MỤC LỤC
- Xét trên ting thể chung của quá trình đầu ne: Dự án đầu tư có thé được bib như là cé hoạch chỉ tiết triển khai các hoạt động đầu tư nhằm đạt được các mục tiêu đã dé ra trong một khoảng tồi gian nhất định, hay d6 là một công tình cụ th thực hiện các hoại động đầu tư, BE có được một dự án đầu tư phải bỏ ra hoặc huy động một lượng nguồn lực lớn kỹ thuật, vật chất, lao động, ti chính và thi gian. Các dự in đầu tư xây dựng phối tuân thủ theo một ình tự xây dựng cần tiết và tri qua một quá trình xây dựng đặc biệt, tức là mỗi dự án xây dựng là cả một quá trình theo thứ tự từ lúc đưa ra ý tưởng xây dựng và dé nghị xây dựng đến lúc lựa chon phương án, đánh gid, quyết sich, điều tra thăm dồ, thiết kể, thi công cho đến lúc công.
Quản lý chi phí dự án là quá tình quản lý tổng mức đầu tư, tổng dự toán (Dự toán):. cquản lý định mức dy toán và đơn giá xây dựng, quản lý thanh toán chỉ phí đầu tư xây dựng công tình: hay nổi cách khác, quản lý chỉ phí dự án là quản lý chỉ phí, giá thành. dự án nhằm đảm bảo hoàn thành dự án mà không vượt tổng mức đầu tư. Nó bao gbm việc bổ trí nguồn lực, drt giá thành và không chế chỉ phí. Đơn vi QLDA phải luụn nắm rừ chỉ phớ dự toỏn cho từng hạng mục, từng kết cầu cụng trình. Nếu công trình được đưa ra đấu thầu công khai thi cẳn so sánh giữa giá dự thầu. và giá dy toán. Lựa chọn giá dự thầu th ip hơn giá dự toán nhưng phải khả thi, Tránh trường hợp nhà thầu đưa ra giá thấp hơn nhiều so với thực tế để có thé trúng. thầu nhưng sau đó ại thí công dint, không đủ năng lục để thực hiện dự din cả về. chính và kỹ thuật. Trong sut thi gian thực hiện dự án, Đơn vị QLDA cẩn dim bảo chỉ phí cho các khâu. được thực hiện đúng, tính lãng phi, Chỉ phí thực tế luôn phái thấp hơn chỉ phí dự toán, nêu vượt dự toán thì cin có giải trình hợp lý với chủ đầu tư để chủ đầu tư cân. nhắc có chỉ thêm dự toán bd sung hay không ?. Vige lập và quản lý chỉ phí đầu tư xây dựng công trình phải đảm bảo mục tiêu, hiệu aq đầu tr, đồng thời phải đảm bảo tính kha thi của dự ấn đầu tr xây dựng công tình,. đảm bảo tính đúng, tính đủ, hợp lý, phù hợp với điều kiện thực tế và yêu cầu khách. {quan của cơ chế thị trường và được quản lý theo Nghị định số. Quản lý chất lượng. Quin lý chất lượng dự án à quá tình quản Lý có hệ thống việc thực hiện dự án nhằm đảm bảo dap ứng được yêu cỉ ất lượng mà dự án đặt ra. Nó bao gồm việc quy hoạch chit lượng, khổng chế chất lượng và đảm bao chit lượng. Chit lượng công trình xây dựng tốt hay xấu không những ảnh hưởng đến việc sử dụng mà côn lign quan đến an toàn tài sản. tính mang của nhân dân, đến sự Ôn định xã hội. 'Công tác QLDA có tốt hay không được thể hiện ở việc tổ chức giám sát chất lượng từ giả đoạn khảo sắt giải đoạn tết kế, giai đoạn thi công, giải đoạn thanh quyết toán và. giai đoạn bảo hành công trình. Trong giai đoạn khảo sát, chuẩn bị đầu tư, giám sát. để đảm bào chất lượng của nguồn thông in, số iệu thu thập được để lập báo cáo tiền Khả th, báo cáo khả thi có độ chính xác cao. Dây là khẩu rit quan trong, là tiễn để cho những khâu đầu tr tiếp theo. Nếu thông tin không chính xác thi có thể dẫn đến ra quyết định đầu tư sai, đầu tư không hiệu quả, gây lãng phí. Đi với dự án quy mô lớn sây thiệt hại lớn đổi vi phải kiểm tra. ‘va giám sát chặt chế trong các giai đoạn:. + Trong giai đoạn thiết kế, giám sát chất lượng v mặt thiết kế kỹ thuật, dim bảo độ. bin vững của công trình, phù hợp với yêu cằu, mục đích sử dụng. ~ Trong giai đoạn thi công, luôn luôn giám sát tại hiện trường để dm bảo các kết cầu,. hạng mục được xây dụng theo đúng bản thiết kế, các biện pháp xử lý kịp thôi nếu chất lượng công tỉnh chưa được như thiết kế hoặc không phù hợp với thực tế. thi công dm bảo chất lượng và kip thờ tinh gây thệt hạ lớn, không để đến khi công trình đã hoàn thành mới phát hiện sai sót thì lúc đấy đã không thể sửa chữa được hoặc. sửa chữa tổn kém chi phí. ~ Khi nghiệm thu công trình cần kiểm tra chất lượng của từng kết cấu hang mục, chất. lượng tổng thể của công trình thi mối tiến hảnh bản giao và đưa công trình vio sử. Nếu Ban QLDA không có đủ khả năng thực hiện kiểm định chất lượng công tinh có. thể thuê trùng tâm kiểm định chất lượng hoặc các doanh nghiệp có khả năng thực hiện kiểm định chất lượng. Các nhân tế ảnh hưởng đến hiệu quả của công tác quản lý dự án đầu tr xây. dựng công trình ở Việt Nam. Hệ thing các văn bản pháp luật. Dy án chịu sự ràng buộc của các quy định pháp luật, do đồ các quy định của pháp luật. có ánh hưởng rit lớn đến chất lượng quản lý dự án. Việc quản lý dự án phải tuân thủ. theo các quy định của pháp luật có liên quan. Các quy định pháp luật có thể chỉ phối đến các nguồn lực của dự án như chỉ phí, thời gian thực biện dự án. Một số văn bản pháp luật n quan đến công tác Quản lý dự n ti nước ta hiện mu:. xây dựng công tình. tự án và thiết kế, dự toán xây. coi như bước ngoặt đánh dẫu sự đổi mới kế tiếp về quyển, nghĩa vụ, trách nhiệm của cơ quan, tổ chức, cá nhân và quản lý nhà nước trong hoạt động đầu tư xây dựng. Nghị định 59 đó quy định rừ cỏc nguyờn. tie cơ bản của quản lý dự ỏn đầu tr xõy đựng, quy định rừ trớch nhiệm, quyền hạn của cơ quan quản lý nhà nước, của người quyết định đầu tư, chủ đầu tư và các tổ chức, cá nhân có iên quan đến thực hiện các hoạt động dầu tư xây dựng của dự án. “Thực tẾ cho thiy, công tác lập, thẳm định, phê duyệt.. dir án nếu được quân lý chặt. chẽ ngay từ đầu sẽ hạn chế được nhiều bắt cập trong công tác quản lý các dự án đầu tư xây dụng. ĐỂ tránh những hạn chế này, tình tự thực hiện đầu tr xây dựng theo quy định tại khoản 1, Điều 50 của Luật Xây dựng năm 2014 đã quy định cụ thể như sau:. *a) Giai đoạn chuẩn bị dự án gồm các công việc: Tổ chức lập. Vận dung dụng đúng theo pháp luật của Nhà nước, tránh sai sot khng đáng cô gây ảnh hướng ti chất lượng công tình và quy tình thủ tục hd sơ Thực tiễn chỉ ra rằng, ban lãnh đạo đơn vị QLDA nào quan tim đến công tác quy hoạch cán bộ, đảo tạo, bồi đường và tạo môi trường, tạo động lực tốt, tăng cường đầu tur cơ sở vật chất kỹ thuật, tạo điều kiện cho cần bộ bồi dưỡng năng lực, tham gia các.
Đầu tư thiết bị và công nghệ của các đơn vị thi công hạn chế (trong dé cổ lý do cơ chế khoán cho các đơn vị thuê ngodi, manh min, không đủ năng lực), không có điều kiện. đỗi mới công nghệ và thiết bị. Mật số gii pháp hoàn thiện công tác quản ý dự án XDCT tại Ban QLDA đầu tr. xây dựng các công trình nông nghiệp và PTNT tỉnh Hà Nam. Được sự quan tâm của UBND tỉnh, cùng với sự phát triển kinh tế của cả nước, Hà Nam dang thu hit được sự đầu tư lớn của các tập đoàn nước ngoài như Nhật Bản. Han Quốc đầu tư vio nông nghiệp công nghệ cao, và nguồn ngân sách của Nhà nước và Bộ nông nghiệp dang ting dẫn lên. Làm tốt công tác quản lý các dự án đầu. tự xây dựng công trình sẽ góp phần không nhỏ vào sự thành công chung trong công tác xây dựng cơ bản của Tỉnh Hà Nam. Hoàn thiện về bộ máy nhân sự của Ban. *Vé nguôn nhân lực: Nguồn nhân lực của Ban hi tại được sat nhập từ 03 Ban do. đồ vẫn còn quen với phong cách làm việc của ban cũ, nhiệm vụ công tá bi xáo tein do đồ cần nhanh chóng ổn định công việc, làm quen dẫn với công việc mới. Lãnh đạo ban cần rà soát lại đội ngũ cán bộ, công nhân viên trong Ban để đánh giá. năng lực thực hiện nhiệm vụ được giao, phẩm chất đạo đức. Tir đó mạnh dạn sắp. xếp, bổ trí, tuyển dụng, sử dung cán bộ bảo đảm hiệu quả hơn, đáp ứng ngày cing. tốt hơn yêu cầu nhiệm vụ. Đồng thời có kế hoạch tăng cường dio tạo, bồi dưỡng năng lực cho cán bộ quản lý mang tính chuyên nghiệp, chuyên môn hóa, tăng. sường công tác giáo dục, pho biển pháp luật về hoạt động xây dựng. tuyên truyén cho các cần bộ ý thức đạo đức nghề nghiệp, chỉ ra những bài học kinh. nghiệm, những sự cổ đã xảy ra do lỗi của người quản lý, những hậu quả nghiêm. trọng nếu vô tình hoặc ý để ra sai sót để mọi cán bộ tự nhận thức được nhiệm vụ của mình, mức độ quan trọng hay tính nguy hiểm trong công việc để họ có ý thức lầm việc cận thận, trung thực, tận tâm, tận tụy, không chủ quan, luôn cân nhắc kiểm. tra kỹ lường từng phần việc dù là nhỏ nhất của mình. Bồi dưỡng về chuyên môn nghiệp vụ cho cần bộ, đặc biệt là các lớp hướng dẫn giới thiểu văn bản quy phạm mới, tham gia các lớp đấu thầu qua mạng din dẫn từng. bước cập nhật sự thay đổi của nhà nước hợp với xu thể hiện nay. Ban lãnh đạo cần tạo điều kiện cho các cấn bộ và đặc biệt à các cán bộ trẻ tham gia các lớp bồi. đường các nghiệp vụ trong hoạt động xây dựng như nghiệp vụ giám sắt, đầu thầu,. quản lý dự án.. hoặc các khóa học nâng cao trình độ như đại học, thạc sỹ. nay, các văn bản quy phạm pháp luật thường xu) n được cập nhật, thay đổi để làm sao ngày càng phù hợp và sắt thực với thực tế nhất hoặc do này sinh các thay đổi. Do trong thời gian gin đây số lượng công trinh nhận về Ban nông nghiệp Hà Nam ít nên không thưởng xuyên tổ chức các hoạt động đầu thầu các công trình xây dựng nên mỗi khi tổ chức đầu thầu bên mời thầu phải tin nhiễu công sức đi tìm hiễu các quy định về đấu thầu, học tập kinh nghiệm, do đó, kết quả lựa chọn nhà thầu phụ thuộc nhiều vào kinh nghiệm nhà thả.