Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp cho Công ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I - Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn

MỞ DAU 1. Tính cấp thiết của đề tài

PHAN TÍCH THỰC TRẠNG DAU THAU XÂY LAP CUA CONG TY XÂY LAP & VAT TU XÂY DUNG I - BỘ NÔNG NGHIỆP & PHÁT TRIEN

Trong những năm gần đây, Công ty hoạt động thi công chủ yếu các công trình thủy lợi, công trình dân dụng, xây lắp hệ thống xử lý nước sạch, nước thải công nghiệp và dân dụng, đầu tư các dự án khu công nghiệp, khu biệt thự cao cấp, khu vui chơi giải tí. (vật tư, tiêu hao năng lượng, thời gian thực hiện..của các hạng mục), trên cơ sở. năng lực thiết bị dé xuất chương trình sản xuất dài hạn của Công ty, quản lý tiến độ,. chất lượng các công trình xây dựng của. ¿Phòng Kế hoạch - Đầu tw. - Phòng Kế hoạch - Đầu tư của Công ty có cơ cấu 01 Trưởng phòng và các. cán bộ, kỹ sư làm các công việc chuyên môn nghiệp vụ theo sự phân công của Công. ty và chịu sự điều hành trực tiếp của Trưởng phòng. ~ Tham mưu giúp việc cho Ban Giám đốc trong các lĩnh vực hợp đồng kinh tế, kế hoạch sản xuất thiết bị thi công, cung ứng vật tư. Tô chức hệ thống quan lý kho. tầng của Công ty. ~ Hỗ trợ trong giai đoạn đầu thành lập ban chỉ huy công trường. - Là đã émỗi trong thị tìm kiếm công việc, tham gia làmtông tác. dự thầu và đấu thầu. 4k Phòng Tài chính -. ‘bd nhiệm trên cơ sở để nghị của Ban Giám đốc Công ty và một Kế toán. é toán của Công ty é toán trưởng do Công ty ố kế toán viên gỗ ế toán thanh toái. Kế toán tổng hợp, kế toán vật tư, kế toán thuế, thủ quỹ làm các công tác nghiệp vụ theo sự phân công điều hành trực tiếp của kế toán trưởng. é toán trưởng tổ chức tốt công tác kế toán, thống kê gọn nhẹ đảm bảo phù:. hợp với yêu sản xuất kinh doanh của Công ty, chỉ đạo nghiệp vụ hệ thống kế. toán các đơn vị. - Phòng Tài chính - Kế toán có chức nang tham mưu, giúp việc cho ban. Giám Công ty về công tác tài chính kế toán, đảm bảo phản ánh kịp thời chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của. Phòng Tổ chire nhân sự. - Phòng Tổ chức nhân sự của Công ty gồm có cơ cấu 01 Trưởng phòng và một số cán bộ, nhân viên làm các công việc chuyên môn nghiệp vụ theo sự phân. công của Công ty và chịu sự điều hành trực tiếp của Trưởng phòng. ~ Phòng Tổ chức nhân sự có chức năng tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty. trong lĩnh vực quản lý nhân sự, sắp xếp cải tiến tô chức quan |; bồi dưỡng đảo tạo. và tuyển dụng cán bộ, thực hiện các chế độ chính sách của Nhà nước đối với người. Thực hiện chi năng lao động tiễn lương và quản lý chính sách văn phòng,. của Công ty,. Các đội thi công công trình. Chịu trách nhiệm tổ chức thi công đảm bảo chất lượng, tiến độ, an toàn kết hop với các phòng ban chức năng để điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh tại hiện trường, có quyển thay mặt chỉ huy trưởng công trường quyết định mọi công. việc theo phạm vi được giao. Lập kế hoạch, phương án, biện pháp thi công tại hiện trường. Chủ động phối hợp với Chủ đầu tư di ết các phát sinh vướng,. tại hiện trường,. “Trong xây dựng đòi hỏi của các công trình là tiền độ thi công, là chất lượng. và độ thẩm mỹ cao. Để đáp ứng được những đồi hỏi đó lại không thể hoàn toàn dựa. vào sức người ma phải có sự hỗ trợ rất lớn của máy móc, thiết bị. Đặc biệt đối với. công trình lớn, kỹ thuật phức tạp, yếu tổ máy móc, thiết bị cằng trở nên quan trọng,. cho quá trình tham gia đấu thầu của Công ty. Vì vậy trong những năm gần đây,. 'Công ty Xây lắp & Vật tu xây dựng I - Bộ NN & PTNT luôn chú trọng vào công tác. tư đổi mới công nghệ, mua s loại máy móc, thiết bị và các phương tiện. vận tải phục vụ trực tiếp cho thi công. ra một khả năng tự chủ cao trong sản xuất, đảm bảo cho hoạt động sản xuất di. cách liên tục, độc lập đáp ứng được yêu cầu về may móc, thiết bị thi công của bên mời thâu. Tuy nhiên, so với nhiều đơn vị lớn khác thi năng lực máy móc, thiết bị của. Công ty Xây lắp & Vật tư xây dung I Bộ NN & PTNT chưa phải là mạnh. đối với các công trình có giá trị lớn khi có sự tham gia của các nhà thầu nước ngoài cũng như khi tham gia tranh thầu các gói thầu ở thị trường nước ngoài th năng lực. máy móc thiết bị của Công ty lại thiếu đồng bộ, công nghệ lạc hậu so với đối thủ. Tr Loại và mã hiệu NT Lưng |Chesi Thing séSố. TL May xúc đào cd loại. TY Cin trục ác lại 2. Đối với doanh nghiệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tổ quyết định thành công hay thất bại của doanh nghiệp đó. Nhận thức được điều đó, Ban lãnh đạo Công ty Xây lái. & Vật tư xây dựng I - Bộ NN & PTNT đã luôn chú trọng đến công tác phát triển bồi dưỡng nguồn nhân lực. Ban vị tịnh: Triệu đồng. ‘Ty lệ chỉ phí Chi pat nhân. TP Lỗ Chí Minh. Hệ thống xi lý nước hi và hệ. Hỗ Chỉ Minh. ghê Ngọc Lam, Hà Nam. 1 HB chứa nước Hudi Vanb. Nguồn: Phòng Tài chính - Kể toán của Công ty. Tir bảng tổng hợp số liệu 2.2 ta nhận thấy chỉ phí nhân công trong giá dự thầu thường chiếm ty trong cao thường dao động trong khoảng 20 + 30%,. Công ty đã có chính sách dai ngộ và tuyển dụng rit tốt nhằm tìm kiếm người È cho Công ty. Chế độ bao hiểm, các khoản phụ cấp. được công ty chỉ trả. Các ngày lễ lớn trong năm công ty đều thưởng cho nhân viên. Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý trong công ty có chuyên môn, trình độ, giàu kinh nghiệm và sáng tao trong công tác quan lý thi công, lực lượng cán bộ kĩ thuật, công nhân kĩ thuật, thợ vận hành máy được đảo tạo cơ bản. TT “Cần bộ chuyên môn kỹ thuật Số lượng TỷIỆŒ).

MỘT SO GIẢI PHÁP NHAM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THANG THAU CUA CÔNG TY XÂY LAP & VAT TƯ XÂY DỰNG I - BỘ

+ Trường hợp hồ sơ thiết kế bản vẽ thi công, kỹ thuật, biện pháp thi công và tổng tiến độ đạt yêu cầu, nhà thầu tiến hành cập nhật vào hd sơ dự thầu nói chung cũng như đơn dự thầu nói riêng (thời gian thi công công trình) và đưa vào làm cơ sở cho việc tính giá dự thầu Gpy. Xác định đúng số lượng chủng loại vật liệu dùng trong công trình để không xảy ra tình trạng thừa nguyên vật liệu, hoặc có kế hoạch dự trữ vật liệu han chế ảnh hưởng khi có biển động của thị trường đến chỉ phí nguyên vật liệu.