Giải pháp quản lý chi phí thi công xây dựng trụ sở đoàn đặc nhiệm phòng chống tội phạm và ma túy miền Bắc
MỤC LỤC
TONG QUAN VE THỊ CÔNG VÀ QUAN LY CHI PHÍ THỊ CONG XAY DUNG CONG TRINH
Sản phim xây dựng mang tinh đơn chiếc không bao giờ có hai công trình giống nhau vã được sin xuất theo đơn đặt hàng, sau khi hoàn hành sẽ được iu thụ nga theo giá cả đã thoả thuận giữa các bên với nhau. (Chu trình quan ly dự án xây dựng công trình xây dựng xoay quanh 3 nội dung chủ yếu là: Lập kế hoạch; Tổ chức phối hợp thực hiện ma chủ yếu là quan lý. chỉ phí thực hiện; Giám sát các công việc dự án xây dựng công trình xây dựng nhằm. đạt được các mye tiêu đã định. Vai trỏ quản lý thi công xây đựng công trình,. + Liên kết tit cá các hoạt động, công việc của dự án xây dựng công trình xây dựng;. = Tao điều kiên cho việc iên hệ, gắn bổ giữa nhóm quan lý dự án với khách hàng,. chủ đầu tư và các nha cung cấp đầu vào;. = Tang cường sự hợp tỏc và chỉ rừ trỏch nhiệm của cỏc thành viờn tham gia dự ỏn xõy dựng công trình xây dựng:. ~ Tyo điều kiện phất hiện sớm những khó khan vướng mắc nay sinh và điều chỉnh kip thời tước những thay đổi hoặc điều kiện không dự đoán được. Tạo điều kiện cho. sur đầm phần trự tiếp giữa các bên liền quan để giải quyết những bắt đồng; Tạo ra các. sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao hơn. Tổng quan chỉ phí và quản lý chỉ phí trong thi công xây dựng công trình. Chi phi thi công xây đựng công tình. Chi phí xây dựng là quá trình biến đổi của vật liệu xây đựng thành sản phẩm đưới tác. động cin máy móc thiết bị cing sức lực lao động của con người. Nói cích khác các. yếu tổ về tư liệu lao động, đổi tượng lao động dưới tác động có mục đích của sức lao động qua quá trình thi công sẽ trở thành sản phẩm lao động. Những hao phi này được. thể hiện đưới hình thái giá trị đó là chi phi sản xuất xây dựng. Chỉ phí sản xuất xây dựng bao gồm nhiề loại khác nhau, công dụng và mục 10. nhau song chung quy gm có chỉ phí vé lao động sống như chỉ phí về tiền lương và. sắc khoản trích theo lương, chỉ phí về ao động vật hoá như: nguyên vật liệu, máy móc. thiết bị, khấu hao về TSCĐ,. “Chỉ phí trong thi công xây dựng công trình là hết sức quan trọng vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận, đo đồ vi quản lý giám sít chặt ch chỉ phí là t sức cần tiết. êu chí thích. 6 thể giám sét va quản lý tốt chỉ phí cần phải phân loại chỉ phí theo các. Quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình:. Quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình không chi dựa theo các số liệu tong hợp. về chỉ phí ma côn căn cứ theo số iệu cụ thể từng loại chỉ phí the từng công tình, hang mục công tinh theo từng thời điểm nhất định cụ thể bao gồm:. Phân loại chỉ phi thi công xây đựng theo nội dung của chi phí. ‘Theo c fn phân loại này các yếu tổ có cùng nội dung kinh tế được sp xếp chung vào. một yếu tổ không pha biệt chi phí thi công phát sinh ở đâu hay dùng vào mục dich gì. trong sân xuất thí công nhằm tổng hợp côn đổi mọi chỉ tiêu kinh tế và kế hoạch cia doanh nghiệp. Toàn bộ chỉ phí sản thi sông trong kỳ đối với doanh nghiệp xây dựng. thí công được chỉa thành các yếu tổ sau. ~ Chỉ phí nguyên vật liệu: là những chỉ phí nguyên vật liệu không phân biệt được. trực tiếp hay gián tiếp như xi mang, sit thép,. ~ Chi phi sử dụng nhân công: là những chỉ phí về tiễn lương và các khoản trích theo lương. = Chỉ phí khấu hao TSCD: bao gồm toàn bộ. trích khấu hao TSCD sử dụng. cho việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. = Chi phí dich vụ mua ngoài: fa số tiễn phải trả về các dịch vụ mua ngoài sử dụng cho hoạt động sin xuit kin doanh trong doanh nghiệp như tiền điện tiền nước,. phí bằng tiền khác: bao gồm chỉ phí ding chi hoạt động sản xuất kinh doanh. Việc phân loại chỉ phí theo to lớn trong quản lý,. chỉ phí theo nội dung kinh tế để phân ích đánh giá tinh hình thực hiện dự toán chỉ phí. cho sản xuất. Nó là cơ sở lập dự toán chi phí sản xuất, lập kế hoạch cung ứng vật tư, KẾ hoạch quỹ tiên lương, tính toán như cầu sử dung vốn lưu động định mức. công tác kế toán nó là cơ sở để lập báo cáo tài chính, giám sát tình hình thực hiện dự. toán chỉ phí sản xuất thì công. 13.2.2, Phin loại cht phí th công sân xuất theo khoản mục cht phí trong gid thành. Cách phân loại này dựa vào công dụng của chi phí và đối tượng. Trong xây dựng cơ bản giá thành sản phẩm được chia thành các khoản mục chỉ. + Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: phản ánh về toàn bộ nguyên vật liệu chính hay. phụ, nhiên liệu tham gia trực tiếp vào việc tạo nên thực thể của công trình xây dựng. = Chi phí nhân công trực ti: là toàn bộ tiền lương chính, lương phụ. phụ cấp cia. nhân công trực tiếp thi công xây dựng, lương công nhân vận chuyển, bốc dỡ vật tư. trong phạm vi mặt bing thi công. Khoản mục này không bao gồm tiền lương và các khoản phụ cp có tính chit lương của công nhân điều khiển m áy thi công, công nhân vận chuyển vật liệu ngoài phạm vi công trình và các khoản trích theo lương của công. nhân tac tiếp sản xuất công nhân điều khiển máy thi công. = Chỉ phí sử dụng máy thi công: là các chỉ phí liên quan đến việc sử dụng máy th. công sin phẩm xây dựng, bao gồm chi phí nhiên iệu động lực cho máy thi công. khấu hao máy, iền lương nhân công diễu khiển máy. Hoạt động của máy thi công. trong xây dựng là cơ bản cho nên chỉ phí sử dụng máy thi công chia làm hai loại:. + Chi phí tạm tồi: là những chỉ phi iên quan đến việc lấp rip, chay thứ, vận chuyển. máy phục vụ sử dụng máy thi công trong từng thời kỳ. + Chi phí thường xuyên: là những chỉ phí hàng ngày cần tiết cho việc sử dụng my thi côi bao gdm tiên Khẩu hao thiết bị máy móc, ibn thu may, tễn lương công nhân. điều khiến máy, nhiên liệu, động luc, vật liệu ding cho máy, chi phí sita chữa thường xuyên. xuất, công tình xây dựng nhưng không tinh cho tùng đối tượng cụ thé. Chỉ phí này án xuất chung: bao gdm các khoản chỉ phí rực tiếp phục vụ cho đội sản. gdm; tiền lương và các khoản trích theo lương của bộ phận quản lý đội, công nhân trực. tiếp sản xuất, công nhân điều khiển máy thi công, khẩu hao TSCD ding cho quản lý. đội, chỉ phí công cu, dụng cụ và các chi phí phát sinh trong kỳ có liên quan đến hoạt động của đội sản xi. “Cách phân loại này giúp nhà quản lý xác định được cơ cấu chỉ phí nằm trong giá thành). sản phẩm từ đó thay được mức độ ảnh hưởng của từng khoản chỉ phí đến giá thành xây. dạng từ đó có thể dự đoán về gid hành sản phẩm,. Phân loại chi phi sản xuất theo linh vực hoạt động kinh doanh:. “Theo cách phân loại này có thé phân loại chỉ phí xây dựng thành các loại chỉ phí sau:. Chi phí của hoạt động sản xuất kinh doanh: là những chỉ phí dùng cho hoạt động. sản xuất kinh doanh chính và phụ phát sinh trực tiếp trong quá trình thi công và bàn giao công trình cùng các khoản chỉ phí quán lý. CChỉ phí hoạt động tài chính: là chỉ phí về vốn và tài sản đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp như chi phí cho thuê tải sản, góp vốn liên doanh nhưng không tính vào. itr vẫn góp. = Chi phí hoạt động bắt thường: là chỉ phí phát sinh không thường xuyên tại doanh).
CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN LY CHI PHI THI CÔNG XÂY DUNG CONG TRINH
= Gi nhân công tính đúng, tính di tiền lương, các khoản lương phụ và phụ cấp lương trên cơ sở mức tin lương tối thiểu được cơ quan Nhà nước có thắm quyển công bổ để đảm bảo tiền lương của người lao động có tinh đến mặt bằng giá của thị trường lao động của từng khu vực, từng loại thợ và khả năng nguồn vốn, khả năng chỉ trả cin. (Quan lý chỉ phi sản xuất kinh doanh la việc quản ý bằng tiền của tắt cả các loi chỉ phí bỏ ra trong qué trinh sản xuất kinh doanh như chỉ phí nguyên vật liệu, chỉ phí tiền lương, tiễn công, chi phí máy móc thiết bị, chi phí khẩu hao tải sin cổ dinh, chỉ phí. ‘vn chuyển, chi phí nghiên cứu thị trường và các khoản thuế phải nộp. Ngoài các chi phi sản xuất, lưu thông sản phẩm, các doanh nghiệp muỗn kinh doanh đạt hiệu quả cao, tạo ra nhiều lợi nhuận thì phải kết hợp nhuằn nhuyễn, nhịp nhàng giữa các hoạt động trong doanh nghiệp day chính là công tác quản lý doanh nghiệp và. chi phi bỏ ra cho hoạt động này được gọi là chi phi quản lý doanh nghiệp. Như vậy chỉ phí sản xuất kinh doanh là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức, thành dinh hướng và kiểm soát thực trạng về sử dụng nguồn vốn chỉ phi từ kh. cho đến chỉ tiêu, từ đó đưa ma những quyết định sử đụng chỉ phí mang lại hiệu quả cao. Nội dụng của quản lý chi phí xáy dung công trình trong quá trình thi công. của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn hoạt động tổt thi phải cổ sự quân lý tốt như vậy hoại động sản. xuất kinh doanh mới đạt được chất lượng và c6 lợi nhuận cao. Quản lý chỉ phí sản xuất. kinh doanh xây dung công tình là công tác gắn liền với các giai đoạn khác nhau của quá trình sản xuất kính doanh xây dụng, từ việc tham gia đấu thầu đến thực hiện thi. công xây dựng công tình và cuối cũng là thành quyết toán đưa công tình vào sử. Quan lý chỉ phí của doanh nghiệp xây dựng trong giai đoạn thi công bao gồm:. Quan lý về chỉ phí trực tiếp. = Quản lý chỉ phí vật liệu. Kiểm tra sự phù hợp va khối lượng thi công thực tế với khối lượng thiết kế đã được. quản lý chỉ phí là quá tỉnh kiểm tr, tính toán khối lượng công việc thực hiện có st phù hợp của khối lượng thực hiện với nguồn lực chỉ tả. Trong công tác. và chỉ phí liên quan khác mã Công ty đã bỏ ra bay. không, Lập và kiểm tra tiễn độ kế hoạch cung ứng vật tư, phân phát vật tư với tiễn độ. công việc hoàn thành. Kiểm ta, giám sát các nội dung công việc làm phát sinh khối lượng ngoài công trường. = Quin lý chỉ phí nhân công:. Trong công tác này quản lý chỉ ph là quả tinh kiểm tra, nh toán khối lượng công. việc thực hiện có tương xứng vớ chỉ phí nhân công và chỉ phi liên quan khác mà Cong. ty đã bỏ ra hay không. Lập vả kiểm tra tiến độ kế hoạch cung ứng nguồn nhân lực với tiến độ công việc hoàn thành. Kim tra, giám sát cúc nội dung công việc làm phát sinh khối lượng ngoài công trường. ~ Quan lý chi phi máy thi công:. Trong công tác này quản lý chỉ phi li quá trình kiểm tra, tinh toán khối lượng công việc thực hiện có tương xứng với chỉ phí máy và chỉ phí liên quan khác mà Công ty đã bo ra bay không. Lập và kiểm tra tiến độ kế hoạch cung ứng máy thi công với tiến độ công việc hoàn thành. Kiểm tra, giám sit các nội dung công việc làm phát sinh khối lượng ngoài công trường. Quản lý về chỉ phí chung. = Chi phí nhân viên quản lý phan ánh các khoản phải trả cho cán bộ quản lý doanh. nghiệp: tiễn lương, các khoản phụ cấp, bảo hiểm xã hội,. * Chỉ phí vật liệu quản Lý phản ánh chỉ phí vật liệu sản xuất ding cho công tác quản. lý doanh nghiệp như văn phòng phim, ậtiệu cho sửa chữa TSC,. * Chi phí đỗ dùng trong phòng phản ảnh chỉ phi dụng cụ ding cho công tác quản lý. =_ Chỉ phí khẩu hao T§CĐ phản ánh chỉ phí khẩu hao TSCĐ ding chung cho cả. cdoanh nghiệp: nhà cửa tim việc của các phòng ban, máy móc thiết bị. + Thu, phi và lệ phí phản ánh chỉ phí về thuế, phí, lệ phí như: thu môn ba, tiền thuê đất và các khoản phí, lệ phí khác. = _ Chỉ phí dự phòng phản ánh các khoản dự phỏng phải thu khó đôi, dự phỏng phải trả tính vào chỉ phí sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp,. "Chi phí địch vụ mua ngoài phản ánh các chi phi dich vụ mua ngoài phục vụ cho công tác quản lý doanh nghiệp, các khoản chỉ mua và sử dung các tai liệu kỹ thuật được tính theo phương pháp phân bổ din vào chi phí quán lý của doanh nghiệp, tiền thuê TSCĐ, chi phí trả cho nha thầu phụ. = Chi phí bằng tiền khác phản ánh chỉ phí khác thuộc quản lý chung của doanh. = Chi phi điều hành ngoài công trường. “Thực hiện quản ý vé mặt tổ chức mặt bằng xây dựng, các phương ấn kỹ thuật, công nghệ thi công, phương án vận chuyển vật iệu, diều phối máy móc thiết bi.. ứng được chất lượng sản phẩm, đạt được tiền độ, tiết kiệm chỉ phí. Quan lý chi phí tài. Thực hiện quản lý các khoản chỉ phí cho hoạt động tải chính bao gồm các khoản phí. nguời di vay phải trả khi ho vay tiền từ ngân hang, tổ chức tín dụng. Quin ý chỉ phí khác. Quin lý các khoản phát sinh của doanh nghiệp, đổi với các dự án có nhiễu công trình. quản lý thi quản lý chi phí khác gồm: chỉ phi thẩm tra tổng mức đầu tư, chỉ phi nghiên. cứu khoa học công nghệ liên quán đến dự án, lãi vay trong thời gian xây dung,. Vai trò và ý nghĩa của công tác quân lý chỉ phí xây dựng công trình trong quá trình thi công của doanh nghiệp xây dựng. Vai trò của công tác quân lý chỉ phí xây đựng công trình của doanh nghiệp xây dung. ~ _ Liên kết tit cá các hoạt động, công việc của dự án xây dựng. = Tao điều kiện cho việc iên hệ, gắn bé giữa nhóm quản lý dự án với khách hàng,. chủ đầu tư và nhà cung cấp đầu vào. + Tang cường sự hợp tỏc và chỉ rừ trỏch nhiệm của cỏc thành viờn tham gia dự ỏn xõy. = Tao điều kiện phit hiện sớm những khó khăn vướng mắc nảy sinh và điều chỉnh. kịp thời trước những thay đổi, điều kiện không dự đoán được và tháo gỡ những. đồng xây ra qua dim phân tr tiến. = Tạo m sin phẩm dich vụ có chất lượng cao hơn. Ý nghĩa của công tác quan lý chỉ phí xây dựng công trình của doanh nghiệp xây đựng. Quản lý chỉ tiêu bigu quả giúp hạ giá thành sản phẩm là cơ sở để đem lợi nhuận cao, tăng tích lug, phát triển sản xuất. = Xây dựng công trình thường bỏ chỉ phí lớn để xây dựng vì vậy chỉ edn hạ được giá. thành được mội tỷ lệ phan trăm nhỏ thì số tiền đó vẫn rất lớn. = Quản lý chỉ tiêu hiệu quả giúp hạ giá thành công tác xây lip sẽ kéo theo giá thành. một đơn vị sản phẩm mà chính công trình đỗ sản xuất ra hạ theo điều đó giúp tiết kiệm được khoản tiền rt lớn. ~_ Trong nghành xây dựng hiện nay thì vấn để hạ giá thành xây lắp còn rit lớn vì cồn. tất nhiều khâu trong quản ý xây dựng chưa được tổ chức và quản lý chặt chế. Phương pháp quần Ichi phí xây đựng công trình trong qué trình tỉ công. ‘iia doanh nghiệp xây dựng đang sử dụng ở nước ta hiện nay [7]. Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định được tắt cả các chỉ phí chỉ ma để sin xuất của kỹ kế hoạch. Từ kế hoạch đặt ma doanh nghiệp có thé tiết kiệm. chỉ phí theo trình tự sau:. Dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tig. ~ Dinh mức tiêu hao nhi n liệu dé sản xuất sản phẩm. Dé lập chỉ phí định mức người ta thường sử dung các phương pháp sau. Phân tích dữ liệu lịch sử: phương pháp này sử dụng đối với doanh nghiệp có nhiều kinh nghiệm trong quá trình sản xuất, số iệu về chỉ phí sản xuất trong quá khứ có thể sung cấp một cơ sỡ tốt cho việc dự đoán chỉ phí sản xut trong tương lai. Cin điều chỉnh lại chí phí lich sử cho phù hợp với hiện tại về giá cả, hay sự thay đổi về công. nghệ trong quá trình xây dựng. Phương pháp kỹ thuậ: theo phương pháp này quá trình sản xuất sin phẩm được phân tích để xác định công việc phát sinh chi phí. Trong phương pháp kỹ thuật nhân viên kỳ thuật sẽ xác định lượng nguyên vật liệu và lao động hao phi cần thiết đ sản xuất sản phẩm trong điều kiện về công nghệ, tỉnh độ quản lý và nguồn nhân lực hiện tại của doanh nghiệp. Phương pháp kết hợp: là phương pháp mà các nhà quản lý thường kết hợp hai phương. pháp trên trong quá trình xây dựng chỉ phí định mức. ‘Don giá xuất nguyên vật liệu bao gồm giá mua nguyên vật liệu và chỉ phí thu mua. ~ Mức độ dự trừ nguyên vật liệu trực tiếp vào cuối kỳ dự toán được tính dựa trên cơ sử ý thuyết quản tị tin kho. Dự toán NVL sử. Dinh mức tiêu hao Số lượng sản dụng = NVL pham san xuat. theo dự toán. Tự toán chỉ phí nguyên vật liều trực tiếp dùng cho sin xuất. Dự toán NVL sử Dy toán NVL sử. "rong trường hợp doanh nghiệp sử dụng nhiều loại nguyễn vật liệu có đơn gid khác. nhau để sản xuất nhiều loại sản phẩm công thức xác định chỉ phí nguyên vật liệu như. Mii là mức hao phí vật liệu j để sản xuất một sản phẩm i. Gj là đơn giá vật liệu j. Qi là số lượng sản phẩm thứ ¡ để sản xuất. Dự toán chi phí nhân công. Dự toán chỉ phí nhân công là co sở để doanh nghiệp lập dự toán về đảo tạo, tuyển dụng trong quá trinh hoạt động sản xuất. Đối với biển phí nhân công rực tiếp dé lập. dảự toàn doanh nghiệp cần xây dựng. ~ Định mức lao động dé sản xuất sản phẩm. = Tiền công cho lao động. CChỉ phí nhân công trực tiếp được tinh bằng:. Mi là mức hao phí lao độngj để sản xuất một sản phẩm i. Qi là số lượng sản phẩm thứ ù. Quản lý chi phí chung của doanh nghiệp 4) Dự toán chi phí quản lý của doanh nghiệp. Dự toán chỉ phí quản lý của doanh nghiệp thường phụ thuộc vào cơ cấu tổ chức của. Chỉ phi này chỉ lên quan đến toàn bộ doanh nghiệp mà không liên quan cđến từng bộ phận của doanh nghiệp. Lập dự toán biển phi quản lý theo công thức sau;. Dự toán biển phí Dự toán biển phi Sản lượngtêu thụ. Cl — đơn vị QLDN theo đự toán dự. Hoặc sử dụng phương pháp thống ké kinh nghiệm, trên cơ sở tỷ lệ biến phí quản lý doanh nghiệp trên biến phí trực tiếp rong và ngoài khâu sản xuất ở các kỳ kế toán trước để xác định tỷ lệ biển phí bình quân giữa các kỳ:. Dự toán biển phí Dự toán biển phí Tỷ lệ biến phí quản QLDN trực tiếp lý doanh nghiệp. b) Dự toán chi phí sin xuất chung. Dự toán này ở các doanh nghiệp thường được xem là một nhiệm vụ cơ bản nhằm giảm thấp chi phí và giá thành sin phẩm. Các chỉ phí này thường không liên quan trực tiếp đến sản phẩm cụ thể. Các chỉ phí này thường độc lập tương đổi với mức độ hoạt động. nó liên quan chủ yếu với cầu trúc phân xưởng, phải sử dụng chi phí hỗn hợp và các kỹ. thuật tách biệt biển phí và định phí. Dy toán chỉ phi Dự toán định phí Dự toán biển phí sản. sản xuất chúng sản xuất chung xuất chung+. TDự toán chỉ phí này — người ta thumg xác định biến phí sàn xuất chung cho từng đơn. vị hoại động. Dự toán chỉ phí Dự toán biển phí Sản lượng sản xuất sin xuất chung — đơn vị sản xuất theo dự toán. Dy toán biến phí cũng có thể được lập theo tỷ lệ biến trên chi phí trực tiếp, khi đó dự. toán biển phí sản xuất chung được tính:. Dự toán chỉ phí Dự toán biển phí Ty lệ biển phí theo. sản suất chung tực dp dhe ign. ‘Dy toán chỉ phi sản xuất chung: phân biệt định phi bắt buộc va định phi tủy ý. Đồi với định phí bắt buộc thi dy toán quý là định phí cả năm chia đều cho 4 quý, hoặc là chia. đều 12 tháng gọi là định phí tháng. Còn định phí tủy ý thi căn cứ theo kế hoạch của nhà quản trị trong kỳ. Dự toán định phí Định phí sản xuất Tỷ lệ phần tam tăng. sản xuất chung chung thực tẾ giảm định phí sản. ewe xuất chúng theo dự kin. Các công cụ quản lý chỉ phí xây dựng công trình trong quá trình thi công của doanh nghiệp xây dựng. + Phin mém quân li project. Là phần mdm hiệu quả trong việc quản lý d án vàlập kế hoạch, đặc big à xây dựng dự án. Phần mễm cổ tính năng thông đụng như: Dùng để ổ chúc lập ké hoạch và quản lý dự. án, dùng lên lịch công tác, chỉ định tài nguyên và chỉ phí dự trà trong dự án,. © Phan mém quản lý chỉ phí thi công Smartbuild. Củng cắp lập kế hoạch hiệu quả vẻ dự án, kế hoạch thi công và nguồn nhân lực. + Phần mền quản sản xuất Misa. Thực hiện quản lý sản xuất của doanh nghiệp về tài sản cố định. tiễn lương, giá. Là phần mim cho người quản lý biết được hàng ha đã có trung kho, quân lý kiểm. soát số lượng hàng tỗn, trình duyệt đề xuất và phiểu giao dịch nhập xuất, tổng hợp nhu. âu vật tư phân tích khả năng đái ứng của kho và phân phối hàng hóa hợp lý theo nhu. Những nhân tổ ảnh hưởng đến công tác quản lý chỉ phí thi công xây dựng. Các nhân tổ khách quan bên ngoài tác động chỉ phíthì công. Moi trường hoa học công nghệ. Khoa học công nghệ được ấp dụng sẽ giúp ting năng suất và hoàn thiện các dự ấn xây. dụng v nhiễu so với khí không áp đụng khoa học côngthời gian rút ngắn được. nghệ vào sản xuất. Rút ngắn được thời gian sản xuất nghĩa là iễn độ thi công giảm và. sông tình sớm được đưa vào sử dụng và giảm sự biển động của chỉ phí trong quá tình thi công vé chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chỉ phí quản lý,. Nhân tổ mới trường ngành. “Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng ngành: Thị trường xây dựng là thị trường cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng để tạo ra sản phẩm xây dựng đáp ứng nhu sầu của chủ đầu tư do vay ảnh hướng ti hiệu quả chỉ phí của mỗi doanh nghiệp. Khả năng gia nhập mới của doanh nghiệp: Bắt cử ngành nghề nào khi có lợi nhuận cao. u thu hút sự chú ý của nhà đầu tr, vì vậy buộc các doanh nghĩ trong các ngành có. mức lợi nhuận cao đều phải tạo ra các rào cin cản trở sự gia nhập mới của các doanh. nghiệp mới bằng cách khai thác triệt để. Giá cả thị trường. Giá cả nguyên vật liệu, nhiên liệu liên tục thay đổi trên thị trường, ty vào thời điểm gỉ. phí chênh lệch nguyên vật liệu, nhiên liệu, máy,.. có thể thay đổi trong phạm vi. thé ting hoặc giảm. Đi g tình xây dụng trong tồi gian ngắn th chỉ. doanh nghiệp có thể kiểm soát được nhưng đối với các công tinh có thời gian thi công. di, chỉ phí lớn thì mức chênh lệch giá là rất lớn. Các nhân tổ chit quan bên trong tác động chi phí thi công. a) Nhân tổ quan lý nhân sự, con người. Là một trong những yếu tổ thành công của bắt kỳ doanh nghiệp nào, yếu tổ này tuy. không trực tiếp tạo ra sản phẩm dich vụ nhưng nó có vai trỏ rất lớn đối với việc nâng. cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm. Trong ngành xây dựng nổi ring, giả. đoạn thực hiện đầu tư dự án cần số vốn ít lớn số vốn này nằm ứ đọng trong quá tinh thực hiện đầu tư, không sinh lời. Do vậy giai đoạn này luôn đặt ra các yêu cầu về thời. gian, tiễn độ thực hiện dự án. đây nhanh thời gian phải dim bảo chit lượng dự án, chỉ. phí dự án phải nằm trong phạm vi đã phê duyệt. Do vậy muốn thực hiện tốt công việc trong giai đoạn này thì công tác quản lý nguồn nhân lực fa vô cùng quan trọng. quan trong đầu tên trong công tác quản lý nguồn nhân lực đỏ là xác định tinh độ và. bố trí công việc cho phù hợp với từng người lao động. Việc bổ trí phù hợp sẽ khai thác được tid năng của người ao động và sử dụng những tim năng đó mộ cách hiệ quả. b) Nhân t6 cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ, máy móc sản xuất. Hệ thống cơ sở vật chất đồng vai tò hết sức quan trọng đối với củ phí sản xuất kính doanh của doanh nghiệp. Trinh độ kỹ thuật, công nghệ sản xuất của doanh nghiệp ảnh hưởng tối năng suất, chất lượng sản phim, ảnh hưởng tối mức độ tiết kiệm hay tăng phí nguyên vật lệu do đó ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp có trình độ sản xuất và công nghệ sản xuất tiên tiến, máy. móc thế bị sin xuất, dụng cụ quân lý diy di và hiện đại sé đảm bảo cho doanh. nghiệp sử dụng tết kiệm nguyên vật iệu, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm,. giảm được khoản chỉ phí thuê ngoài. Ngoài ra điều kiện kho bãi để bảo quản vật tư,. nguyên vật liệu, mấy móc thiết bị tt sẽ lim giảm chi phí hao hụt trong khâu bảo quản, đồng thời hạn chế được sự suy giảm chất lượng, hao mon vật tự, thết bị. ©) Công túc điễu hành sẵn xuất tại công trường,.
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHAP TANG CƯỜNG CONG
Kinh doanh nhà hing ăn uồng (không bao gồm kinh doanh karaoke, quần Bar và. vũ trường);. Vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách bằng ô tô theo hợp đồng, theo tuyển cố. Xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh. 18, Xây dựng công trình cu đường bộ, công trình cầu cảng, bến cảng;. Giám sắt thi công xây dựng; Loại công trình: Giám sắt công trình xây dựng dân dung, công nghiệp, xây dựng, thủy lợi, hạ ting kỹ thuật; Linh vực chuyên môn giám. st: Xây dựng và hoàn thiện. Giám sát thì công xây dựng: Loại công trình: Công trình dân dung và công nghiệp. cắp 1, điện trong nhà Lĩnh vực chuyên môn giám sit: Xây dựng và hoàn thiện. Giám sat thi công xây dựng: Loại công trình: Công trình xây dựng xây dựng các. sắp không phân biệt vùng: Linh vực chuyên môn giám sit: Cầu đường. 3) Bie điểm quy tình công nghệ. Do đặc thù sản phẩm của ngành xây dựng là được xây dưng. sử dụng tại chỗ, sản. phẩm mang tính đơn chiếc, có kích thước và chỉ phí lớn, thời gian sử dụng lâu dài. đó quy trình sản xuất các loại sản phẩm của Công ty Cổ phần Đầu tư kinh tế Việt Nam. là sản xu lin tục, phức tap và ải qua nhiều giả đoạn khác nhan, Mỗi công tinh đền có thiết kế, dự toán riêng và phân bỗ khắp các địa phương vùng miễn khác nhau. nhiễn cóc công trình đều tuân thủ theo một quy trình chung đó là. ~ _ Nhận đấu thầu thông qua đầu thầu hoặc giao thầu trực tiếp. = Ký hợp đồng với chủ đầu tư công trình. = Tren cơ sở hồ sơ thiết kế và hợp đồng xây dựng đã được ký kết, Công ty tổ chức. ‘qua trình sản xuất để thi công công trinh hoặc các hạng mục công tình. = Công tình được hoàn thành dưới sự giám sát của Chủ dầu tr và Tư vẫn công trình về mặt kỹ thuật, tiền độ thi công. = Ban giao công tình. hoàn thành quyết toán với Chủ đầu tư công trình. b) Tổ chức sản xuất kinh doanh. ‘Voi đặc thù kinh doanh đa ngành nghề của Công ty, đặc biệt với ngành xây dựng Công. ty ký nhiễu hợp đồng xây dựng khác nhau với chủ đầu tr xây dụng trên các địa bàn khác nhau để hoàn thành yêu cầu của Chủ đầu tư theo yêu cầu đã ký kết trong hop. fang Công ty CPĐTKT Vik. đơn vị kinh doanh và đơn vị sản xuất khác nhau, Điều đó giúp. "Nam đã tổ chức lực lượng lao động thành các tổ xây lắp,. 1g ty tăng cường tính Tình hoại, cơ động và gọn nhọ, Công ty trang bị tài sản cổ định sản xuất, tận dụng. da lự lượng lao động tại chỗ góp phin làm giảm chỉ phí có liên quan &. Tế chức bộ máy của Công ty. Co cấu tổ chức của Công ty Cô phần Đầu tư xây dựng Kinh tế Việt Na. Hội đồng quản tị. Cae phòng ban chức năng:. + Phòng Kỹ thuật Thì công. + Cl đội thi công. Chức năng ~ nhiệm vụ en các phòng ban. * Hội đồng quản trị. Tội đồng quản trị là cơ quan có diy đủ quyển hạn để thực hiện tt cả các qu danh Công ty, Hội đồng quản tr có ác quyển sau:. = Quyết định cơ ấu tổ chức, bộ máy của Công ty;. Bồ nhiệm, cách chức, giám sát hoạt động của Ban Giám đốc và các cán bộ quản lý Công ty:. “Quyết định chiến lược đầu tơ, phương hướng phát triển của Công ty ¡. ~_ Sửa đối bổ sung Điều lệ của Công ty, đề xuất tái cơ cầu hoặc giải thể Công ty;. = Cie quyển khắc được quy định ti Điễu lệ Công ty. Bị kiểm soát có chức trách kiểm soát mọi hoạt động quản trị và điều hành sản. xuất kinh doanh của Công ty. Quyển và nghĩa vụ của Ban kiểm soát. Kiểm tra số sách kế toán và các báo cáo tài chính của Công ty, iểm ta tinh hợp lý. hợp pháp của các hoạt động sản xuất kinh doanh và tài chính Công ty, kiểm tra việc. thực hiện các quyết định của Hội đồng quản tị;. ~ Trinh Đại hội đồng cổ đông báo cáo thẩm tra các báo cáo tài chính của Công ty,. đồng thời trình bày ý kiến độc lập của mình về các kết quá thẳm tra. Ban Giám đốc gồm Giám đốc điều hành và các phó giám đốc. Ban Giám đốc có nhiệm. ~ TS chức điều hành, quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo. “quyết định của Hội đồng quản trị và tuân thủ theo pháp luật. ~ _ Xây dụng các điều lẻ, quy định, quy chế điều hành nội bộ, xây dựng các kế hoạch, sản xuất kinh doanh và tài chính cho Công ty. “Thay mặt Công ty ký kết các hop đồng kinh t, hợp đồng dân sự, hợp đồng s dụng. lao động và chị trích nhiệm trước pháp luật. “Chịu trách nhiệm trước Công ty trong việc thi công các công trình, đảm bảo tiền độ. và chất lượng công trình. = Giám đốc có thé quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng và ky luật đối với các trưởng phòng chức năng, Giám đốc c thánh, các nhân viên trong Công ty. Để nghị Hội đồng quản tị quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật đối với phó giám đốc. = Tham mưu giúp vige cho Hội đồng quan trị, ban giám đốc Công ty trong việc điều hành nội bộ cũa Công ty vỀ công tác t chức nhân sự, tin lương, giải quyết các chế độ chính sách, tuyển dụng và phát triển nhân lực Công ty. - _ Tổ chức các hoạt động đoàn thé trong Công ty như cúc hoạt động của đăng bộ, các hoạt động của đoàn thanh niên, các hoạt động của hội phụ nữ.. Phối hợp với các Công ty con dé tổ chức và phát triển các hoạt động và các phong trào ở Công ty con. + Nghiên cứu, xây dựng phương ân sắp xếp tổ chức, kiện toàn bộ máy quản lý nhân. lực của Công ty, xây dựng các quy ché, quy định nội bộ trong lĩnh vực tổ chức nhân sự, phát triển nguồn nhân lực phù hợp với mô hình tổ chức của Công ty. phương ấn quy hoạch. sử dụng, quản lý đội ngũ cn bộ chữ chốt của Công ty. phương án sắp xếp, bo trí nhân sự trong Công ty. + Công tắc tuyển dụng, dio tao và phát triển nguồn nhân lực: Xây dựng phương én. định biên lao động và tuyển dụng hàng năm. Xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lược thu hút lao động có tay nghề cao, đảo tạo bồi dưỡng phát triển tay nghề cho người lao động trong Công ty. = Quản lý tiền lương và thực hi chế độ chính sách của Công ty, nâng bậc lương,. hàng năm, giải quyết chế độ chính sách đối với người lao động theo đúng quy định của pháp luật. = Là đơn vị chủ tì xây dựng kế hoạch tài chính phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh. doanh và chiến lược phát triển của Công ty trong từng thời kỳ. - La lâu mỗi huy động vốn của Công ty, là đổi tượng giao dich với ngân hàng và các. quỹ tín dụng. = Tổ chức công tác hạch toán kế toán, lập bo cáo tài chính của Công ty. “Tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc trong hoạt động dẫu tư tải chính. ~_ Tham gia công tác thanh quyết toán tài chính các dự án mà Công ty đã thi công. hoàn thành, bản giao đưa vio sử dung, xây dụng các phương án tài chính cho các công. trình mới và thu xếp nguồn vốn. “ham mưu cho Ban Giám đốc vé mục tiêu đầu tự ổ chức và tập trung nhân lực hợp lý nhằm đạt được mục tiêu của Công ty. Hoạch định kế hoạch, chiến lược đầu tư. hing năm của Công ty. ~ Tham mưu cho Ban Giám đốc trong các lĩnh vực hợp đồng kinh tế, kế hoạch sản xuất, thiết bị thi công, cung ứng vat tư. = Tham gia tác lam hồ sơ dự thấu và đâu thằu, quan lý hồ sơ thầu của Công ty. Nghiên cứu và xây dung én pháp thi công các công trình, dự án Công ty dang. tiến hành, quản lý kỹ thuật các công trình đã và dang thi công. trên hiện trường theo đúng quy định, quy phạm của nhà nước. tiến độ ng trình, kỹ thuật thi công, biện pháp thi công, an toàn lao động. ~ Tham gia công tác lập hỗ sơ dự thầu và đầu thầu. ~ _ Báo cáo tiến độ các công tình dang tiễn hành thi công của Công ty với ban tình Ban giám đốc biện pháp thi công tiếp theo. ~ Quin lý các trang thiết bj, máy móc của Công ty, chuẩn bị va điều phối các máy. móc cho các công trình, dự án mà Công ty thi công. + Lap kế hoạch sửa chữa bảo đưỡng máy móc định kỳ, kế hoạch bổ xung thay thể máy móc trang tide bj mới néu thấy cần thết. Thanh lý các thiết bị đã cũ, không đảm,. bảo an toàn thi công cũng như yêu cầu của dự án. + Quản lý và cung ứng đến tận chân công tình các nguyên vật liệu đầu vào cần t. để phục vụ công tác ti công công trình. * Các đội thí công. ~ Cie đội thí công phụ trách tổ chức thi công công tình, đảm bảo chất lượng, tiến độ của công trình, an toàn lao động của công nhân trực tip thí công,. = _ Điều hành mọi hoạt động của đội thi công ong phạm vi được giao. Lập kế hoạch. biện phip thi công tại hiện trường. Phối hợp vớ tư vẫn giám sat và chủ đầu tư đảm bảo chit lượng và tiến độ của công tinh, đồng thời giải quyết các phát sinh, vướng. Trong giai đoạn này Công ty dã đạt được những thành tựu nhất định cả về xây lắp. cũng như sin xuất kinh doanh. Trong những năm này, Công ty da thi công rắt nhiều. công tình lớn nhỏ khác nhau, nhiễu công trình có quy mô lớn, có tính chất phức tạp,. Công ty đã tập trung chính vào hai mũi nhọn là xây lắp và sản xuất kinh doanh. dù thị trường những năm gần đây diễn ra hết sức cạnh tranh và gay gắt bởi sự tham gia bởi đồng đảo các nhà thầu từ mọi thành phần kinh tế và các nhà thầu đến từ nước. Tuy nhiên trong hoàn cảnh đồ Công ty cỗ phần Dầu tư xây dựng Kinh tế Việt. [Nam vẫn tham gia thing thầu nhiều công tinh có sản lượng cao, sản xuất kỉnh doanh só lãi, tạo được công an việc lâm cho đội ngũ lao động, đồng thời thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước. Điều này được phan nh qua bảng su:. “Phịng Tài chính = Kẻ tộn ~ Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dung Kinh té Việt Nam). + Công nghệ thi công mật đường bê tông xi măng bằng kỹ thuật và thiết bị của Đức (dự án đường ngã 5 đi sân bay Cát Bi ~ Hải Phòng). + Công nghệ chống trượt;. + Cong nghệ vữa nhựa trong làm đường xây dựng. + Công nghệ Novachip trong xây dựng đường cao tốc ấp dung ti đường cao tốc. Việc làm chủ các công nghệ thi công tiên tiến giúp Công ty thuận lợi hơn trong việc. sim kiếm việc làm, Thi công các công tình dm bảo chất lượng tốt nhất. ~_ Bỗ trí mặt bằng thi công: Nhìn chung công tác bố tri mặt bằng thi công của Công ty được thực hiện rit tt, tuy nhiên vẫn còn một số công trình bổ thiểu hợp lý trong thi. công: Văn phòng điều hành của ban chỉ huy công trưởng, nhà ở cán bộ kỹ thuật.. tập kết vật tr, vậtliệu tính toán diện tích chưa hợp lý ảnh hưởng đến quá trình thí công. và cần bố trí kho bãi thuận tiện cho việc sử dụng vật liệu thi công. ~ Công t c an toàn lao động: Công ty luôn có những chính sách an toàn lao động,. tiêu chuẩn an toàn và vệ sinh lao động. Ban lãnh đạo Công ty luôn quan tâm đến sự an toàn của người lao động tại công trình, mua sim trang thiết bị bảo hộ cho người lao. động để tranh những tinh trang đáng tiếc xây ra. 3⁄4, Đánh giá công tác quản lý chi phi xây dựng công trình trong quá trình thi. công tại Công ty cỗ phần đầu tư xây dựng kinh tế Việt Nam BAT. Kết quả đạt được. “rong những năm qua Công ty thi công nhiễu công trinh lớn nhỏ ngoài công tác dim bảo tiến độ thi công các công trình Công ty luôn đặt công tác đảm bảo chất lượng lên. Đối với một số công trình có quy mô, phic tạp để đảm bảo công trinh hoàn thành đạt chất lượng kỳ thuật thì Công ty đã phải gia bạn tiến độ nhiều lần. Công ty luôn đuy tr các mỗi quan hệ tốt với các nhả cung cắp vật tư, Công ty côn dự trữ vật tư trong kho dim bảo cho việc xây dựng, luôn đáp ứng kịp thời để không ảnh. hưởng, gián đoạn đến quá trình thi công. Cúc loại vật liệu trước khi đem vào sử dụng én hành lấy mẫu thí nghiệm và lấy kết quả tỉnh lên tr vấn giám sắt, néu đạt được so với yêu cầu của dự án thì mới được đem vào sử dụng, n. không đạt chuẩn t hải sử dụng loại khác. Cong tác quản lý nguyên vật liệu của Công ty ngiy cảng được nâng cao, tiết kiệm. cược chỉ phí, nhất là với việc tring gối thầu ngày cảng lớn thì công tác quản lý nguyễn. vật liệu vô cũng cần thiết. Ngoài ra đối v công tác nhân sự với uy tín của Công ty, Công ty ngày cảng thu hút được nhị lao động có trình độ, năng lực làm việc cho Cong ty, đáp ứng được nhu cầu hiện nay. ‘Trang thiết bị: Do trúng thầu nhiều công trình và phải thi công nhiễu vùng khác nhau. "ngoài trang thiết bị của Công ty, Công ty cồn thuê thêm may móc để phục vụ cho dt. án thi công nhằm đảm bảo tiễn độ thi công xây dựng. Sau khi sử dụng máy móc đều. được bảo dưỡng để không bi hồng trong quả trình sử dung giúp công việc xây dựng hoàn thành nhanh ma không bị gián đoạn. Cúc tồn ti trong thi công. KẾ hoạch cung ứng vật tư cho từng dự án, công trình tuy đã được lập nhưng trong quá. trnh thực hiện có những thay đổi không được cập nhật nên kế hoạch chưa sắt vi iến. độ yên cầu. Cong tic kiễm soát vt liệu ở Công ty côn gặp một số vin dé sau:. + Đối với một số vật tư khi xuất kho tỉ công nhưng sử dụng không hét không được. “quân lý chặt chẽ và thường không được phan ánh vào số sách. + Vật tu khi nhập kho thường không được bảo quản chặt chẽ, thủ kho thường được. bổ trí một người nên việc bảo quản và theo dồi vật tư gặp khó khăn, dễ dẫn đến thất. thoát vật tự,. ơ+_ Trong khõu nhận nguyờn xật liờu nhập kho cụng trỡnh, đội xõy lắp chưa thành lập. bộ phận kiểm tra chất lượng hàng hóa , chỉ có duy nhất thủ kho là người trực tiếp nhận. hàng và kiểm tra chất lượng nên dễ dẫn đến tình trang vật liệu Không đảm bảo chất. lượng trong quả trình tỉ công, tinh trạng thất thoát do thủ kho cổ thể thông đồng với. bên cung ứng kê khống nguyên vật liêu. + Chưa có công tác tiếp cận thị trưởng dé có thé tìm ra nguyên vật liệu có thé thay thé với chỉ phi thấp hơn nhưng chỉ phí sản phẩm vẫn không thay đổi. + Khâu tim kiểm mua nguyên vật liệu phục vụ thi công còn nhiễu hạn chế nên giá. mua nguyên vật liệu đầu vào còn cao dẫn đến lợi nhuận của Công ty giảm. Việc tổ chức nhân sự không phi hợp, việc sắp xếp, bổ tí cin bộ chưa đúng chuyên môn hoặc đào tạo ở một số vị trí chưa phát huy hết khả năng của người lao động. có hiện tượng không sử dụng hét lao động trên công trường làm chậm tiến độ thí công. sây thiệt hại chỉ phi,. "Ngoài ra, Công ty xác định lượng lao động cho tùng loại công việc chưa thật chính xác sây lãng phí nhân lực. Tién lương cho công nhân chưa phản ánh đúng lượng công việc công nhân đã làm. Việc khen thưởng chưa kịp thời nên chưa thực sự thúc day được người lao động. Mặc dù Công ty có phương pháp tiến bộ là đưa ra kế hoạch hoạt động cho từng máy. nhưng nhiều máy chưa thực sự được sử dụng hiệu quả, không sử dụng hốt công suất của máy. Việc điều động máy móc thiết bị còn bắt cập, chưa phủ hợp kim tăng chỉ phí sử dụng may. Tén tại trang công tắc quản lý chỉ phí chung. Chỉ phí sản xuất chung ở Công ty được theo dai tổng hợp từng công trình, chưa theo. đi theo chỉ tiết từng bộ phận edu thành nên khó kiểm soát, Công ty chưa xây dựng. được các thủ tục kiểm soát chi phí này,cũng như cũng di vào đánh giá, phân tích chỉ. phí sin xuất chung thực hig nce nhân tổ ảnhso với dự toán, nên chưa phát hiệ hưởng, làm cơ sở cho các biện pháp kiểm soát thích hợp. Những thuận lợi, khó khăn và những cơ hội thách thức trong quá trình thi công xây dựng của đơn vị thi công. Công ty có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng với đội ngũ cán bộ công nhân. xiên có năng lye, với ý chí vươn lên mạnh mẽ, không ngừng đổi mới tổ chức quản lý, đầu tư thiết bị công nghệ, duy trì và phát triển nguồn nhân lực, đa dạng hóa ngành ngh8, ning cao chit lượng sản phẩm, bảo đảm đời sống ổn định cho người lao động. coi trọng lợi ích của khách hàng và các đối tác, thực biện cạnh tranh lành mạnh, phát tiên Công ty bền vũng. a) Khô khăn về vốn. Trong những năm gần đây, mặc div mặc dù tình hình kinh tế mô đã ổn định, lạm phát được kiểm chế, li suất cho vay đã giảm và ổn định. song các doanh nghiệp ngành:. xây dụng vẫn phải đổi mặt với những khó khăn, thách thức Kin, Đa phần các doanh) nghiệp thuộc ngành xây dựng đều phải hứng chịu khó khăn do việc chậm tiêu thụ, tồn. đọng hàng hoá, thiếu việc làm, Trong khi đó, chủ đầu tr các dự án lại chậm thanh. toán, lãi suất cho vay lãi suất cho vay tuy đã giảm nhưng vẫn còn ở mức cáo so với loại hình dịch vụ của ngành xây dụng và có nhiều quy định ràng buộc khiến cho nhiều doanh nghiệp chưa tiếp cận được nguồn vốn vay. b) Biển động giá cả thị trườ.
BỘ PHẬN BỘ PHAN BỘ PHẬN
Để lựa chọn được hình thức tổ đội sản xuất, tại mỗi công trình được hợp lý thì công ty niên xem xét về những diễu kiện sin cổ của minh, những yêu cầu của chủ đầu tr về tiển độ, chất lượng và xem xét tính toán khi lượng của từng loại công việc cụ thé. "ĐỂ đảm bảo yêu cầu tiến độ, chất lượng của từng phn công ke vẻ bo dim mô hình.
KỸ VAT TƯ, BẢO VỆ KẾ TOÁN
Co cắn tả chức như trên giấp cho hệ thống quân lý được thực hiện theo đường thing thống nhất tuyệt đổi, tránh được tinh trang chồng chéo trong thực hiện công việc vi khỉ đó mỗi nhân viên chỉ có một cấp trên và nhận lệnh từ cấp trên đó. “Trong bối cảnh nên kinh tế khó khăn như hiện nay, việc có được một hợp đồng xây dựng đã là cả một quá trình cố gắng của một Công ty xây dựng, nhưng làm sao việc thực hiện nó dem lại lợi ích về nhiều mặt đòi hỏi sự cổ.