Phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp cải thiện hoạt động mua hàng của công ty TNHH Trace Tec Việt Nam

Khái niệm và nội dung của hoạt động mua hàng .1 Khái niệm hoạt động mua hàng

©_ Mua sắm: các hoạt động diễn ra hàng ngày như ra quyết định mua sắm, liên hệ và trao đổi thông tin với nhà cung cấp, gửi đơn đặt hàng. ©_ Lựa chọn nhà cung cấp: chọn lọc các nhà cung cấp dựa vào sự so sánh, đánh giá năng lực nhà cung cấp theo các tiêu chí về giá cả, chất lượng sản phẩm, mức độ dịch vụ và hỗ trợ về kỹ thuật. © Dam phán hợp đồng: đàm phán cụ thể về các điều kiện và điều khoản trong hợp.

Vai trò của hoạt động mua hàng đối với doanh nghiệp

Với vai trò là đầu mối liên kết giữa doanh nghiệp và các nhà cung cấp, hoạt động mua hàng còn liên quan tới cả vấn đề phát triển và củng có mi quan hệ với các. (purchasing management) là một trong những vấn đề quan trọng nhất của quản lý cung. Như vậy, có thể thấy hoạt động mua hàng là một bộ phận cấu thành quan trọng của.

Quy trình mua hàng của doanh nghiệp

Lắp ráp sản phẩm cudi cing (Final product assembly): PCB da lap rap sau d6 được kết hợp với nhiều thành phần khác đề tạo thành sản phẩm điện tử cuối cùng Sự cạnh tranh trong ngành sản xuất thiết bị điện tử những thập niên trở lại đây đang diễn ra ngày càng khốc liệt khi sự cải tiến về sản phẩm diễn ra ngày càng nhanh, trong khi vòng đời sản phâm không ngừng rút ngắn lại (Kita, 2001). (Contract Design Manufacturer), là các doanh nghiệp chịu trách nhiệm thiết kế, chế tạo và sản xuất sản phâm dưới nhãn hiệu của các đối tác OEM theo hợp đồng, tuy nhiên các ODM vẫn nắm giữ các quyền sở hữu trí tuệ liên quan đến sản phẩm. Nhằm tiết kiệm thời gian tìm kiếm và giảm tỷ lệ sai sót trong quá trình mua hàng, mỗi dòng sản phẩm thudng duoc nha san xuat dat cho mét ma sé (Manufacturer Part Number. —MPN) theo quy tắc và cấu trúc riêng đê phân biệt với các dòng sản phâm khác của chính.

Nhân tổ bên ngoài doanh nghiệp

Hơn thế sức khỏe tài chính của doanh nghiệp là một trong những yếu tố giúp doanh nghiệp xây dựng uy tín với nhà cung cấp, từ đó nhận được nhiều sự hỗ trợ hơn trong quá trình quản lý và vận hành. Cơ sở hạ tầng và các dịch vụ hỗ trợ: Hoạt động mua hàng không chỉ liên quan đến bên mua và bên bán mà còn cần sự tham gia của các bên thứ ba cung cấp dịch vụ. Mỗi một thay đổi về công nghệ sẽ dẫn tới những nhu cầu khác nhau về đầu vào, đòi hỏi hoạt động mua hàng vừa phải tối ưu chỉ phí, vừa phải đảm bảo.

Xu hướng phát triển ngành dịch vụ sản xuất điện tử tại Việt Nam giai đoạn

Sự phát triển nhanh chóng và năng động của ngành công nghiệp điện tử trong nước đã được ghỉ nhận khi Việt Nam từ vị trí thứ 47 trên thế giới vào năm 2001 đã. Trải qua ba năm với nhiều biến động trên thế giới, ngành công nghiệp điện tử vẫn khăng định vị thế của ngành công nghiệp then chốt trong nền kinh tế,. Mặc dù vậy, cho đến hiện nay, 95% kim ngạch xuất khẩu đến từ các doanh nghiệp FDI, cho thấy ngành công nghiệp điện tử đang phụ thuộc quá nhiều vào các doanh nghiệp nước ngoài.

Xét về tỷ lệ nội địa hóa, phần lớn các sản phẩm điện tử được nhập khâu nguyên chiếc hoặc chỉ thực hiện những khâu gia công, lắp ráp đơn giản trong nước với các linh kiện ngoại, khiến cho chỉ số này bị hạn chế. “Trong giai đoạn sắp tới, xu hướng phát triển ngành công nghiệp điện tử ở Việt Nam sẽ chịu nhiều ảnh hưởng từ xu hướng chung của thế giới do ảnh hưởng ở cấp độ toàn cầu của những cuộc cách mạng công nghệ. Hơn thế, so với các nước đã có ngành dich vụ sản xuất điện tử phát triển như Mỹ hay Trung Quốc, sự tham gia của các doanh.

Do đó, việc nâng cao năng lực về công nghệ và nắm bắt xu thế thị trường đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với các. Thực chất việc tìm kiếm nguồn cung trên quy mô toàn cầu vẫn là xu thế chủ đạo của các doanh nghiệp. Tuy nhiên các doanh nghiệp EMS có thể đóng góp vào việc thúc đây sự phát triển ngành công nghiệp sản.

Tóm lại, trong giai đoạn tới, các EMS luôn cần chú trọng vào việc không ngừng cải thiện hoạt động.

Định hướng phát triển của công ty TNHH Trace-Tec Việt Nam

Với tầm nhìn “Phát triển đề trở thành doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực điện tử, đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế và tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu”, Ban. Mô hình TOWS sử dụng các yếu tố đã được phân tích ở mô hình SWOT trong Chương 2 để gợi ý các chiến lược phát triển hoạt động mua hàng cho công ty Trace-. Hoàn thiện và phát triển hệ thống ERP, kết nói với các hệ thống của nhà cung cấp để phục vụ e- procurement và quá trình số hóa.

Dựa trên những phần phân tích ở Chương 2, có thể thấy hoạt động mua hàng của Công ty TNHH Trace-Tec đã đạt được một số thành tựu nhất định và cũng có một số ưu điểm cần tiếp tục phát huy, nhưng các vấn đề còn tồn tại cũng cần được giải quyết sớm nhằm hạn chế và tiến tới loại trừ những điểm bắt cập. © Củng cố mối quan hệ với những nhà cung cấp lâu năm, đồng thời kết nối với những nhà cung cấp mới đề từ đó chọn lọc và tạo lập danh mục nhà cung cấp chiến lược, giúp tiết kiệm nguồn lực sử dụng để tìm kiếm, đánh giá, lựa chọn nhà. - Kết quả dự kiến: Định hình chiến lược quản lý quan hệ nhà cung cấp, đồng thời chuân hóa quy trình đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp, từ đó góp phần cải thiện.

- Kết quả dự kiến: Bộ phận Mua hàng sẽ nắm được rừ hơn nhiệm vụ và chức năng của mình trong chuỗi cung ứng của công ty, đồng thời sẽ được tham gia nhiều hơn vào các hoạt động chiến lược của quy trình mua hàng. - Kết quả dự kiến: Các nhân sự phòng Mua hàng sẽ có nhiều cơ hội và động lực để cải thiện kiến thức, kỹ năng, phát triển sự nghiệp cũng như cống hiến nhiều giá trị. - Căn cứ đề xuất: Nhiều tính năng của hệ thống ERP vẫn đang trong quá trình phát triển, vì thế nó chưa phát huy được lợi thế và thường được thay thế bằng các công cụ truyền thống.

Vì thế giải pháp tốt nhất cho công ty Trace-Tec ở thời điểm hiện tại là xúc tiến việc xây dựng và thực hiện các chiến lược phát triển bền vững.

MAU PHIEU DANH GIA NCC

~ _ Số điểm đánh giá qua các năm cần phải lớn hơn hoặc bằng năm trước. ~ Người đánh giá sẽ tiến hành cho điểm theo phiếu đánh giá lựa chọn nhà cung ứng bằng cách Khoanh tròn số điểm mà nhà cung ứng đạt được. - Cộng số điểm đánh giá, nếu nhà cung cấp có tông điểm đánh giá lớn hơn hoặc bằng 6,5 điểm sẽ được trình Giám đốc phê duyệt.

DIEN BIEN BUOI BAO VỆ

• Tính cắp thiết, ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

Hội đồng họp riêng để bầu Ban kiểm phiếu, bỏ phiếu kín và thảo luận thông qua quyết nghị của Hội đồng (học viên và các đại biểu dự Hội nghị nghỉ giải lao). “Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp cải thiện hoạt động mua hàng của Công ty TNHH Trace-Tee Việt Nam” để thực hiện Đề án tốt nghiệp chương trình thạc sĩ của mình là cần thiết và có ý nghĩa thực tiễn. 'Tên các chương, mục và nội dung nghiên cứu học viên thể hiện trong Đề án tốt nghiệp về cơ bản phù hợp với tên đề tài và đối tượng, phạm vỉ nghiên cứu của để tài.

Mặc dù có nhiều đề tài lựa chọn chủ đề về hoạt động mua hàng của doanh nghiệp, nhưng đề tài học viên lựa chọn có phạm vi nghiên cứu/không gian nghiên cứu cụ thể, không trùng lặp hoàn toàn với các nghiên cứu đã công bồ mà tôi được tiếp cận. Các nội dung lý thuyết này được lựa chọn về cơ bản là phù hợp với tên đề tài, có thể được sử dụng để giải quyết vấn đề thực tiễn của đề tài. + Phân tích khái quát về tình hình mua hàng, hoạt động mua hàng của Công ty TNHH Trace-Tec Việt Nam, cũng như đánh giá các tiêu chí phản ánh hoạt động mua.

Đề án cũng đưa ra phân tích SWOT về hoạt động mua hàng của Công ty, làm cơ sở cho khuyến nghị chiến lược mua hàng của Công ty. Một số ý trong các giải pháp nói trên có thể coi là có căn cứ thực tiễn, và có thể được cơ quan thực tiễn xem xét áp dụng trong những điều kiện phù hợp. Dung lượng của phần phân tích thực tiễn chiếm khá lớn trong, tổng dung lượng của Đề án, đáp ứng yêu cầu của Đề án tốt nghiệp thạc sĩ định hướng, quát về cơ sở lý thuyết, phân tích thực trạng và đề xuất giải phá.

- Tổng quan nghiên cứu là nội dung đáng được khuyến khích, tuy nhiên cần tổng quan chỉ tiết hơn theo vấn đề, từ đó chỉ ra “khoảng trống” dẫn dén việc tác giả lựa chọn đề tài,.