Giải pháp hoàn thiện hoạt động cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu đường hàng không tại Công ty cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế TIL

MỤC LỤC

Mục tiêu nghiên cứu

- Khảo sát, phân tích, đánh giá về thực trạng cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hoá nhập khẩu đường hàng không tại công ty cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế TIL. - Nội dung nghiên cứu: Tìm hiểu, phân tích thực trạng, chủ yếu tập trung vào mô tả quy trình của hoạt động logistics hàng hoá nhập khẩu đường hàng không tại Công ty Cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế TIL.

Phương pháp nghiên cứu a) Thu thập dữ liệu

- Phương pháp so sánh, phân tích: So sánh kết quả kinh doanh của công ty qua từng năm, đánh giá hiệu quả của hoạt động môi giới các dịch vụ logistics, dịch vụ vận tải gom hàng, tình hình kho vận và phân tích các tác nhân ảnh hưởng đến hoạt động trên. - Phương pháp mô tả: Tình hình cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu của công ty sẽ được mô tả cụ thể qua đồ thị và biểu đồ để thấy được xu hướng cũng như biến động theo thời gian, từ đó rút ra được các kết luận trong quá trình nghiên cứu.

Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

- Phương pháp tổng hợp thống kê: Tiến hành tập trung, chỉnh lý các tài liệu đã thu thập được, từ đó rút ra những thông tin hữu ích và đưa ra những kết luận có tính chung quy, có thể tổng quát hóa.

MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CUNG ỨNG DỊCH VỤ LOGISTICS HÀNG HểA NHẬP KHẨU ĐƯỜNG HÀNG KHễNG TẠI DOANH

Dịch vụ logistics tại các doanh nghiệp logistics 1. Khái niệm và vai trò dịch vụ logistics

Với hệ thống này, nhà cung cấp dịch vụ logistics (LSP) sẽ giúp người sử dụng dịch vụ tiết kiệm được chi phí đầu vào trong vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, phân phối hàng hóa, cũng như các chi phí tương tự ở đầu ra bằng cách kết hợp các khâu riêng lẻ của chuỗi dịch vụ nêu trên. Với một hệ thống logistics được liên kết và phối hợp chặt chẽ giữa các yếu tố trên, ngành dịch vụ logistics thực sự mang lại những lợi ích to lớn cho nền kinh tế của các quốc gia trong thời toàn cầu hóa. - Logistics là công cụ liên kết các hoạt động kinh tế trong một quốc gia và toàn cầu thông qua việc cung cấp nguyên liệu, sản xuất, lưu thông phân phối, mở rộng thị trường. Trong các nền kinh tế hiện đại, sự tăng trưởng về số lượng của khách hàng đã. thúc đẩy sự gia tăng của thị trường hàng hoá và dịch vụ trong nước và quốc tế. Hệ thống logistics hiện đại đã giúp các doanh nghiệp làm chủ được toàn bộ năng lực cung ứng của mình qua việc liên kết các hoạt động cung cấp, sản xuất, lưu thông, phân phối kịp thời chính xác. Nhờ đó mà đáp ứng được những cơ hội kinh doanh trong phạm vi toàn cầu. - Giúp nâng cao hiệu quả quản lý, tối ưu hoá các chu trình sản xuất, kinh doanh từ khâu đầu vào đến khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng. Logistics hỗ trợ sự di chuyển và dòng chảy của nhiều hoạt động nhờ vào sự quản lý hiệu quả, nó tạo thuận lợi trong việc bán hầu hết các loại hàng hoá dịch vụ. Có thể thấy rằng nếu hàng hoá không đến đúng thời điểm, không đến đúng các vị trí và với các điều kiện mà khách hàng cần thì khách hàng không thể mua chúng, và việc không bán được hàng hoá sẽ làm mọi hoạt động kinh tế trong chuỗi cung ứng bị vô hiệu hoá. - Dịch vụ logistics giúp giảm thiểu chi phí kinh doanh, tiết kiệm và giảm chi phí trong chuỗi cung cấp, tăng cường sức cạnh tranh cho doanh nghiệp. Chi phí dịch vụ logistics bao gồm các chi phí giao thông vận tải, đóng gói, dự trữ, kiểm kê, hành chính và quản lý. việc kiểm soát tất cả các chi phí này trong chuỗi dịch vụ logistics sẽ có lợi ích rất lớn bởi vì giảm chi phi phí này nghĩa là giảm chi phí đầu vào của các hàng hoá, dịch vụ và giảm những rủi ro trong hoạt động kinh tế. - Giúp mở rộng thị trường trong thương mại quốc tế, hoàn thiện và tiêu chuẩn hoá hoạt động kinh doanh và vận tải quốc tế. Các giao dịch quốc tế chỉ thực hiện được và mang lại hiệu quả cho quốc gia khi dựa trên một hệ thống logistics rẻ tiền và chất lượng cao. Hệ thống này giúp cho các dòng hàng hoá được lưu chuyển thuận lợi, suôn sẻ nhờ việc cung ứng kịp thời, phõn phối chớnh xỏc, chứng từ tiờu chuẩn, thụng tin rừ ràng,.. Phân loại dịch vụ logistics a) Theo loại hình tác nghiệp. Dịch vụ logistics được phân chia thành 3 nhóm bao gồm: dịch vụ cơ bản (vận tải và giao nhận, kho bãi và quản lý kho hàng, chuẩn bị đơn hàng); dịch vụ giá trị gia tăng (dịch vụ sau bán hàng, dịch vụ thanh toán, dịch vụ dự trữ); dịch vụ mới (công nghệ thông tin, đồng sản xuất, đồng đóng gói hàng hoá). d) Theo nội dung dịch vụ. - Nhóm dịch vụ thiết kế và hoạch định chiến lược logistics cho các doanh nghiệp: các nhà cung cấp dịch vụ logistics sẽ dựa trên nhu cầu và thực trạng của khách hàng để xây dựng chuỗi logistics phù hợp, đảm bảo quy trình sản xuất hợp lý để đảm bảo giảm tối đa thời gian với các chi phí không cần thiết. - Nhóm các dịch vụ logistics đầu vào. Là toàn bộ các hoạt động hỗ trợ dòng nguyên liệu đầu vào từ nguồn cung cấp trực tiếp cho tới các tổ chức, bao gồm: Quản lý công đoạn lựa chọn, đóng góp và chuyên chở các linh kiện chưa lắp ráp tới dây chuyền sản xuất của doanh nghiệp; Tiến hành kiểm tra chất lượng tại kho và loại bỏ các sản phẩm không đạt tiêu chuẩn, chuyên chở ngược lại cho nhà sản xuất để thay thế các linh kiện không đảm bảo chất lượng; Tối ưu hoá dòng vận chuyển hàng hoá bằng cách gom hàng và giao hàng cho nhiều khách hàng trong cùng một thời điểm. Thiết kế một lộ trình với nhiều điểm bốc xếp, kết hợp nhiều đơn hàng từ nhiều khách hàng tại cùng một thời điểm; Tiến hành gom hàng từ nhiều nhà cung cấp nhỏ lẻ những mặt hàng hay. vật tư cần thiết cho quá trình sản xuất kinh doanh của khách hàng, lưu kho hay phân phối tới khách hàng. - Nhóm dịch vụ logistics đầu ra bao gồm các hoạt động hỗ trợ dòng sản phẩm đầu ra tới tay khách hàng tại các tổ chức. Các dịch vụ liên quan đến kho như: kho chuyên dụng, kho thuê theo hợp đồng, kho đa năng, kho ngoại quan, kho tự động; Các dịch vụ liên quan đến phân phối;. - Nhóm dịch vụ logistics ngược bao gồm các dòng sản phẩm, hàng hoá hư hỏng, kém chất lượng, dòng chu chuyển ngược của bao bì đi ngược chiều trong kênh logistics bao gồm: quản lý quá trình thu hồi các hàng phế phẩm, tái chế hoặc huỷ bỏ giúp khách hàng; Tiếp nhận và sửa chữa thành phẩm hoặc bộ phận; Thiết kế và quản lý dòng vật liệu hoặc thiết bị không sử dụng ngược trở lại dây chuyền cung ứng. Các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics. a) Khái niệm doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics.

Hoạt động cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không tại các doanh nghiệp logistics

(hậu trường) thường là vô hình đối với khách hàng, nơi mà khách hàng không thể nhìn thấy được. Bao gồm tất cả các nhân viên, cơ sở vật chất, thiết bị và quy trình hỗ trợ nhân viên tuyến đầu và quy trình cung ứng dịch vụ, các hoạt động này mang tính hỗ trợ và các hoạt động hậu cần nhằm tạo ra dịch vụ cung ứng. giúp tách biệt hai phần của hệ thống cung ứng dịch vụ. Những gì diễn ra dưới dòng này thường không liên quan nhiều đến khách hàng. Đặc điểm của hoạt động logistics hàng hóa nhập khẩu đường hàng không tại các doanh nghiệp logistics. Cung ứng dịch vụ logistics bằng đường hàng không là quá trình hoàn thiện các đơn hàng mua dịch vụ logistics đường hàng không của doanh nghiệp logistics. Vì vậy, quá trình cung ứng dịch vụ logistics bằng đường hàng không sẽ mang những đặc điểm riêng biệt của đường hàng không. a) Phương tiện vận tải. Cảng hàng không (air port) là nơi đỗ cũng như cất hạ cánh của máy bay, là nơi cung cấp các điều kiện vật chất kỹ thuật và các dịch vụ cần thiết liên quan tới vận chuyển hàng hoá và hành khách. Cảng hàng không có các khu vực làm hàng xuất, hàng nhập và hàng chuyển tải. Trang thiết bị xếp dỡ và làm hàng ở cảng hàng không cũng đa dạng và phong phú. Có các trang thiết bị xếp dỡ và vận chuyển hàng hoá trong sân bay. Có trang thiết bị xếp dỡ hàng hoá theo đơn vị. Ngoài ra còn có các trang thiết bị riêng lẻ như pallet máy bay, container máy bay, container đa phương thức.. b) Đặc điểm thị trường. Thị trường hàng không ngày càng mở rộng ở nhiều nơi trên khắp thế giới. Nhu cầu ngày càng tăng về vận chuyển hàng hóa nhanh chóng và an toàn từ các quốc gia khác nhau. Hoạt động logistics nhập khẩu hàng hóa bằng đường hàng không tại doanh nghiệp logistics ngày càng mở rộng, dịch vụ đáp ứng các thị trường ở các quốc gia khác nhau ngày càng gia tăng nhanh chóng, độ tin cậy cao, sự linh hoạt tối ưu hóa quá trình, yêu cầu hải quan và an ninh nghiêm ngặt. Tuy nhiên có một đặc điểm nổi bật của thị trường ngành hàng không là chi phí cao. c) Đặc điểm về tuyến đường. Tuyến đường hàng không hầy hết là các đường thẳng nối hai điểm vận tải với nhau, giúp giảm thời gian đưa hàng hóa từ điểm này tới điểm kia một cách nhanh chóng và kịp thời. Có nhiều phương án vận chuyển khác nhau: vận chuyển thẳng đơn giản, vận chuyển qua trung gian phân phối, vận chuyển qua trung tâm phân phối với tuyến đường vòng và vận chuyển đáp ứng nhanh. Với tốc độ vận tải tốc độ cao gấp nhiều lần so với các tuyến đường khác. Chính vì thế đã đáp ứng được nhu cầu chuyên chở hàng hóa về mặt thời gian, đáp ứng được yêu cầu của khách hàng. d) Đặc điểm của hàng hóa.

Hình 2.2: Các thành phần tham gia quá trình cung ứng dịch vụ logistics đường  hàng không
Hình 2.2: Các thành phần tham gia quá trình cung ứng dịch vụ logistics đường hàng không

Các yếu tố ảnh hưởng đến cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không tại các doanh nghiệp logistics

Doanh nghiệp logistics (đơn vị cung ứng dịch vụ logistics): là bên nhận thực hiện cung ứng dịch vụ cho các bên liên quan. Mức độ cạnh tranh trên thị trường dịch vụ sẽ quyết định giá cả, tính đa dạng và chất lượng dịch vụ của từng loại hình dịch vụ logistics đơn lẻ hay trọn gói. Doanh nghiệp logistics phải đạt được tính chuyên nghiệp cao trong việc nhận biết nhu cầu của người gửi và người nhận, hỗ trợ ra quyết định về phương án và lộ trình cung ứng dịch vụ tối ưu, quản lí tốt nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động logistics. Doanh nghiệp logistics và người gửi hàng phải trao đổi kĩ lưỡng với nhau về các cách thức để nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ. Ví dụ như rút ngắn thời gian vận chuyển bình quân, nâng cao hệ số sử dụng kho bãi, rút ngắn thời gian làm thủ tục giao nhận hàng, nâng cao hệ số sử dụng quãng đường xe chạy có hàng, cải tiến thủ tục giấy tờ và lề lối làm việc, v.v. Dịch vụ: Dịch vụ là mục tiêu của quá trình và cũng là kết quả của hệ thống cung ứng dịch vụ. Dịch vụ có thể được thiết kế,phác thảo, quy định theo quy trình nhất định từ trước đó. Sự tác động qua lại giữa các yếu tố trong hệ thống, như cơ sở vật chất, nhân viên tiếp xúc, khách hàng cùng với nghệ thuật tổ chức và quản lý doanh nghiệp, sẽ tạo ra dịch vụ cuối cùng có chất lượng nhằm thoả mãn cao nhất nhu cầu của khách hàng. Các yếu tố ảnh hưởng đến cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu bằng. thống cơ sở vật chất tốt sẽ giúp cho việc khai thác, vận chuyển hàng hóa được nhanh gọn và tiết kiệm chi phí. - Vốn : Nguồn vốn là nguồn lực quan trọng, quyết định đến mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Vốn chính là tiền đề để công ty đưa ra các quyết định đầu tư, duy trì và đưa ra các chiến lược cho hoạt động kinh doanh. Mọi chiến lược phát triển đều sẽ phải nằm trong giới hạn nguồn lực của doanh nghiệp mà nguồn vốn sẽ chi phối phần lớn các nguồn lực khác như: đầu tư cho trang thiết bị, đầu tư cho công nghệ, kỹ thuật, đầu tư để đào tạo nguồn nhân lực,.. Đồng thời, nguồn vốn sẽ quyết định quy mô kinh doanh của doanh nghiệp. Quy mô và phạm vi kinh doanh rộng lớn sẽ đòi hỏi nguồn vốn lớn, khả năng xoay vòng vốn tốt. Nguồn vốn thay đổi sẽ kéo theo nhiều yếu tố khác thay đổi vì vậy nó ảnh hưởng rất lớn tới kết quả cung ứng dịch vụ logistics cho khách hàng. - Nhân sự: Ngày nay, nhờ có các tiến bộ khoa học công nghệ đã giúp tự động hóa, hiện đại hóa nhiều quy trình sản xuất, kinh doanh. Tuy nhiên, không thể phủ nhận được tầm quan trọng của con người trong các quy trình ấy, đặc biệt là đối với những ngành thay đổi nhanh chóng, cần sự linh hoạt, chủ động như ngành logistics. Nguồn nhân lực của các công ty logistics chính là những chủ thể tham gia trực tiếp và quá trình cung ứng dịch vụ, vì thế nó có ảnh hưởng không nhỏ tới chất lượng và kết quả cung ứng dịch vụ logistics. Trình độ, kinh nghiệm, sự am hiểu của các cá nhân tham gia vào quy trình này đều sẽ mang lại những kết quả khác nhau, những trải nghiệm dịch vụ khác nhau cho khách hàng. - Mạng lưới tài sản: Mạng lưới tài sản của doanh nghiệp logistics phân bố rộng hay hẹp sẽ ảnh hưởng tới sự đa dạng và quy mô cung ứng dịch vụ logistics của doanh nghiệp. Mạng lưới phân bố rộng rãi sẽ giúp doanh nghiệp chủ động kiểm soát được chất lượng dịch vụ logistics do không phải thuê ngoài, đảm bảo được thời gian cung ứng, giảm thiểu chi phí,.. Đồng thời, các cơ sở vật chất, trang thiết bị của doanh nghiệp cũng phải đạt số lượng và chất lượng nhất định để đảm bảo không ảnh hưởng tới quá trình cung ứng dịch vụ logistics của doanh nghiệp. Yếu tố vô hình. - Trình độ của người tổ chức điều hành: Các nhà quản lý cấp cao của doanh nghiệp là những người đưa ra những chiến lược kinh doanh ngắn và dài hạn cho doanh nghiệp, nó sẽ góp phần định hướng mọi quy trình, cách thức mà dịch vụ được cung cấp đến cho khách hàng. Đồng thời, trình độ quản lý tốt tức là các nguồn lực của doanh nghiệp được sử dụng một cách hợp lý, tránh gây lãng phí, sai sót, đảm bảo được chất lượng cuối cùng của dịch vụ. Từ đó, sẽ ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. - Uy tín doanh nghiệp: Độ uy tín thương hiệu của doanh nghiệp cũng là một trong những yếu tố vô hình quan trọng. Nó quyết định nhiều tới niềm tin, sự trải nghiệm, sự hài lòng của khách hàng. Nó không chỉ góp phần thu hút các khách hàng mới mà còn giúp giữ chân các khách hàng cũ của công ty - người trực tiếp đánh giá kết quả chất lượng của dịch vụ mà mình nhận được, và ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Yếu tố bên ngoài. Yếu tố vi mô. - Khách hàng: Trong một số trường hợp, mặc dù có sự thống nhất về kích thước, trọng lượng, thời gian, giá cả, cách thức vận chuyển,..) tuy nhiên có những lý do khác nhau khiến cho khách hàng thay đổi thời gian vận chuyển, thay đổi một số điều khoản khiến cho thời gian cung ứng hàng hóa bị ảnh hưởng và gây khó khăn cho các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics. Trong chương 2 của khóa luận đã đề cập, tóm lược và trình bày những lý luận cơ bản và những vấn đề liên quan đến quy trình cung ứng dịch vụ logistics của các doanh nghiệp logistics bao gồm: khái niệm về logistics và dịch vụ logistics, đặc điểm và vai trò của dịch vụ logistics, hệ thống và quy trình cung ứng dịch vụ logistics của các doanh nghiệp logistics.

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ LOGISTICS HÀNG HểA NHẬP KHẨU ĐƯỜNG HÀNG KHễNG TẠI CễNG

Khái quát về công ty cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế TIL 1. Giới thiệu về công ty

(Nguồn: Bộ phận kế toán công ty TIL International Logistics JSC) Ban Giám đốc: Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty thực hiện các hoạt động công việc kinh doanh hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm về các hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trước pháp luật về thực hiện các quyền và nghĩa vụ đảm nhiệm. Bộ phận kinh doanh: Chịu trách nhiệm tham mưu cho Ban Giám đốc các vấn đề liên quan đến việc bán các dịch vụ của công ty ra thị trường; tư vấn về việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm; mở rộng thị trường; xây dựng mối quan hệ với khách hàng; tìm kiếm khách hàng, lên báo giá, chăm sóc khách hàng. Bộ phận CSKH: Nhận thông tin từ bộ phận kinh doanh, quản lý và thực hiện các nghiệp vụ hỏi giá, báo giá hỗ trợ sales, chăm sóc khách hàng. Bộ phận chứng từ: Làm nhiệm vụ kê khai tờ khai hải quan, các chứng từ trợ giúp thông quan hàng hóa như Invoice, Packinglist và các văn bản liên quan khác. Bộ phận giao nhận: Là người nhận tờ khai từ bộ phận chứng từ để thực hiện thông quan hàng hóa, làm nhiệm vụ kiểm hóa, xin các giấy phép, chứng nhận liên quan đến thông tin hàng hóa và tìm kiếm các phương tiện vận tải để vận chuyển hàng hóa. Bộ phận kế toán: Phụ trách quản lý và tổ chức tài chính, kế toán kiểm toán tại công ty, tham mưu cho Ban giám đốc công ty về phương hướng, biện pháp, quy chế quản lý tài chính; thực hiện các kế hoạch tài chính của công ty và điều hành công tác kế toán sao cho hiệu quả, tiết kiệm, đúng quy định, chế độ kế toán hiện hành, phụ trách việc lập báo cáo tài chính, duy trì sổ cái, làm hợp đồng với khách hàng thanh toán hóa đơn, chuẩn bị hóa đơn khách hàng, bảng lương. Đây là mô hình tổ chức khá phù hợp đối với các công ty vận hành với quy mô vừa và nhỏ bởi sự đơn giản, từ đó dễ dàng hơn trong công tác quản lý nhân sự. Các bộ phận được phõn chia rừ ràng trỏnh việc trựng lặp về chức năng và nhiệm vụ. Mỗi thành viờn đều có thể trực tiếp trao đổi thông tin cần thiết, các vấn đề phát sinh trong công việc thông qua ứng dụng Zalo, Skype hoặc Outlook. Hơn nữa, TIL đều cấp cho mỗi nhân viên một tài khoản truy cập vào máy chủ để tiếp cận danh sách thông tin khách hàng một cách nhanh gọn và thuận tiện trong quá trình giao nhận. Các nguồn lực của công ty. a) Nguồn lực tài chính. (Nguồn: Bộ phận kinh doanh công ty TIL International Logistics JSC) Ta có thể thấy cơ sở vật chất kỹ thuật của TIL International Logisttics JSC có sự thay đổi qua các năm. Về diện tích trụ sở và văn phòng đại diện là cố định không thay đổi. Về số lượng nhà kho, năm 2021-2022 TIL International Logistics JSC chỉ có duy nhất 1 nhà kho khai thác quy mô nhỏ, rộng 100 m² ở Mỹ Đình nhằm đáp ứng các đơn hàng lẻ cho dịch vụ vận chuyển đường hàng không. Đến năm 2022, TIL International Logistics JSC xây dựng thêm một nhà kho chứa hàng ở Nội Bài cũng nhằm mục đích chính là phục vụ nhu cầu dự trữ cho hàng LCL vận chuyển bằng đường hàng không, do nhu cầu của khách hàng tăng lên. Đến 2023, TIL International Logistics JSC tiếp tục sở hữu một nhà kho ở cảng Hải Phòng, phục vụ cho hàng LCL đường biển. Về các thiết bị hỗ trợ quá trình làm việc như máy tính, máy in cũng có sự tăng lên do nguồn nhân lực của công ty cũng tăng. Về xe chuyên chở, giai đoạn 2021-2022, TIL International Logistics JSC có 3 chiếc xe chuyên chở nội địa và có sự tăng lên 5 chiếc vào năm 2022 để đáp ứng nhu cầu gom hàng lẻ cả về đường hàng không và đường biển. Nhìn chung, giai đoạn từ năm 2021-2023 cơ sở vật chất kĩ thuật của TIL International Logistics JSC đã có sự tăng lên nhất định để phát triển hoạt động kinh doanh và nhằm mở rộng quy mô. Bên cạnh các cơ sở vật chất cho hoạt động kinh doanh, TIL International Logistics JSC cũng trang bị một số các trang thiết bị hỗ trợ cho quá trình nghỉ ngơi, làm việc của nhân viên như: tủ lạnh, quạt, bàn ghế,.. TIL International Logistics JSC là một công ty vẫn còn khá mới, mới chỉ phát triển ở thị trường được 6 năm. Vì là một trong những công ty vừa và nhỏ, nguồn lực tài chính vẫn còn hạn chế, TIL International Logistics JSC đã mở rộng dần quy mô, cũng như đầu tư vào cơ sở vật chất kĩ thuật từ khi bắt đầu phát triển. Bởi vậy, các trang thiết bị, cơ sở. vật chất cũng chưa được đầu tư đồng đều vào cùng một khoảng thời gian. Tuy nhiên, hầu hết các trang thiết bị máy móc của TIL International Logistics JSC vẫn ở mức chất lượng khá tốt, chưa cần thay mới nhiều, đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng và làm việc của nhân viên. c) Nguồn lực nhân sự.

Hình 3.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty TIL International Logistics JSC
Hình 3.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty TIL International Logistics JSC

Thực trạng hoạt động cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không tại công ty cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế TIL

(Nguồn: Sinh viên tự tổng hợp) a) Dịch vụ môi giới vận tải. Dịch vụ môi giới vận tải bằng đường hàng không, đường biển cùng với dịch vụ khai thuê hải quan chiếm tới 55,2% trong tổng tỷ trọng doanh thu của công ty. Công ty cung cấp cho khách hàng dịch vụ vận chuyển hàng hóa trọn gói bằng đường biển từ Việt Nam đi mọi nơi trên thế giới và ngược lại. TIL International Logistics JSC có các đại lý ở hầu hết các quốc gia trên thế giới nên có mạng lưới kinh doanh khá rộng. Các thị trường lợi thế và trọng điểm của TIL International Logistics JSC là các nước và khu vực như: Đông Nam Á, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc và Mỹ và một số quốc gia ở thị trường EU. TIL International Logistics JSC hiện đang là đại lý cấp một của nhiều hãng hàng không như Vietnam Airlines, Japan Airlines, China Airlines, Korean Airlines, British Airways, Qatar Airways…. Vì vậy, TIL International Logistics JSC nhận được những ưu đãi, quyền lợi về dịch vụ cũng như về giá cả để cung cấp tới khách hàng dịch vụ tốt với giá cả cạnh tranh nhất. TIL International Logistics JSC cung cấp cho khách hàng dịch vụ vận chuyển từ Việt Nam đi các quốc gia trên thế giới và ngược lại. Các thị trường lợi thế và trọng điểm vận chuyển bằng đường hàng không của TIL International Logistics JSC là Hàn Quốc, Trung Quốc, Nhật Bản, Đông Nam Á,…. TIL International Logistics JSC có lợi thế trong việc cung cấp dịch vụ khai thuê hải quan và xin cấp các giấy tờ, chứng từ liên quan ở khu vực miền Bắc do có mối quan hệ hợp tác thân thiết với chi cục hải quan, các bộ ngành, đồng thời có đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm trong việc xử lý các giấy tờ. TIL International Logistics JSC tự tin có thể mang tới cho khách hàng dịch vụ khai thuê hải quan với mức giá, thời gian cạnh tranh nhất. 33 b) Dịch vụ logistics khác. Trong quá trình các nhà cung cấp dịch vụ logistics hoạt động, các chuyên viên hiện trường của TIL International Logistics JSC cũng thực hiện công tác hỗ trợ, giám sát, đảm bảo cho các lô hàng của khách được vận chuyển, dự trữ kho và gom hàng một cách tốt nhất, đồng thời cung cấp cho khách hàng thông tin về tình hình thực của các lô hàng, giúp khách hàng nắm bắt tốt thông tin để có thể kịp thời ứng phó với các biến cố phát sinh, cũng như yên tâm hơn trong quá trình sử dụng dịch vụ.

Hình 3.2: Số lượng khách hàng theo tần suất sử dụng dịch vụ logistics của công ty  TIL International Logistics JSC giai đoạn 2021-2023
Hình 3.2: Số lượng khách hàng theo tần suất sử dụng dịch vụ logistics của công ty TIL International Logistics JSC giai đoạn 2021-2023

CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ LOGISTICS HÀNG HểA NHẬP KHẨU ĐƯỜNG HÀNG KHễNG TẠI

Đề xuất giải pháp với hoạt động cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu đường hàng không tại công ty cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế TIL

Để nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp, công ty có thể thực hiện một số biện pháp như: (i) Đa dạng hóa danh mục sản phẩm, thêm vào danh mục sẵn có những dịch vụ mới mà trước đây doanh nghiệp chưa cung cấp như khai thác cảng, bến bãi, khai thác kho hàng; (ii) Nâng cao tiêu chí thời gian giao hàng nhanh và độ an toàn trong vận chuyển hàng hóa để đem lại mức độ hài lòng tốt nhất cho cho khách hàng; (iii) Cách thức phục vụ chuyên nghiệp và tận tâm cần được duy trì và nâng cao thông qua các lớp đào tại kinh doanh chuyên nghiệp, hướng tới mục tiêu đáp ứng tối đa các nhu cầu của khách hàng trong quá trình sử dụng dịch vụ; (iii) Cập nhật thường xuyên giá cả vận tải trong nước và quốc tế, cũng như tính toán các chi phí hợp lý giúp các doanh nghiệp logistics chủ động hơn và cạnh tranh hơn khi chào giá cung cấp dịch vụ tới khách hàng; (iv) Sự kết hợp giữa hệ thống đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn ISO và tiêu chuẩn riêng của doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp chủ động kiểm soát các vấn đề về chất lượng, phòng ngừa các lỗi sai phát sinh và đảm bảo sự hài lòng của khách hàng khi sử dụng dịch vụ cung ứng của doanh nghiệp. Về cơ cấu dịch vụ logistics, dịch vụ logistics đường hàng không mà công ty TIL International Logistics JSC cung cấp gồm: Sản phẩm dịch vụ chính: là dịch vụ môi giới vận tải hàng hóa bằng đường hàng không; Sản phẩm dịch vụ bổ trợ là các dịch vụ bao quanh sản phẩm chính, bổ trợ cho việc vận chuyển hàng hóa bằng đường hàng không như khai báo hải quan, truking (nội địa, quốc tế); ủy thác xuất nhập khẩu, và dịch vụ kho bãi, dịch vụ vận tải nội địa và gom hàng.

Hình 4.1: Quy trình cung ứng dịch vụ kho bãi cải tiến của công ty TIL  International Logistics JSC
Hình 4.1: Quy trình cung ứng dịch vụ kho bãi cải tiến của công ty TIL International Logistics JSC

Một số giải pháp hỗ trợ cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu đường hàng không tại công ty cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế TIL

TIL International Logistics JSC cần đẩy mạnh phát triển và củng cố quan hệ để có thể tiếp cận được các đối tác kinh doanh từ các nền văn hóa khác nhau trên thế giới. Qua đó, doanh nghiệp có thể kích thích giao dịch thương mại, đặc biệt trong những tình huống khó khăn. Nhìn chung, mối quan hệ đa dạng với các đối tác kinh doanh trong ngành logistics là rất cần thiết cho các doanh nghiệp, từ đó hình thành nên mạng lưới cung ứng, trong đó tính tương hỗ lẫn nhau thúc đẩy hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. TIL International Logistics JSC cũng cần tiếp tục tăng cường, củng cố mối quan hệ với chính quyền địa phương và các hiệp hội. Các cơ quan chính quyền và hiệp hội có vai trò quan trọng trong việc cung cấp các thông tin, chủ trương, chính sách của nhà nước trong lĩnh vực logistics. Duy trì và củng cố mối quan hệ với chính quyền địa phương sẽ giúp các doanh nghiệp cập nhật các thông tin mới về chính sách, các thủ tục hành chính. Một số giải pháp hỗ trợ cung ứng dịch vụ logistics hàng hóa nhập khẩu đường. phụ trách các hoạt động quảng bá, phải được đầu tư nhân sự và nguồn lực như các bộ phận khác để có sự chỉnh chu, chuyên nghiệp và đem lại hiệu quả thiết thực. Giải pháp về con người và tổ chức a) Giải pháp về con người. c) Giải pháp về tổ chức. Trong sơ đồ cấu trúc công ty, việc chưa có bộ phận về quản lý kho và quản lý giao nhận vận tải dường như là một thiếu sót khi đây là 2 dịch vụ cơ bản của công ty. Trong thời gian tới với việc mở rộng thị trường và nhân sự, công ty có thể cân nhắc tới việc tách ra 2 bộ phận làm việc độc lập này. Giải pháp về công nghệ và vốn a) Giải pháp về công nghệ. - Thông qua phân tích thực trạng hoạt động cung ứng dịch vụ logistics của công ty, khóa luận đã chỉ ra được những thành công và hạn chế còn tồn tại, tìm ra những nguyên nhân chủ quan và khách quan dẫn tới những kết quả đó của công ty cổ phần thương mại và giao nhận vận tải quốc tế TIL.