Quản lý sản xuất kinh doanh hiệu quả để nâng cao hiệu quả của Công ty TNHH Hanh Hạnh
MỤC LỤC
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VỀ HIỆU QUA SAN
Xét rên _26¢ độ tính toán, có các chỉ tiêu chỉ phí tổng hợp (mọi chỉ phí bỏ ra dé thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh) và chỉ phí bộ phận (những chỉ phí cin thiết để thục hiện. nhiệm vụ đồ). Hiệu qua tổng hợp thể biện mỗi tương quan giữa kết quả thu được và tổng chỉ phí bỏ ra để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. ‘Vige tính toán hiệu quả chi phí tổng hợp cho thấy hiệu quả hoạt động chung của doanh. nghiệp hay nền kinh tế gu dân. Còn việc tính và phân tích hiệu quả của các chỉ phí bộ. phận cho thấy sự tác động của những yếu tổ nội bộ sản xuất kinh doanh đến hiệu quả kinh tẾ nổi chung. VỀ nguyên tc, hiệu quả chi ph tổng hợp thuộc vào hiệu quả chỉ phí thành phần. Nhưng trong thực té không phải các yéu tổ chi phí thành phần đều được sử dụng có hiệu quả, tức là có trường hợp sử dụng yếu tổ này nhưng lại lang phí yếu tổ khác. Nói chung muốn thu được hiệu quả kinh té, hiệu qua do sử dụng các yếu tố thành. phần nhất tết phải lớn hon so với ổn thất do lãng phí các yên ổ khác gây ra [5]. a Hiện quả sử dụng vốn. Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp được thể hiện qua hiệu suất sử dụng vốn, hiệu. ‘qua sử dụng vốn lưu động và vốn cổ định của doanh nghiệp [6]. + Vốn lưu động: Cin có những biện pháp tích cực hơn dé diy nhanh tốc độ quay của vốn lưu động, rút ngắn thời gian thu hồi vốn góp phần ní cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. 4+ Hiệu quả sử dung vốn cổ định: Hiệu quả sử dụng vốn cổ định của doanh nghiệp được thể hiện qua sức sản xuất và mức sinh lợi của tài sản có định. Hai chỉ tiêu này càng cao. thì hiệu qua sử dụng tài sản cổ định của doanh nghiệp càng cao. Hiệu qua sử dụng lao động của doanh nghiệp. Đánh giá ở mức sinh lợi bình quân của lao động trong năm. Năng suất lao động bình quân. đầu người của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần chứ trọng đến việc sử dụng lao động, biểu. hiện bằng số lao động giảm và sản lượng ting dẫn đến chỉ phí thắp về tin lương, LS. Sực cần thiết và ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả san xuất kinh doanh Hiệu quả sản xuất kính doanh là một trong các công cụ hữu hiệu dé các nhà quan tị. thực hiện các chức năng của mình. Việc xem xét và tính toán hiệu quả sản xuất kinh doanh không những chi cho biết việc sản xuất dat ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích, tìm ra các nhân tổ để đưa ra các biện pháp thích hợp trên cả hai. phương diện tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả. cách là một công cụ đánh giá va phân tích kinh tế, phạm trù hiệu quả không chỉ được. sử dụng ở giác độ tng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng tổng hợp đầu vào rong. phạm vi toàn doanh nghiệp mà còn sử dụng để đánh giá tinh độ sử dụng từng yếu tổ đầu vào ở phạm ví toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như. ở từng bộ phận cầu thành của doanh nghiệp [7]. Ngoài ra, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh còn là sự biểu hiện của việc lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp phải tự lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh của mình cho phi hợp với trình độ của doanh nghiệp. Để đạt được. mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp buộc phải sử dụng tối ưu nguồn lực sẵn. Nhưng việc sử dụng nguồn lực đó bằng cách nào để có hiệu quả nhất lại là một bải toán mà nhà quản trị phải lựa chọn cách giải. Chính vi vậy, ta có thể nói ring việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ là ‘ong cụ hữu hiện để các nhà quản. trị thực hiện các chức năng quan tị của mình mà còn là thước đo trình độ của nhà quản tị. "Ngoài những chức năng trên của hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghỉ. côn là vai trỏ quan trọng trong cơ chế thị trường [8]. Thứ nhất, nâng cao hiệu quả sân xuất kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Sự tin tại cia doanh nghiệp được xác định bởi sự. có mặt của doanh nghiệp trên thị trường, mà hiệu quả kinh doanh fai là nhân tổ trực. tiếp đảm bảo sự tồn tai đồ, đồng thỏi mục tiêu của doanh nghiệp là luôn tồn tại và phát triển một cách vững chắc, Do vậy, vige ning cao hiệu quả sin xuất kinh doanh là một đòi hỏi tất yêu khách quan. chế thị trường,. ối với tit cả các doanh nghiệp hoạt động trong cơ in nay. Do yêu cầu của sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp đỏi hỏi nguồn thu nhập của doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên [9]. Nhung trong điều kiện nguồn vốn và các yêu tổ kỹ thuật cũng như các yêu tổ khác của quá trình sản xuất chỉ thay đổi trong khuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đôi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Như vậy, ning cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là hết sức quan trọng trong việc đảm bảo sự tổn tại. và phát triển của doanh nghiệp,. Mor cách nhìn khác, sự ồn ti cũa doanh nghiệp được xắc định bởi sự tạo ra hing hóa, của cải vật chất và các dich vụ phục vụ cho nhu cầu của xã hội, đồng thời tạo. ra sự tích lũy cho xã hội. Để thực hiện được như vậy thi mỗi doanh nghiệp đều phải. vươn lên và đứng vũng dé đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chỉ phí bổ ra và cổ Ii trong. “quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Có như vậy mới đáp ứng được nhu cẳu tái sản xuất trong nén kinh tế. Như vậy chúng ta buộc phai nàng cao hiệu quả sản xuất. kinh doanh một cách liên tục trong mọi khâu của quá trình hoạt động sản xuất kinh. doanh như là một nhu cầu tất yếu. Tuy nhiên, sự tổn tại mới chỉ là yêu cầu mang. tính chất giản đơn còn sự phát triển và mở rộng của đoanh nghiệp mới là yêu cầu. Bởi vì sự tồn tại của doanh nghiệp luôn luôn phải đi kèm với sự phát. triển mỡ rộng của doanh nghiệp, dồi hỏi phải cổ sự tích lũy đảm bảo cho quả trinh. sản xuất mở rộng theo đúng quy luật phát triển. Tứ lui, nâng cao hiệu quả sin xuất kinh doanh là nhân tổthốc đấy sự cạnh tranh và tiến bộ tong kinh doanh. Chính việc thúc diy cạnh tranh yêu cầu các doanh nghiệp. phải tự tìm tòi, đầu tư tạo nên sự tiến bộ trong kinh doanh. Chấp nhận cơ chế thị trư-. ‘ang là chấp nhận sự cạnh tranh. Song khi thị trường ngày càng phát triển thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày cảng gay gắt và khốc liệt hơn. Sự cạnh tranh lúc này không côn là sự cạnh tranh về mật hàng mà cạnh ranh về mặt chất lượng, giá cả ma. còn phải cạnh tranh nhiều yéu t6 khác nữa. Mục tiêu của doanh nghiệp là phát triển thì can tranh là y tổ làm cho doanh nghiệp mạnh lên nhưng ngược lại căng có th lâm. cho doanh nghiệp không tổn tại được rên thị trường. Để đạt được mục tiêu là tồn ti và phát triển mở rộng thì doanh nghiệp phải chiến thing trong cạnh tranh trên thị trư- ng. Do dé doanh nghiệp cần phải cổ hàng héa, dich vụ chit lượng tốt, giá cả hợp lý Mặt khác hiệu quả lao động là đồng nghĩa vớ việc giảm gi thành, tăng khối lượng bảng hóa, chất lượng, mẫu mã Không ngờng được cai thiện ning cao,. Thứ ba, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kính doanh chính là nhân tổ cơ bản tạo ra sự thẳng. lợi cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh trên thị trường. Muốn tạo ra sự thắng lợi trong cạnh tranh đồi hỏi các doanh nghiệp phải không ngin nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. Chính sự nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là con đường nâng sao sức can tranh và khả năng tồn a, phát tiễn của mỗi doanh nghiệp. LL.6 Các chỉ tiêu dùng trong đảnh giả hiệu quả sản xuất kinh doanh. Khi xem xét hiệu quả sin xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, cin phải dựa vào. một hệ thống các tiêu chuẩn, các doanh nghiệp phải coi các tiêu chuẩn là mục tiêu. phấn đấu, Có thể hiu tiêu chuẳn hiệu quả là giới hạn, là mốc xác định ranh giới có. hay không có hiệu quả. Nếu theo phương pháp so sánh toàn ngành có thể lấy giá trị. binh quin đạt được của ngành làm tiêu chuẩn hiệu quả. Nếu không có số liệu của toàn. ngành th so sinh với các chi tiêu của năm trước. Cũng có th nói rằng, các doanh nghiệp có đạt được các chỉ tiêu này mới có thể đạt được các chỉ tiêu về kinh tế. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sin xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gm 1.1.6.1 Nhóm chỉ tiêu đánh gid hiệu quá sử dụng von. "Nhóm chỉ tiêu này phản ánh biệu quả sản xuất kinh doanh của toàn bộ hoạt động sản. xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đây là các chỉ tiêu phản ánh chính xác tink hình doanh nghiệp nên thưởng được dùng để so sánh giữa các doanh nghiệp với nhau. Sức sản xuất của vẫn. Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ. “Tổng vốn kinh đoanh trong ky. Chi tiêu này cho biết hiệu qua sử dụng vốn của doanh nghiệp trong việc tạo ra doanh. thu: Một đồng vốn kinh doanh tạo ra bao nhiều đồng doanh thu 2. Hiệu quả sử dung vấn cổ định. Sức sản xuất của vẫn cổ định. - Doan thú tiêu thụ sin phẩm trong kỳ. Sức sản xuất của vốn cổ định = 3) Số dư bình quan vẫn cổ định trong kỳ. Chi tiêu này cho biết một đồng vốn cổ định trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng. Sức sinh lời của vẫn cổ định. Lợi nhuận tong kỳ. Sức sinh lời của vẫn cổ định d4). CHƯƠNG2_ THỰC TRANG VE HIỆU QUA SAN XUẤT KINH DOANH (CUA CÔNG TY TNHH HANH HẠNH. 2.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH Hanh Hạnh 2.1.1Qué trình hình thành và phát trién. ‘Ten công ty: Công Ty TNHH Một Thành Viên Hanh Hạnh. và kinh doanh đồ gỗ mỹ nghệ, vật liệu. xây dựng, san lắp mặt bằng, xây dựng các công trình. Địa chỉ tại Xúm La Mạ - Xó Lõu Thượng - Huyện Vừ Nhai - Thỏi Nguyờn. Tir khi thành lập cho đến nay ngoài việc liên tue phin đầu thực hiện tốt việc sản xuất kinh đoanh, công ty còn tích cực tham gia vào sự nghiệp xây dựng và phát triển kinh tế. địa phương ngày một vững mạnh. Đ thực hiện tt mục iêu đó, công ty đã nỗ lực phần. dấu không biết mật mỏi và đã đạt được những thành công đáng khích lệ Tuy nhiên trong quá tình xây dựng và phát tiễn trong giả đoạn này, công ty cũng đã gặp Không ít những khó khăn do kinh t thị trường đem lại. Khi đã vượt qua được những khó khăn thử thách công ty đã liên tục phát triển không ngừng. 2.1.2 Cơ cấu tổ chức và ngành nghề sản xuất kinh doanh. Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chúc của Công ty TNHH Hanh Hạnh BẠN GIAM BOC. Bộ Bộ — Bộ Bộ — Bộ Bộ — Bộ Bộ Bộ phânkẾ phậntổ phận phậnkế phậnan phậnkỳ phinco phận phận. hoạch chức vật lon toàn huậ điện ¡ sản hành. LD xuất chính. Chức năng nhiệm vụ các bộ phận phòng ban như sau:. + Ban Giám đốc: Người đứng đầu Công ty là giám đốc, giám đốc là người điều hành cao nhất của Cụng ty, chỉ đạo mọi hoạt động sẵn xuất, kinh doanh của toin Cụng ty, từ. vie xây dựng chiến lược, tổ chúc thực hiện đến việc kiểm ta, đánh giá, điều chỉnh và. la chọn các phương án và huy động các nguồn lực để ổ chức thực hiện. Giám đốc chịu trich nhiệm vé hoat động quản lý con người. Giảm đốc là đại diện cao nhắt về. pháp nhân cho Công ty, là người đại diện chủ sở hữu, chủ ti khoản và chịu trích nhiệm toàn bộ trước Nhà nước và toàn bộ Công ty. + Phòng kế hoạch: Có chức năng dé ra những kế hoạch, những chiến lược phát triển sin xuất của Công ty. + Phòng Tổ chức lao động: Có chức năng phụ trách phân phối tiền lương và quản lý. lao động của toàn Công ty. + Phông vật Có chúc năng phụ trách mảng vật tư đầu vào và đầu ra của Công ty. + Phòng Tài chính - kế toán: Có chức năng cân đối thu, chỉ ngân sách tải chính của Công ty. + Phòng An toàn: Có chức năng kiểm tra, giám sát đảm bảo an toàn về mọi mặt cho Công ty. + Phòng Kỹ thuậc Phụ trách mảng sing kiển, đ ti các vẫn đề liên quan đến công tác. kỹ thuật của Công ty. + Phòng Co điện: Phụ trách những vin dé liền quan đến công tắc cơ, điện của Công ty. + Phòng sản xuất: Phụ trách toàn bộ mảng sản xuất, kinh doanh của Công ty + Phòng Hành chính - Hậu cin: Phụ ch về yt, bo về, hậu cin của Công ty. Từ khi thảnh lập cho đến nay ngoài việc liên tục phin đấu thực hiện tốt việc sản. Ất kinh doanh, công ty còn tích cực tham gia vio sự nghiệp xây dựng và phát viễn nh tổ dia phương ngây một vững mạnh, Để thực hiện mục tiêu đồ, công ty đã nỗ lực phần đầu không biết mệt mỏi và đã đạt được những thành côngđáng khích. Tuy nhiên trong quá mình xây dụng và phát tiển tong giai đoạn này, công ty cũng đã gặp không ít những khó khăn do kinh tế thị trường dem lại. Khi đã vượt qua. được những khó khăn thử thách công ty đã liên tục phát triển không ngừng. trình bảy trong Bảng 2.1. Đơn vị tinh: Bong. Chỉtện bì Tỷ trọng ‘Ty trọng Tỷ trọngise ws Sámi b cise b. Gávễnhnghin HỆ nasser) MAU| SDSMUD| S69 HSmAEM| ea,.
GIẢI PHÁP NANG CAO HIỆU QUA SAN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HAN HANH HẠNH
"Nghĩa là, bên cạnh việc nghiên cứu mở rộng thị trường, cin duy ti và phát triển các thị tường tn thông (cả th tường tung chuyển và tị trường người tiêu dong trực tiếp), thông qua dé uy tin và chất lượng của sản phẩm gỗ sẽ tiếp cận nhanh hơn tới người tiêu dùng [13]. Cùng với việc trồng mới các loại cây lẤy gỗ cho năng suất cao, các doanh nghiệp cin tập trung phát tin công nghệ sản xuất gỗ, nhằm nâng cao chất lượng và da dang hóa sản phẩm phục vụ thị trường dling rong nước và xuất khẩu; phát in hài hòa cả sản xuất đồ gỗ ngoại thất nội thất, Nâng cao việc quy hoạch sản phẩm theo vùng, tiểu vùng gắn với quy hoạch trồng rừng nguyên liệu dé bảo dim hiệu quả đầu tr chúng [14].