Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng thi công công trình thủy lợi
MỤC LỤC
TONG QUAN VE CÔNG TÁC QUAN LÝ CHAT LƯỢNG THI CÔNG CÔNG TRINH THỦY LỢI
Cam, kênh Sơn Tĩnh (Diễn Châu) kênh Binh Sơn (Quỳnh Lưu), Khe Cái (Nghỉ Lộc) hàng năm thiểu kinh phí nạo vớt, sữa chữa duy tú. + Tổ chức việc quản lý hệ thông tiêu chưa được chú ý đúng mức, một số vị tỉ lần chiếm khu vực bảo vệ công trình chưa được giải quyết triệt dé, một số đang có nguy sơ bị Lin chiếm phần lưu thông ding chảy như ving Thượng nguồn sông Cắm, 2 bên. kênh nhà Lê. + Giải quyết tiêu cho vũng màu thiếu nguồn kinh phí triển khai chậm, hiệu quả cồn thấp, tiêu giải quyết môi trường đô thị châm,. 1.2, Sự cần thiết của công tác quản lý chất lượng công trình thủy lợi ở Việt Nam. Vài trề của ngành thấy lợi tong quả trình phát tri cia dit nước. 4, Những ảnh hưởng tích eye:. [Nan kinh tế của đất nước ta là nén kính tẾ nông nghiệp, chủ yếu là canh tác lúa nước, phụ thuộc rắt nhiều vào thiên nhiên, néu như thời tiết khí hậu thuận lợi thì đồ là môi. trường thuận lợi để nông nghiệp phát triển nhưng khi gặp những thời kỳ mà thiên tai. khắc nghiệt như hạn bán, bao lụt thì sẽ gây ảnh hưởng nghiêm trong đổi với đời sống của nhân din ta đặc biệt đối với sự phát triển của cây lúa, bởi vì lúa là một trong những mặt hàng xuất khẩu quan trọng của nước ta. Vì vậy mà hệ thống thuỷ lợi có vai trò tác động rất lớn đổi với nền kinh tế của đất nước ta như:. Nhờ 6 nhà nước đầu tu vào các công trình thủy lợi mà nhân dan ta đã tăng diện tích thâm canh, canh tác cũng như mở ra khả năng tăng vụ nhờ chủ động về nước, góp phần tích cực cho công tác cái tạo. Nhờ có hệ thống thuỷ lợi mà có thể cung cắp nước cho những khu vực bị hạn chế nước tưới tiêu cho nông nghiệp đồng thồi khắc phục được tinh trang khi thiếu mưa kéo. dải và gây mà hiện tượng mắt mùa mà tước đây tỉnh trạng này là phổ bin. Mặt khác nhờ có hệ tÌ ig thuỷ lợi cung cấp đủ nước cho đồng ruộng từ đỏ tạo ra khả năng tăng. Nhờ có nước tưới chủ động nhiễu vùng đã sản xuất được 4 vụ. “rước đây do hệ thống thuỷ lợi ở nước ta chưa phát tiển thì lúa chỉ có hai vụ trong. Hiện nay do có sự quan tim đầu tư một cách thích ding của Đảng và Nhà. ước từ 46 tao cho ngành thuỷ lợi có sự phát tiển đáng kể và góp phần vào vẫn để xo’. đối giảm nghèo, ding thời cũng tạo ra một lượng lúa xuất khẩu lớn và hiện nay nước. ta đang đứng hang thứ hai trên thé giới vẻ xuất khâu gạo.. Ngoài ra, nhờ có hệ thong. thuỷ lợi cũng góp phần vào việc chống hiện tượng sa mặc hod. + Thuỷ lợi góp phần vào iệc chống lũ ạt do x wedscdựng các công trình để điề bảo vệ cuộc sống bình yên của nhân dân và tạo điều kiện thuận lợi cho họ tăng gia sản. ‘Tom lại nối một cách khách quan thì thuỷ lợi có vai tr vô củng quan trong trong cuộc. sống của nhân dân nó góp phần vào việc ôn định kinh tế và chính tị tuy rằng nó mang. Tại lợi nhuận một cách trực tiếp không đáng kể nhưng nỗ cũng mang lại những nguồn. lợi gián tiếp như việc phat triển ngành này thì kéo theo rất nhiều ngành khác phát triển. theo, Từ 46 tạo điều kiện cho nén kinh tế phát triển và góp phần vào việc diy mạnh. công cuộc công nghiệp hóa ~ hiện đại hóa đất nước. b, Những ảnh hướng tiêu eye. ~ Mắt đắt do sự chiếm chỗ của hệ thống công trình hoặc do ngập Ging khi xây dựng hỗ chứa, đập đăng lên. Ảnh hưởng đến khí hậu khu vực, làm thay đổi điều kiện sống của con người, động thực vật trong vùng, có thé xuất hiện các loài lạ, lâm ảnh hưởng tới cân bằng sinh thái khu vục vã sức kho cộng đồng. Lim thay đổi điều kiện địa hình, địa chất thuỷ văn gây ảnh hưởng tới thượng, hạ lưu hệ thông, hoặc có thé gây bắt lợi đối với môi trường đất, nước trong khu vực. “Trực tiếp hoặc gián tiếp làm thay đổi cảnh quan khu vục, ảnh hưởng tới lịch sử văn hoá trong vùng. Tình hình chất lượng xây dựng công tình thấy lợi nói chung hiện nay ở. “hủy lợi vẫn luôn 18 ngành được Đăng và nhà nước quan tâm đầu tr mạnh mẽ, các công tình được xây dụng ngày càng quy mô và hiện đại, không những đáp ứng được. nhủ cầu phục vụ nông nghiệp, các công tình thủy lợi hiện nay còn làm tố các công. tắc khác như phục vụ du lịch.. Nhiều công tình có quy mô lớn, đôi hỏi cao vé ce yêu. cầu kỹ thuật thiết kể, điều kiện máy móc, công nghệ. Nhiều công nghệ thi công mới, hiện đại trên thé giới đã và dang được áp dụng dé lựa chọn thi công, song song với những công nghệ hiện đại, đồi hỏi tình độ chuyên môn, nghiệp vụ của các kỹ sử hi. kế, thi công. giấm sit phải rit cao. Bên cạnh những công tinh có chất lượng cao đã. được thi công, để đáp ứng được những yêu cầu về chất lượng, đáp ứng được các tiêu. chuẩn cao như các quốc gia có ngành xây dựng phát triển, công tác nâng cao chất. lượng cho các công trình xây dựng ở Việt Nam cần phải được đầu tr, phát triển nhiều hơn nữa. Một số công trình vừa được thi công xong, thời gian sử dung chưa nhiều, chưa khai thác tối đa công năng sử dụng nhưng đã bị xuống cấp, xuất hiện nhiều biểu. "hiện của việc không đảm bảo chất lượng công trình như rạn nút, sụt lún. Những mặt đã đạt được trong công tác nâng cao chất lượng xây đựng công Trình thủy lợi ở nước ta. Hiện nay, công tác nâng cao chất lượng xây dựng các công trình thủy lợi ở nước ta rit được chú trọng, các cấp, các ngành, nhất là các cơ quan có chức năng quản lý. nhà nước về xây dựng, các đơn vị quan lý công tình xây dựng chuyên ngành đã tích. ‘cue tuyên truyền, phố biến văn bản quy phạm pháp luật đến các chủ thẻ tham gia đầu. tư xây dựng công trình; hướng dẫn quy trình quản lý chất lượng lập dự án, khảo sắt, thiết kế cho các chủ đầu tư, ban quản lý dự án và các tổ chúc cá nhân liên quan tham khảo áp dụng. Các đơn vị tư vẫn chỉ thực hiện các công việc phù hợp với điền kiện năng lục của cấp có thẳm quyền cho phép, chỉ giao việc chủ tì khảo sát, thiết kế cho cá nhân có chứng chỉ hành nghé và năng lực phù hợp với công việc theo quy định của. pháp luật, kiện toàn bộ máy, tăng cường, bổ sung cán bộ chuyên môn, nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ làm tư vẫn và đặc biệt là giáo dục ý thức trách. nhiệm, phẩm chit đạo đức của cần bộ lầm công te tr vin giảm sit. Cơ quan quản lý nhà nước đã ban hành nhiều Quy chuẳn, tiêu chuẩn, yêu cầu nhằm nâng cao chất lượng sắc bên tham gia vào xây dựng công trinh, Các văn bản v8 yêu elu đối với chủ đầu tr, yêu cầu với đơn vị tư vấn giám sắt, tư vấn thiết kế, dom vị thi công ngày càng hoàn thiện và chặt che, Bên cạnh đó, nha thaw thi công xây lắp luôn tang cường trang thiết bj thi công, cũng cổ bộ máy, lập hệ thống quản lý chất lượng phù hợp và thiết lập hỗ sơ quản lý chất lượng công tình, tự tổ chức kiểm tra nghiệm thu vật t, tết bị trước khi xây dựng, 6 chức thi công ding theo hỗ sơ thiết kế được duyệ, tiêu chuẳn áp dụng, quy chuẩn kỹ thuật, dim bảo chất lượng và an toàn công tình, chịu trách nhiệm. với sản phẩm của mình làm ra. VỀ phía chủ đầu tư, Ban quản lý dự án thực hiện ding, đầy đủ quyền và nghĩa vụ của mình trong việc thực hiện quản lý dự án đầu tư xây dựng. Tổ chức quản lý dự án đầu. tư xây dung đảm bảo yêu cầu về tiến độ, chất lượng, chi phi, an toàn và bảo về môi trường trong xây dựng. Nêu cao vai tò trích nhiệm, quản If chặt chế ngay từ khâu lập. diya, khảo sát thiết kể, cho dn khi nghiệm thu bản giao đưa công tỉnh vào sử dụng Lựa chọn nhà thầu tr vấn. nhà thầu thi công xây lắp có đủ năng lực theo quy định hiết bị, mấy móc, nhân sự, số năm kính nghiệm, sản phẩm cùng loại đã thực hiện). “Trong quả trình thi công, cán bộ, kỹ sư của nhà thẫu phải thường xuyên kiểm tr chỉ lượng sản phẩm của công nhân làm ra sau mỗi công đoạn hay giữa công đoạn kh thé sẵn thi, Những in kiểm tra và tỉ công không có sự ảo trước và yu cầu tư vẫn đảm bảo chất lượng chứng kiến, người tr vẫn có quyên từ chỗi việc thanh toán khỗi lượng.
CƠ SỞ KHOA HỌC VE GIÁM SÁT CHAT LƯỢNG THI CONG CÁC CÔNG TRÌNH THỦY LỢI
~ Quản lý chất lượng là hệ thống các hoạt động, các biện pháp (hành chính, tổ chức, kinh tế, kỹ thuật, xã hội). Quản lý chất lượng là nhiệm vụ của tắt cả mọi người, mọi thành ví trong xã hội, trong doanh nghiệp, là trách nhiệm của tắt cả các cấp, nhưng. hải được lãnh đạo cao nhất chỉ đạo. Các nguyên tắc trong Quân lý chất leyng. Nguyên ắc 1: Định hướng bởi khích hàng. Doanh nghiệp phụ thuộc vào khách hing của mình và vì thé cần hiểu những nhu cầu hiện tại và tương lai của khách hing để không chỉ đáp ứng ma còn vượt cao hơn sự. mong đợi của họ. Nguyên tắc đầu tiên cia Quản lý chất lượng là phải hướng tối khách hàng và nhằm đáp ứng tốt nhu cầu của khách hing. Tang cường các hoạt động trước sin xuất và sau bản hàng đề lấy sự thoa mãn nhu cầu của khách hàng làm trọng, là mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp. Nguyên tie 2: Coi trọng con người trong quản lý. Trong một tổ chức con người luôn đồng vai trỏ hàng đầu trong việc quyết định đến hiệu qua sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, trong công tác quản lý chất lượng cin áp dụng biện pháp thích hợp để có thể phát huy hếttải năng của mọi người,. mọi cấp của công việc. Lãnh đạo doanh nghiệp phải là người xây dựng chính sách và. chiến luge phá tiễn doanh nghiệp dng thi tiết lập sự ching nhất dng bộ giữa mục. dich và chính sách của doanh nghiệp của người ao động, của xã hội. Lãnh đạo ch tạo ra và duy t môi trường nội bộ trong doanh nghiệp để hoàn toàn lôi cuốn mọi người tham gia và các hoạt động của doanh nghiệp,. "Nguyên tắc 3: Quản lý chất lượng phải thye hiện toàn điện và đồng bộ. Quan lý chất lượng tức là quản lý tổng thể các hoạt động trong các lĩnh vực kinh chức, xã hộ.có liên quan đến các hoạt động như nghiễn cứu thị trường, xây dựng chính sách chat lượng, thiết kế chế tạo, kiểm tra, địch vụ sau khi bán. Nó cị ig chính là những kết qua, những cổ gắng, nỗ lực chung của các ngành, các cẤp. các dia phương:. và từng con người. Quản lý chất lượng toàn diện và đồng bộ sẽ giúp cho các hoạt động của doanh nghiệp được khóp với nhau từ đó tạo ra sự thống nhất cao trong các hoạt động. Từ việc quản lý chất lượng toàn điện giúp cho doanh nghiệp phát hiện ra vẫn đề. một cách nhanh chóng từ đó có các biện pháp. Nguyên tic 4: Quản lý chất lượng phải thực hiện theo yêu cầu vé đảm bảo và cái chất lượng,. Đảm bảo và cả tiến chất lượng là hai vấn đề liên quan mật thiết với nhau. Đảm bảo nó bao hàm việc duy trì mức chất lượng nhằm thỏa mãn khách hàng, còn cải tiến giúp cho. sản phẩm hùng hóa dịch vụ có chit lượng vượt trội mong đợi của khách hing. ‘bio cải tiến chất lượng là sự phát triển không ngừng trong công tác quản lý chất lượng. Kết quả mong muốn sẽ đạt được một cách hiệu quả khi các nguồn và các hoạt động có liên quan được quản lý như một quá trình. Quản lý theo một quá trình tức là phải tiến hành hoạt động quản lý ở mọi khâu quản lý liên quan đến việc hình thành chất lượng đó là khâu nghiên cứu nhu cdu khách hàng cho đến dịch vụ sau bán hàng. Làm tốt việc này sẽ giúp doanh nghiệp ngăn chặn được sin phẩm kém đến tay khách hing. chính là chính sách nâng cao khả năng cạnh tranh và giảm chỉ phí cho doanh nghiệp. Kiểm ta là khâu quan trong trong bắt kỹ hoại động quản lý nào nếu như lim việc mà. Không có kiểm ta thì sẽ không bit được công việc sẽ tổn hành đến đầu, Kiém ta ở. đây không đơn thuẫn là kiểm tra những sin phẩm xấu ra khỏi những sin phẩm tốt mà. thực chất nó là một bộ phận sử dụng các phương tiện kỹ thuật nhằm giải quyết vấn dé. chất lượng một cách hiệu quả. “rong 6 nguyên tắc trên thì nguyên tắc định hướng khách hàng là nguyên tắc quan trọng nhất, nó là nền táng xây dựng các khâu còn lại. Tuy nhiên muốn quản lý chất. lượng một cách hiệu quả cin thực hiện cả 6 nguyên tắc trên. Nội dung cơ bản của hoạt động quân Is chất lượng công trinh xây dựng. “Chất lượng công trình là tổng hợp của nhiều yếu tổ hợp thành, do đó để quản lý được chất lượng công tình th phải kiểm soát, quản lý được các nhân tổ ảnh hưởng đến chất lượng công trình, bao gồm: con người, ật tư vật liệu, biện pháp kỹ thuật và v8 máy móc, thiết bị và công nghệ. Bên cạnh đô quản lý chit lượng còn gắn iễn với từng giai đoạn của hoạt động xây dựng và mỗi ii đoạn lại có những biện pháp riêng, đặc thù nhằm nâng cao chất lượng công trình. Trong phạm vi nghiên cứu của để tài học viên chỉ đưa ra các biện pháp kiểm soát, quản lý nhằm nâng cao chất lượng giám. sát công tình trong giai đoạn thi công công trình xây dựng. Cụ thể các yêu tổ như sau. it lượng công tinh trong giai đoạn thi công tốt thì nhân tổ con người là hết sức quan trong, ảnh hưởng rực tiếp đến chất lượng công tình. bộ giám sát phải là những, ky sư chuyên ngành được đảo tạo qua trường lớp, có nhiều kinh nghiệm trong công tác có phẩm chất, dạo đức tốt, có ý thức trách nhiệm cao. Phải là những người có tay nghề cao, có chuyên ngành, có sức khỏe tốt và có ý thức. trách nhiệm cao. Nội dung về quan lý nguồn nhân lực gồm cớ:. - Nguễn nhà lực phải có năng lực dựa trên cơ sở được giáo dục, đào tạo, có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp. ~ Đảm bảo sắp xếp công việc sao cho phù hợp với chuyên môn của mỗi cán bộ, nhân xiên đ phát huy tối đa năng lục củ họ. - Lập báo cáo đánh giá năng lực của các cán bộ kỹ thuật, nhân viên hàng năm thông. qua kết quả làm việc để từ đó có kế hoạch cụ thé trong việc xắp xếp công việc phù hợp. với năng lực của từng người. ~ Lưu giữ hồ sơ thích hợp về tình độ, kỹ năng, kinh nghiệm chuyên môn, hiệu quả fam việc của mỗi người lao động. Sau này sẽ dựa vào đó để xem xét lựa chọn người được. cử đi học chuyên tu nâng cao chuyên môn, ta wy nghề. ~ Cơ quan cẩn có chính sách đãi ngộ hợp lý cho các bộ cán bộ, nhân viên để có thé khuyến khích họ làm việc hãng say và có trách nhiệm trong công việc. Việc khuyến khích phải tuân theo nguyên tắc:. + Gin quyển lợi với chất lượng công việc. Lay chất lượng làm tiêu chuẩn đánh giá. trong việc trả lương, thướng và các quyền lợi khác. + Kết hợp giữa khuyỂn khích vật chất và khuyn khích tinh thn. - Ngoài ra, cơ quan cần lập kế hoạch cụ thé cho việc tuyển dung lao động để đảm bảo. lượng cũng như chất lượng nguồn lao động để tránh tình trang thừa lao động. nhưng lại thiếu lao động có chuyên môn cao. Kế hoạch tuyển dụng có thể tiến hành. hàng năm hoặc 5 năm 1 lẫn, tay theo nhu edu của cơ quan, và tinh chất công việc. tuyển dung cần được thục hiện như sau:. ++ Lập hồ sơ chức năng: nêu rỡ những yêu cầu, tính chit công việc cần yn dụng ++ Dự kiến trước nội dung thi và cách thức tổ chức, đánh giá và tuyỂn chọn. VỀ vật tự, vật liệu: Công trình xây đụng là sin phẩm được tạo thành bởi súc lao động cia con người, vat liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trinh được liên kết định vị với đất, có thé bao gồm phin đưới mặt đắt, phẩn trên mặt đắt, pha. phần trên mặt nước, được xây đụng theo thết kế. dưới mặt nước và fy chất lượng công trình. xây dựng phụ thuộc rất lớn vào chat lượng vật liệu. Dé đảm bảo chất lượng công trình xây dựng cần kiểm tra, giám sắt chất lượng chúng khi đơn vào sửa dụng. ‘Va biện pháp kỹ thuật: Trinh độ quản lý nói chung và trinh độ quản lý chất lượng nói lạ là một trong những nhân tổ cơ bản góp phần dy mạnh tốc độ cải tiễn, hoàn thiện. chất lượng công trình. Một doanh nghiệp là hệ tong đó có sự phối hợp đồng bộ. thống nhất giữa các bộ phận chức năng. Chất lượng đạt được dya trên cơ sở giảm chỉ phí, nó phụ thuộc rất lớn vào tình độ tổ chức quản lý của mỗi doanh nghiệp. Chất lượng từ hoạt động quản lý phản ánh chất lượng hoạt động của doanh nghiệp. Vì vậy hoàn thiện chất lượng quản lý là nâng cao chit lượng của sản phẩm cả về chỉ tiêu kinh tế lẫn kỹ thuật. VỀ máy móc, thiết bị và công nghệ: Trước khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp cần phải có đầy đủ máy móc, thiết bị và công nghệ phù hợp. với lĩnh vực kinh doanh của mình. lớn đến chit lượng sin phẩm. Cơ cấu công nghệ, thế bị của doanh nghiệp và khả sn đại của công nghệ có ảnh hưởng rất. năng bổ trí phối hợp máy móc thiết bị, phương tiện sản xuất ảnh hướng lớn đến chất lượng các hoạt động, chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp. Trong nhiễu trường hợp. trình độ và cơ cầu công nghệ quyết định đến chất lượng sản phẩm tạo ra. Công nghệ lạc hậu khó cổ thể tạo ra sản phẩm chất lượng cao, phù hợp với nhu cầu của khách. hàng cả về mặt kinh tẾ và các chỉ tiêu kỹ thuật. Quản lý máy móc thiết bị tốt, xác định. ding phương hướng đầu tư phat tiễn về lĩnh vue hoạt động hoặc cải tiến nâng cao. chit lượng sản phim trên cơ sở tân dung công nghệ hiện có với đầu tư đổi mới là biện. pháp quan trọng nâng cao chit lượng sản phẩm của mỗi doanh nghiệp. Khả năng đổi. mới công nghệ lại phụ thuộc vào tình hình máy móc, thiết bị hiện có, khả năng tài. chính và huy động vốn của các doanh nghiệp. Sử dụng tit kiệm hiệu quả thiết bịhiện. có, kết hợp giữa công nghệ hiện có với đổi mới công nghệ, bổ sung mấy móc thiết bị. mới là một trong những hướng quan trọng để nâng cao chất lượng sản phẩm,. Not dụng cơ bả của hoại động giám sát chất lượng th công xây dựng. Chất lượng công tình là tổng hợp của nhiều yếu tổ hợp thành, do đó để quân lý được chất lượng công trinh thì phải kiểm so, quản lý được các nhân tổ ảnh hưởng đến chất lượng công trình, bao gồm: con người i, vật tự, biện pháp kỹ thuật và áp dụng các tiêu chuẩn tiên tiến. Bên cạnh đó quản lý chất lượng còn gắn liễn với từng giai đoạn của. hoại động xây dụng và mỗi giải đoạn lại có những biện pháp riêng, đặc thù nhằm ning cao chất lượng công trình xây dụng. Trong phạm vi nghiền cứu của để tác giả chỉ. đưa ra các biện pháp kiểm soát, quản lý nhằm nâng cao giám sat chất lượng thi công. Nội dung cụ thé như sau:. - Giám sát chính lập Kế hoạch công việc và phân công nhiệm vụ cho từng giám sắt. - Giám sắt thi công cùng Chủ đầu tư và ác nhà thầu thống nhất. + Biện pháp thi công. + Tiền độ thi công. + Vật liệu đầu vào và các điều kiện dé thực hiện từng công việc cụ thể. ~ Các cần bộ Giám sắt tiễn hành công việc giám sắt theo kể hoạch:. + Kiểm tra các điều kiện khởi công công trình xây dựng theo quy định tại Điều 72 của. Luật Xây dựng:. sm tra sự phủ hợp năng lực của nhà thầu thi công xây dựng công trình với hỗ sơ. die thầu và hợp đồng xây dựng, bao gồm:. + Kiểm tra về nhân lục, thiết bị thi công của nhà thầu thi công xây dựng công trinh. đưa vào công trường;. + Kiểm tra hệ Sng quản lý chất lượng cia nhà thẫu th công xây dựng công trình;. + Kiểm tra giấy phép sử dung các máy mức, thiết bị, vật tr có yêu edu an toàn phục vụ. thi công xây dựng công trình;. + Kiểm tra phông thí nghiệm và các cơ sở sản xuất vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây. ‘dung phục vụ thi công xây dựng của nhà thầu thi công xây dựng công trình. Kiểm tra và giám sát chất lượng vật tr vật liệu và thiết bị lip đặt vio công trình do nhà thầu thi công xây dựng công trình cung cắp theo yêu cầu của thiết kể, bao gồm:. + Kiểm tra giấy chứng nhận chất lượng của nhà sản xuất, kết qu t ighi. phòng thí nghiệm hợp chuẩn và kết quả kiểm định chất lượng thiết bj của các tổ chức. cược cơ quan nhà nước có thẩm quyển công nhận đối vớ vậtl sản phẩm xây đựng thiết bị lấp đặt vào công trình trước khi đưa vào xây dụng công trinh;. + Khi nghỉ ngữ các kết quả kiểm tra chất lượng vật liệu, thiết bị lắp đặt vào công trình. do nhà thầu thi công xây dựng cung cấp thi Chủ đầu tư thực hiện kiểm tra trực tiếp vật 1, vt liệu và thiết bị lắp đt vào công trình xây dựng. Kiểm tra và giám sát rong quả trình thi công xây đựng công trình, bao gồm:. + Kiểm tra biện pháp thi công của nba thd thi công xây dựng công tình:. + Kiểm tra và giám sát thường xuyên có hệ thông quá trình nhà thầu thi công xây dựng sông tình triển khai các công việc tai hiện tường. Kết qua kiém tra đều phải ghỉ nhật ký giám sắt của Chủ đầu tư hoặc biên bản kiểm tra theo quy định:. + Xác nhận bản vẽ hoàn công;. + Tập hợp, kiểm tra tải liệu phục vụ nghiệm thu công việc xây dựng, bộ phận công. trình, giai đoạn thi công xây đựng, nghiệm thu thiết bị, nghiệm thu hoàn thành từng,. "hạng mục công trình xây dựng và hoàn thành công trình xây dựng;. + Phát hiện sai sự chính hoặc yêu cầu nha thầu thiết kếhợp lý 1 kế để đi điều chỉnh;. + Tổ chức kiểm định lại chất lượng bộ phận công tình, hạng mục công trình và công trình xây dựng khi có nghĩ ngờ về chất lượng:. + Chủ tì, phối hợp với các bên liên quan giải quyết những vướng mắc, phát sinh trong. thi công xây dung công. ~ Chủ đầu tư, Nhà thầu thi công, giám sát và các thành phần khác tiến hành nghiệm thu. bản giao dua công trình vào sử dụng theo Biên bản bin giao đưa công trình vào sử dung,. Nhiệm vụ của giám sát bảo đảm chất lượng công trình xây dựng. ‘Vé công tác giám sit thi công phải chấp hành các qui định của thiết kế công trình đã được phê duyệt, các tiêu chun ky thuật, các cam kết vé chất lượng theo hợp đồng giao nhận, Nếu các cơ quan tư vin và thie k làm tốt khâu hỗ sơ mời thu thì các điều kiện. kỹ thuật trong hồ sơ mời thầu là cơ sở để giám sắt kỹ thuật. “Trong giai đoạn chuẩn bị thi công: cán bộ giám sát phải kiểm tra vật tư, vật liệu dem ng trường. Mọi vật tư, vật liệu không đúng tính năng sử dụng, phải đưa ra khỏi phạm vi công trường và không được phép lưu giữ trên công trường. Những thiết bị không phủ hợp với công nghệ và chưa qua kiêm định không được đưa vào sử dụng hay. lắp đặt Khi thấy cần thi, có thể yêu cầu lấy mẫu kiểm tra lại chất lượng vật liệu, cầu kiện và chế phẩm xây dựng. Trong giai đoạn xây lip: Theo di, giám sit thường xuyên công tác thi công xây lắp và lip đặt thiết bị, Kiểm tra hệ thống đảm bảo chất lượng, kế hoạch chit lượng của nhà. biện pháp thi công, tiền độ thi công, biện pháp an toàn lao động mà nha thầu đỀ xuất Kiếm tra xác nhận khối lượng hoàn thành, chất lượng công tác đạt được và tiến độ. thực hiện cúc công tác. Lập báo cáo tinh bình chất lượng và tiến độ phục vụ giao ban thường kỳ của Chủ đầu tư. Phối hợp các bên thi công và các bên liên quan giải quyết. những phát sinh trong qua trình thi công. Thực hiện nghiệm thu các công tác xây lắp. Lập biên bán nghiệm thu theo bảng biểu qui định. Trong quả trình thi công, những. hang mục, bộ phân công trinh có những dầu hiệu chất lượng không phủ hợp với yêu. cầu kỹ thuật đã định trong tiêu chi chất lượng của hồ sơ mời thầu hoặc những tiều chi phát sinh ngoài dự kiến như độ lún quá quy định. Quan hệ giữa các bên trong công trường: Giám sit bảo đảm chất lượng trong công tác. hoàn thiện và an toàn cho công trình nằm trong nhiệm vụ chung của giảm sắt bảo dim. chất lượng công trình là nhiệm vụ của bên Chủ đầu tư. Dưới sự chỉ đạo trực tiếp của. chủ nhiệm dự án đại diện cho Chủ đầu tư có các cần bộ giám sắt chất lượng công trình. Những người này giúp Chủ đầu tư thye hiện nhiệm vụ này. Thông thưởng chỉ có. người chịu trách nhiệm đám bảo chất lượng xây lắp nói chung. Phối hop tiến độ là nhiệm vụ trước hết của chủ nhiệm dự án mà người đề xuất chính là. im sit bảo đảm chất lượng. Trước hết bit đầu tiền hành các công tác xây lấp cần lập. tổng tin độ. Tổng tiền độ chi cin vạch ra những vige thuộc tông tiễn độ cho biết vio thời gian nào công tác nào phải bắt đầu để các thành viên ham gia xây lip và cung ứng lập ra bảng tiến độ thi công cho đơn vi mình trong dé hết súc chú ý đến sự phối. “Chủ trì thông qua biện pháp thi công và biện pháp đảm bảo chất lượng: Trước khi khởi. công, Chủ nhiệm dự án và tr vẫn giám sắt chit lượng cần thông qua biện pháp xây. dựng tổng thể của công trình như phương pháp đào dit nói chúng, phương pháp xây dựng phần thân nói chung, giải pháp chung về vận chuyển theo phương đứng, giải pháp an toàn lao động chung, biện pháp thi công các công tác hoàn thiện, công tác lắp đặt trang thiết bi, các yêu cầu phối hợp vã điều kiện phốt hợp chung. Nếu đơn vi ti. sông thực hiện công tác theo ISO 9000 thì cán bộ tr vẫn giám sit sẽ giúp Chủ nhiệm. cự ấn ham gia xế duyệt chính sich đảm bảo chất lượng của nhà thầu và duyệt số tay. chất lượng của Nhà thầu va của các đơn vi thi công cắp đội. “Chủ trì kiểm tra chất lượng: xem xét các công việc xây lắp làm từng ngày, trước khỉ thi công bất kỳ công tác nào, nhà thầu cin thông báo để ur vấn dim bảo chất lượng kiếm tra việc chuẩn bị. Khi thi công xong cần tiến bảnh nghiệm thu chất lượng và số lượng công tác nay lắp đã hoàn thành. Trong giai đoạn hoàn thành xây dựng công trình: Tổ chức giám sit của Chủ đầu tư phải kiểm tra, tập hợp toàn bộ hỗ sơ pháp lý và tài liệu về quản lý chất lượng. danh mục hỒ sơ ải liều hoàn thành công tnh xây đựng. Khi kiểm tra thấy công tình. đảm bảo chất lượng, phủ hợp yêu cầu thiết kế va tiêu chuẩn về nghiệm thu công trình,. Chủ đầu tư 16 chức tông nghiệm thu lập thành biên bản. Biên bản tổng nghiệm thu là. cơ sở pháp lý để ban giao đưa công trình vad khai thác sử dụng và là cơ sở để quy toán công tinh,. Các mô hình giám sát chất lượng công trình. Hoạt động xây dựng gồm lập quy hoạch xây dựng, lập dự án đầu tư xây dựng công. tình, khảo sắt xây dụng, thết kế xây dụng, thi công xây dụng, giám sát xây dựng, quản lý dự án, lựa chọn nhà thau, nghiệm thu, bàn giao đưa công trình vào khai thác sử. dụng, bảo hành, bảo tả công trình xây dựng và hoạt động khác có liên quan đến xây dựng công trình. Giám sat thí công xây đựng nhằm đảm bảo được các vấn đề về hoạt động xây dựng chit lượng công tình cũng như kết quả xây dựng sau này. Giám sát chất lượng công trình hiện nay có 3 mô hình chủ yêu sau: Mô hình iám sát chủ đầu tơ, mô hình tư vẫn. giám sát độc lip, và mô hình giám sát cộng đồng. Mô hình giám sát chủ đầu tư là hình thức chủ đầu tư tự thành lập tổ giấm sit công trình đễ quản lý chất lượng của công tình. Điều kiện để chủ đầu tư có thể tự giám sát chất lượng công trình như sau:. tư xây dung công trình, điều kiện năng lục của tổ chức tư vẫn giám sát thi sông xây. dựng công trình như sau:. Nang lực của tổ chức giám sát công trình được phân thành 2 hạng theo loại công trình như sau. ~ Có it nhất 20 người có chứng chỉ hành nghị ám sát thi công xây dựng công trình thuộc các chuyên ngành phủ hợp;. ~ Đã giám sit thi công xây dựng ít nhất 1 công trinh cắp đặc biệt hoặc cấp I, hoặc 2 công trình cấp cing loại. - Có ít nhất 10 người có chứng chỉ hành nghề giám sát thi công xây dựng công trình. thuộc các chuyên ngành phủ hợp;. - Đã giám sit thi công xây đụng ít nhất 1 công trinh cấp II hoặc 2 công trình cấp III. Phạm vi hoạt động. b) Hạng 2: được giám sát thi công xây dựng công trình cắp I, II và IV cùng loại:. ©) Đối với tổ chức chưa đủ điều kiện để xếp hang thì được giám sát thi công xây cdựng công trình cấp IV cùng loại. Đối với tổ chức tư vẫn giám sát thì công xây dụng công trình chưa đủ diều kiện để xếp hạng, néu đã giám sit di công ít nhất 5 công trình ip TY thì được giám sát thi công,. xây dmg công trình cấp TH cũng loại. quản If thực biện dự án hoặc giao cho Ban quản lý dự án do mình thành lập để tổ chức. ‘quan lý thực hiện dự án cụ thể như sau. có của mình để trực tiếp tổ chức quản lý thực hiện dự án. Mô hình này được áp dụng thành lập Ban quản lý dự án mà sử dụng bộ máy hiện. đối với dự án có quy mô nh, có tổng mức đầu tr dưới 7 tỷ đồng, kh bộ máy của chủ. đầu tư kiêm nhiệm được việc quản lý thực hiện dự án. b) Mô hình 2: Chủ đầu tr thành lập Ban quản lý dự án đ giúp mình trực igp tổ chức. quản lý thực hiện dự án, cụ thể như sau:. ~ Chủ đầu tư giao cho Ban quản lý dự án hiện có để quản lý thêm dự án mới. ~ Trường hợp Ban quản lý dự án hiện có không đủ điều kiện để quản lý thêm dự án mới thì Chủ đầu tư thành lập ban quản lý dự án mới đẻ quản lý thực hiên dự án. “Trường hop én dung mô hình | thì chi đầu tr sử dụng pháp nhân của mình để trực iếp. quan lý dự án. Chủ đầu tư phải có quyết định cử người tham gia quản lý dự án và phân công nhiệm vụ cụ thể, trong đó phải có người trực tiếp phụ trách công việc quản lý dự Những người được cử tham gia quản lý dự án làm việc theo chế độ kiêm nhiệm. hoặc chuyên trách. “Trường hợp áp dụng mô hình 2 phải đảm bao các nguyên tắc sau đây:. = Ban QLDA do chủ đầu tư thành lập, là đơn vị trực thuộc CDT. Quyền hạn, nhiệm vụ của BQLDA do chủ đầu te giao. = Ban QLDA có tu cách pháp nhân hoặc sử dụng pháp nhân của CDT dé tổ chức quản. lý thực hiện dự án. - Cơ cấu ổ chức của ban QLDA bao gồm Giám đốc, các phó Giảm đốc và lực lượng. chuyên môn, nghiệp vụ. Cơ cầu bộ máy của Ban QLDA phải phù hợp với nhiệm vụ. được giao và bảo dim dự án được thực hiện đúng. độ, chất lượng và. Các thành viên của Ban QLDA làm việc theo chế độ chuyên trách hoặc kiêm nhiệm,. - Chủ đầu tu, Ban QLDA nếu có đủ diễu kiện năng lực theo quy định tại Nghị định số 461CP và các văn bản quy phạm pháp luật có liên quan thì được tự thục hiện những:. công việc thuộc dự án như: lập, thẩm dinh thết kế, dự toán: lựa chọn nhà thầu, giám sát thi công xây dựng, kiểm định chất lượng công trình xây dựng. 3) Kiểm trà các điều kiện khởi công công tình xây dựng:. b) Kiểm tra sự phù hợp năng lực của nhà thầu thi công xây dựng công trình: - Kiểm tra. VỀ nhân lực, thiết. trường; - Kiểm tra hệ dl. bị thi công của nhà thiu thì công xây dựng công trình đưa vào công ống quản lý chất lượng của nhà thầu thi công xây dựng công. nh; - Kiểm tra giấy phép sử dụng các máy móc, thiết bị, vật tu có yêu c. thi công; - Kiểm tra phòng thí nghiệm và các cơ sở sản xu igu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng phục vụ thi công xây dựng của nhà thầu thi công xây dựng công trình. ©) Kiểm tra và giám sát chất lượng vật tư, vật liệu và thiết bị. tự tình cung cấp theo yêu cầu của thiết kể, bao gồm: -. ip đặt vào công trình do nhà thầu thi công xây dựng côi. Kiểm tra giấy chứng nhận chất lượng của nhà sản xuất, kết quả thí nghiệm của các phòng thí nghiệm hợp chuẩn và kết quả kiểm định chit lượng thiết bị của các tổ chức được cơ quan nha nước có thắm quyển công nhận đối với vật liệu, cấu kiện, sản. phẩm xây dựng, thiết bị lấp đặt vào công trình trước khi đưa vào xây dựng công. trình; ~ Khi nghỉ ngờ các kết quả kiểm tra chất lượng vật liệu, thếtbị hip đặt vào công trình do nhà thầu thi công xây dựng cung cấp thi chủ đầu tư thực hiện kiểm tra trực. tiếp vật tư, vật ligu và thiết bị lắp đặt vào công trình xây dựng,. đ) Kiểm tra và giám sắt trong quá trình thi công xây đựng công trình, bao gồm: - Kiểm. Đây là hình thức chủ đầu te (CDT) hợp. Tự vấn giám sit, Trong trường hợp này, CBT cử cán bộ phụ trích, đồng thời phân. hà hạn của CDT ig thuê một don vị khác có đủ năng lực làm. giao cho đơn vị thuộc bộ máy của mình thực hiện các nhiệm vụ. 4 và quân lý việc thực hiện hợp đồng của dom vị tư vẫn giám sắt Nhiệm vụ của tư vấn giám sit độc lập:. on vị tự vấn giám sát có nhiệm vụ trực tiếp giám sát và báo cáo với CDT về el lượng của sông Hình, thực hiện công tc nghiệm tha, xác nhận khổ lượn khi công. trình đã thi công bảo đảm đúng thiết kế, theo quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng và bảo. đảm chất lượng và tiền độ hay chưa: Yêu cầu nhà thẫu thi công xây dựng thục hiện. theo đúng những điều khoản trên hopdéng; Từ chối nghiệm thu khi công trình khôn. đạt yêu cầu chất lượng Để xuất với Chủ đầu tơ xây dng công tình những bắt họp lý về thiết kế để kịp thời sửa đồi; Giám sắt chất lượng: Bảo dim các hang mục công tình được thi sông đúng kỹ thuật, bản vẽ thiết kẻ, Giám sit khối lượng, giá thành nguyên vật liệu: Theo dồi, thông kế số lượng. khối lượng đầu vào và đầu ra ấp ứng các vật tr,. vật liga theo tiễn độ công trình. Giám sát an toàn lao động: Bao đảm đơn vị thi công có. trang bị diy đủ những dung cục thiết bi, đồng phục theo đúng tiều chun an toàn lao. Giám sắt vệ sinh môi trường: Bảo đảm các vin đề về vệ sinh môi trường để hạn. đa ảnh hưởng đến những khu vực lân cận công trình trong suốt quá trình thi. Giám sát tién độ: bảo đảm công trình thực hiện theo đúng tiến độ đề ra ban đầu. theo từng giai đoạn, hang mục, và toàn công trình, Thục hiện đúng hợp đồng tư vẫn đã ký. Không nghiệm thu khối lượng không đạt chất lượng, ĐỀ xuất ÿ kiến, phít hiện và. cảnh báo với chủ đầu tư những bất hợp lý. Không được có bất cứ những hành vi nào. làm sai lệch kết quả giám sát. Từ chối yêu cầu không đúng pháp luật. Tuân thủ nghiêm. ngặt tiêu chuẩn, qui phạm Không có quan hệ lệ thuộc nhà thầu hoặc/và đơn vi thi công. Trực tiếp thực hiện giám sát một cách độc lập. Chap nhận và có khả năng bồi thưởng,. xử phạt khi có những trường hợp theo quy định. Mô hình giám sát cộng ding. Giám sắt đầu tư của cộng đồng là hoạt động tự nguyện của dẫn cư sinh sống trên địa bàn nhằm theo đối đảnh giá việc chip hành các quy định vé quản lý đều tư của cơ. quan có thẩm quyỄn quyết định đầu tr, chủ đầu tơ, ban quản lý dự ấn, các nhà thầu và đơn vị thì công dự án trong qué trình đầu tư, phi hiện, kién nghị với các cơ quan nhà. nước có thắm quyển về các việc lầm vi phạm các quy định về quản lý đầu tr để kịp. thời ngăn chặn và xử lý các vige làm sai quy định, gây lăng phí, thất thoát vốn và tài. sản nhà nước, xâm hại lợi ích của cộng đồng. Mục tiêu giám sát đầu tw của cộng đồng. Gp phần đảm bảo hoạt động đầu tr phù hop với các quy hoạch được duyệt, phù hợp. ới mục tiêu phát tiển kinh = xã hội và có hiệu quả kinh tế xã hội ao. Phát hiện, ngăn chặn để xử lý kịp thời các hoạt động đầu tư không đúng quy hoạch, sai. quy định: các việc lâm, gây lãng phí, thất thoát vin và ải sản nhà nước, ảnh hưởng. xâu đến chit lượng công trình, xâm hạ lich của ộng đồng Phạm vi giám sắt đầu tư của cộng đồng:. ~ Các chương trình, den đầu tư cổ sử đụng vốn nhà nước và không thuộc điện bi mật. quốc gia theo quy định của pháp luật có ảnh hưởng trực tiếp tới cộng đồng trên địa. - Các dự án đầu tư bằng nguồn vốn và công site của cộng đồng hoặc bằng nguồn tải. trợ trực ấp của các ổ chức, cả nhân cho địa phương. ~ Các dự án đầu tư bằng nguồn vốn khác. “Quyền giám sát đầu tư của cộng đồng. = Yêu clu các cơ quan quan lý nhà nước có thẳm quyền cung cắp các thông tin v8 quy hoạch phát tiển inh tế xã hội, guy hoạch phát triển ngành, quy hoạch, kể hoạch sử cdụng đất, quy hoạch phát triển kết cầu hạ ting, quy hoạch xây dựng chỉ tiết các khu đô. thị, khu dan cư, khu công nghiệp,.. kế hoạch đầu tư có liên quan trên địa bản xã theo cquy định của pháp luật;. ~ Yêu cầu các cơ quan quản lý nhà nước có liên quan trả lời về các vấn dé thuộc phạm. ‘vi quản lý theo quy định của pháp luật,. - Yêu cầu e đối tượng chịu sự gi sát đầu tr của công đồng tr lồi, cung cắp các thông tin phục vụ việc giám sắt đầu tu theo quy định của pháp luật. Phin ánh với các cơ quan nhà nước về kết quả giám sit đầu tw của cộng đồng và kiến. nghị các biện pháp xử lý. Những yếu tổ ảnh hưởng đến chất lượng công trình. \y dựng không những có liên quan trực tiếp đến an toa Chất lượng công trình x sinh. mạng, an toàn cộng đồng, hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng công trình mà còn là. yếu tổ quan trọng đảm bảo sự phát triển bên vững của mỗi quốc gia. Để có được chất lượng công tình xây dựng như mong muốn, có nhiễu yếu tổ ảnh. hưởng như Quản lý nhà nước, giai đoạn Khảo sát thi kế, Công tác giám sát cl lượng thi công, công tác thi công và công tác quản lý dự án. Quan lý nhà nước v8 chất lượng công ình xây dụng là hoạt động can thiệp gián tiếp. thông qua công cụ pháp luật tác động vào các công cụ quản lý sản xuất hàng ngày giữa. người đặt hàng là Chủ đầu tr và người bán hàng là các nhà thẫu để làm ra sản phẩm:. xây dựng, một loại sàn phẩm có tính đơn chiếc và không cho phép có phế phẩm. Nha nước xây dựng các văn bản quy phạm pháp luật để tạo hành lang pháp. chỉnh hành vi và mỗi quan hệ của các chủ thể tham gia hoạt động xây dựng hướng tới. việc hoàn thành các công trình có chất lượng cao nhằm thỏa mãn nhu cầu của nhà đầu. Sơ đồ nguyên tắc quản lý nhà nước về chất lượng công trình xây dựng:. ‘QUAN LÝ NHÀ NƯỚC VE CHẤT LƯỢNG. CÔNG TRÌNH XÂY DUNG. ‘QUA TRèNH HO TRỢ DE TẠO RA SAN PHAM Cể CHAT LƯỢNG. Sơ đổ quan lý nhà nước về chất lượng công inh 2.2. Sơ đỗ quản lý nhà nước về chất lượng công. Sau khi tạo môi trường pháp lý và kỹ thuật, các cơ quan chúc năng quản lý nhà nước. thực thi trong thực tế. só liên quan phải hướng dẫn v c kiểm tra phải được thực hiện đúng nội dung va thắm quyển nhằm cường chế các chủ thể thực hiện đẩy đủ và. trình tự quy định trong công tác bảo đảm chat lượng công trình xây dựng. Co chế, chính sách quản lý của nhà nước trong lĩnh vực kinh tế bao gồm: thất chặt vốn. vay, các quy định trong hệ thống tài chính ngân hàng, việc điều chỉnh tăng giá nguyên. liệu, nhiên liệu trong lĩnh vực xây dựng thưởng xuyên thay đổi. Bên cạnh đó, ảnh. hưởng của suy thoái kính tế rong nước và trên thể giới gây Khó khăn đến việc cung sắp nguồn vốn cho CDT, cho nhà thầu th công. Tắt cả các vấn để này đã ảnh hưởng trực tiếp hay phần nào gián tiếp đến kinh tế của chủ thé tham gia thi công xây dựng công trình khi mà kinh 8 sống còn của mỗi doanh nghiệp: giá ngu).
THỰC TRẠNG VÀ ĐÈ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO
Hàng năm Công ty cử cán bộ của Công ty đi học tập (cao học,. ) để ning cao tình độ chuyên môn đồng thời Công ty phải tạo điều kiện về. thời gian và kinh phí giúp 40 cho cán bộ được cử đi học. Hiện nay Công ty mới có 01 trình độ thạc sỹ, trong thời gian tới cần đầy mạnh công tác này đễ nâng cao trình độ năng lực của các cán bộ nhân viên công ty đáp ứng được những yêu cầu của thời kỳ mới với những i nhật và thách thức của nên kinhbộ khoa học kỹ thuật liên tục cị tổ thi trường. Ban giám đốc công tyr sot nhân se và kiễm tra năng lực của các thành viễn trung dom vị, đưa ra một số tiêu chỉ dé đánh giá sắt thực năng lục chuyển môn đối với các đồng chí thuộc phòng kỹ thuật như:. = Sự hông hiễu v8 quy phạm, pháp luật. tu chuẩn kỹ thuật. = Hiểu biết về công tác xây lắp chủ yếu. nắm vũng các căn cứ pháp lý vỀ công tác. ôquan Ig chất lượng xõy dựng cụng trỡnh. Đụi hỏi người giỏm sỏt thi cụng phải cú nhiều kinh nghiệm. chủ động trong các công tác xử lý kỹ thuật. - _ Khả năng phân tích nội dung của hồ sơ thiết kế được duyệt và các diễu kiện kỹ. thuật riêng áp dung cho từng hạng mục công tình. Nắm vững biện pháp và tinh tự th. sông được áp dụng. - Phan tích đánh giá được chất lượng hoàn thành cũng như hiểu và thực hiện đúng sông tíc nghiệm thư. Ngoài công tác đánh gía năng lực về chuyên môn thi đơn vị edn phải xét đến đạo dite nghề nghiệp. Kĩ sư được giao nhiệm vụ giám sit phải là người có đạo dite tốt, không, vụ lợi, không lợi dụng quyền han để gây khó khăn cho nhà thầu thi công. e Chế độ dai ngộ đổi với cán bộ giám s it. CChinh sich đãi ngộ người lao động: Xây dựng chính sich lao động hop lý, khuyến. khíeh người lao động bằng những đồn bẩy kinh tế và động viên họ về mặt tính thần,. ôdam bảo diy đủ quyễn lợi thớch đỏng của họ. iỳp họ ộn định cuộc sống. Từ đú ho sẽ. an tâm sinh sống và tập trung sức lực vào quá trình lao động sản xuất, cổng hiển cho. sông ty đồng thời gidp Công ty hạn chế được nh trạng chảy máu chất xám, Theo đồ,. “Công ty cần phải. + Thực hiện đúng và đầy đủ các chế độ, quyền lợi của người lao động theo quy định. của pháp luật. + Có chính sich thường phat hợp lý nhằm khuyển khích nhân viên hãng hái sản xuất. + Bim bảo điều kiện ầm việc sinh hot, nghĩ ngơi và a toà lao động. thé thao để tạo nên những yếu tố + Ngoài ra, cần tổ chức các hoạt động văn ngh. khích lệ về mặt tin thin cho người lao động đồng thời làm tăng sự gin bổ đoàn kế giữa các cán bộ nhân viên trong toàn công ty,. + Xây dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp, hiện đại: Tạo một phong cách làm. vige theo hướng hiện đại, công nghiệp, chuyên nghiệp từ Ban giám đốc đến cin bộ sim sit, nâng cao tính sáng tạo, đảm bảo chất lượng. “Thực hiện các giải pháp trên một cách tích cực và nghiêm túc sẽ giúp nâng cao được. năng lực chuyên môn của nguồn nhân lực công ty. Công te triển khai thực hiện để đạt inh đạo đến. được hiệu quả cao nhất cần có sự nhất quần ong toàn công ty từ cần bộ. toàn thể nhân viên, & cả mọi người đều phải ý thức được nhiệm vụ của mình trong. việc nâng cao năng lực chuyên môn, năng lực quản lý, tự hoàn thiện các kỹ năng mễm khác, Tích cực phát huy tinh thin đoàn kết giúp đỡ lẫn nhan, các chính sách khuyến khích, động viên của công ty phải nhanh chóng, kịp tồi; Ban giám đốc Công ty phải xác định diy là nhiệm vụ quan trong hing đầu của Công ty trong giai đoạn nén kinh tế thị trường hội nhập và cạnh tranh gay gắt, từ đó quyết tâm cổ gắng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cia công ty, khẳng định vị thé của công ty trên thị trường tư vẫn. Giải pháp trang bị năng lực máy móc thiết bị và công nghệ. ign nay mặc đù đơn vị đ trang bị tương đối về máy móc thiết bị và các phn mềm,. công nghệ nhưng để thực hiện được các dự ấn quy mô lớn và đáp ứng những yêu cầu. về khoa hoe công nghệ cin phải có ké hoạch trang bị thêm máy móc thiết bị khoa học công nghệ để nâng cao năng lực của công ty vì máy móc thiết bị, các ứng dụng công. nghệ thông tin tiên tiễn và công nghệ hiện đại giúp nâng cao trình độ cho cần bộ kỹ. thuật thêm cơ sử để làm tốt nhiệm vụ giám st được gino. + Lập kế hoạch mua sắm máy móc thiết bị, các phần mễm công nghệ thông qua việc. kiếm tra giám sát việc sử dụng, bảo tì bảo đưỡng máy móc thiết bị và nhu cầu công. việc cin những thiết bị, phần mm nào để từ đồ cân đối nguồn vốn để mua sắm. + Tích cực hiện đại hoá trang thiết bị, tích cực cập nhật các phần mềm ứng dụng có. bản quyền để cập nhật được các tinh năng nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kể: phần mềm tính dự toán, phần mém tính toán kết cu, .. Nghiên cầu củi tiến máy móc, phần mềm, các phương pháp thiết kế, .. Hàng năm Công ty nên trích một phần lợi nhuận hoặc từ quỹ mua sắm cơ bản để đầu tư công nghệ. thiết bị máy móc mới, cập. Với các phần. mm có thể tranh thủ tận dụng sự giáp đỡ, ủng hộ của các cơ quan nhà nước bằng các chính sách như: các đợt nhà nước phối hợp cùng các công ty phần mềm bán hạ giá. + Đơn vị cũng cin phải tổ chức tố công tác sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc. thiết bị theo định kỳ. Dau tư thỏa đáng cho việc mua sắm thiết bj, phụ tùng thay thé dự phòng để có thé sửa chữa một cach kip thi, không làm ảnh hưởng đến chất lượng. công vige, cụ thể như sau. ~ Với số máy móc hit bị còn có thể cải tiễn để có thể năng cao chất lượng, công ty mua sim các nh kiện về kp rip, thạ thể nhằm kéo d thời gian hoạt động, tăng công suất, Phương án này không cần tập trung quá nl su vốn, không thay đổi máy móc hiện tại một cách đột ngột, thích hợp với những giai đoạn khó khăn về vốn. = Ngoài ra khi máy tạm thời rỗi việc, tgp tục iến hành hình thức cho công ty khác. thuê máy để thu lợi nhuận bởi vi không phải thời điểm nào cũng có nhiều dự án vì vậy. Cong ty nên có kể hoạch nh hoạt trong giải pháp này để tận dụng tối đa nguồn lực. máy móc, thết bị của đơn vi mình. - Tân dụng các máy móc, trang thiết bị hợp lý, đi chuyển lĩnh hoạt để giảm bút chỉ. phí mua mới. Đối với giải pháp này thì hiện nay Công ty đang thực hiện rất tốt giúp phát huy hết công suất sử dụng máy móc của công ty, mặt khác không phát sinh chỉ phí mua sắm mới. + Tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán bộ - công nhân viên đủ năng lực thực hiện các giải pháp sau. - Hợp tác chat chẽ với các viện khoa học, trung tâm nghiên cứu ứng dụng, các trường, thuật vào săn xi. dai học để nghiên cứu ứng dung các tiến bộ, và thứ nghiệm sản. phẩm mới đồng thờ có kế hoạch cử người đi đào tạo, tip thu ứng dụng công nghệ theo time chuyên dé ở các viện khoa bọc, trung tâm để cập nhật vào thực ế sản xuất. của công ty. chức tốt hon công tắc thông tin nhất là ip nhật nhanh mọi thông tin về. "hình phát triển khoa học công nghệ trong nước và nước ngoài, cung cấp kip thời cho cần bộ nhân viên trong Công ty. ~ Tăng cường kinh phí cho hoạt động nghiên cứu. Khuyến khích nhân viên tìm tòi, nghiên cứu những biện pháp cải thiện năng suất, khắc phục những khó khăn trong giám sát. Sơ đỗ quy tình giám sứ thi công. So đồ quy hình giâm sát TH Ấm Hỗ vã. Nhận nhiệm vụ giấm st th công Hồ ơi. cự thầu gối thầu tư vẫn lầm sắt tế có). Các công tình thủy lợi phục vụ cho sin xuất nông nghiệp vẫn dang được Đảng và nhà nước quan tâm đầu tư mạnh mẽ, Các công tình có, quy mô lớn, áp dụng các tiêu chuẩn thiết kế mới đồi hỏi yêu cầu cao về trình độ của chủ đầu tu cũng như đơn vị thi công công trình.
