MỤC LỤC
Về lãi suất liên ngân hàng, so sánh sự biến động của lãi suất liên ngân hàng bình quan theo tháng sẽ thấy ở hầu hết các thời điểm lãi suất cho vay liên ngân hàng đều thấp hơn lãi suất cho vay của Ngân hàng TMCP Quân Đội. Thời gian sau đó, khi mà lãi suất cơ bản giảm, cùng với việc công bố gói hỗ trợ lãi suất ngắn hạn, các nhà quản lý vĩ mô rất lo ngại về việc tiền không đi vào nền kinh tế, các doanh nghiệp có hành vi đảo nợ. Năm 2008: Trước bối cảnh diễn biến phức tạp của thị trường tài chính toàn cầu và lạm phát cao, chính sách lãi suất đã phát huy tác dụng khi kiềm chế được lạm phát, duy trì tốc độ tăng trưởng.
Chính phủ điều hành chính sách này linh hoạt và ít sốc hơn năm 2008; năm 2009, hệ thống tài chính ngân hàng đã trở lại trạng thái bình thường và ổn định; thị trường tiền tệ thông suất và qua đó NHTM cho vay ra được, các doanh nghiệp tiếp cận được vốn vay. Cơ chế truyền dẫn của các biện pháp điều hành lãi suất đã có hiệu lực và hiệu quả đối với hoạt động kinh doanh của NHTM và lãi suất thị trường, thể hiện là lãi suất cho vay, lãi suất thị trường liên ngân hàng đã biến động xoay quanh các mức lãi suất chủ đạo của NHNN. Đó là 8 lần điều chỉnh lãi suất cơ bản, lãi suất tái cấp vốn, lãi suất tái chiết khấu; 5 lần điều chỉnh dự trữ bắt buộc và lãi suất tiền gửi dự trữ bắt buộc; 3 lần nới biên độ tỷ giá, 2 lần tăng mạnh tỷ giá bình quân liên ngân hàng.
Các chỉ tiêu chủ yếu như dư nợ cho vay, doanh thu, lợi nhuận có tốc độ tăng chậm hơn nhiều so với trong điều kiện lãi suất cơ bản, lãi suất liên ngân hàng bình ổn, duy trì ở mức thấp. Việc tìm kiếm nguồn vốn trên thị trường liên ngân hàng với doanh số giao dịch lớn và lãi suất cao hơn lãi suất tiết kiệm, vốn trái với thông lệ thị trường cho thấy khoảng chênh lệch giữa nhu cầu vay và khả năng cung tiền của các NHTM là rất lớn. Việc ấn định tỷ lệ 20%, khiến các ngân hàng thừa vốn không thể cho vay, và ngân hàng thiếu vốn không thể vay trên thị trường liên ngân hàng đã khiến các ngân hàng “lách” luật thông qua việc bơm vốn cho quỹ đầu tư và công ty con của mình để các đơn vị này gửi (cho vay) các ngân hàng khác.
Với thực tế về nguồn vốn của doanh nghiệp và khả năng quản trị tài chính của doanh nghiệp Việt Nam thời gian qua, chúng ta dễ thấy rằng các doanh nghiệp khá dễ tổn thương trước các cú sốc tiền tệ, nhất là sốc về lãi suất. Trong thời gian tới, cùng với đà hồi phục của nền kinh tế, các doanh nghiệp có nhu cầu vay vốn cao, lãi suất cơ bản và lãi suất cho vay của ngân hàng được dự báo sẽ tăng trở lại. Vượt qua những khó khăn của khủng hoảng tài chính năm 2008, hậu khủng hoảng 2009, Ngân hàng TMCP Quân Đội đã chứng tỏ khả năng cạnh tranh của mình thông qua một loạt các thành tích về tốc độ tăng vốn điều lệ, tổng dư nợ, tổng vốn huy động, lợi nhuận.
Một trong những cách để giảm chi phí và tìm nguồn vốn rẻ là tìm đến thị trường liên ngân hàng (thời gian gần đây, các thống kê của ngân hàng Nhà nước cho thấy lãi suất thị trường. Khoa: Kinh tế liên ngân hàng đã thấp hơn lãi suất huy động phổ biến trên thị trường dân cư). Đối với nhóm khách hàng là doanh nghiệp lớn, nhu cầu về vốn và tốc độ luân chuyển của vốn lớn, doanh nghiệp sẽ tìm đến các ngân hàng có uy tín, giải ngân nhanh…và có thể chấp nhận mức lãi suất cho vay cao hơn so với mức lãi suất chung của thị trường, việc tăng cường nghiệp vụ, giải ngân vốn nhanh, giảm thời. NHNN với vai trò là ngân hàng của các ngân hàng, cung cấp vốn cho các NHTM nên có chính sách linh hoạt để điều tiết lượng tiền trong lưu thông, cung cấp vốn giá rẻ cho hệ thống NHTM thông qua điều chỉnh lãi suất tái cấp vốn.
NHNN nên can thiệp mạnh thông qua việc tái cấp vốn cho các NHTM trong trường hợp nguồn vốn của cán NHTM quá căng thẳng, giúp làm giảm nhiệt lãi suất trên thị trường liên ngân hàng. Nhằm thu thập ý kiến từ phía các chuyên viên Ngân hàng về sự ảnh hưởng của chính sách lãi suất đến hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân Đội trong giai đoạn hiện nay, trên cơ sở hoàn thiện tốt luận văn, kính mong Ông/.
Đề tài được hoàn thành là nhờ sự cố gắng, nỗ lực của bản thân em và sự giúp đỡ tận tình của giảng viên hướng dẫn, cô Lê Mai Trang. Trước tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc đến tập thể giáo viên và các cán bộ nhân viên Trường Đại học Thương Mại đã luôn cố gắng tạo lập môi trường học tập thuận lợi, lành mạnh, công bằng, tạo điều kiện cho sinh viên hoàn thành nhiệm vụ học tập. Em xin gửi lời cảm ơn đặc biệt đến cô Lê Mai Trang và các thầy cô trong bộ môn Kinh Tế Vĩ Mô, những người đã luôn nhiệt tình hướng dẫn em trong suốt quá trình thực hiện đề tài.
Tiếp theo, em dành lời cảm ơn sâu sắc đến Ban lãnh đạo, cán bộ nhân viên Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân Đội, đặc biệt là anh Đoàn Quang Hưng – Trưởng Phòng Khách Hàng Doanh Nghiệp đã tạo điều kiện giúp em thực tập tại Ngân hàng và có những đóng góp quý báu cho đề tài. Do hạn chế về thời gian và kiến thức nên đề tài không tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp ý kiến của thầy cô và các bạn đề tài được hoàn thiện hơn.