Kế toán Tập Hợp Chi Phí Và Tính Giá Thành Sản Phẩm Tại Chi Nhánh Công Ty

Đánh giá quá trình công tác

Nó không chỉ khuyến khích người lao động làm việc hết sức mình, để tìm ra những biện pháp, những cải tiến công nghệ làm việc thích hợp với tiết kiệm nguyên vật liệu, vừa giảm được sức người.Đưa ra mức thưởng theo sáng kiến không phải lúc nào người lao động cũng có thể đưa ra được những sáng kiến hay, có lợi cho công ty, áp dụng vào thực tế cũng đạt hiệu quả như mong muốn. Trong điều điện thị trường cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp lại tự hạch toán kinh doanh độc lập, để đạt được hiệu quả cao đòi hỏi các doanh nghiệp phải đề ra các biện pháp quản lý, đãi ngộ phù hợp với đặc điểm của Công ty cùng với sự cố gắng nỗ lực, ý thức trách nhiệm chung của cán bộ công nhân viên toàn Công ty. Một trong những biện pháp quản lý hữu hiệu thụng qua việc tạo động lực, kớch thớch vật chất mạnh mẽ thỳc đừy người lao động tham gia làm việc hiệu quả, kích thích Công ty sử dụng hợp lý nguồn lực, đó là sử dụng các hình thức trả lương, trả thưởng.

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của cơ chế thị trường, thực hiện theo cơ chế của Nhà nước, Công ty đã xây dựng cho mình phương pháp trả lương hợp lý, đảm bảo sự công bằng, thực sự tạo động lực thúc đẩy sự phát triển, nâng cao đời sống cho người lao động. Nhưng nhờ có chính sách tiền thưởng và chính sách đãi ngộ tài chính hợp lý của công ty giúp cho nhân viên hăng say làm việc, quan tâm tới đời sống của nhân viên trong công ty đảm bảo đời sống cán bộ nhân viên ổn định trong thời kỳ làm phát tăng. Việc trả lương theo sản phẩm, thời gian đã tính đến hiệu quả đóng góp của người lao động, do đó đã phân biệt khỏ rừ mức độ đóng góp sức lao động của từng bộ phận với hiệu quả kinh doanh, xây dựng nói chung và là hình thức phù hợp với tính chất đặc thù của từng loại lao động trong Công ty.

Tiền lương trả cho người lao động đã căn cứ vào các quy định của Nhà nước và thực tế của Công ty, quán triệt nguyên tắc trả lương theo lao động, tiền lương và tiền thưởng được xác định trên cơ sở năng suất, chất lượng và hiệu quả công tác cựa từng người và phụ thuộc và kết quả cuối cùng. Chính vì lẽ đó nên hình thức trả lương theo thời gian đã không mang lại cho người lao động sự quan tâm đầy đủ đối với thành quả làm việc của mỡnh, khụng tạo điều kiện thuận lợi để uốn nắn kịp thời những thái độ sai lệch và không khuyến khích họ nghiêm chỉnh thực hiện chế độ tiết kiệm thời gian. Vì những nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế trong việc áp dụng các hình thức trả lương, tiền thưởng nên Ban Giám đốc cũng các cán bộ nhân viên trông Công ty cần phát hiện, quan tâm và có những biện pháp và hoàn thiện để làm tốt hơn công tác trả lương, trả thưởng, giúp cho Công ty tiết kiệm được chi phí, người lao động thỏa mãn với thu nhập thực có của mình.

Ở chương 2, chúng ta đã nghiên cứu xong phần thực trạng các phương pháp trả lương, trả thưởng tại Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Tài Linh, thấy được thực tế hình thức công tác trả lương thưởng cho người lao động tại Công ty, thấy được những mặt đạt được, những hạn chế, tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại đó, đòi hỏi Công ty cần biết đến và có sự khắc phục kịp thời. Nhân tài chính là nguồn chất xám của doanh nghiệp, do vậy công ty phải biết tận dụng nguồn này một cách hiệu quả, tuyệt đối không được lãng phí để tránh tình trạng đú thỡ công ty phải có những chế độ đãi ngộ hợp lý đối với những người giỏi. Tăng cường công tác đào tạo giáo dục các cán bộ về tiền lương Đây là một việc làm chiến lược mang ý nghĩa to lớn, phải đào tạo cho cán bộ thực hiện công tác tiền lương có trình độ nghiệp vụ nhằm không tính sai, đảm bảo sự công bằng cho người lao động, hoàn thiện tốt các hình thức trả lương trong công ty.

Nhưng khi áp dụng thì thực tế thấy rằng hình thức trả lương này chỉ có thể phát huy hết tác dụng đòn bẩy kinh tế và thực hiện đúng theo nguyên tắc phân phối theo lao động khi có sự phân công theo lao động và đánh giá khối lượng, chất lượng công việc mà mỗi nhân viên hoàn thành công việc. Nhiều công việc thì làm sơ sài, không quan tâm tới thời gian dư thừa đó, nhiều lần khảo sát tình hình việc sử dụng thời gian làm việc của một số phũng thỡ thấy rằng hiệu suất thời gian làm việc của cán bộ nhân viên là chưa cao vì họ còn quá nhiều thời gian nhàn rỗi, chưa phát huy hết hiệu suất làm việc của mình. Nhằm phát huy hết khả năng làm việc trong ngày nên yêu cầu các trưởng phòng quán triệt và áp dụng phương pháp định mức lao động theo kinh nghiệm của mình để giao việc cụ thể cho từng người, tránh tình trạng chồng chéo và duy trì thời gian làm việc đó.

Hoàn thiện định mức lao động trong sản xuất kinh doanh là một trong những biện pháp quản lý kinh tế khoa học, đảm bảo hiệu quả cho quá trình sản xuất và nó cũng là biện pháp thể hiện đầy đủ nghĩa vụ đóng góp của người lao động trong công việc. Đối với những công việc không thể lượng hóa một cách chính xác bằng tiêu chuẩn đánh giá thì người lãnh đạo trực tiếp là người ra quyết định đánh giá quá trình thực hiện công việc của nhân viên nhưng phải có sự bàn bạc với đơn vị, phũng đú.