Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Lốp và Lazang Cương Lazang
MỤC LỤC
LAZANG CƯƠNG LAZANG
Cơ cấu nhân sự: Đạt mức nhân lực 30 người, có kênh tư vấn trực tiếp cho khách hàng (hiện chưa có mục tiệu này bị bỏ qua vì tốn nhân lực). Đơn vị: Người, Triệu. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đào Thanh Tùng. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đào Thanh Tùng. có sự hồi phục mạnh mề). Thị trường: Củng cô lại các đại ly ở miên Bac, mở rộng thị trường vào các. Cơ cấu nhân sự: Đạt mức nhân lực 45 người. Có kênh tư vấn khách hàng. Có phóng ban về kiểm định chất lượng sản phẩm. Bồ sung phòng nhân sự, tiếp tân, phòng kế hoạch.. Đơn vị: Người, Triệu. Có thêm các vận dụng như ô tô chuyên trở hàng hóa, nhà kho.. Môi trường làm việc cũng là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự phát triển của các nhân viên cũng như quyết định đến chất lượng, hiệu quả hoạt động của công ty. Môi trường làm việc là tất cả những gi có liên quan, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và sự phát triển, nâng cao năng lực của nhân viên,. với tác động từ bên trong hay bên ngoài. - Tac động bên trong bao gồm: Cơ sở vật chat, tinh thần, chế độ chính sách,. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đào Thanh Tùng. môi quan hệ giữa lãnh đạo đôi với nhân viên và giữa nhân viên với nhân viên.. trong một cơ quan, tô chức, đơn vỊ. - Tac động bên ngoài bao gôm : Các cơ sở vat chat ma công ty có. - Công ty đảm bảo các điều kiện như phòng làm việc, bàn, ghế, điện thoại, máy vi tính.. và các văn phòng phẩm khác phục vụ cho việc thực hiện nhiệm vụ. - Ca công ty chịu sự giám sát hoặc chỉ đạo chung từ giám đốc, quản ly doanh nghiệp bao gồm việc chỉ đạo doanh nghiệp từ giám đốc đến các trưởng phòng giám sát và kiểm soát công việc của các nhân viên chuyên môn. Giám đốc có quyên thuê và sa thải nhân viên, các trưởng phòng có kiến nghị thuê, sa thải nhân. - Mối quan hệ giữa nhân viên với nhau thì khá thân mật việc giao lưu là thường xuyên giữa các nhân viên, mối quan hệ giữa nhân viên với các trưởng phòng của phòng là tốt, không có việc bắt bẻ và gây khó khăn. Nhân viên với các trưởng phòng ở các phòng ban khác thì bình thường, mối quan hệ giữa nhân viên và giám đốc có sự trao đổi khá nhiều thông qua các họp hay liên hoan. - _ Công ty xây dựng môi trường làm khá việc tốt. Đội ngũ nhân sự khá trẻ, nhân viên của công ty hầu hết nam trong độ tuổi từ 22 đến 30 tuổi. Trình độ học van của các nhân viên chính thức đạt từ Cao đăng trở lên. STT Phòng ban Số lượng Trình độ 1 Giám đốc 1 giám đốc Đại học. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đào Thanh Tùng. phụ trách đặt hàng ) 2 Cao đăng. Chế độ đã ngộ của công ty: Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, công ty đã tạo mọi điều kiện cho người lao động yên tâm, gan bó lâu dài, chính vì vậy chính sách đãi ngộ lao động luôn được công ty xem trọng và liên tục hoàn thiện. Tiếp tục đào tạo văn bằng 2 trình độ đại học cho nhân viên: Đào tạo mở ra cơ hội học tập cho nhiều người, góp phần tăng quy mô đào tạo nguồn nhân lực, đáp ứng được yêu cầu về thời gian, điều kiện cũng như nguyện vọng của nhân viên.
- Các hoạt động trong công ty luôn được kiểm soát thường xuyên dé có thé phản ánh đầy đủ và chính xác hiện trạng sử dụng nguồn nhân lực và nhu cầu sử dụng lao động của doanh nghiệp đây là những hoạt động quan trọng trong tong thé. Dựa vào bản kế hoạch, hoạch định nguồn nhân lực của công ty, bản phân tích tình hình hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty từ đó đưa ra những quyết định cần thiết và hợp lý đáp ứng được nhu cầu của. Là hoạt động định hướng công việc cho nhân viên khi họ mới bắt đầu công việc, nếu thực hiện hoạt động này tốt sẽ giúp cho người lao động làm quen được công việc một cách nhanh chóng và phát huy một cách sớm nhất khả năng của mình để đóng góp cho doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp vừa có thê tiết kiệm được chỉ.
Đào tạo và phát triển nhân lực là vấn đề hết sức cần thiết dé doanh nghiệp duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, là điều kiện quyết định để doanh nghiệp có thể đứng vững và thắng lợi trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng khốc liệt.Trong điều kiện toàn cầu hóa và sự bùng nổ kinh tế hiện nay trên thế giới. Nhân xét: Công ty chưa có một kế hoạch dao tạo một cách cụ thể hiện mới chỉ đào tạo các nhân viên ở các phòng một cách cần ai yếu gì thì dao tạo nay như ở phòng kinh doanh học cơ bản sau đó là làm việc để học hỏi thêm kinh nghiệm, phòng vận chuyên thì học lại xe cỡ lớn (xe vận tải). - Các kế hoạch công việc do sử dụng mức độ hoàn thành công việc của các kì trước lên các kì sau, do vậy khi mục tiêu đưa ra nhiều lúc có sự không chính xác như việc không hoàn thành do thay đổi thị trường khiến cho lượng bán hàng không.
Không loại trừ đầy đủ các khoản phải thu, phải tra, di vay, cho vay, quan hệ giao von, doanh thu, gia vốn, lãi lỗ chưa thực hiện liên quan đến các giao dịch cung cấp hàng hóa, dịch vụ, tài sản cố định của các giao dịch nội bộ giữa doanh nghiệp và đại lý.
CƯƠNG LAZANG
Muốn đạt được chất lượng nguồn nhân lực như mong muốn, công ty còn nhiều công việc phải làm, phải không ngừng đổi mới tư duy trong các chính sách sử dụng, quản lý nguồn nhân lực, phải đổi mới trong công tác tuyên dung, ban thân của bộ máy hành chính của công ty cũng phải có tính hấp dẫn, cạnh tranh và năng động hơn. - Nguyên tắc 4: Phát triển nguồn nhân lực và đào tạo người lao động là một sự đầu tư sẽ sinh lợi đáng kể vì phát triển và đào tạo nguồn nhân lực là những phương tiện dé đạt được sự phát triển tổ chức có hiệu quả nhất. Những vấn đề thường gặp trong quản trị nhân sự được chỉ ra dựa trên kinh nghiệm của các nhà quản lý ngày nay là: Năng suất lao động, dao tao, lợi ích sẽ đạt được, sự đa dạng trong công việc và vấn đề thuê nhân lực bên ngoài.
Ngoài ra công ty có trách nhiệm trong việc tuyên dụng, thuê nhân sự, phát triển và kết thúc hợp đồng với nhân viên, đồng thời bộ phận này cũng xử lý tất cả các vấn đề liên quan đến nhân sự trong công ty. Hệ thống tiền lương, tiền thưởng trong công ty phải đảm bảo các nguyên tắc cơ bản: Tuân thủ các yêu cầu về pháp luật, phản ánh được năng lực và sự có gắng đóng góp của mỗi nhân viên, trong cơ cấu tiền lương phải có phần cứng và phần mềm, điều này giúp nhân viên có thé hiểu được các mục đích hướng tới. Thứ ba: Mức lương tại công ty không phải là thấp, cũng không cao so với các doanh nghiệp cùng khối ngành như với mức lương như vậy vẫn không đáp ứng duoc đời sống cho nhân viên (chưa thực sự an toàn với mức lương như vậy).
Giải quyết các vấn đề về tổ chức (giải quyết các xung đột): Xây dựng và củng có nền văn hóa doanh nghiêp, định hướng công việc mới cho nhân viên, chuẩn bị đội ngũ nhân viên chuyên môn kế cận, thỏa mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên, giúp doanh nghiệp thích ứng với sự thay đổi của môi trường. Tổ chức đi tham quan du lịch cho nhân viên nên thường xuyên hơn vào các khoảng thời gian khác nhau trong năm dé tạo ra sự hứng khởi cho nhân viên bên cạnh đó thúc đây các mối quan hệ giữa các nhân viên, hiện nay công ty chưa đủ điều kiện tổ chức cho nhưng chuyến du lịch đi xa với cả gia đình nhưng cũng tổ.