Áp dụng mô hình quản lý tức thời JIT trong quá trình tổ chức thi công công trình thủy lợi
MỤC LỤC
CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ THỰC TIEN CUA MÔ
Kanban được áp đụng với 2 hình thức: Thể rất (withdrawal kanban): chi it v8 ching loại và số lượng sản phẩm mà quy trnh sau sẽ rit từ quy tình trước- Thể đặ (podueion-ording): chỉ tét về ching loi và số lượng sản phẩm mà quy trình sau phải sản xuất |3]. Đầu ra được kéo dựa trên nhu cầu. khách hà ~ Sản xuất đại trà. - Khâu sau sẽ kéo sản phẩm từ khâu |- Sản phẩm được làm ra đẩy cho khâu kế. - Không quan tâm đến công việc của. ~ Đông san phẩm diễn ra liên we ~ Dễ xây ra tinh trạng chất đồng. Nhanh chống giải quyết sự cỗ trong qua trình sân suất. “Giải quyết sự cổ là nền ting cho bắt ky một hệ thống JIT nao, Mi quan tâm là những. trực tre cân trở hay có khả năng cin rỡ vào dòng công việc qua hệ thống. Khi những sự cố như vậy xuất hiện thì cần phải giải quyết một cách nhanh chóng. Điều nảy có thể. buộc phối gia tăng tam thời lượng tin kho, tuy nhiên mục tiêu của hệ thống JIT là loi. bỏ càng nhiều sự cố thi hiệu quả cảng cao. Để xử lý nhanh những trục te trong quá tỉnh sin xuất, nhiễu doanh nghiệp đã ding hệ thống đèn dé báo hiệu. Ở Nhật, một hệ thống như vậy được gọi là ANDON. Mỗi một khâu công việc được trang bị một bộ ba bóng đèn, đèn xanh biểu hiện cho mọi việc đều trôi ch „ đền ving biểu hiện có công nhân sa sút cần chấn chỉnh, đền đỏ báo. hiệu có sự cố nghiêm trong cần nhanh chóng khắc phục. Điểm miu chốt của hệ thông. đến li cho những người khác trong hệ thống phát hiện được sự cổ và cho phép công nhân và quan đốc sửa chữa kịp thời sự cổ xãy ra. = Sự cái tiễn liên tue. Một rong những vẫn đề cơ bản của phương pháp JIT là hướng vé sự cải tiến liền tục trong hệ thống như: giảm lượng tồn kho, giảm chỉ phí lắp đặt, giảm thời gian sản xuất, cải tiến chất lượng, ting năng suất, cắt gidm lãng phí và năng cao hiệu quả sin xuất Sự cải tin liên tục này trở thành mục tiêu phin đấu của tt ed thành viên trong doanh). Mục đích của JIT (cũng được biết là sản xuất tinh gọn hoặc sản xuất không có hing. tổn kho) là thu nhiều lợi nhuận. Dĩ nhiên trên thực tế, không bao giờ có chuyện sin. xuất không có hàng tổn kho, nhưng JIT [a làm sao để số hàng tồn kho đó càng gần về không cảng tốt. Vi vậy, các nhà sản xuất thường xây dựng các nha máy sản xuất cảng. sắn khách hang cảng tốt để đảm bảo giao hàng đúng hẹn, tránh tinh trạng kẹt xe hay. bit ky trở ngại nào khác này sinh, JIT cũng giúp tái đầu tư hiệu quả hơn vỉ số lượng. hàng tồn kho được giảm đến mức tối thiểu, hơn nữa điều này cũng giúp giảm chỉ phí tổn kho. Ngoài ra JIT. thiện chất lượng sin phẩm. Dĩ nh, kết quả mong muốn là giảm tồi gian chun bị. ing làm giảm tinh hay thay đổi của các đồng sản phẩm và cải. cho sản xuất và phân phối, hạ thắp các loại chỉ phí khác như chỉ phi phát sinh do khởi. động lại máy hay trang thiết bị hồng he, đơn giản là vi nếu quy trnh sản xuất diễn ra. đúng kế hoạch thì máy sẽ chạy 24/24 nên không edn khởi động lại máy. [HT chỉ áp đụng cho những quy inh sin xuất Kp đi ập Iai, nghĩa là sản xuất lặp di lặp. Jai cùng loi sản phẩm và thành phần cầu tạo nào đó. Vi dự như những dây chuyển sin. xuất như xe hơi, trang thiết bị điện tử, dệt may, .. Với ngành xây dựng thì khía niệm. JT cũng đã được đưa vào ấp dụng ở một số công đoạn nhất định, tuy rằng chưa phải. là quá phổ biển. 2.2 Cơ sở thực tiễn của của mô hình JIT trong công tac tổ chức thi công trong. Các khái niệm JIT có tác động lớn tới việc quản lý quá trình vận chuyển và cung ứng. vit tu, máy móc, cung ứng nhân công và tổ chức mặt bằng trong công tác xây dựng. Do các hạn chế về kho bãi cũng như không gian sử dụng trên công trường việc áp. dụng khát niệm quản lý tức thời GIT - Just in Time Management) hoàn toàn có thể nâng cao chất lượng sản phải 1 năng suất lao động và lợi nhuận của công việc.
![Hình 2-1: Các. yêu tố cơ ban trong mô hình JIT [9]](https://media.store123doc.com/figures/004/162/hinh-yeu-to-ban-mo-hinh-jit-4162916.webp)
GIẢI PHÁP NHAM NANG CAO HIEU QUA
"Nhật bản (Keidanren) hay thông qua chính phủ Nhật đỏi hỏi các chính phủ ngoại quốc như Việt nam chẳng hạn phải ban hành các quy định pháp luật 10 rằng để cho các công ty của họ dễ đầu tư và sản xuất là vì vậy. ~ Thiên tai là điều đáng sợ nhất đối với Just In Time: chi cần một trận động đất hay lụt Tội ảnh hưởng đến cơ sở hạ ting của quốc gia thi toàn bộ dây chuyển sản xuất phải. ngừng hoạt động ảnh hưởng đến hàng triệu người liên quan. Bởi vì quy trình sản xuất. phân tin nên đỏi hỏi chế độ bảo mật kỹ thuật đối với các công ty vệ tinh nghiêm ngặt nnếu không rất để bị lộ kỹ thuật ra ngoài. Ở Toyota Nhật Bản nếu các kỹ sư lỡ đem một. chiếc may laptop vào công ty thi đồng nghĩa là phải bỏ ở đó luân cho tới lúc xử lý rác chứ không bao giờ được đem về nhà nữa vì việc bảo mật rất kỹ,. 3.2 ĐỀ xuất áp dụng khái niệm hệ thống kéo trong mô hình JET nhằm hợp lý. hóa công tác cung ứng vật liệu trên công trường. 3.2.1 Công tác cung ứng vật tư trên công trường xây dựng. Trong lĩnh vực xây dựng, vật liệu xây dựng chiếm vị tri đặc biệt, quyết định chất lượng và tuổi thọ của công trình xây dựng. Vật liệu là một trong c quyết định. chất lượng, giá thành và thời gian thi công công trình. “Thông thường chỉ phí về vật liệu xây dựng chiếm một ti lệ tuơng đối lớn trong giá. én kinh tế năng động và có tính cạnh tranh cao thì chủ đầu tư luôn tim kiểm. hợp lý nhất. Để đạt Trong. các công ty xây đựng có uy tín để đáp ứng yêu cầu cụ thé với g. được điều này thì nhà thầu xây dựng phải không ngừng cải tiến bản thân, áp dụng nhiễu công cụ quản lý hữu ich và tăng cao năng suất lao động trên công trường. Nếu xem xét một công trình xây dựng điển hình thì chi có 10- 15% chi phí được dành. cho thết kế và công nghệ trong khi 50-60% chỉ phí dành cho mấy mốc và vật iệu xdy. Điều này chứng minh rằng nếu áp dụng tốt chức năng quan lý vật liệu và máy móc dé có được chi phi của chúng ở mức thấp nhất có thé thi sẽ tạo nên được một. khoản tiết kiệm rất lớn cho công trình [15]. “Công tác cung ứng vật tư trong sản xuất - kinh doanh xây dựng có vai trò quan trọng. ~ Khi lượng vật tư trong xây đựng cũng lớn hon nhiều so với các ngành khác,. -Vi kéo dải thời gian xây dựng chủ yếu do cung ứng vật t không kịp thời, không. đồng bộ và không dim bảo chất lượng. Vay nhiệm vụ chủ yếu của công tác cung img vật te xây dựng là đảm bảo cung cấp vật tư diy di về số lượng, đồng bộ về ching loại, kip về thời gian, đảm bảo chỉ phí hợp lý nhất. Phong quan lý vật tư có nhiệm vụ:. ~ Tổ chức triển khai,kiếm tra, đôn đốc. việc quản lý vật tư thiết bj và thực hiện Dự án theo kế hoạch đã được phê duyệt. - Lập kể hoạch và tổ chức thực hiện việc mua sim vật tư hit bị phục vụ cho dự ân. ~ Định kỳ báo cáo tiến độ thực hiện công trình cho chủ đâu tư dé xác định nhu cầu vật nhằm digu chỉnh cho phủ hợp,. = Phối hợp với sắc đơn vị khác kiểm tra giảm sit vật tư thiết bị lắp đặt vào công tình. ddo nha thiu thi công cung cấp theo đúng yêu cầu và mục tiêu đã định. - Đánh giá chất lượng, gid t sử dụng vật tư, máy móc. thiết bị để cố kế hoạch bao dưỡng bảo tr, tận dụng hết khả năng công suất các loại trang thiết bị vật tư máy móc, chống hư hỏng, mắt mát, lăng phí rong quả trình th công xây dựng. Nội dung cụ thể của công tắc cung ứng vật tư là. = Xác định nhu cầu vật tư. = Te chức mua sim vật tư. = Kim tra số lượng và chất lượng vat tư. = Te chức bảo quản vật tư. = Tổ chức vận chuyên vt tư đến chân công tri,. = Lip kế hoạch chỉ phi và hạgiá thành vận chuyển. ~ Góp phan các tiêu chuân vả định mức sử dụng vật tư. “Trong những trường hợp nhất định tổ chức xây dựng có thé tự khai thác và sản xuất. Những vin cin lưu ý giải quyết tốt rong công tác cung cắp vật t xây dựng. = Đảm bảo đủ số lượng, chất lượng và tinh đồng bộ của vật tư can cung cắp. = Tổ chức vận chuyển và bảo quản vật tr hợp ý. - C6bi pháp hạ chỉ phí cung ứng. “Các tổ chức xây dựng phải thường xuyên nắm vững nguồn cung cắp, chỉ phí vận. chuyển và tính giá cả vật tr xây dựng trén thị trường để có thé nhanh chóng lập kế. hoạch tranh thầu với mức độ chính xác cằn th. 3.2.2 Thực trạng công tác cung ứng vật tư trên công trường xây dựng. Công trình thủy lợi là sản phẩm xây dựng được tạo thành bởi sức lao động của con. người, vật liệu xây dựng, thiết bị lấp đặt vào công tình, được liên kết định vị v có thé bao gồm phần dưới mặt đắt, phần trên mặt đt, phần dưới mặt nước và phần trên mặt nước, được xây dựng theo thiết kể. Chính vi vậy, chất lượng công tình phụ thuộc. vào chit lượng của vật liệu xây dưng. Vật liệu xây dựng chiếm vi tí đặc biệt, quyết. định chất lugng và tuổi thọ của công trình xây dựng, Vật liệu là một trong các yêu tổ. ‹quyết định chất lượng, giá thành và thời gian thi công công a xây dụng lạ rat đa dạng về chúng loại. Để đảm bảo được chat lượng công trình xây dựng, cần kiểm. tra, giám sit chất lượng chúng khi đưa vào sử dụng. Hiện nay, vẫn còn t tại những. vấn để quan lý vật tư trong dự án đầu tư xây dựng:. - Không giám sét, quản lý được vật tư dẫn đến tinh trang thất thoát vật tư tại công trường xây dựng, trong kho bãi..Các loại vật liệu bj mắt cấp, rút ruột công trình, thay. đồi, nhập thiểu, bớt vật liệu so với thiết kế ban đầu lâm ảnh hưởng tối chit lượng công:. trình phổ biến như sắt thép, ximăng, cát, sồi. ~ Giá thin vật tr không đồng nhất, có sự chênh lệch v giá cả giữa các nhà cùng cấp. vật tr lâm ảnh hưởng chung tối giá think của dự ân xây dụng. ~ Dự toán khối lượng vật liệu không chính xác dẫn tới thiểu hoặc thừa vật liệu trong quả trình thi công án lâm ảnh hưởng ới tiến độ của dự ấn. lượng của vật liệu không đảm bảo so với thiết kế gây ảnh hướng tới chất lượng. của công trình. - Bào quản và xuất vật tư trong kho trong quá tình thực hiện dự n cũng ảnh hưởng. tới chất lượng của vật tư do các tác động như độ ẩm, nhiệt độ..cũng làm ảnh hưởng tới. chất lượng của công trình. Hiện nay trên các công trưởng xây dựng nói chung công tác cung ứng vật tư vẫn được thực hiện theo mồ hình của hệ thống sin xuất đy Push System). Bên cạnh thực trang và các gidi pháp đã được áp dụng phổ biển, ác giá để xuất áp dụng khái niệm hệ thống kéo (Pull System) trong mô hình JIT vào công tác cũng ứng Vật tự trên công trường xây dựng. Công tác này được thực hiện hiện theo trình tự như sau. ‘Nhu cầu của công Ra tin hiệu cho bộ Bộ phận eu ứng Lau ko gm thôi. te dang thực hiện phân cũng ứng lo vit tư về cảng chuyển cho công tức. Hình 3-2 Ap dung hệ thống “kéo” trong công tc cung ứng vat te tén công trường. Củng ứng vật tư khi xem xét trong một dây chuyền công tác cụ thể có thể thấy hệ thông kéo được thực hiện như sau: Vật tư được kéo về công tác đang triển khai xuất phát từ chính nhủ cầu của công tác đó. Khi công tác đồ bị gián đoạn hay tạm dùng thi không xuất hiện nhu edu "kéo" nay, Yêu cầu kéo từ công đoạn sau được chuyển lên công đoạn trước và trong quá trình đáp ứng được thực hiện yêu cầu này tự bản thân công đoạn trước sẽ xuất hiện yêu cầu kéo cho công đoạn trước nữa. Vi dụ một công tác cụ thể như công tác lắp dựng cốt thép cột : Khi lắp xong cho một. cột hay một cụm cột, bộ phận lắp dựng sẽ ra tín hiệu cho bộ phận gia công cung cắp. bổ sung lượng thép gia công thiếu hụt 48 đú cho lắp,. 1), từ yêu cầu đó bộ phận gia công thực biện yêu cầu trên và đồng thời ra tin hiệu cho.
