Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong công tác đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng
MỤC LỤC
TONG QUAN VE DAU THAU
[Nhe vậy đầu thiu ra đồi và tổn tại với mục tiêu nhằm thục hiện tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch để lựa chọn ra nhà thầu phù hợp nhất và bảo đảm hiệu quả kinh tế của một dự án đầu tư xây dựng công trình. Chủ đầu từ không được phép cho ring mình là người có quyển cao nhất muốn làm gt thì làm, muốn cho ai trúng thẫu thi cho, Nhà thầu không được lợi dụng quan hệ thân thiết, hoặc những tác động vật chất đối với các thành viên tổ chuyên gia đầu thầu để làm sai lệch kết quả đầu thầu theo hưởng có lợi. Việc tính ưu đãi được thực hiện trong quá trình đánh giá hồ sơ dự thầu, hồ sơ đề xuất dé so sánh, xếp hạng hồ sơ dự thầu, hồ sơ đề xuất theo cách cộng thêm điểm vào điểm đánh giá của nhà thầu thuộc đối tượng ưu đãi hoặc cộng thêm tiền vào giá dự thầu hoặc vào giá anh giá của nhà thầu không thuộc đối tượng được ưu dai.
Kinh nghiệm triển khai đầu thầu trên thé giới và thue tiễn tại Việt Nam cho thấy, đấu thầu qua mạng là công cụ hữu hiệu nhất đễ tăng cường hiệu quả mua sắm công của chính phủ thể hiện ở các chỉ tiêu ting tính cạnh tranh, tý ệ tết kiệm cao, giảm thời gian chuẳn bị hd sơ, giảm chỉ phí ái lạ, chi phí in ấn của nhà thằu, bên mới thẫu. Có một thực tế đáng buồn hiện nay là không ít cơ quan quản lý nhà nước dang buông lòng công tác quản Lý dấu thin, Nhiễu vụ việc nổi cộm về đấu thầu không được các cơ quan quản lý nhà nước giải quyết một cách thấu đáo, không làm hết trích nhiệm của chủ đầu tư, bên mời thầu, cắp 66 thim quyển đổi với phạm vi công việc mà minh quản ý. Sự én định của môi trường pháp lý cũng như sự ổn định chính trị sẽ là một nhân tổ thuận lợi tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển, làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp đồng thời góp phin làm tăng khả năng cạnh tranh của quốc gia.
Theo Luật đấu thầu thì bên mời thầu có quyền lựa chọn nhà thầu trúng hoặc huỷ bỏ kết quả lựa chọn theo quy định của pháp luật về đầu thu, Việc bên mỗi thẫu tự thực hiện hay lựa chọn tr vấn lập hỗ sơ mời thi, chọn tư vin đánh giá hỗ sơ dự thầu có ảnh hưởng. Chương | tác giả đã trình bày được những kiến thức cơ bản về đầu thầu, đầu thầu trong xây dựng, sự cần thiết phải thực hiện đầu thầu, phân ích thực trạng công tác đấu thầu ở nước ta hiện nay, chỉ ra những điểm bạn chế, những điểm mới trong đấu thầu xõy lắp.
TRONG CÔNG TÁC ĐẦU THAU XÂY DỰNG
NGHIÊN CỨU DE XUẤT GIẢI PHÁP NHAM NÂNG CAO
- Phòng cơ gi vật tư: tham mưu cho giám đốc, quản lý các lĩnh vực sau: Công tác quán lý vật tự, thiết bị; tổ 1g hợp, để xuất, mua vật tư phục vụ công tác thi công xây lắp. Kiểm tra việc mua bán, tình hình dự trữ vật tư, công cụ dụng cụ, giá vật tư theo giá thị trường, đề xuất xử lý số liệu vật tr chênh lệch, thừa thiếu, ứ đọng, kém phẩm chất và các nguyên liệu, vật tư có số lượng lớn bị tồn kho lâu ngây, ngăn ngừa sử dụng vật tư, công cụ dụng cụ sai quy định của công ty. Thi công xây dựng các công trình thủy điện vừa và nhỏ: Chiếm tỷ trong khoảng 75% tổng giá wi sản xuất kinh doanh.
Tir bảng cung cấp tên có thé nhận thấy tinh hình công tác ddu thầu của Công ty cổ phần đầu tr năng lượng và xây lắp Sông Đà là không đồng đều, Năm 2012 và 2013 là năm công ty ham gia nhiễu trong công tác đầu thầu tuy nhiên tỷ lệ trắng th là lại là nhỏ nhất. Từ đổ cổ thể nhận định rằng trong những năm từ 2012 — 2013, công ty vẫn chưa chú trọng vào công tác đấu thầu dẫn đến tinh trang tham gia quá nhi trong hoạt động đấu thầu. 3.4, Đánh giá các nhân tổ ảnh hưởng đến cạnh tranh trong công tác đầu thầu của công ty cổ phần đầu tư xây lip Sông Đà.
Từ bàng có thể út ra nhận xế với tổng tà sin hiện có Công ty cổ phần đầu tư năng lượng và xây lắp Sông Đà hoàn toàn có đủ khả năng tải chính để cạnh tranh đối với ce nhà thiu khác. Máy móc thiết bị hiện đại làm cho năng suất lao động tăng lên giảm được thời gian xây dựng tr đó diy nhanh được tiễn độ xây dựng công tình. Xuất phát từ thực trạng ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh còn tổn tại tai Công ty cổ phần đầu tư năng lượng và xây lắp Sông Đà, tác giả xin dé xuất một số giả pháp nhằm, năng cao khả năng cạnh tranh của công ty, Nguyên tắc dé ra giải pháp của tác giả dựa.
Nếu xây dưng được mức giá bo thầu tốt sš đảm bảo cho doanh nghiệp có khả năng ting thầu cao đồng thời cũng bảo dim được hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Giá bỏ thẫ liên quan đến rắt nhiều yếu tổ như tình độ tổ chúc, quản lý của doanh nghiệp, kỹ thuật thi công, khả năng áp dung công nghệ tiên tiễn, năng lục tài chính của doanh nghiệp, .Để có thể. Để giá bỏ thầu có wu thé cạnh tranh thì đôi hỏi doanh nghiệp phải có chính sách giá linh hoạt dựa trên cơ sở: năng lực thực sự của di nh nghiệp; mye tiêu tham gia đấu.
Khi sông ty tham gia đầu thầu một dự án lớn, thì digu đâu tiên công ty phải có vốn lớn, theo ý kiến chủ quan của tác gi thì hiw hết tâm lý của chủ đầu tư nào cũng luôn luôn muốn đổi tác của mình phải có tải chính đủ mạnh. Đồng thi, kéo theo đ là lợi nhuận cing có điễu kiện tang lên, công ty cũng có thể hạ được giá dự thầu xuống, tăng được Khả ning cạnh tranh về giá đối với các nhà thầu Khác. Trên cở sở những tổn tại hạn chế tác giả đã để ra những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trong đầu thầu.
Thi hiện nay với số lượng lao động đồi đào, trình độ tay nghề cao, trang thiết bị máy móc hiện đại đã gớp phần hình thành những tổng công ty, các tập đoàn xây dụng. Thông qua luận vn tác giả đã chỉ ra những điểm bắt cập han ché từ đó đề ra những giải pháp áp dụng vào sông ty cổ phần đầu tư năng lượng và xây lắp Sông Đà nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong công tác đâu thẫu hiện nay của công t.
