Giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng cấp huyện
MỤC LỤC
TONG QUAN VE QUAN LÝ DỰ ÁN DAU TƯ XÂ' DUNG CONG TRÌNH
“Tôm hi, rong iai đoạn này Chủ đầ tư châu trích nhiệm dn bù, gii phông mặt bằng xây dựng theo tiến độ và bản giao mặt bằng xây dựng cho nhà thầu xây dựng; trình duyệt hồ sơ Thiết kế kỹ thuật - Tổng dự toán; tổ chức đầu thiu; dim phản ky kết hop đồng, quan lý chất lượng kỹ thuật công trình trong suỗt quá trình thi công và chịu trích. Do dé việc chấp hành trình những quy định về các giai đoạn thực hiện dự án đầu tư có ảnh hưởng rit h chất quyết định không những đối với chất lượng công tình mã côn ảnh hưởng rit lớn đến lãng phí, thất thoát, tạo sơ hở cho tham những về vốn và tài sản trong hoạt động đầu tu, xây dung tir đỏ làm tăng chỉ phí Xây dung công trình, hiệu quả đầu tư thấp. XXử lý tình huồng (mang tính sự cỗ, bắt thường) quan tâm đến tiêu chỉ về quy tình xử. lý tinh huồng và kết quả xử lý ỉnh huồng. Xây dựng môi trường làm việc bao gồm cúc tiêu chi về phối hợp làm việc trong nhỏm. hé trợ đồng nghiệp, giao nhận công việc theo thẳm quyền, giao tiếp với khách hàng. Tử khái niệm năng lực ta có thể suy ra năng lực của một tổ chức, một đơn vị là khả năng của tổ chức hay don vị 46 để hoàn thành nhiệm vụ nào đó. Nhu vậy năng lực quản lý dự án dẫu tư xây dụng của Ban quản lý dự án đầu tư xây đựng là khả năng thục hiện các nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng của Ban để. hoàn thành tốt các nhiệm vụ của mình. 'Việc đánh giá năng lực quan lý dự án đầu tư xây dựng thông qua quá trình thực hiện công việc và kết quả đạt được, Năng lục quản lý được thể hi trong quả trình quản lý dự án đầu tư xây dựng tir lúc chuẩn bị dự án, thực hiện dự án cho đến lúc đưa dự án vào vận hành khai thắc. Nang lực của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng là yếu tổ chính quyết định đến hiệu. quá quản lý, hay chính là quyết định đến kết quả đầu tư. Một ban quản lý dự án đầu tư. xây dựng không có năng lực quản lý thì di có một bộ máy quản lý lớn, hùng hậu thì cdự án cũng không mang lại kết quả. Các iêu chỉ đánh giá năng lực Ban Quân lý dự án đầu t xây đựng. 'Yếu tố quan trọng nhất quyết định hi quả quản lý dự én đẫu tr xây đụng là om. người, vậy để quản ý hiệu quả, đố hỏi đội ngữ cần bộ của Ban quản lý dự ân đầu tơ xây dựng phải có năng lực cao, thể hiện ở kiến thức, kỹ năng và thái độ tốt. "Đội ngũ nhân sự dự án phải đảm bảo việc tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát nguồn lực để. đảm bảo tiến độ, cũng như yêu cầu kỹ thuật và chất lượng của dự án. Để nâng cao. năng lục đội ngũ cần bộ quản lý dự án, cần bit đầu từ khâu lựa chon, tuyển dung,. thuyên chuyển edn bộ của Chủ dầu tư, tiếp đến là việc dio tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực bằng các chương trình, hình thức đa dạng, tiện lợi, hiệu quả. Bên cạnh đó cần tăng tinh thin đoàn kết, giao lưu lâm việc nhóm để ngoài phát huy năng lực của tùng. cá nhân, có thé phát huy được toàn bộ sức mạnh to lớn của ban quản lý dự án. Lập kế hoạch dự án là toàn bộ các công việc được sắp xếp theo trình tự về thời gian và. không gian để giúp dự án đạt tiền độ đề ra dim bảo các yêu cầu kỹ thuật, yêu cầu về chất lượng trong nguồn chỉ phí cho phép của dự ân. Việc lập kế hoạch dự án có ban chất là tổ chức dự án theo một trình tự logic, khoa học,. chi tết hóa mục tiêu của dự án bằng cúc công việc cụ thể và cách thực hiện các công việc đó,. Cie loại kế hoạch mã ban quản lý dự án đầu tr xây dụng cin phải lập được là kể hoạch phạm vi, kế hoạch thời gian điền độ), kế hoạch chỉ phí, ké hoạch nhân lực và kế.
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUAN LÝ DỰ ÁN DAU TƯ XÂY DỰNG CHO BAN QUẦN LÝ DỰ
“Thực hiện lưu tet 01 bộ Hồ sơ của dự ân (Từ bước chun bị dự án, thực hiện dự ân đến bước bản giao đưa công trình của dự án vào khai thie sử dụng). ‘Tham mưu, giúp Giám đốc thực hiện công tác Quán lý dự án, Giám sát thi cong. dối với các dự án được giao theo ding tình tự, thủ tụ theo quy định hiện hành của Pháp luật. “Tổ chức, phân công, hướng dẫn nhân viên của các bộ phận thực hiện công tác. giám sát và quan lý dự ân theo đúng quy định,. Lập báo cáo Giám sát đầu tư các dự án được giao theo đúng quy định. “Tổ chức nghiên cứu và ấp dụng các văn bản pháp quy, các iêu chuẩn hiện hành Vào công tác quản lý dự án, m sit thi công của đơn vị. ô Thue hiện cụng tỏc lưu trữ cỏc hồ sơ iờn quan đến lĩnh vực Quản lý dự ỏn và Giám si thi công các dự ấn được giao. © Chịu trách nhiệm trước Pháp luật va Giảm đốc Ban công tác quản lý dự an, giảm sit thi công của các dự ấn được giao. ô ‘Thue hiện cụng tỏc bỏo cỏo theo chức năng, nhiệm vụ của Bộ phận. Bộ phận dân dụng công nghiệp, quy hoạch, giao thông, nông nghiệp phát triển nông thôn và hạ ting kỹ thuật có chức năng, nhiệm vụ, quyền han và trách nhiệm. + Tham mưu, giấp Giám đốc thực hiện công tắc Quản lý dự n, Giám sắt th công đối với các dự án được giao theo đúng trình tự, thủ ye theo quy định hiện hành của Pháp luật,. + Tổ chức, phân công, hướng dẫn nhân viên của Phòng thực hiện công tác giám sát và quản lý dự án theo đúng quy định,. + Lap báo cáo Giảm sắt đầu tu các dự ân được giao theo đúng quy định. ô Tộ chỳc nghiờn cứu và ỏp dụng cỏc văn bản phỏp quy, cỏc tiờu chuẳn hiện hành vào công tác quấn lý dự án, giám sắt tử công của đơn vi. Thue hiện công tác lưu tr các hồ sơ liên quan đến lĩnh vực Quản lý dự én và. Giám sat thi công các dự án được giao. + Chiu trách nhiệm trước Pháp luật và Giám đốc Ban công tác quản lý dự ấn giám sá th công của các dự ân được gio. ‘© Thực hiện công tác báo cáo theo chức năng, nhiệm vụ của phòng. Hạng mục: Quảng trường, Đường nội thị từ đường. La, B rách, Tu Vay xã Hồng Thái, Đường giao thông thôn Cân Sâm xã. “Thượng, Nhà lâm việc LDLĐ huyện và Nhà SHCD tổ dân phố 4, thị trấn A. Lưới, Năng cắp đập La Tung xã A Đớc, Sửa chữa, năng cáp hệ thống tưới phục. vụ khu TDC thủy điện A Lưới, Năng cấp Chợ A Lưới, Nhi true din quân tự về. chủ yếu là vn ngân sich tập. trung của tin, ngân sách huyện. Tổng khối lượng thực hiện các dự án tinh đến ngày. tiểu thủ công nghiệp A. sn A Lưới, Kiến cổ hóa trường lớp học mim non tiểu học huyện A. Lưới, Trường Mim non Sơn Ca, Chợ Bốt đỏ, Ning cấp nén, mặt đường hệ thống thoát nước và via hè đường Kim Đồng, Konh khoai thị trấn A Lưới, Hệ thống đường nội bộ nghĩa trang nhân dân huyện A Lưới, Đường sản xuất từ xã Sơn Thủy di A Ngo, Nâng cắp dip A Uh, thị trin A Lưới. lượng được du). “Chất lượng hỗ sơ dự thầu không đảm bảo, như công trình Dường thôn A Dén đi khu sản xuất TBC thủy điện A Lưới cổ 4 nha thầu mua hồ sơ mời thẫu và chỉ có 3 nhà thầu nộp hồ sơ ự thầu, Ngoài nhà âu trúng thầu ha bồ sơ ự hic chỉ mang inh hình thức, đối phó với các y Š sơ mời thiu, cụ thể như mượn bing cấp, chứng chi, hợp đồng không về thuê máy móc, thiết bị. “Thiết bị máy móc phục vụ công tác quản lý chất lượng công tình không đảm bảo, Sự quả tải trong công vige tại Ban, mỗi nhân viên của Ban phải thực hiện nhiễu dự án cùng một lúc điều này dẫn đến việc chậm trễ trong công việc và quá tải trong việc kiểm tra, kiểm soat và giảm sit tiến độ, chất lượng cũng như giá thinh công tình.
