Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Công ty cổ phần Xi măng Quán Triều - VVMI

MỤC LỤC

THỰC TRẠNG CÔNG TAC QUAN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CONG TY CO PHAN XI MĂNG QUAN TRIEU - VVML

Các ké hoạch đặt ra của công ty có những chỉ tiêu có chênh lệch lớn so với thực tế, chứng tỏ công tác lập kế hoạch chưa thực sự sát sao, chưa đánh gid được hết mặt mạnh, mặt yu của công ty và xu hướng phát triển của mỗi trường, Từ đó không dem lại có gắng động lực cho các đơn vi và. Khấu hao cơ bản TSCĐ (những tải sản phải tính khẩu hao); Nguyên vật liệu chính đẻ vân hình bảo dưỡng, máy móc hit bị: Sữa chữa lớn và sử chữa thường xuyên tả sin sổ định: Chỉ phí quản lý DN; Chi khác bằng tiền. Trong công tác quản lý chỉ phí, Công ty đã thực hiện quản lý chỉ phí theo các hi tiêu. nguyên tắc của chế độ kế toán hiện hành và được cụ thể hóa trong Quy cl. nội bộ của Công ty. Đối với các khoản mục chỉ phí, Công ty đều có các định mức. chỉ cụ thể dim bảo hợp lý tiết kiệm. Công ty thực hiện quản lý chặt chẽ các khoản. cchi phí để giảm giá thành va chi phí lưu thông nhằm ting lợi nhuận bằng các biện pháp. ~ Xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật phù hợp với đặc điểm kinh tế-kỹ thuật,. ngành, nghề kinh doanh, mô nh tổ chức quản ý, tình độ trang thiết bị của Công ty - Phổ biến chỉ tết các định mức kinh tẾ ky thật đến các bộ phận phòng ban, công bổ. công khai để người lao động được biết để nie thực hiện và kiểm tra giám sát. - Định kỳ tổ chức phân tích chỉ phí sản xuất, giá thành sản phẩm của đoanh nghiệp,. nhằm phát hiện những khâu yêu, kém tong quản lý, những yếu tổ làm tăng chỉ phí, giá thành sản phẩm để có giải pháp khắc phục kịp th. các khoản chỉ phí của Công ty được thể trong Bing. am mạnh so với năm. Giá tị các năm gu đồng) So sánh các năm.

Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty [I6]

ĐÈ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUAN LY TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CO PHAN XI MĂNG QUAN TRIEU ~ VV!

KẾ hoạch ti chính của Công ty tương đối đơn gin, mang tính ngắn hạn (1 năm). Công ty chưa chú trọng đến kế hoạch dai hạn. Dic này dẫn đến Công ty chưa thực sự chủ động trong kinh doanh và chưa có các biện pháp hữu hiệu để đáp ứng với những biến động của thị trường. “Trong giai đoạn tới, để công tác lập kế hoạch ti chính phát huy hiệu quả, Công ty cần thực hiện các giải pháp sau:. ~ Các mục tiêu tài chính được xem xét trên cơ sở xem xét thực trạng, nhu cầu và khả năng của Công ty, có xem xét đến sự biến động của nền kinh tế và các yếu tổ khách. ‘quan, với cỏc mục tiờu rừ rang. - Ung dụng các mô hình phân tích vào xây dựng các ké hoạch tài chính. Mô hình Công. ty nên áp dụng là mô hình lập kế hoạch tài chính dựa vào doanh thu bán hang. sử các thong tin của mô hình, Công ty sẽ đưa ra được chiến lược về vốn, tà sản. có phương án hợp lý đối phó những thay đổi của thị trường. Trong kế hoạch tài chính. cần chỉ rừ cỏc mục ti trong hoạt động tài chớnh, cin bỗ sung cỏc chỉ tiờu phõn tớch tài. chính, các chỉ số tài chính, các biện pháp thực hiện, giám sát, kiểm tra; cần có số liệu. so sánh với kết quả thực hiện các năm trước, Mục tiêu quản lý tài chính không, được ban bành độc lập dựa vào các sổ liệu tài chính, mà nó phải được xây dựng dựa. trong mỗi quan hệ với các mục tiêu quản lý khác, thống nhất với mục tiêu phát triển. tổng thé của doanh nghiệp. = Các mục tiêu của kế hoạch tài chính cin phải giao cụ thể tới tùng bộ phận, từng phòng ban và có cơ chế buộc phải thực hiện và tự chịu trách nhiệm đối với công. việc được giao phó, đặc biệt là đối với việc tổ chức, t khai thực hiện các dự án tư mới. toạch tài chính của Công ty phải được ban hành dựa trên cơ sở khách quan, tức là săn cứ vào thực trang và khả năng của Công ty, không theo ý chí chủ quan của cá nhân. người quan lý và các mục tiêu quản lý tài chính đó phải độc lập nhưng có mỗi quan hệ với các mục tiêu quản lý khác và thống nhất với mục tiêu Khác của Công ty. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý doanh thu. Quán Trig VVMI con một số bắt cập như doanh thu tang trường không ổn định, tốc độ tăng doanh thu có xu hướng giảm, thị tường tiêu thụ chủ yếu trong nước. Để khắc phục các tin tại nêu rên, trong thời gian tới Công ty cin tăng cường các biện pháp,. quản lý doanh thu, chi phí theo các nội dung sau:. "Mục tiêu của công tác quản lý tài chính là giữ vững én định tinh hình tai chính, tăng trường doanh thu và lợi nhuận trên cơ sở tiết kiệm chỉ phí, Đối với Công ty cổ phần xi. ming Quin Triéu, công tác quản lý doanh thu nên tập trung vào việc quản lý khâu tiêu. thy, trong đó cần tập trung vào một số nội dung sau:. - Thực hiện nghiêm túc cơ chế điều hành của việt Bắc TKV - CTCP. tổng Công ty Công ty công nghiệp mỏ. iu hành sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2018. Công ty tiếp tục các điều chỉnh công tác thi trường, tự chủ hơn trong việc điều. hành, quản lý thị trường Giám sát chặt chẽ hơn các nhân viên thị trường trong công tic chăm sóc khách hing, giới thiệu quảng bá sản phẩm, đôn đốc và thu hồi công nợ của khách hàng. - Tiếp tục xây dụng và phát tiễn hệ thống mạng lưới tiêu thy, mở rộng thị trường rà. sắc địa ban có tiềm năng, xây dựng mỗi quan hệ chit chế với hệ thống đại ý và nhà phân phối để tăng sản lượng iêu thụ. Có chế độ chính sách bán hàng linh hoại, phù hợp đễ ning cao chất lượng dịch vụ bán hàng và sau bán hàng. Tổ chức chim sóc. khách hàng truyền thống và phát triển thêm khách hàng mới. - Tiếp tục giữ vững tị trường đang có, chọn lọc khách hàng tiém năng, giám bớt việc. bán hàng trả châm, xây đựng thương hiệu thông qua quảng cáo, chăm sóc khách hing. và duy trì sự ổn định của chất lượng sản phẩm. Day mạnh tiêu thụ ở khu vực giá cao. nh tinh Thái Nguyên. Cao Bing, Bắc Kạn. giữ vũng thi trường Bắc Giang, Hà Nội. Vinh Phúc, Bắc Ninh. Tăng cường cán bộ kiểm tra kiể: soát thị trường, chăm sóc, khách hàng, nhằm đầy mạnh tiêu thụ sản lượng xi mang. ‘Cu thể đối với các khu vực thị trường như sau:. + Đối với thị trường tinh Thái Nguyên: Thực hiện ký hợp đồng đối với các khách hàng 6 năng lực ti chớnh tốt. Đõy là thị trưởng "lừi" nờn Cụng ty phải luụn luụn đặt mục tiêu tiêu thụ nhiều sản phẩm nhất. Tăng cường bám sát thị trường, quảng bá thương. hiệu, giữ vững thị trường, không để phát sinh thêm công nợ xắu. Thực hiện ký hợp. đồng mua bán xi măng với phòng Tài chính các Huyện trên địa bàn Tỉnh Thái Nguyên, phối hợp chat trể với Ban điều phối nông thôn và phòng Tài chính các. Huyện và UBND các Xã thực hiện chương trình kiên c hóa nông thôn, xây dựng đường nông thôn. + Đối với thị trường tinh Bắc Kan, Cao Bằng: Thực hiện ký kết hợp đồng với các. các nhà khách hàng có năng lực tài chính tốt, mở rộng thị trường ký hợp đồng vụ. phân phối, các đại lý; Tăng cường bám sát thị trường, quảng bá thương hiệu; Tang cường đưa sản phẩm xi măng Quán Triều vào các công trình xây dựng thông qua các ih kế hoạch Sở ban ngành tại địa bàn để tăng sản lượng tiêu thụ đảm bảo hoàn,. + Đối với các thị trường còn lại: Tiếp tục giữ vũng thị phần, theo đối bám sát thị trường, kiểm tra kiểm soát thị trường chặt chế,. ~ Thực hiện chiết khấu hợp lý đối với từng khách hàng, từng thời điểm trên các khu vực thị trường nhằm dim bảo sự gắn bó lãu di giữa Công ty và khách hing. Chỉ phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là đồng tiền đi ra và nó quyết định lớn tới hiệu quả trong hoạt động của doanh nghiệp, tới lãi lỗ trong kinh doanh. công tác quản lý chỉ phí là quan trọng, cần quản lý chỉ phí một cách cụ th và chỉ tt Tai Công ty cổ phần xi mang Quin Triều trong giai đoạn 2015 ~ 2018, gid vẫn hàng. Chỉ phí bằng. năm 2018), chỉ phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng ngây cảng tăng trong tổng. “Trong thời gian tới Công ty nên bổ sung Báo cáo Lưu chuyển ti rào hoạt động phân tích, để thấy được các giá ti bằng tién phát sinh thực sự, thấy được tỉnh hình tả chính thực sự của doanh nghiệp, so sánh được phần chênh lệch giữa doanh thu và thục thu, chỉ phí và thực chỉ để đánh gid khả năng chiếm dung vốn của doanh nghiệp và.