Tối ưu hóa dịch vụ vận chuyển tại Công ty cổ phần khí công nghiệp Bắc Hà

CNVH

Để đảm bảo cung cấp hàng kịp thời cho khách hàng ở mọi lúc mọi nơi, đảm bảo tiến độ về thời gian thì dịch vụ vận chuyển phải đáp ứng đủ tất cả các yếu tố: Về con người phải đảm bảo tư chất đạo đức trong công việc có trình độ chuyên môn tay nghề cao;. Về cơ sở vật chất ( kho bãi, nhà xưởng..) đáp ứng đủ các các phương tiện vận chuyển .Công ty luôn đặt chữ tín lên hàng đầu, vì vậy trong quá trình vận chuyển luôn phải đảm bảo an toàn cho hàng hóa và việc mua bảo hiểm là cần thiết. Về hoạt động quản trị vận tải của công ty Bắc Hà là hoàn toàn xe vận chuyển của công ty .Thay vì thời gian đầu mới thành lập công ty phải đi thuê bên vận tải khác để vận chuyển sản phẩm đến tay đối tác thì hiện nay công ty đã hoàn toàn tự vận chuyển hàng hóa của mình bằng các phương tiện vận tải của công ty.

Trưởng phòng vận tải sẽ làm việc với phòng kế hoạch và phòng sản xuất về kế hoạch sản xuất, vận chuyển sản phẩm và sắp xếp việc chuyển giao sản phẩm lấy từ nhà máy đến khách hàng sao cho kịp tiến độ theo kế hoạch và hợp đồng hai bên. Vì trong quá trình vận chuyển có thể sẽ không tránh khỏi một số sự cố ngoài mong muốn, nên các cấp quản lý phải hiểu rừ luật phỏp và phải cú chứng chỉ liờn quan mới được phộp điều hành phòng vận tải của công ty. Công ty CP khí công nghiệp Bắc Hà với lực lượng lao động dồi dào, nhiều năm kinh nghiệm góp phần cho sự phát triển bền vững của công ty trong suốt 20 năm nay.Song với nhu cầu mở rộng phạm vi hoạt động của công ty và trong tương lai gần sẽ tham gia vào các thị trường kinh doanh khác, công ty đã và đang từng bước lên kế hoạch tăng cường và đào tạo thêm nhiều nguồn nhân lực mới.

Điều quan trọng là công ty hỗ trợ hoàn toàn chi phí đào tạo này nhằm tạo điều kiện cho công nhân viên có thể yên tâm học tập để nâng cao tay nghề, kiến thức nền tảng và chuyên sâu để đóng góp sức lực vào phát triển của công ty. Sau các khóa đào tạo, công ty sẽ tiến hàng kiểm tra và đánh giá quá trình và kết quả đào tạo của công nhân viên.Trong quá trình đào tạo, công ty cũng kết hợp các trải nghiệm thực tế, truyền đạt thêm những khi nghiệm của người đi trước cho công nhân viên đang được đào tạo để khi hoàn thành khóa đào tạo, công nhân viên có thể sẽ nhanh chóng tiếp cận và vận hành công việc một cách nhanh nhất và hiệu quả nhất. Hơn thế nữa, công ty khuyến khích mọi người ai đã có bằng lái xe ô tô có thể thoải mái sử dụng xe của công ty làm phương tiện cá nhân của mình, công ty sẽ chi trả 100% phí đi lại các phương tiện chung đó.

Để đảm bảo cuộc sóng sinh hoạt và nhu cầu cá nhân của người lao động, ngoài mức thu nhập bình quân thì công ty sẽ có những đợt thưởng thành tích cá nhân, thưởng lễ tết, tăng ca, phụ cấp theo thâm niên, v…v…. Để duy trì và đảm bảo về tính chất lượng của sản phẩm, ban lãnh đạo và các công nhân viên luôn nỗ lực không ngừng trong việc nâng cao năng suất, cải tiến sản phẩm, quy trình để luôn đem lại đến tay khách hàng sản phẩm tốt nhất của công ty. - Hệ thống lại những gì đang làm và xem xét những vấn đề quản lý đang diễn ra ,những gì làm tốt, và hiệu quả thì các cấp quản lý sẽ thống kê và chuẩn hóa trong thao tác làm việc .Được gọi là Work Guide sẽ được dùng để cho công nhân vận hành đọc và áp dụng những gì được viết trong đấy.

Các quản lý cũng như cụng nhõn vận hành phải theo dừi cũng như viết lại những khó khẳn hay bất cập trong việc áp dụng phương pháp mới này .Điều này sẽ xác minh công việc thực hiện ra sao và trong trường hợp có lỗi xảy ra thì có thể truy xuất xem nguyên nhân từ đâu mà dẫn đến. Việc phân bổ người lao động cho sản xuất, và luụn cú kế hoạch rừ ràng cho từng giai đoạn sản xuất, phũng sản xuất luôn đảm bảo quá trình cung ứng sản phẩm đến tay khách hàng theo đúng những gì đã cam kết của công ty. Chi phí thuê bên thứ ba để vận chuyển sẽ rất tốn kém, kho bãi và xe khó có thể đạt được đảm bảo về chất lượng .Vậy nên 100% các phương tiện vận tải của công ty đề được trực tiếp mua về từ đại lý uy tín.

Nguyên nhân chủ yếu do công ty công ty đang có kế hoạch mở rộng phạm vi hoạt động nên tình trạng thiếu nhân lực chuyên môn và nhân lực lao động phổ thông vẫn là bài toán đang được các lãnh đạo tìm phương pháp khắc phục. Kế hoạch mở một xưởng chuyên bảo dưỡng và sủa chữa các phương tiện vận tải, điều này sẽ làm giảm sự phụ thuộc vào bên thứ ba .Trong tương lai gần công ty sẽ phải đẩy nhanh quá trình này, vì nếu mở rộng phạm vi hoạt động của công ty thì sẽ kéo theo cần nhân lực ,tăng lên số phương tiện vận tải.