Quản trị rủi ro trong xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ từ tre sơn mài sang thị trường EU: Trường hợp Công ty TNHH sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất nhập khẩu Phú Nghĩa

MỤC LỤC

CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG XUẤT KHẨU HÀNG HOÁ

Khái quát về quản trị rủi ro trong tác nghiệp xuất khẩu hàng hoá 1. Khái niệm về rủi ro

Việc nghiên cứu rủi ro thực chất nhằm đạt được mục đích cuối cùng là hạn chế những thiệt hại, tổn thất cho các đối tượng liên quan. Khái niệm tổn thất có thể hiểu như sau:. Hành chính). Dựa trên mục đích và hướng tiếp cận khác nhau, người ta có thể phân chia rủi ro trong thương mại quốc tế nói chung và hoạt động xuất khẩu hàng hóa nói riêng dựa trên những tiêu chí phân loại khác nhau.

Các yếu tố ảnh hưởng hoạt động quản trị rủi ro trong quy trình xuất khẩu hàng hóa tại doanh nghiệp

Tổn thất mà doanh nghiệp xuất khẩu mắc phải trong trường hợp này đó chính là đánh mất bạn hàng hoặc nghiêm trọng hơn là đánh mất thị trường xuất khẩu, bị nghiêm cấm không được xuất khẩu mặt hàng đó theo thời hạn hoặc vô thời hạn. Những nguyên nhân chính có thể liên quan tới việc sử dụng lao động, hệ thống quản lý và kiềm soát chuỗi cung kém hiệu quả trong doanh nghiệp hay là năng lực phân tích, dự báo rủi ro trong doanh nghiệp còn hạn chế, không theo kịp những biến động trên thị trường xuất khẩu. Về công nghệ của doanh nghiệp, đối với một doanh nghiệp xuất khẩu nếu công nghệ sản xuất yếu kém, lạc hậu sẽ gây ảnh hưởng tới quy trình sản xuất và chất lượng sản phẩm xuất khẩu của doanh nghiệp.

THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TỪ TRE SƠN MÀI SANG THỊ

Giới thiệu chung về doanh nghiệp

(Nguồn: Phòng Hành Chính - Kế Toán của công ty TNHH sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất nhập khẩu Phú Nghĩa). Quản đốc khối sản xuất: Chịu trách nhiệm chính đối với tình hình sản xuất của công ty; Trực tiếp báo cáo tiến trình sản xuất; Theo dõi và giám sát tình hình sản xuất chung;. Công ty TNHH sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất nhập khẩu Phú Nghĩa là một doanh nghiệp sản xuất nên vốn cố định chiếm tỷ trọng tương đối cao.

Hình 3.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH sản xuất hàng thủ công xuất nhập khẩu Phú Nghĩa

Kết quả kinh doanh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ từ tre sơn mài sang thị trường EU của công ty

Các rào cản SPS bao gồm các biện pháp như kiểm soát động vật và thực phẩm nhập khẩu, kiểm tra và kiểm soát dịch bệnh thực vật, yêu cầu về tiêu chuẩn vệ sinh thực phẩm và các yêu cầu liên quan đến an toàn thực phẩm và thuốc bảo vệ thực vật. Rào cản TBT (Technical Barriers to Trade) của EU được quy định chủ yếu trong Hiệp định TBT của WTO và các quy định pháp lý nội địa của EU như: Chỉ thị về sản phẩm (Directive on Products); Quy tắc về đánh giá phú hợp (Conformity Assessment Rules). Quy định về tiếp xúc với thực phẩm (Food Contact Materials Regulation - FCMS) quy định các yêu cầu đối với vật liệu tiếp xúc với thực phẩm, bao gồm cả hàng thủ công mỹ nghệ được sử dụng để đựng hoặc tiếp xúc với thực phẩm.

Bảng 3.3: Danh sách các nước đối tác nhập khẩu và giá trị nhập khẩu mặt hàng thủ công mỹ nghệ từ tre sơn mài tại thị trường EU của Công ty TNHH sản xuất hàng

Thực trạng quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ từ tre sơn mài sang thị trường EU của công ty sản xuất và xuất nhập khẩu hàng thủ

Sau khi đã thống nhất về chi phí, nhân viên giao nhận của công ty sẽ cung cấp các chứng từ liên quan đến xuất khẩu bao gồm: Hợp đồng thương mại (Containerract), Hoá đơn thương mại (Commercial Invoice), giấy phép xuất khẩu, giấy chứng nhận đăng ký mã số Đăng ký kinh doanh xuất nhập khẩu, giấy giới thiệu của doanh nghiệp và các giấy tờ có liên quan khác. Nhìn chung, những rủi ro ảnh hưởng nhiều đến hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp thường nằm trong nhóm rủi ro trong quy trình tác nghiệp xuất khẩu và rủi ro liên quan đến vấn đề pháp lý, những rủi ro thường xuyên xảy ra với mức độ ảnh hưởng thấp cũng nằm trong hai nhóm này và nhóm rủi ro hoạt động doanh nghiệp. Đối thủ có mức độ cạnh tranh gay gắt của công ty là Công ty TNHH MTV Xuất khẩu Thủ công mỹ nghệ Hà Nội (HANIMEX), Công ty CP Mỹ nghệ và Xuất khẩu Thăng Long (THANG LONG ART), Công Ty TNHH Sản Xuất Tre Sơn Mài Xuất Khẩu Hạ Thái, nhưng Vietcraft luôn khuyến khích doanh nghiệp trong nước hỗ trợ nhau trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu.

Trong hợp đồng với đại lý giao nhận, công ty cũng bổ úng thêm điều khoản yêu cầu thanh toán những tổn thất và chi phí vượt quá những quy định pháp lý chung trong hợp đồng hoặc rủi ro từ nguyên nhân khách quan, xuất phát từ. Với khâu tổ chức chiến lược đẩy – kéo trong logistic, doanh nghiệp thay đổi linh động dựa vào dự báo của thị trường tiêu thụ EU và thị trường nguyên vật liệu sơn mài trong nước nhằm hạn chế tối đa tình trạng mất cân bằng cung cầu và khan hiếm nguyên vật liệu, nhất là việc duy trì nguồn tre đủ số tuổi.

Bảng 3.5: Bảng mô tả tiêu chí chấm điểm mức độ nghiêm trọng của rủi ro

Đánh giá kết quả đạt được từ hoạt động quản trị rủi ro trong quy trình xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ từ tre sơn mài sang thị trường EU của công ty sản

Thị trường thông tin của Việt Nam chưa thực sự phát triển, các dự báo về chính sách hàng hóa xuất khẩu thiếu chính xác. Hiện nay có rất nhiều công ty và làng nghề chuyên nghiệp hoá quy trình sản xuất với khả năng marketing và làm e-commerce tốt trên các sàn thương mại điện tử bán lẻ. Nhân viên cũng phải làm nhiều công việc đan chéo nên dẫn tới tình trạng không kiểm soát hết các đầu mối công việc.

ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO VỚI XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TỪ TRE SƠN MÀI SANG THỊ

Hoàn thiện trong quá trình thanh toán thì bộ phận xuất khẩu hàng hóa phối hợp cùng bộ phận kế toán để cùng nhau thực hiện tốt quá trình thanh toán phù hợp với quy trình giao hàng xuất khẩu, tránh những rủi ro không đáng có, gây không lẩy được tiền từ khách hàng dẫn đến tồn thất cho công ty. Việc thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro xuất khẩu cần được đưa vào hệ thống tiêu chí đánh giá chất lượng thực hiện công việc của nhân viên (KPIs). Xây dựng hệ thống đánh giá KP1s được coi là một trong những hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả nhằm kiểm soát nhanh chóng những rủi ro phát sinh ngay từ ban đầu trong quy trình thực hiện hoạt động xuất khẩu tại doanh nghiệp. Một số kiến nghị với các cơ quan tổ chức có liên quan. Thứ nhất, hình thành môi trường kinh doanh xuất khẩu thuận lợi qua cơ chế chính sách, pháp luật. Cơ chế chính sách, pháp luật đóng vai trò quan trọng và có ý nghĩa quyết định đối với hoạt động của các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu. Một hệ thống chính sách, pháp luật đồng bộ, thông thoáng, nhất quán sẽ giúp các doanh nghiệp chủ động và. bình đẳng trước pháp luật, góp phần xây dựng một môi trường kinh doanh tối ưu với những chủ thể kinh doanh an toàn, hiệu quả. Nhà nước cần khuyến khích doanh nghiệp đi theo hướng tạo giá trị gia tăng trong sản phẩm như tạo các nguồn lực cần thiết nhằm nâng cao quy trình đào tạo nghề, khuyến khích doanh nghiệp thay đổi công nghệ, ưu tiên hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. cho các hiệp hội, ngành hàng hoạt động; thúc đây các hình thức liên kết doanh nghiệp, cung cấp các dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp thâm nhập, phát triển thị trường. kiện hiện nay của các Doanh nghiệp xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam, Chính phủ và các cơ quan quản lý cấp Trung ương và địa phương cần xây dựng, hoàn thiện và. về vốn cho doanh nghiệp xuất khẩu. Bằng cách này hay cách khác, quốc gia nào trên thế. cấp tín dụng đầu tư cho doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh hàng xuất khẩu) cần phải thay đổi nhiều, theo hướng thuận tiện và ưu đãi hơn cho doanh nghiệp trong nước nhưng vẫn đảm bảo tuân thủ những nguyên tắc chung của thương mại quốc tế, đặc biệt khi Việt Nam tham gia các hiệp định tự do thương mại như EVFTA hay các FTA thế hệ mới..Vì. Đề tài của tôi “Quản trị rủi ro trong quy trình xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ từ tre sơn mài sang thị trường EU của công ty sản xuất và xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Phú Nghĩa” đã phân tích và đánh giá thực trạng quản trị rủi ro trong quy trình xuất khẩu mặt hàng thủ công mỹ nghệ từ tre sơn mài của Công ty thông qua các báo cáo liên quan, đồng thời đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro trong hoạt động xuất khẩu mặt hàng này trong thời gian tới.

Bảng 4.1. Bảng chấm điểm đánh giá rủi ro cho công ty TNHH Phú Nghĩa