Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng công trình cứng hóa mặt đê trong giai đoạn thi công

TONG QUAN VE HE THONG CÔNG TRÌNH DE DIEU VA

Thực trạng chất lượng và quản lý chất lượng đê sông, cứng hóa mặt đê của

+ Tổ chức tư vẫn giám sd (của chủ đầu tr hoặc thuê tổ chức tư vấn giám sát độc lập) Là người thay mật cho chủ đầu tư trục tiấp giám sát, nghiệm thu các công việc trong suốt quế tình xây đựng thông qua iệc kiếm tra công hàng ngày, ký các biên bản nghiệm thu từng phần, từng bộ phận công trình. ‘Thai gian qua các nhà thầu trong nước đã phát tiễn rất nhanh cả về số lượng và chất lượng, nhiều công ty đã xây đựng hệ thống quản lý chất lượng theo iêu chuin quốc tf Tuy nhiên, cũng còn không ít công trình thi công không đảm bảo chất lượng gây lún sut, sip đổ, nhiều công tình thắm, dột, bong bộp, nứt vỡ, xuống cấp rất nhanh mà nguyên nhân của nó là: Đội ngũ cán bộ, công nhân của các nhà thầu chất lượng còn.

LY CHAT LƯỢNG CÔNG TRÌNH CỨNG HOA MAT DE TRONG GIẢI

CÔNG TAC QUAN LY CHAT LƯỢNG CÔNG TRÌNH CỨNG HOA DE TRONG GIAI DOAN THI CÔNG TẠI BAN QUAN LÝ DỰ ÁN

‘én nay tinh Bắc Ninh đã triển khai thi công xong dip mở rộng mặt cất, toàn bộ tuyển đê đã được cứng hóa bằng bê tông với chiều rộng mặt 9,0 m, bê tông 7,0m, lễ mỗi bên. - Thực hiện phõn cụng nhiệm vụ quản lý cho cỏc Phổ giỏm đốc và nhiệm vụ theo dừi trực tgp các dự án cho từng edn bộ, trên cơ sở nhiệm vụ được UBND tỉnh hoặc Giám đốc Sở giao. - Kiểm tra kiểm soát trình tự hỒ sơ nghiệm thu, kiểm tra khối lượng nghiệm thu và phối hợp với phòng Hành chính kế toán để kiểm tra hd sơ thanh toán, quyết toán các.

- Thực hiện công ti chuẳn bị dự án đầu tu: Xây dựng ké hoạch, tổ chức lập đề cương khảo sát, thiết kế cơ sở; lập, trình và xin phê duyệt dự án đầu tư, thiết kế BVTC, thấm. = Thực hiện công tác tư vin đầu thầu ede gối thầu: Lập và trình phê duyệt kế hoạch đầu thầu, tổ chức lập hd sơ mời thầu, đề xuất thành lập tổ ae vẫn đầu thầu lựa chọn nhà thầu chủ tì phốt hợp với phông HC-KT để soạn thio hợp đồng.

GIÁM ĐỐC

10/2013/TT-BXD

Van đề này chủ yếu do lỗi của tư vấn thiết kế, không xem xét kỹ và cả chủ đầu tư, quản lý không sâu sát. Chang han, dự án đê hữu Cau đã phải trình phê duyệt điều chỉnh 3 lần, tong mức vượt. - Quản lý tiến độ: Khâu khảo sát, thiết kế hiện nay có điểm yếu là tính chuyên nghiệp chưa cao, trình độ cán bộ thiết kế yếu, từ đó dẫn đến các giải pháp kỹ thuật thiết kế không đúng, không hợp lý làm ảnh hưởng chưa tốt đến tiễn độ thi công.

Một số nhà thầu do năng lực tài chính không có, việc tổ chức thi công cũng vì thế kéo dài. Về cơ chế quan lý dự án, việc tiến hành các thủ tục hành chính, thanh quyết toán công trình còn khá phức tạp, có liên quan tới nhiều bộ phận khác nhau trong Ban, gây ra chậm trễ trong thanh quyết toán cho nhà thầu, đều gây ảnh hưởng đến tiến độ chung của dự án.

26/2016/TT-BXD

Về phía cán bộ giám sắt, tie động đến tắt cả các khâu trong quá vinh thi công như: Vật liệu đầu vào, chất lượng, khổi lượng công tình, hồ sơ hoàn công..Có thể nói, năng lực của các cán bộ giám sát là nguyên nhân chính dẫn đến hạn ch rong hoại động quả lý chit lượng công tình của Ban, Hiện nay. Việc kiểm tra được thực hiện ở những hạng mục cụ th, tr chất lượng, kich thước của các tắm bé tông, lắp dựng cốp pha cho kết cầu bê tông mặt để cũng như kiếm tra kết quả thực hiện công tá xử lý nbn đề yêu, độ chặt lớp da cấp phối.Ngộ ra, các vẫn đề về vật liga, cấp phối bê tơng, cường độ bê tông đúc mẫu cũng cần kiểm tra và giám sát chặt chẽ trong quá trình thực. 23/5/2012, UBND tỉnh Bắc Ninh đã ra quyết định số 565/QĐ-UBND, về việc phê duyét dự an đầu tư xây dựng công trình Nâng cấp tuyến để hữu Đuống, tinh Bắc Ninh; Giao cho Sở Nông nghiệp và PT Bắc Ninh làm Chủ đầu tư; Nguồn vốn đầu tu: Ngân sich Nhà nước và các nguồn vốn.

= Các nhiệm vụ thực hiện dự án: thuê tư vấn thực biện khảo sát, thiết kế xây dựng và tình thim định, phê đuyệt hoặc tổ chức thẩm định, phê duyệt thiết ké, đự toán xây dựng (theo phân cắp); chủ tỉ phối hợp với địa phương liên quan thực hiện công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng và thu hồi, giao nhận đất để thực hiện dự án; 6 chức lựa. chọn nhà thầu va ký kết hợp đồng xây dựng; giảm sit qué trình thực hiện; giải ngân,. thanh toán theo hợp ding xây dựng và các công việc cần thiết khác;. = Các nhiệm vụ kết thúc xây dựng, bin giao công trình dé sử dụng: Tổ chức nghiệm. thu, bàn giao công trình hoàn thành; quyết toán, thanh lý hợp đồng xây dựng và bảo. hành công trình;. = Các nhiệm vụ quản lý tài chính và giải ngân: tiếp nhận, giải ngân vốn theo tiên độ thực hiện dự án và hợp đồng ký kết với nhà thầu xây dựng: thực hiện chế độ quản lý. tải chính theo quy định;. ~ Các nhiệm vụ giảm sát, đánh giá và báo cdo: thực hiện giám sát đánh giá đầu tư theo quy định pháp luật định kỳ đánh giá, bảo cáo kết quả thực hiện dự án với người quyết định đầu tr, cơ quan quân lý nhà nước có thẳm quyền. với các chủ đầu tư khác khi được. Nhận ủy thác quan lý dự ân theo hợp đồng ký. yên cầu phù hợp với ng lực hoạt động của mình,. tHễGÁNĐểC — ÍMể@lMsỐC, PHO GAM BGC. TRỂNG PHềNG TUNG PONS TRƯỜNG PHONG RUNG PHONG. HO rHNS| [AO PHEN| [PHOPHENS) ứMễPễNG) (mểPIễNG jMễPHễNG| —_ [MụPHỂNG. đế BE Madd FA Vageee. BS EE OOO Fe Ee ee SF. er) oanisua mu cunts. Công tác GPMP hiện gi vẫn là vẫn đề nan giải đối với các đự án, nhất là đự ấn để điều, Cin phải có giải pháp dy nhanh tiến độ GPMB, tạo điều kiện cho khởi công công trình đúng dự kiến, giúp quá trình thi công thuận lợi, không gây tác động xấu đến chất lượng công tình. Đối với lĩnh vực đầu tư xây dưng, công nghệ tin học là kênh thông tin trao đổi nhanh nhất giữa các cấp, các ngành và các địa phương giúp cho các đơn vị xây dựng, quản lý xây dựng nâng tim hiểu biết, đúc rit được nhiễu kinh nghiệm dé phục vụ công tác quản lý công trình.

"Nhằm ip ứng vẫn d& đặt ra trên, luận văn tốt nghiệp “Giải pháp hoàn thiện công tắc quản lý chất lượng công trình cứng hóa mặt dé trong giai đoạn thi công tại Ban Quản 1 đụ ân Sở Nông nghiệp và PTNT Bắc Ninh” đã nghin cứu và giải quyết những nội.