Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Điện Việt Lào
MỤC LỤC
TONG QUAN VE HIỆU QUA KINH DOANH CUA DOANH
THỰC TRẠNG HIỆU QUA KINH DOANH CUA CÔNG TY
- Đầu tư trong và ngoài nước các công trình theo hình thức xây dựng - kinh doanh - chuyển giao (BOT);. -Buôn bán vật tư, thiết bị công nghệ ngành: điện, xây dựng;. ~ Thí công lắp đặt máy móc, thiết bị, kết cầu kim loại;. ~ Sản xuất, kinh doanh vậtliệu xây đựng;. - Nhận thầu xây lắp các công trình công nghiệp, giao thông, thủy lợi, dân dụng, bưu. điện, sản bay, bến cảng, công trình kỹ thuật hạ ting đô thị và Khu công nghiệp;. - Khảo st thiết kể, tư vẫn, xây dựng, lắp đặt các công tình điện;. ~ Kinh doanh điện năng. Cơ cấu tổ chức. Sơ đồ tổ chức Công ty. [TONGTYTANH|Ỉ cose ry TNE. Hình 2.1 Sơ dé tổ chức VIETLAOPOWER. Chức năng, nhiệm vụ các bộ phận. Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quản lý cao nhất trong Công ty, có quyền và nghĩa. vu chính sau:. ~ Phê duyệt Điều Ig Cong ty; sửa đổi, bỗ sung Điều lệ,. ~ Bầu và miễn nhiệm các thành viên Hội đồng quản tí, Ban kiểm soái;. ~ Phê duyệt định hướng phát triển của Công ty;. - Thông qua các báo cáo: Báo cáo tài chính kiểm toán hing năm; Báo cáo hoạt động. của Hội đồng quản trị, Báo cáo hoạt động của Ban kiếm soát,. ~ Loại cỗ phần và số lượng cổ phần sẽ được phát hành: mức cỗ tức thanh toán hàng năm cho mỗi loại cỗ phần:. ~ Chia tách, sáp nhập, tổ chức lại hoặc giái thé Công ty. Hội đẳng quân trí: là cơ quan quản lý bao gém các thành viên do Đại hội đồng cỗ dong bầu ra. Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định, thực hiện những quyền và nghĩa vụ của Công ty không thuộc thẳm quyỄn của Đại hội đồng. cổ đồng, bao gồm:. định kể hoạch phí tiễn rùng hạ, ké hoạch kính doanh bồng năm cũa Công ys - Phê duyệt Mô hình tổ chúc của Công ty: quyết định việc thành lập Công ty con, Chỉ. nhánh, Văn phòng đại điện của Công ty;. - Phê duyệt các Quy chế quản lý nội bộ của Công ty;. ~ Bồ nhiệm, miễn nhiệm Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng Công ty;. phát hành;. ede loại cỗ phiếu phít hành và tổng số cổ pl. tức hàng năm trình Đại hội đồng cổ đông phê duyệt,. ~ KẾ hoạch vay nợ của Công ty. Ban kim sột ảo Đại hội đồng cổ đơng bầu chọn, thực hiện giám sát Hội đồ. trị, Tổng giám đốc trong việc quản lý và điều hành Công ty. Ban kiểm soát chịu trách nhiệm trước Dai hội đồng cỏ đông và có những nhiệm vụ, quyền hạn sau:. ~ Đề xuất lựa chọn công ty kiểm toán độc lập và mức phí kiểm toán;. - Xin ý kiến tư vẫn chuyên nghiệp độc lập hoặc tư vấn vé pháp lý và đảm bảo sự tham. gia của những chuyên gia bên ngoài công ty với kinh nghiệm và trình độ chuyên môn. phù hợp vào công việc của công ty nếu thấy edn thiết;. - Kiểm tra các báo cáo tải chính hing năm, sáu tháng và hing quý trước khi Hội đồng quan trị;. ô= Xem xết số kế oỏn, cỏc tà liệu khỏc của Cụng ty hoặc cỏc hoạt động quản lý, điễu hành của Công ty bat cử lúc nào nễu xé thấy cin thiết hoặc theo yêu cầu của Đại hội. đồng cổ đông;. - Xem xét những kết quả điều tra nội bộ và ý kiến phản hồi của ban quản lý. 4, Ting giám đắc: do Hội đồng quản tr bỗ nhiệm trong số các ủy viên Hội đồng quản tỉ Công ty. Tổng giém đốc là người đại diện theo pháp luật của Công ty, chịu trích nhiệm tước Hội đồng quản trị và trước pháp luật trong việc thực hiện các quyén và nhiệm vụ được giao. Tổng giám đốc điều hành mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày. của Công ty, bao gdm. = Quyết định các van để liên quan đến hoạt động kinh doanh hang ngày của Công ty. không thuộc thắm quyển của Hội đồng quản tị:. = Quyết định bd nhiệm, miễn nhiệm các chức danh từ Trưởng phòng Công ty trở xuống;. - Tuyển dung lao động:. = Kiến nghi phương án co cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của Công ty. Phó Ting giảm đắc: Trên cơ sở đề nghị của Tổng giám đốc, Hội đồng quân tị bổ nhiệm một số Phó Tổng giám đốc giúp Tổng giám đốc phụ trich các lĩnh vie khác. ‘ai chính, Kỹ thuật,. nhau nhực Kinh tế, Phó Tổng giám đốc thực hiện nhiệm vụ theo. sự phân công của Tổng giám đốc và chịu rách nhiệm tốc Tổng giám đốc và trước. pháp luật trong việc thực thi nhiệm vụ của mình. Phỏng Nhân sự hành chỉnh: thực hiện công tác quản lý nhân sự: quản trị mạng và thông tin; quản trị hành chính. Với chức năng này, phỏng sẽ tham mưu cho Ban Giám. đốc về các lĩnh vực sau: tổ chức bộ máy hoạt động, tuyển dụng, đảo tạo, quản lý, sử. dụng nhân lực, công tác cán bộ, lương, bảo hiểm xã hội, thi đua khen thường, kỷ. luật, tiếp nhân, xử ý và lưu trữ văn bản đi, đến; quản trị hệ thống thông tin. Phòng Kinh tổ: chủ. Hỗ sơ FS Dự ấn..); công tác báo cáo và xây dựng kế hoạch sin ì thực hiện các công tác liên quan. Ngành nghề kinh doanh chính: đầu tư xây dụng và kinh doanh Nhà máy thuỷ điện Xekaman 3 tai nước CHDCND Lào; Sin xuất và kinh doanh điện năng: Khảo sất thiết kế, tư vấn, xây đựng và lắp đặt các công trinh điện: Nhận thầu xây lắp các côn trình giao thông, thuy lợi, đân dụng, họ tn đồ thị và khu công nghiệp. Hiện tái, VIETLAOPOWER dang chuẳn bị đảm phản và ky Hợp đồng chuyển nhượng (CA). Dự án khách sạn và văn phòng cho thuê Vientiane Plaza. Tôm tất hông tin về Dự án. ~ Chủ đầu: Công ty TNHH MTV Tòa nhà Điện Việt Lào. ~ Địa diém xây dung: Thủ đô Viêng Chan, CHDCND Lào. ~ Quy mô công tình: Tọa lac tại rung tâm thi đồ Viêng chăn - Lào,. và Van phòng cho thuê Vientiane Plaza doVIETLAOPOWER đầu tư xây đựng đã Khai. hợp Khách sạn. điều chun 3 sao); Nhà hàng sang trong: Phòng hội nghĩ, hội thảo: Văn phòng cho.
“rong năm 2016, Chính Phủ Việt Nam đã thực hiện đồng bộ các giải pháp để kiểm chế lạm phat, ôn định kinh tế vĩ mô đồng thời di hành linh hoạt, hiệu quả các công cụ chính sích ti khóa và iền tệ Do vậy, tăng trưởng được dự báo có phần khả quan hơn. Chính sách tiễn tế và tứ giá hỗi doa Trên thực ế, nếu tỷ lệ lạm phát cao là mỗi đe dọn dẫn đến doanh nghiệp không thé làm chủ việc kiểm soát giá cả, chỉ phi và tiễn công, cu thé nó gây ra tăng chỉ phí sản xuất, ting chỉ phí tiền lương trong trường hợp nhà nước có quyết định điều chính mức lương cơ bản để bù giá.
MOT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUA KINH
- Tiếp tue nghiên cứu, điều chỉnh chiến lược kinh doanh, tim kiểm đối tie đầu tr nhằm, tăng thêm lợi nhuận, đa dạng hóa các ngành nghề kinh doanh tăng sức mạnh cạnh tranh rên thị trường (đầu tư góp vốn vào các Dự ân điện mặt tồi, điện gió giảm sự. phụ thuộc vad nguồn nước; phi tiễn trung tâm dịch vụ kỹ thuật phục vụ dio tạo vận hành và sửa chữa thủy điện..). + Xu hướng đầu tư ra nước ngoài của các doanh nghiệp Việt Nam ngày cảng sôi động và ngày cing có nhiều doanh nghiệp Việt Nam có đủ khả năng ti chỉnh và quan tâm mỡ rộng dia bàn sản xuất kính doanh bằng việc đầu tr ra nước ngoài. Đồng thời, trong quá trình quản tj chiến lược, VIETLAOPOWER luôn luôn giám sit những biển động của môi trường kinh doanh và điều chỉnh chiến lược khi cần thế Vì vậy, quản tri chiến lược sẽ giúp VIETLAOPOWER luôn có chiến lược tốt, thích nghi với môi trường.
- Nâng cao hệ số khả đụng máy mốc thết bị: với Nhà máy điện gid tri thit bị phục vụ phát điện chiếm tỷ trọng rắt lớn trong tổng mức đầu tư, là thành phần chính trong khẩu hao của nhà máy, Việc nâng cao hệ số khả dụng, tin cậy của thiết bị trong đây chuyển phát điện cùng với chiến lược chảo giá tối ưu để được phát điện đồng nghĩa với việc tạo doanh thu tối ưu, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và sử dụng nguồn vốn. Vì vậy, cẳn trang bị cho Dự án thủy điện Xekaman 1 các trang thiết bị liên quan đến giao thông (6 tô, phương tiện vận chuyển..) và liên lạc (đường truyền intemet, đường điện thoại..) để đảm bảo công tác quản lý dự án luôn được kịp thời.