Đề xuất giải pháp tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình trạm Khí tượng thủy văn phục vụ hoạt động của Trung tâm Khí tượng thủy văn quốc gia
MỤC LỤC
TONG QUAN VE QUAN LY CHAT LƯỢNG CÔNG TRINH XAY DUNG
(Quin ý chất lượng công tình xây dựng là nội dung quan trọng đã được các cơ quan chuyên môn về xây dựng của quán lý nhà nước, các chủ đầu tư, nhà thi, các đơn vị. liên quan quan tâm chỉ đạo thực hiện. Nhiều công tình xây dựng hoàn thành, dim bio. các yêu cầu về chất lượng đã phát huy hiệu quả đầu tư, tạo động lực cho phát triển. kinh tế xã hội cia tinh, Tuy nhiền, vẫn còn nhiễu công tình xây dụng chất lượng. thấp, cá biệt có côi tinh vừa xây dựng xong đã xuống cấp, hư hỏng làm ảnh hưởng. đến chất lượng khai thác, gây ra bức xúc của nhân dân, hiệu quả đầu tư rit thấp. Nguyên nhân chính do các Ban QLDA- chủ đầu tr tổ chức tư vin lập dự án, khảo. xát, thiết kế, TVGS), các nhà thầu thi công. Với cách quản lý như thế, nguồn vốn nhà nước hay nồi chính xác hơn là tải sản của nhân dân bị sử dụng một cách thiểu chật chế, thiểu trách nhiệm của một bộ phận lãnh đạo mà bản thân người din cũng chưa chắc đã được hướng lợi nếu các khoản đầu tư đó mang lại hiệu quả Hiện nay công tác quản lý đầu tư xây đựng cơ bản cũng được cho là khá lỏng léo khỉ mà Nghị định của Chính phủ về Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình đã thực hiện phân cấp mạnh hơn về thẩm quyền quyết định đầu tư cho cấp huyền.
DE XUẤT GIẢI PHÁP TANG CƯỜNG CONG TAC QUAN LY CHAT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CONG TRINH CHO BAN
(6) Chúc năng nhiệm vu của Phòng Tổ chức - Hành chính và Phòng Tài chính. - Thực hiện đúng các nhiệm vụ đã được phân công trong Quyết định v8 chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn và cơ cấu tổ chức của phòng. “Tổ chức nhân sự, công tắc văn lưu trữ, công tác văn phòng. ~ Công tắc tài chính, kế toán theo đúng pháp lệnh ké toán thống kê, các quy định hiện. hành về quản lý tài chính. - Chị trích nhiệm quản lý tài sản, trang thiết bị. của cơ quan; BE xuất việc mua sắm trang thiết bị, tài sản, có kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa định kỳ các phương. tiện, thiết bị để luôn hoạt động tốt, đáp ứng nhu cầu làm việc của cơ quan. - Giúp Trưởng Ban quản lý thanh toán chỉ phí hoạt động của Ban theo đúng dự toán. chỉ được duyệt, đúng chế độ chính sách. + Thụ thập, phản ánh. xử lý tổng hợp, dy đủ, kịp thôi các thông tin về nguồn vốn đầu tư, tinh hình sử dụng nguồn kinh phí, thanh toán, quyết toán vốn đầu tư, quyết toán chỉ. phí Ban quan lý, kinh phi bồi thường GPMB và các chỉ phí khen thưởng, phúc lợi. = Kế toán phụ trách công trình nào th chịu trách nhiệm quản lý, theo đối công trình đó. từ khi chuẩn bị đầu tư đến khi quyết toán vn đều tr; tip hợp hỗ sơ thanh toán, chứng, từ thanh toỏn, theo dừi tiến độ thanh toỏn hợp đồng.. kiểm tra hồ sơ thanh toỏn khối lượng hoàn thành theo đúng chuẩn mực quy định của Bộ Tài chính, hoàn tắt thủ tục. thanh toán, làm việc với Kho bạc để thanh toán cho nhà thầu kịp thở. ~ Phối hợp với phòng KY thuật-Tổng hợp để tổ chức quyết toán A-B. = Chit trong công tc quyẾt toán dự án hoồn thành, bàn gia giá tị dự ấn, ông tình. sau khi hoàn thành. - Chủ tri để cùng làm việc với cơ quan thẩm định, phê du) ê sớm có.quyết toán, quyết định phê duyệt quyết toán dự án, công trình. Phong Kỹ thuật Tổng hợp có thêm một tổ giám sit hiện trường qua đó tăng cường thêm sức mạnh cho bộ máy quản lý chất lượng của Ban quản lý, giúp cho công việc. cho các cần bộ kỹ thuật hiện nay sẽ tập trung hơn trong việc xứ lý các công việc nội. nghiệp, chuẩn bị dự án đầu tư, giúp công tác kiểm soát chất lượng thi công xây dựng. công trình được tốt hơn, đảm bảo được sự tin cậy. Để triển khai thực hiện được những nội dung nêu trên Ban quản lý sẽ cần triển khai cúc giải pháp và có điều kiện như sau:. Té chức thi tuyển ng khai, minh bạch cho các vị trí có tinh chuyên môn cao như cán. bộ kỹ thuật chuyên ngành làm công việc nội nghiệp trong phòng, cần bộ kỹ thuật hiện. trường thuộc tổ giám sát hiện trường. “Cần có chế độ chính sách tốt, hay chế độ khuyến khích, đãi ngộ hợp lý, nhằm tạo diều kiện cho từng cần bộ phat huy được hết năng lực, khả năng, Đối với những cần bộ. dang làm việc cần có chính sách dio tạo, đảo tạo lại các chuyên ngành. 'Tổ chức học tập, đào tạo, hội thảo nhằm nâng cao năng lực chuyên môn cá nhân, nâng cao phẩm chất cần bộ viên chúc, tăng cường đạo đức nghé nghiệp bing hành. động, việc làm. Trên cơ sở quy chế làm việc đã có, cần phái phần công nhiệm vụ đúng chuyên môn. chức năng nhiệm vụ. 4.3.2 Ứng dung khoa học công nghệ dé thực hiện quan lý, giảm sát chất lượng thi. công xây dựng công trình:. Can bộ kỹ thuật của Ban QLDA không thé đủ về. xề thời gian để đi kiểm tra, giám sát chit lượng ti các dự án, công trình đang quán lý. ố lượng, về chuyên ngành dio tạo,. diện tích lãnh thd Việt Nam, Tổng cục KTTV là một trong những đơn vị đi đầu trong. điều hành trực tuyển cũng như đảm bảo tru) =n số liệu về trụ sở chính một cách nhanh. “Trình biện pháp thi công, kế hoạch tiền độ thi công (bao gồm cả tiền độ huy động nhân công, thiết bị, vật tự);. “hiển khai thi sông xây dụng công nh the lệnh khởi công:. "ĐỀ nghị nghiệm thu công vie chỉ tết, nghiệm thu giá đoạn, nghiệm thu hoàn thành;. Hoàn chỉnh Hỗ sơ hoàn thỉnh công tình và cá liệu liên quan kèm theo, 3.3.4.3 Két quả của giải pháp. Bộ máy hệ thống quản lý chất lượng của nhà thầu, các nội dung, biện pháp trong kế. hoạch quản lý chất lượng nội bộ của nhà thả. đảm bảo tến độ, chất lượng của công tình, hiệu quả dự ân đầu tr, Việc tiễn khái áp. yếu tổ cực kỳ quan trọng đối với việc. ‘dung các giải pháp, triệt để tuân thủ trình tự nêu trên sẽ giúp công trình được dim bảo yêu cầu về chất lượng, đưa công trình vào khai thác có hiệu quả sau này. “Công tác cán bộ, chất lượng cán bộ luôn luôn là một vấn dé hết súc phúc tạp. cam và làm ảnh hưởng đến hoạt động điều hành của Ban quản lý. Ban quản lý nên mạnh dan trong công tác quy hoạch tổ chức lại án bộ sao cho tỉnh gọn, giữ được người năng lực, tâm huyết với nghề. Ban quản lý là đơn vi non trẻ trong Tổng cục, cần bộ viên chức trong Ban quản lý được đào tạo theo nhiề chuyên ngành, nhiều nơi. chuyễn đến, đây cũng là wu điểm vẻ tập hợp sự đa dạng vé kinh nghiệm của nhiều lĩnh. vực và nhiều cơ quan khác nhau. Một số cán bộ trẻ, hạn chế nhất định về kinh nghiệm. thực tế, tuy nhiên wu thé của tuổi trẻ là sức khỏe, năng động, nhiệt tình. Việc tổ chức đảo tạo và đào tạo lại lực lượng cán bộ hiện có cũng là yêu edu cấp bách. của Ban quán lý trong giai đoạn này, công tác quy hoạch và đưa vào quy hoạch những. cán bộ trẻ, có năng lực cũng rất quan trong trong chiến lược phát triển lâu dài của Ban. Công tác khen thưởng, động viên kịp thời cho các cần bộ có thành tích tạo ra sự phin đấu trong công việc, cạnh tranh lành mạnh. Chế độ đãi ngộ phù hợp với những. cán bộ có bằng cấp, trình độ, kinh nghiệm, sẽ tạo động lực cho cán bộ phần đầu, nâng cao chất lượng. Mời các chuyên gia tổ các lĩnh vực khác nhau như: Chuyên gia quản lý dự án, chuyên. gia đấu thầu, chuyên gia xây dựng, chuyên gia thiết bị, công nghệ thông tin, chuyên gia ngành KTTV để giảng day cho các cần bộ viên chức của Ban quản lý để nâng cao. trình độ cần bộ. Đánh giá lạ chất lượng chuyên môn các cần bộ viên chức hiện cổ để lập kế hoạch tổ chức dio tạo và đạo tạo lại can bộ bing nhiều phương pháp khác nhau như: Bi học chuyên sâu, luân chuyển vị trí công tá, tạo điều kiện được cọ sát thực tế. Phân công nhiệm vụ cho cán bộ viên et. cần bộ có kinh nghiệm, năng lực chuyên môn tốt. Định ky mỡ các lớp cho cần bộ viên chức tập hẳn chuyên môn, ng. nhật, phổ biển các Luật, Nghị định, Thông tư mới ban hành mà só liền quan đến lĩnh. vực của Ban quản lý. am bảo tốt điều kiện vật el tinh thần để cho cán bộ yên tâm công tác thông qua. chế độ tiền lương, điều kiện làm việc, môi trường làm việc. Có được các cán bộ quản lý năng lực, chuyên sâu trong bộ máy hệ thống quản lý. chất lượng của Ban quản lý sẽ là tiền đề giáp Ban quản lý quản lý tốt hơn chất. lượng các công trình. 3.3.6 Nông cao chất lượng nghiệm thu công việc, nghiệm thu giai đoạn và nghiệm. thu huàn thành. Do điều kiện công tình phân tin rên phạm vi rất rộng vé địa lý, lục lượng cần bộ. gì m sắt chủ đầu tư mỏng nên không thé nắm bắt được hết cả quá tinh thi công dẫn bước thi công. Điều này sẽ làm. đến công tác nghiệm thu, nghiệm thu giai đoạn chu).
