Hoàn thiện năng lực quản lý dự án xây dựng tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên sông Chu

Khái quát chung về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình .1 Tổng quan về dự án đầu tư xây dựng

• Tổng quan về quản lý dự án dau tư xây dựng
• Quản lý giai đoạn kết thúc xây dựng, bàn giao đưa công trình vào sửdụng 1 Quản lý hô sơ hoàn công côngtrình

“Chương 1 đã khái quát một cách hệ thống cơ sở lý luận, tổng quan về quản lý dự án đầu tư xây đơng công tình, Trong đó, tình bảy các vấn để liên quan đến quan lý dự án đầu tư xây dựng như đặc điểm, tình tự thực hiện công tác quản lý, các yếu tổ ảnh hưởng và các vẫn để tôn ti trong công tác quan lý dự ân đầu tư xây dựng công trình nhằm thấy rừ tằm quan trong của cụng tỏc quản lý dự ỏn đầu tr xõy dựng cụng trỡnh nhất là các dự án đầu tư có nguồn vốn từ Ngân sách nha nước,. Là việc t6 chức thực hiện lập dự án đầu tư; trình thẳm định dự án đầu tư (bao gồm cả. thấm tra nếu được yêu edu); trình duyệt dự án đầu tư. Kết quả của giai đoạn này là dự. t định đầu tu phê duy. đầu tw, Trình tự thực hiện công tác lập, thẳm định, phê duyệt dự an đầu tư xây dựng cán đầu tư được người qu chủ trương đầu tư, phê duyệt dự án. công trình như sau. 6 giai đoạn chủ đầu tư lập bảo cáo đầu te, lập dự án đầu tư hoặc lập báo cáo kinh tế kỹ thuật và trình cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền thắm địnhvà người quyết định. đầu tư phê duyệt. Riêng đối với các công tình nhà ở ring lẽ của dân, chủ đầu tr. không phải lập dự án đầu tự hay báo cáo kinh tế kỹ thuật, tit cả các dự án đầu tư xây. dựng công trình còn lại chủ đầu tư phải căn cứ vào quy mồ, tính chất của các công trình đó đểlập dự án đầu tơ hoặc lập bảo cáo kinh tế ỹthuật,. kỹ thuật đầu tư xây dựng) phải thực hiện phù hợp với.

Nghị định 46/2015/NĐ-CP [11] của Chính phủ

• Năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng
• Mô hình trong công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng

Quản lý thời gian dự án là công tác quan lý nham đảm bảo dự án được hoàn thành theo đúng tiến độ đề ra, bao gom xác định chi tiết các công việc cụ thể, sắp xếp trình tự, bố trí và không chế thời gian hoàn thành các công việc dé hoàn thành đúng tiến độ. Trước khi triển khai thì công xây dựng, một dự án đều được khống chế hoàn thành trong một khoảng thời gian nhất định, dựa vào yêu cầu đó, các nhà thầu thi công cần lập tiễn độ thi công chỉ tiết cho từng công việc, bố trí thi công tuần tự hoặc song song, xen kẽ các công việc đề đạt hiệu quả cao nhất và vẫn phải đảm bảo với tổng tiến độ. Bên cạnh đó, ban QLDA cũng cần nghiên cứu đề ra các biện pháp mới, áp dụng khoa học kỹ thuật đề có thê rút ngắn thời gian hoàn thành các công việc nhất có thể mà vẫn đảm bảo thực hiện đúng, đủ các bước và dự án cũng vẫn đảm bảo các yêu cầu về kỹ thuật, chất lượng.

Trong từng giai đoạn của dự án đều yêu cầu những thiết bi, máy móc, phần mềm quản lý cụ thé riêng dé phục vụ cho quá trỡnh theo dừi, giỏm sỏt, kiểm tra, giỳp dự ỏn đạt yờu cầu về kỹ thuật, chất lượng, đảm bảo yêu cầu về tiến độ và chi phí thực hiện trong giới hạn cho phép. - Ban quan lý dự án đầu tư xây dựng chuyên ngành do các thành phố trực thuộc Trung ương, UBND tỉnh, UBND các huyện quyết định thành lập nhưng trực thuộc các Sở quản lý chuyên ngành (Sở Công thương, Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Sở Giao thông vận tải, Sở Xây dựng); UBND tỉnh, UBND các huyện là chủ đầu tư. - Ban quản lý dự án dau tư xây dung do người đại diện có thâm quyền của tập đoàn. kinh tế, tổng công ty nhà nước quyết định thành lập là đơn vị thành viên hạch toán độc lập hoặc là don vi hạch toán phụ thuộc sử dụng tư cách pháp nhân của công ty me dé. quản lý thực hiện dự án. Ban quan lý dự án chuyên ngành, Ban quản lý du án khu vực. được tô chức lại, thành lập theo Nghị quyết của Hội đồng thành viên, Hội đồng quản trị và hoạt động theo cơ chế tự đảm bảo kinh phí hoặc được cấp kinh phí hoạt động. trong trường hợp là đơn vị hạch toán phụ thuộc công ty mẹ). Việc phân chia chức năng, nhiệm vụ cho các bộ phận của ban cũng như cho mỗi cán bộ trong từng bộ phận chuyên môn còn chưa hợp lý: Có nhiều cán bộ có trình độ chuyên môn về lĩnh vực tài chính, kế toán nhưng lại thiếu các bộ đáp ứng trình độ chuyên môn về các lĩnh vực xây dựng, giao thông.

- Mô hình 1: Chủ đầu tư không thành lập Ban quản lý dự án mà sử dụng bộ máy hiện có của mình để trực tiếp tổ chức quản lý thực hiện dự án, mô hình này được áp dụng với dự án quy mô nhỏ có tổng mức đầu tư dưới 5 tỷ đồng, dự án có sự tham gia của cộng đồng và dự án có tổng mức đầu tư dưới 2 tỷ đồng do Ủy ban nhân dân cấp xã, phường, thị trấn làm chủ đầutư.

DE XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NANG LỰC QUAN LY DỰ ÁN CUA CÔNG TY TNHH MTV SONG CHU

Là một chủ dl tr i thy hiện một số dự án sửa chữa, nâng cấp, xây dựng công trình lớn nhỏ khác nhau, Công ty Sông Chu đều tuân thủ quản lý dự án theo các quy định chung của pháp luật về đầu us cũng như thủ tục, các quy tinh đầu tư nhằm tạo rà những sin phẩm tốt nhất cho dự én với chỉ phí thực hiện hợp lý nhất. ~_ Bộ phận kỹ thuật có 04 cần bộ, Thực hiện và quản lý điều hành các công việc triển khai thực hiện dự án đầu tư từ giai đoạn chuẫn bị dự án đến nghiệm thu bàn giao công trình đưa vio sử dụng: giám sát của chủ đầu tư theo đúng quy định của pháp luật về. Đối với công tác thiết kế, lập dự toán: hỗ sơ và báo cáo khảo sắt không chính xác dẫn én việc đo bóc khối lượng không chính xác, còn thừa, thiếu khối lượng so với bản về thiết kế hoặc thiết ké với độ an toàn quá cao hoặc hoặc thiết kế không sử dụng hết.

Tinh trang khảo sit không đầy di, dũng phương pháp nội suy để có các số liệu v8 địa chất din đến không sát với thực tế dẫn đến thiết kể sai, việc Iu chọn, xc định quy mô đầu tr lựa chọn công nghệ chưa phủ hợp với từng khu vue và chưa quan tâm và đảnh giá đúng về chit lượng. + Ngoài vige tổ chức đảo tạo cho những cán bộ chưa có nghiệp vụ chính thúc; đối với các cin bộ đã được dio tạo và có kiến thức chuyên môn, Công ty cin phải tạo môi trường lim việc khẩn trương, thông thoáng va có hiệu quả để các cán bộ có thể phát huy sự sáng tạo và khả năng của bản thân, tạo sự nh hoạt trong quá trình làm việc tránh việc những kiến thức đã học được lại bị mai một din do không được sử dung gây ra sự lang phí nhân ti trong công tác quản lý dự án. Khi lập Hồ sơ mời thầu phải đưa ra các yêu cầu bảo đảm nguyên tắc cạnh tranh, công bằng, minh bach, cần tránh sự hạn chế nhà thầu tham gia hoặc tạo lợi thé cạnh tranh không công bằng trong đấu thiu; đặc biệt là bước đánh giá phat đúng tinh chất của gói thầu và năng lực kinh nghiệm của nhà thầu.

~_ Khi phát hiện nhà thầu có biểu hiện thi công chim tiến độ, Không đảm bảo c lượng thi lập ngay biên bản hiện trường, yêu cầu Lãnh đạo Nhà thầu ký cam kế, kiên quyết xử lý những nhà thầu vi phạm trình để tin trạng kéo đài ảnh hưởng lớn đến chất lượng côngunh. = Trong quá trình thực hiện dự án, một công tác rit quan trọng để đảm bảo chất lượng hồ sơ thiết kế, chất lượng công tình xây dựng nhưng lại thường bị xem nhẹ, thậm chí vẫn tính chỉ phí tong dự toán mà không được thực hiện, đồ là công tác giảm sit tác. + Dé nghị các Bộ tăng cường phối hợp dé ban hành các Thông tư liên bộ nhằm thống nhấ sắc quy định có liên quan đến quản lý dự án đầu tw xây dựng sử dụng vốn nhà tránh sự chẳng chéo như thời gian vừa qua; để nghị Bộ KẾ hoạch và Đầu tư ban hành bổ sung quy định khi tình phê duyệt kế hoạch đấu thầu các chủ đầu tư phái tình cả kế hoạch quản lý thực hiện dự án; Cần dom giản hoá mọi thủ tục đầu tư xây dự trình xét duyệt văn bản có liên quan đến đầu tư xây dựng cơ bản.