MỤC LỤC
- Vai trò quản lí lao động : Tiền lơng là công cụ hữu hiệu để quản lí Doanh nghiệp quản lí ngời lao động. Do cậy, tiền lơng là công cụ quản lí có ý nghĩa lớn đối với ngời quản lí. - Vai trò kích thích ngời lao động : Tiền lơng tạo ra động cơ cho ngời lao.
Do vậy, nó có ý nghĩa to lớn không chỉ với Doanh nghiệp mà còn đối với cả xã hội. - Đảm bảo chi phí để tái sản xuất sức lao động : Đây là yêu cầu thấp nhất của tiền lơng, tiền lơng phải nuôi sống ngời lao động, duy trì sức lao động của họ. Do đó nó vai trò quan trọng nhằm đảm bảo thực hiện đúng chức năng của tiền lơng trong đời sống xã hội.
Nhng nó cũng đặt ra những câu hỏi cần thiết khi xây dựng các chính sách tiền lơng. - Vai trò điều phối lao động : Nếu tiền lơng thoả đáng, ngời lao động sẽ tự nguyện nhận mọi công việc đợc giao trong những điều kiện phù hợp. Và nh vậy, tiền lơng sẽ thúc đẩy ngời lao động sẵn sàng làm việc ở những vùng khó khăn, cÇn nh©n lùc.
Trả lơng theo công việc đợc giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của công việc đòi hỏi, mức độ hoàn thành công việc và số ngày công thực tế. - hi : hệ số tiền lơng của ngời thứ i ứng với công việc đợc giao, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm công việc đòi hỏi và mức độ hoàn thành công việc. - Đối với d1i: căn cứ vào tính t duy, chủ động, sáng tạo, mức độ hợp tác và thâm niên công tác đòi hỏi, doanh nghiệp phân chia tỷ trọng điểm trong khung theo cấp độ, lập bảng điểm và đánh giá cho điểm cụ thể.
- Đối với d2i : cắn cứ vào tính quan trọng của công việc, trách nhiệm của quá trình thực hiện, trách nhiệm đối với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, với tài sản và tính mạng con ngời doanh nghiệp phân chia tỷ trọng điểm trong… khung theo cấp trình độ, lập bảng điểm và đánh giá cho điểm cụ thể. Phân nhóm các chức danh công việc theo 4 cấp trình độ: từ đại học trở lên; cao đẳng và trung cấp; sơ cấp ; không cần đào tạo. Xác định khung giãn cách dùng để trả lơng giữa công việc phức tạp nhất và đơn giản nhất (gọi tắt là bội số tiền lơng).
Bội số tiền lơng cao nhất bằng 2 lần hệ số tiền lơng của chức danh công việc phức tạp nhất đợc xếp theo NĐ 26/CP của Xí nghiệp và số thấp nhất bằng hệ số mức lơng đợc xếp theo NĐ 26/CP. Theo bảng tỷ trọng điểm, xây dựng bảng điểm cụ thể để chấm điểm cho các chức danh công việc cụ thể theo các cấp trình độ. Trong đó các công việc mà mỗi ngời lao động phải hoàn thành đợc liệt kê một cách cụ thể, chi tiết kể cả những công việc mới phát sinh trong tháng.
Hàng tháng trởng phòng lên kế hoạch xem xét các công việc trong tháng của nhân viên từ đó tiến hành hiệu chỉnh bổ sung bảng điểm cho phù hợp với tình hình thực tế. * Ưu điểm: Với hình thức trả lơng này thu nhập mà ngời lao động nhận đ- ợc không những gắn với kết quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp mà còn gắn với kết quả lao động của từng ngời. Do đó, khuyến khích ngời lao động tích cực làm việc để hoàn thành suất sắc phần việc của mình, nâng cao trách nhiệm, gắn bó với Xí nghiệp.
Phần lơng chức danh của Xí nghiệp cao hơn rất nhiều so với tiền lơng theo cấp bậc của ngời lao động, chính phần tiền lơng này là động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc. Tuy nhiên, cách tính lơng này lại không phụ thuộc vào ngày công lao động thực tế, không thể hiện hiệu quả lao động của ngời lao động. Hi : số ngày làm việc áp dụng trong tháng ở Xí nghiệp ( hiện tại là 22 ngày) Cách tính Ni : tính theo số giờ công thực tế làm việc trong ngày - dựa vào bảng phân tích công việc.
- Trên cơ sở các tài liệu đã có, kết hợp với các phơng pháp phân tích bằng các hình thức bấm giờ, chụp ảnh căn cứ vào điều kiện thực tế để hàng năm Xí… nghiệp tổ chức thi tay nghề, kiểm tra bậc thợ công nhân. * Tổ chức phục vụ nơi làm việc đợc thực hiện tốt sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện công việc của công nhân, giảm đợc thời gian hao phí góp phần tăng năng suất lao động và do đó tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc cũng tăng lên. Nhận thức đợc điều đó nên công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc của Xí nghiệp đợc thực hiện khá tốt.
Tuy nhiên vẫn còn một số điểm đợc thực hiện cha tốt nh việc cung cấp nguyên vật liệu còn chậm trễ, không đồng bộ làm cho qúa trình sản xuất bị gián đoạn. Mặc dù máy móc thiết bị đợc lên kế hoạch từ trớc cả về số lợng và chủng loại nhng việc điều động chúng đến nơi làm việc lại thực hiện không tốt. - Xem xét, nghiên cứu kỹ lỡngtính chất, mức độ và sự đòi hỏi của từng công đoạn, từ đó bố trí và phục vụ cho hợp lý.
- Đối với nguyên vật liệu: Căn cứ vào các mức đã đợc xây dựng để tính toán số lợng và chủng loại cần thiết cho thi công công trình, cung cấp nguyên vật liệu phải căn cứ vào tiến độ thi công cũng nh trình độ thi công, tránh đợc tình trạng ứ đọng, bảo đảm chất lợng nguyên vật liệu, tránh thất thoát và những lãng phí không cần thiết. * Về công tác bố trí lao động: do các tổ tự xắp xếp, thờng đợc tiến hành theo kinh nghiệm nên sảy ra tình trạng mất cân dối về tỷ lệ giữa công nhân chính và công nhân phụ, bố trí không hợp lý giữa cấp bậc công nhân với cấp bậc công việc. Do vậy, cần căn cứ vào khối lợng công việc cần thực hiện, mức thực hiện của công nhân chính và mức thực hiện của công nhân phụ để xác định tỷ lệ cho hợp lý.
Để khuyến khích công nhân nâng cao năng suất lao động, bảo đảm chất l- ợng công việc thì công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm phải đợc thực hiện một cách thờng xuyên và chặt chẽ. Đối với Xí nghiệp, công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm đợc thực hiện khá tốt, tuy nhiên để hoàn thiện hơn nữa công tác này, cần thực hiện thờng xuyên hơn và chặt chẽ hơn, nâng cao trình độ chuyên môn và kinh nghiệm của cán bộ làm công tác này. Trong quá trình kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm cần có các hình thức th- ởng đối với các cá nhân, tổ đội hoàn thành suất sắc công việc với chất lợng cao.
∑Đ2i : Tổng số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc của ngời thấp nhất trong tập thể theo chỉ tiêu j. Việc đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành… công việc của ngời lao động (hi) phải phản ánh đợc chất lợng, số lợng lao động thực tế của từng ngời do tập thể bàn bạc quyết định. Việc đa ra các chỉ tiêu đánh giá bằng phơng pháp cho điểm tuỳ theo điều kiện cụ thể của Xí nghiệp nhng phải đảm bảo thể hiển đúng, chính xác kết quả lao động của ngời lao động.
∑Đ1i : Tổng số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc của ngời thứ i theo chỉ tiêu j. Xác định ngày công thực tế của ngời lao động dựa vào bảng phân tích công việc trong quá trình định mức. Đợc tính theo số giờ thực tế sử dụng để hoàn thành công việc của ngời lao động.