Thực trạng phân tích và quản lý các yếu tố sản xuất tại Công ty may TNHH Hà Đông

Phân tích yếu tố lao động

Sử dụng tốt nguồn lao động, biểu hiện trên các mặt số lợng, chất lợng và thời gian lao động, tận dụng hết khả năng lao động kỹ thuật của ngời lao động là một yếu tố hết sức quan trọng làm tăng khối lợng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Kết quả phân tích trên phản ánh tình hình sử dụng số lợng lao động thực tế so với kế hoạch tăng lên hay giảm đi, cha nêu đợc doanh nghiệp sử dụng số lợng lao động tiết kiệm hay lãng phí.

Phân tích yếu tố nguyên vật liệu

Vì vậy, phải thờng xuyên và định kỳ phần tích tình hình cung ứng, sử dụng dự trữ nguyên vật liệu để kịp thời nêu lên những u nhợc điểm trong công tác quản lý vật t ở doanh nghiệp. Kiểm tra tình hình thực hiện cung cấp nguyên vật liệu đối chiếu với tình hình sản xuất và tình hình kho tàng để kịp thời báo cáo bộ phận thu mua có biện pháp khắc phục kịp thời.

Phân tích yếu tố tài sản cố định

Hệ số này phản ánh mức độ khẩn trơng của doanh nghiệp trong việc lắp đặt thiết bị sản xuất để chuẩn bị đầy đủ điều kiện cho máy móc thiết bị bớc vào hoạt động. Qua đó đánh giá đợc tiềm năng của thiết bị cha đợc khai thác sử dụng và đề ra biện pháp khai thác triệt để công suất của thiết bị sản xuất. Hai chỉ tiêu này nhằm đánh giá mức độ sử dụng thời gian của thiết bị qua đó có thể đánh giá khả năng tiềm tàng trong việc sử dụng thời gian làm việc của thiết bị sản xuất.

So sánh chỉ tiêu năng suất của thiết bị giữa kỳ phân tích so với kỳ gốc để đánh giá tình hình thực hiện, kế hoạch năng suất của thiết bị sản xuất. Dùng phơng pháp loại trừ trong phân tích ta xác định ảnh hởng của nhân tố thiết bị đến kết quả sản xuất của doanh nghiệp.

Cơ cấu sản xuất và bộ máy quản lý a. Cơ cấu sản xuất

Dây truyền sản xuất tại công ty may TNHH Hà Đông đợc tổ chức theo mô hình khép kín hoàn chỉnh từ khâu đầu là cắt tới khâu cuối là. - Đứng đầu là giám đốc công ty: Ngời có quyền hành cao nhất ở công ty, cũng là ngời chịu trách nhiệm với Nhà nớc với toàn thể cán bộ công nhân viên về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty, quản lý doanh nghiệp theo chế độ một thủ trởng. Có nhiệm vụ lên kế hoạch sản xất sản phẩm, lập bảng định mức nguyên vật liệu chính và nguyên vật liệu phụ cho mỗi đơn vị sản phẩm thuộc từng mặt hàng.

Có nhiệm vụ thu thập và xử lý thông tin tài chính phục vụ cho yêu cầu của ngời quản lý quản lý mọi mặt về tài chính của công ty giúp giám. Có chức năng bảo vệ an toàn cho toàn bộ tài sản của toàn công ty, theo dừi việc đi làm đầy đủ đỳng giờ của tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn của toàn công ty.

Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm

Song về mặt quy trình sản xuất nói chung đều phải trải qua những giai đoạn giống nhau. Nguyên vật liệu đợc đa vào sản xuất sản phẩm là: Da, giả da, vải và. Kỹ thuật sản xuất các chủng loại hàng khác nhau nên mỗi chủng loại hàng có độ phức tạp khác nhau, vì thế mỗi loại mặt hàng có yêu cầu kỹ thuật riêng về kích cỡ của thành phẩm, về vải, da, giả da cho từng loại hàng và về thời gian hoàn thành.

Nh vậy tích chất sản xuất ở công ty may Hà Đông là sản xuất phức tạp, sản xuất liên tục, sản phẩm phải trải qua nhiều giai đoạn sản xuất nên công tác quản lý và sử dụng các yếu tố của qúa trình sản xuất đã luôn đợc quan tâm và chú trong thờng xuyên. Sơ đồ: quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm ở công ty may TNHH hà đông.

Phân tích yếu tố lao động

Do vậy, công tác quản lý lý và sử dụng số lợng lao động tại công ty luôn luôn đợc cân nhắc tính toán cho phù hợp với nhu cầu sản xuất và khối l- ợng công việc cần hoàn thành, không để tình trạng công nhân không có việc làm hoặc làm việc quá sức xảy ra nên đã luôn sử dụng đợc hợp lý. Vì lẽ đó, điều quan trọng là các nhà tổ chức quản lý phải biết cách bố trí con ngời theo khả năng, tình trạng sức khỏe, trình độ chuyên môn tay nghề, thái độ đối với công việc của ngời công nhân đó và môi trờng làm viêc, yêu cầu sản xuất và khả năng lao động sản xuất nhằm tạo thuận lợi cho mọi hoạt động sản xuất tại công ty. Để đảm bảo cho sự phát triển vững mạnh của công ty đội ngũ lãnh đạo công ty đã luôn phấn đấu nỗ lực tìm kiếm các bạn hàng, nguồn hàng lâu dài để đảm bảo cho quá trình sản út của công ty luôn đ- ợc ổn định, công nhân có việc làm thờng xuyên để đảm bảo nhu cầu cuộc sống.

Vai trò của ngời công nhân phụ trong dây chuyền sản xuất rất quan trọng, mặc dù công việc của họ có thể chỉ đơn thuần là cắt chỉ, chuyển găng tay qua các tổ để hoàn thiện chiếc găng, song họ đã góp phần tạo điều kiện cho công nhân sản xuất chính đợc liên tục trong dây chuyền sản xuất. Qua phân tích tình hình sử dụng yếu tố lao động để thấy đợc cho dù trong một nền sản xuất thủ công hay một nền sản xuất hiện đại với những dây chuyền công nghệ tiên tiến thì yếu tố con ngời luôn giữ vai trò chủ đạo then chốt của mọi quy trình sản xuất.

Phân tích tình hình cung ứng sử dụng nguyên vật liệu tại công ty may TNHH Hà Đông

Đối với những trờng hợp làm sai hỏng sản phẩm trong quá trình cắt cũng nh may qúa quy định cho phép về nguyên vật liệu thì tuỳ từng trờng hợp cụ thể mà công ty đề ra mức phạt tơng ứng đối với công nhân làm sai hỏng sản phẩm. Máy móc, thiết bị chiếm vị trí cơ bản trong tổng năng lực sản xuất của doanh nghiệp, ảnh hởng lớn đến năng suất lao động, đến chất lợng sản phẩm sản xuất ra, đến yêu cầu của tổ chức qúa trình sản xuất cân đối nhịp nhàng và liên tục. - Máy móc thiết bị hiện có: là tất cả những máy móc thiết bị sản xuất đợc tính vào bảng cân đối tài sản cố định và ghi vào danh mục tài sản của doanh nghiệp thuộc quyền quản lý và sử dụng của doanh nghiệp, không phụ thuộc vào hiện trạng và vị trí của nó.

Qua đây ta thấy khả năng kịp thời của việc lắp đặt số thiết bị hiện có và có thể huy động vào sản xuất xủa công ty, tránh đợc tình trạng máy móc thiết bị mua về phải chờ lặp đặt làm ảnh hởng tới qúa trình sử dụng máy móc vào sản xuất. Thời gian làm việc theo chế độ của máy móc thiết bị sản xuất phụ thuộc vào số giờ máy làm việc theo chế độ trong một ca máy, số ca máy làm việc trong một ngày đêm, và số ngày làm việc theo chế độ quy định của Công ty đối với máy móc sản xuất.