Giải pháp tăng cường tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty TNHH đầu tư xây dựng Fhome

Các nhân tố thuộc về người lao động

Trong lao động có cá nhân có thái độ vui vẻ, yêu thích lao động, chăm chỉ làm việc nhưng cũng có cá nhân thụ động và ỷ lại trong công việc, ảnh hưởng tới hiệu quả lao động. Vị trí công việc của cá nhân trong tổ chức : Cá nhân người lao động tự ý thức được tầm quan trọng của công việc họ đảm nhận trong tổ chức, nhiệm vụ được giao, giá trị công việc cũng như chức vụ mà họ nắm giữ.

Các nhân tố thuộc về Doanh nghiệp

Cách nhìn nhận đó là tích cực hay tiêu cực tùy theo cách đánh giá trong hoàn cảnh cụ thể và như vậy sẽ phản ánh mức độ tạo động lực khác nhau trong làm việc. Một tổ chức có vị thế và tiềm năng thấp thì sẽ có nguồn lực hạn chế, nên khi đưa ra chính sách tạo động lực làm việc cần xem xét đến tính khả thi của chính sách.

Các nhân tố thuộc về môi trường

Việc đưa ra các chính sách tạo động lực làm việc phải dựa trên quan điểm về vấn đề tạo động lực làm việc của người sử dụng lao động. Vị thế, tiềm năng phát triển của tổ chức : Việc lựa chọn chính sách tạo động lực làm việc còn phụ thuộc vào vị thế, tiềm năng của tổ chức đó.

Công cụ phi tài chính

Hoạt động này không những có tác động rất lớn đến hầu hết các hoạt động quản trị nhân sự tại doanh nghiệp như: đánh giá thực hiện công việc, là cơ sở tính tiền lương, tiền công… ngoài ra nó còn giúp tạo động lực cho người lao động, giúp cho. Mức độ hợp lý và đúng đắn của việc sử dụng các hệ thống đánh giá và thông tin phản hồi các kết quả đánh giá với người lao động có ảnh hưởng rất lớn tới việc xây dựng và phát triển đạo đức, thái độ của người lao động và bầu tâm lý – xã hội trong các tập thể lao động. Một điều quan trọng nữa là tiền lương phải là động lực kích thích người lao động hăng say làm việc, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phát huy tinh tinh thần sáng tạo trong lao động và gắn bó với công việc, doanh nghiệp mà mình đang làm.

Nó là động lực thúc đẩy người lao động hăng hái làm việc qua đó nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, rút ngắn thời gian làm việc… Khi trả thưởng cần phải căn cứ vào những tiêu chuẩn nhất định, phải đảm bảo tính công bằng và hợp lý, phải có ý nghĩa về mặt tài chính để người lao động cảm thấy phấn khởi, tích cực làm việc…. Các phúc lợi và dịch vụ được chia làm hai loại đó là phúc lợi bắt buộc là khoản phúc lợi mà các tổ chức, các doanh nghiệp phải đưa ra theo yêu cầu của pháp luật bao gồm bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, ngoài ra còn các phúc lợi và dịch vụ tự nguyện là khoản phúc lợi mà các tổ chức, các doanh nghiệp đưa ra tùy vào khả năng kinh tế của họ cũng như sự quan tâm của lãnh đạo ở đó. Có rất nhiều phương thức kích thích tinh thần cho người lao động như tạo cơ hội học tập, phát triển cho người lao động, tạo cơ hội thăng tiến, xây dựng bầu không khí tâm lý – xã hội tốt trong tổ chức, các phong trào thi đua….

XU HƯỚNG TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG 3 NĂM TỚI Công ty đặt ra những mục tiêu trong giai đoạn 2023 – 2025 như sau

Điều đú ảnh hưởng rất lớn đến tính công bằng trong trả lương, động lực kích thích trong vấn đề trả thù lao bị giảm hiệu quả. - Việc xác định số điểm thưởng vận hành an toàn còn mang tính chất bình quân, theo kiểu dĩ hòa vi quý đã ảnh hưởng rất lớn đến tinh thần làm việc của người lao động vì làm việc tốt hay không tốt họ đều đạt mức điểm thưởng như nhau. - Công tác đào tạo, nâng cao trình độ cho người lao động chưa gắn được nội dung đào tạo với yêu cầu công việc mà người lao động đảm nhiệm.

Người lao động sau khi đào tạo chưa được tạo điều kiện vận dụng các kiến thức đã được học vào trong công việc, ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả công việc. - Tăng cường quản lý rủi ro: Công ty có thể tập trung vào việc tăng cường quản lý rủi ro để giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng phản ứng với các sự cố. - Phát triển thương hiệu: Công ty có thể dành nhiều nguồn lực hơn cho hoạt động quảng cáo và tiếp thị để phát triển thương hiệu và tăng độ nhận biết của thương hiệu trong thị trường.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG FHOME

Đảm bảo thu nhập bình quân hàng tháng người lao động, cải tiến hệ số trả lương hợp lý xây dựng thêm hệ số lương khác nhau đối với từng vị trí công việc cụ thể dựa vào mức độ quan trọng, phức tạp, mức độ đóng góp của công việc đó mang lại hiệu quả như thế nào trong dây chuyền sản xuất do ban lãnh đạo và nhân viên thực hiện. Chương trình đào tạo cần có sự kết hợp chặt chẽ của giáo viên giảng dạy và những người lao động lâu năm có kinh nghiệm, như vậy sẽ đáp ứng được mục tiêu đào tạo của công ty, vừa mang những kiến thức mới cho người lao động, lại bám sát với thực tế để người lao động có cơ hội áp dụng vào thực tế nhiều hơn. Mục đích của việc thay đổi vị trí công việc nhằm bổ sung kiến thức, kỹ năng cho người lao động, tạo nguồn nhân lực dự trữ khi cần thiết đồng thời tạo ra động lực thúc đẩy người lao động làm việc hiệu quả hơn, nhờ thay đổi vị trí công việc, người lao động có điều kiện thử sức mình trong vai trò mới, tích lũy thêm các kinh nghiệm, chuyên môn, tìm cơ hội khẳng định bản thân, để cho họ thử sức của mình tại các cấp độ công việc khác nhau, để từ đó tìm ra những vị trí công việc phù hợp với sở trường của mình.

Đánh giá sau khi thực hiện thay đổi công việc: đồng thời để việc luân chuyển đạt hiệu quả khuyến khích cao thì cần có những đánh giá, khuyến khích, đề bạt, thăng tiến cho những đối tượng lao động vì có những cống hiến trong công việc của người lao động, không ngại khó, ngại khổ, chấp nhận nhận công tác mới khi cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ chung của tổ chức. Bản thân điều kiện và môi trường làm việc đã tốt tuy nhiên bên cạnh tác giả đề xuất xây dựng thêm nhà sinh hoạt chung cho người lao động, cụ thể là chỗ nghĩ trưa cho người lao động, Điều này giúp người lao động có thời gian nghỉ ngơi nhiều hơn, đi lại thuận lợi hơn, giúp người lao động phục hồi sức khỏe nhanh chóng hơn, đồng thời tạo không gian sinh hoạt chung sau giờ làm việc nhằm tăng cường tình đoàn kết, giao lưu giữa các đơn vị trong doanh nghiệp với nhau. Vì hàng ngày, khối lượng giao dịch hàng hóa, làm việc với khách hàng rất nhiều, nên để phân biệt cụ thể đâu là khách hàng, đâu là nhân viên của Công ty cần có quy định đồng phục chung, góp phần thể hiện nét văn hóa trong doanh nghiệp, người lao động khi được khoác lên mình trang phục của công ty sẽ thấy được trách nhiệm của bản thân trong công việc, sẽ tích cực làm việc hơn để xứng đáng tự hào là một nhân viên của Công ty đầu tư xây dựng Fhome.

THÔNG TIN CHUNG

PHIẾU KHẢO SÁT CÁC VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG FHOME. Mục đích của phiếu điều tra chỉ nhằm thu thập các thông tin cần thiết liên quan đến công việc, nhu cầu, nguyện vọng của người lao động và các vấn đề tạo động lực cho người lao động tại Công ty. Những câu trả lời của Anh/Chị sẽ chỉ sử dụng cho công tác nghiên cứu đề tài “Tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Fhome”.

Rất mong nhận được sự hỗ trợ của các Anh/Chị bằng việc điền vào phiếu câu hỏi này. Xin anh/chị vui lòng cung cấp một số thông tin theo những câu hỏi dưới đây. Anh/chị có thấy hài lòng với tính công bằng trong công tác đánh giá thực hiện công việc của Công ty?.