Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Kiên Giang
MỤC LỤC
TONG QUAN VE QUAN LÝ CHAT LƯỢNG THỊ CÔNG XÂY DỰNG CONG TRÌNH
Quan điểm chất lượng theo sản xuất : “Chat tượng sản phẩm là sự đạt được và trầm thú đúng những tiêu chuẩn, yêu cau kinh té kỳ thuật đã được đặt ra, đã được thiết kế rước [I],Quan niệm có tính cụ thé, dễ đo lường đánh giá mức độ chất lượng của sin phẩm và dễ xỏc định rừ rang những chỉ tiờu kỹ thuật ein đạt được cũng như cỏc biện. ‘Theo ISO 9000 : 2015: "Quản lý chất lượng là các hoạt động có phối hop dé định Inning và kiém soát một tổ chức lên quan dén chất lượng, bao gồm việc thiế lập chính sách chất lượng, mục tiêu chat lượng và các quá tình để đạt được những mục tiêu chất lượng này thông qua hoạch đình chắt lượng, đảm bảo chất lượng, kiém soát chất lượng và cải tiến chất her”, [2].
![Hình 1-1: Mé hình hóa các yêu tổ của chấ lượng tổng bợp [1]](https://media.store123doc.com/figures/004/275/hinh-me-hinh-hoa-cha-luong-tong-bop-4275605.webp)
CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ TRONG CÔNG TÁC QUẦN LÝ CHÁT LƯỢNG THỊ CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
(sổ sử dung vốn nhà nước) thực hiện theo quy định của Luật Đầu tr. chức, doanh nghiệp quyết định đầu tư; Đối với dự án sử dụng vốn khác thi chủ sở hữu. hoặc dai diện chủ sở hữu quyết định đầu tư,. 8) Quy định mới về việc lấy ý kiến quy hoạch xây dựng: Cơ quan, chủ đầu tư tổ chức lập quy hoạch xây dựng có trách nhiệm lấy ÿ kiến của công đồng dân cư có liên quan. về nhiệm vụ và đỗ án quy hoạch xây dựng. 9) Quy định mới vé Giấy phép quy hoạch xây dựng: Theo đó, Giấy phép quy hoạch xây dụng là văn bản do cơ quan quan lý Nhà nước có thẩm quyền cắp cho chủ đầu tr. trong khu chức năng đặc thủ để kim căn cứ lập quy hoạch chi iết hộc lập dự án khỉ chưa có quy hoạch phân khu hoặc quy hoạch chỉ tiết;. 10) Bổ sung thêm các trường hợp được miễn cấp Giấy phép xây dựng: Nhà ở riêng lẻ. ở nông thôn ; công trình xây dựng thuộc dự án khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao có quy hoạch chỉ tiết 1/500 đã được cơ quan có thắm quyền phê duyệt;. hà ở thuộc dự án phát tiển đô tị, dự ấn hất tiễn có quy mô dưới 7 ting và tổng. diện tích sản đưới 500m2; Công trình chỉ lập báo cáo KTKT ở nông thôn khu vực chưa cổ quy hoạch chỉ tiết xây dung,. Hình t inh 02 loại Ban quản lý dự én là Ban QLDA chuyên ngành và Ban QLDA khu. vực để quản lý các dự án vốn NSNN, vốn NN theo chuyên ngành; Các ban này sẽ được giao làm chủ đầu tư một số dự án và thực hiện chức năng, nhiệm vụ QLDA, thực. hiện tư van QLDA đối với dự án khác. Ban QLDA một dự án: Được thành lập để thực hiện 01 dự án sử dụng vốn nhà nước có quy mô nhóm A có công tình cấp đặc biệt, công nghệ cao hoặc dự ấn quốc phòng, an. “Thuê tư vẫn QLDA: vốn nhà nước ngoài NSNN, đặc thù, đơn lẻ. “Chủ đầu tư sử dụng bộ máy chuyên môn: sửa chữa, cải tạo nhỏ, DA có sự tham gia. của cộng đồng. Đặc biệt là Luật Xây dựng mới quy dinh Ban QLDA, tự vin QLDA phải có điều kiện. năng lực, trong đó Giám đốc quản lý dự án, cá nhân trực tiếp tham gia quản lý dự án. hải có chứng chỉ hành ngh phù hợp với quy mô, loại dự án. dựng công bổ lớn hon chỉ số giá lập dự phòng trượt giá thì dự án sẽ được điều chỉnh. 13) Về Điều kiện năng lực hoạt động xây dựng của tổ chức, cá nhân phân thành 3. Chúng chỉ năng lực hoạt động xây dựng hạng 1 do Bộ Xây dựng cấp, các hang còn lại do Sở Xây dựng cấp. CChing chỉ hành nghề hoạt động xây dmg của cá nhân hang 1 do Bộ Xây dựng cp:. hang còn lại do Sở Xây dụng cấp. 14) Việc cấp chứng chỉ hành nghề cho cá nhân: Ngoài các quy định về trình độ chuyên. môn, thời gian công tác.người được cắp chứng chỉ phải qua sát hạch kiểm tra kinh. nghiệp nghề nghiệp và kiến thức pháp luật liên quan đến lĩnh vực ngành nghề. ôquan chuyờn mụn thuộc Bộ xõy dựng. .đủ điều kiện theo quy định của Chính Phủ có thẩm quyền sát hạch cắp chứng chỉ. 15) Cấp giấy phép hoạt động cho nhà thiu nước ngoài: Nhà thầu nước ngoài hoạt động. + Nghiên cứu của Bollen (1989) Iai cho ring số lượng mẫu tố thiểu cho một nghiên cứu phải lớn gắp 5 lin số lượng biển (số lượng câu hỏi khảo sắp. Xác định vẫn để edn nghiên cứu:. “Các nhân tổ ảnh hưởng đến chất lượng thi công các công trình. “Xây dựng bang câu hỏi khảo sát cho van đề nghiên cứu. “Tham khio ce ti iu, ly ý kiến cde chuyênI. Kết luận về kết. Hình 2-3 Quy trình thực hiện khảo sắt bằng bang câu hỏi. Quá trình thu thập dữ liệu phục vụ nghiên cứu được tiến hành khảo sát thu thập ý kiến thông qua bảng câu hỏi. Nội dang cõu hoi được thiết kể gon rừ ràng, dễ hiu, phự hợp với nội dung nghiờn cứu. “Câu hồi cin đảm bão tính khách quan, không thể hiện bắt kỳ ý kiến nào mang tính chất. ơi ý, hướng dẫn người trả lới. Thiết kỂ bảng câu hỏi cần phải khuyến khích người trả lời nói lên những quan điểm thực sự của họ, khiến họ sẵn sàng chia sẻ thông tin một. cách chân thực vã diy đủ. Đối tượng thực hiện khảo sát. ô Ban Lónh đạo cụng ty, cỏn bộ quản lý cỏc phũng xưởng, xi nghiệp, cỏc kỹ sư Xõy,. dạng dang làm việc tại công ty Cô phần Tư vẫn Xây dụng Ki n Giang,. + Các cán bộ, kỹ sư đang lim việc cho Chủ đầu tư, Ban quản lý dự án chuyên ngành,. Ban quản lý các huyện và các cơ quan quản lý nhà nước ma công ty có tham gia xây dựng công trình. + Các cán bộ, kỹ sự đang làm việc cho nhà thầu hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Phạm vi thực hiện khảo sắt: trên địa bàn tỉnh én Giang. "Nội dung thực hiện khảo sát: những nhân tổ ảnh hưởng đến chất lượng thi công xây. dựng công trình. > Mức đánh giá. > Nội dung bảng câu hỏi khảo sit. STT | Mãhóa Cie yêu tổ ảnh hưởng `Ý kiến đánh gi. Hệ thống quản lý chất lượng, chính sách chất. lượng của công ty n|n|nln. “Chính sách đãi ngộ, các ưu dai đáp ứng quyền. STT | Mãhóa Cie yêu tổ ảnh hưởng `Ý Kiến đánh giá. <qun ý chất lượng công trình. Sai sốt trong công tác đầu thầu vi hợp đồng,. đưa ra giả dự thầu thap ma chưa tỉnh một. và các chỉ phí liên quan khác. Ning lực, kinh nghiệm và uy in thực hiện. | Nang lực, kinh nghiệm của Chỉ huy trưởng. Ning lực của đội ngũ ky sự quân lý chất. Tác phong làm việc, thái độ hợp tác và ý thúc. uy NTI kỷ luật của nhân viên. Quy trình kiểm tra chất lượng vật liệu, thiết bj. 1s | nts 0BhHintmthiledgdlivdieie IO] o]o)q/o. công việc, cầu kiện. Sự hợp lý của biện pháp, giải pháp thi công,. | Vị trí địa điểm của công trình xây đựng. “Công tác quản lý tiến độ thi công của nhà. trong thi công. STT | Mãhóa Cie yêu tổ ảnh hưởng. ‘Céng tác an toàn phòng, chồng cháy, nỗ và vệ. > Sự thay đổi về chính sách, biến động giá vật. 2 th công vày dựng ng tình. >_ Thông tin chung của người khảo sát. Anh/Chị thường tham gia vai trò nào trong quá trình thi công?. Thời gian công tác của Anh/Chị trong lĩnh vực xây dựng. Số dự án Anh/Chị đã từng tham gia. Anh/Chị thường tham gia loại công trình nào trong xây dựng. Vị trí Anh/Chị thường tham gia trong quá tinh thi công xây dựng,. Sau khi tổng hợp phiểu khảo sát cin phải thực biện kiểm định thang đo. Có thể những. sâu hỏi về các nhân tổ có những phân tin nhất định. vì vậy cằn thiết phải tiến hành).
6 Don vị công tic
Da’ số điểm lớn nhất rong thang do Dạ: số điểm nhỏ nhất trong thang do. các nhân tổ đều ảnh hưởng đến chất lượng thi công công trình. Ni: Số người khảo sát cho mức điểm D, ÁN: Tổng số người được khảo sắt. -# Kết quả thông kê đối tượng được khảo si theo đơn vị công tác như sau:. Bảng 2-3: Thông ké đổi trợng tham gia khảo sit theo đơn vị công tác Đơmyj | Tin | Tye ơ. “> Kết qui thông ké đối tượng được khảo sit theo kinh nghiệm công tác như so:. Bảng 2-4: Thống ké đối tượng tham gia khảo sát theo kinh nghiệm công tác Kinh | Tan | Tylệ iêu đồ. -# Kết quả thống ké đối tượng được khảo sít theo số dự án tham gia như sau:. Trên l0 dy. “> Kết quả thông kế đối tượng được khảo sit tho loại công tình đã tham gia như sau:. tượng tham gia khảo ắt theo loại công trình đã tham gia. “Xây DD&CN. Bảng 2-7: Thống kê đối tượng tham gia khảo sát theo vị trí công tác. tượng được khảo sit theo vi trí công tác như sau:. Cán bộ lãnh. đạo, quan lý: {ert sông việc. in bộ kỹ thật cin đạo. Cônbộgim St | ogy ce. trực tiếp Cin i de. in bộ kiếm, sếp. tra, kiểm soát. * Nhận xét về đối tượng tham gia trả lồi khảo sát: Dựa vào các bing kết qui và biểu dd tên ta có thể thấy đối tượng tham gia trả lời khảo sát hẳu hết hiện đang công tác tại các đơn vi quan trọng trong quá tình thực hiện dự án đầu tư xây đựng, đó là. “Chủ đầu tư, BOL dự án, nhà thầu thi công, tư vẫn thiết kể, t vẫn giảm sắt, cơ quan QLNN. Trong đó số người được khảo sát dang làm việc tại các đơn vị thi công chiếm ty lề lớn nhất 50%). Véi những kết quả như trên có thể khẳng định rằng các đổi tượng tham gia trả lời khảo sit phs hợp với mục tiêu khảo sát là các yếu tổ ảnh hưởng đến chất lượng thi công xây.
NGHIÊN CỨU ĐÈ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CONG TAC QUAN LÝ CHAT LƯỢNG THỊ CÔNG XÂY DỰNG CONG TRINH
> Bộ phận KẾ hoạch ~ Kinh doanh: Tham mưu cho Tổng Giám đốc xây dựng và điều hành kế hoạch SXKD, chiến lược kinh doanh chưng của Công ty: KẾ hoạch tiễn lương: Kế hoạch sử đụng vốn các dự én do Công ty làm chủ đầu trinhà đầu tư Thực hiện sự chỉ đạo của HĐQT trực p quản lý cỗ phiến, công bổ thông tin. Lực lượng cán bộ kỹ thuật, quản lý chất lượng công trình khá mỏng (chỉ có 02 cần bộ). thêm vào đó côn đảm nhiệm công tác đấu thầu nên công tác quản lý chất lượng công. trình chưa đáp ứng được yêu cầu. Do đó, cả én hành kiện toàn lại cơ cấu tổ chức bộ. máy quản lý tại Xí nghiệp cho phủ hợp với chức năng, nhiệm vụ, theo đó cần chú. trọng, quan tâm công tác nâng cao chất lượng công trình, cụ thể: Tách phòng Kỹ thuật. thành 2 bộ phận riêng biệt là phòng Kỹ thuật và phòng Đầu thẫu. Phòng Kỹ thuật có nhiệm vụ kiểm tra, quản lý thi công các công trình, phòng Đầu thầu có nhiệm vụ thực. hiện công tác đầu thiu các công trinh mới. Ding thời bổ sung thêm nhân sự cho các phòng trên nhằm đảm bảo đủ nguồn nhân lực hoạt động hiệu quả. Tăng cường vai tr, nhiệm vụ các phòng chức năng đến hoạt động SXKD của Xi nghiệp. + Phỏng Tổ chức ~ hành chính: Thường xuyên rà soát thời hạn bằng cắp chuyên môn, chứng nhận, chứng chỉ bành nghề của các cán bộ, công nhân. Từ đó, Lập kế hoạch đào. tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân nhằm đáp ứng yêu cầu công. năng lực tổ chức theo quy định và ting tính cạnh tranh trong qua trình dấu thấu công trình; Kết hợp với phòng kế toán tài vụ trong việc ký kết hợp đồng lao động đối với công nhân nhằm đảm bảo phủ hợp với các quy định, quy chế của công ty cũng như các. cquy định hiện hành của Nhà nước. * Phòng Ké hoạch kinh doanh: Kết hợp với Xi nghiệp trong công tác đầu thấu; Quản. lý các hợp đồng thi công: Đồng thai, Lập bảng quyết toán thi công các công tình; Lập các thủ tục nghiệm thu, quyết toán các dự án công trình XDCB_ mà Xí. ô Phũng Kế toỏn tài vụ: Kết hợp với Xớ nghiệp trong việc quản lý cỏc hợp đồng thi công; HỖ trợ Xí nghiệp trong việc thục hiện cam kết tin dụng, Báo lành thực hiện hop đồng, bảo lãnh tạm ứng hợp đồng theo yêu cầu nhanh chóng và hiệu quả: Theo d6i các tnd sơ quyết toán các công trinh xây dựng của Xí ngiệp; Theo dai, lập kế hoạch và thu hồi công nợ của khách hing đầy đủ. Hình 3-5 Sơ đồ quản lý đỀ xuất của Xi nghiệp Xây dựng. e nước, DI cần bộ. quản lý chit lượng công trình, 03 cần bộ quả lý kỹ thuật, hd sơ công tình), những nhân sự bổ sung phi cỏ trình độ từ đại học trở lên để đảm bảo digu kiện năng lực hoạt.
Ip Kỹ Thuật (PT) || thiếtkế cong tink hiện dự dn
Phong KT có trách nhiệm thường xuyên cập nhật các thông tin về tiến độ, sản lượng của dự ám công tinh (ác định rỡ hạng mục đã thi công hoàn thiện, hạng mục công. tình đỡ dang, hạng mục chin bị thi công), hàng thing có trích nhiệm lập kế hoạch kiểm tr chất lượng công tình theo mẫu. + Đã tiến hành Kindo sát nhằm tim ra các yếu tổ ảnh hưởng đến chất lượng thi công các công trình, Trên cơ sở tổng hợp và phân tích kết quả Khảo sit, ác gid đã để xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao công tác quản lý chất lượng tại Công ty CO phần Tu vấn Xây dựng Kiên Giang.
FFPFT|
Xin Anh/Chị vui lòng đưa ra câu trả lời thích hợp bằng cách đánh dấu chéo (X) vào ô vuông. Anh/Chị trả lời bằng cách đánh dầu (X) vào chỉ một ô từ 1 đến 5 cho từng nhân tổ anh hưởng. STT | Ma héa Cie yêu tổ ảnh hưởng, Y kiến đánh giá. Hệ thống quản lý chit lượng, chính sách chất. 1] NHÍ: Thượng củacôngy, ojojojoja. a | nme Nhậnthức về công tie quản ý chấtlượng ota |) yg] |g nhân viên, người lao động trong công ty.