Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn
MỤC LỤC
THỰC TRẠNG QUAN TRI NGUON NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THÀNH ĐÔ LANG SƠN
Tuy nhiên, để thực sự tạo động lực cho người lao động gắn bó lâu đãi với Công ty, thì việc thực hiện những chính sich hỗ trợ lóc ốm đau, thăm hỏi gia định nhân viên là hết sức cằn thiết, Đồng thời, phụ cấp tăng ca hay phần thưởng, ngày lễ, tết cũng cần điều chính phi hợp hơn, đối với những nhân viên thực hiện ốt. Tại Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn, do hoạt động kinh doanh bit động sin chiếm đa số doanh thu của Công ty, vi vậy Công ty chủ yếu tuyển dung nguồn nhân lực te, và tỷ lệ ao động nữ chiếm đa số để dap ứng phục vụ công tác tư vin ti sản giao dịch, điều.
SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TANG CƯỜNG CÔNG TÁC QUAN
Thứ lai, dio tạo và tuyển dung dim bio đội ngũ nhân viên có trình độ lành nghề theo uy định, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, văn minh trong tiếp xúc ứng xử với mọi người. Thứ ba, tề chúc tốt và có chất lượng các lớp học, khoá học do Công ty tổ chức về. chuyên môn, nghiệp vụ, tránh việc tổ chức hình thức, không Khuyến khích người lao. động thục sự hứng thú và kém hiệu quả. Thứ te, xây dựng hoàn thiện Quy chế chỉ tiêu nội bộ và chính sách hỗ trợ cho CBCNV. có nhu nâng cao trình độ của bản thân một cách hợp lý, phù hợp với mục tiêu đảo tạo và phát tr của Công ty. “Thực hiện tổ chức, sip xếp lại lao động nhằm bổ tri lao động khoa học, hợp lý, đảm. ảo mức độ phức tạp của công việc phù hợp với trinh độ chuyên môn, tập trung sử. dụng triệt dé nguồn nhân lực trong nội bộ Công ty, hạn chế đến mức thấp nhất việc tuyển đụng từ bên ngoài. Tiếp tục nghiên cứu thực hiện việc giải quyết lao động đôi dự hap tinh, hợp lý, đảm bảo Công ty có một đội ngũ lao động chất lượng, hiệu quả. Việc bổ trí sử dụng nhân lực phải được dựa trên cơ sở công tác phân tích công việc, xác. ch khoa học, công bằng, xây dựng một bầu không khí văn hoá tin tưởng, cởi mỡ trong từng bộ phận, định lại vị trí việc làm và lao động hợp I inh giá thành tích một. đơn vị của Công ty. Những cơ hội và thách thức trong công tắc quản trị nguồn nhân hy của Công ty. Những cơ hội. DU là doanh nghiệp dang kính doanh v8 lĩnh vự gì, quy mô lớn hay nhỏ, th trong cơ. nguồn nhân lục của đơn vị vẫn luôn được lãnh đạo và toàn thể doanh nghiệp quan tâm, chú trong. Phòng kinh doanh có nhiệm vụ kiếm tién về cho doanh nghiệp, phòng kế. toán quản lý tài chính chỉ tiêu, phòng truyền thông có cách phương án marketing hiệu. ‘qua, tuy nhiên không thể thiểu bộ phận quan lý nhân sự với chức năng rit đặc thủ đó là. ôquan lý tắt cả nhõn viờn của cỏc phũng ban khỏc. Do vậy, là một nhõn viờn phũng quản lý nhân sự, bạn là người có súc ảnh hưởng trách nhiệm cao trong công việc. số lượng này chỉ chiếm khoảng 1/3 số. n cả nước vào khoảng vài nghìn cử nha. lượng theo nhủ cằu. Điễu đảng lo ngại là chỉ số it đội ngũ này có đủ năng lực dp mg yéu cầu từ phía các doanh nghiệp. Thực trang trên cho thấy, nén kinh có dẫu hiệu hồi. phục và di lên thì nhu câu của xã hội đổi với nghé nhân sự dang rit cao. “rong bồi cảnh khủng hoàng của nén kinh tẾ, việc cắt giảm nhân viên để đảm bảo sự tn tại là một trong những giải pháp được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Chính trong thời điể Akhủng hoảng, doanh nghiệp cần nhìn nhận được những nhân tổ nào có thé. dap ứng tốt các yêu cầu của doanh nị p. Nhà quản trị giỏi là nhà người nhìn ra được. những nhân tổ ấy. Dù thé nào di nữa thì yêu cầu về nguồn quản tỉ nhân sự có chit lượng cao chưa bao giờ là lỗi thi. Đối với Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn, trong bối cảnh hiện nay, nh cầu việc. làm là rất lớn, sự cạnh tranh sẽ khiến cho nhân sự không ngimg hoàn thiện để dp mg. công việc và như cầu của xã hội. Nghề quản trị nhân sự ngày càng trở nên quan trọng và cắp thiếc Do đồ, Công ty sẽ cổ cư hộ thu hút được nhiễu nhâ tải, cổ năng lực quản. tr đắp ứng yêu cầu e. rit niu thích thức. Những thách thức. Tuy nhieen, song song với đó thì công ty cũng gặp phải. Trước yêu cầu cao về việc phải tạo ra các sản phẩm dịch vụ mang bản sắc riêng, có chit lượng ngày cing ca, các doanh nghiệp phái trồng đợi vào một nguồn lực chính, 46 là “nguồn nhân sự”. Trong điều kiện nền kinh tế hội nhập hiện nay, nay sinh những. thách thức trong công tác quản trì nhân lực của đoanh nghiệp như. Thứ nhất sự nh trah gay gắt về nguồn nhân lực cổ tình độ và tay nghề,. Thứ lui, người ao động có xu hướng muỗn làm chủ, độc lập hơn là chấp nhận làm. Thứ ba, doanh nghiệp khó dự đoán xu thể nhủ cầu về loại, về chắc, về số lượng lao động do yếu tổ thị trường luôn tác động biển động mạnh mẽ đến sản xuất kinh doanh:. và phát triển của mọi cơ sở sản xuất;. Thứ tư, người lao động không gắn kết với doanh nghiệp và với nhau. ty lớn dang chật vat với những thay đổi này, biểu hiện cụ thể là nguồn nhân lực. chủ chất bo di nhiều và công ty king túng trong việc đảo tạo, hát triéa nhân lục. Thứ năm, đào tạo và phit tiển nguồn nhân lực s6: đang đặt ra thách thức lớn cho nguồn nhân lực dip ứng yêu cầu chuyển đổi số. Điều đó đặt ra cho doanh nghiệp yêu. cầu đào tạo, phát triển lãnh đạo số và nguồn nhân lực số như một cơ hội và thách thức cho sự phátiển iếp theo. Nhà quan tị giỏi là nhà quản trị nhận thức rừ cỏc nhõn tổ cú chất lượng trong tổ chức. Nhiệm vụ hàng đầu đối với những người làm việc trong lĩnh vực nhân sự. là edn nhanh chị 1g khắc phục những hạn chế của mình để đáp ứng được nhu cầu của rừ tỡnh hỡnh thị việc. Luôn phải tự bd sung cơ sở kiến thức, đồng thờ. Bên cạnh đó, khả năng đánh giá, cảm nhận về con người và sự suy xét thận. 16 then chốt din đến thành công của nhà quản lý. Bộ phận làm công tác quản trị nhân sự của Công ty phải nắm được thống kể chỉ tết nhất vỀ chất lượng. nhân sự của mình, dựa vào những tiêu chí sẵn có kết hợp với nhu cầu phát ign phải đưa ra được lộ trình và kế hoạch đảo tạo nguồn nhân lực, phát triển kỹ năng những nhân sự sẵn có, bổ sung những nhân sự mới có năng lực tốt hơn phủ hợp với yêu cầu. và văn hóa doanh nghỉ. Với nền kinh tế thị trường đầy thách thức như hiện nay, các công ty cần có những. hướng đi mới, sân phẩm chất lượng.. Dé làm được những điều này thì quan trong nhất chính là yếu tổ nhân lực. Chỉ có những nhân lục có chuyên môn cao mối có thể. giúp công ty phát triển và di lên. Do đó, hẳu như các doanh nghiệp đều nhận ra sự quan trọng của công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Họ sẵn sàng chỉ trả. một mức lương cao để tuyển dung người có khả năng quan trị nhân sự một cách hiệu cquả và chuyên nghiệp. Đi cũng với đó cũng là yêu cầu cao dành cho những người theo ngành nghề này. Tuy nhiên, Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn có quy mô tương đối nhỏ, số lượng nhân sự chưa đến 40 người. Nguồn lực tài chính có hạn, nên trong việc thu hút nhân tải cũng như vin đề đào tạo, nâng cao tay nghề cho người lao động tuy đã được quan tâm nhưng còn rất bạn chế, Vấn đ này đặt ra nhà quân tị phải có một hướng di mới,. dua ra những giải pháp thiết thực, phù hợp với nguồn lực tài chính của Công ty mà. vain dim bảo hiệu quả trong công việc. Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty. ‘TNHH Thành Đô Lang Sơn. 3.3.1 Tăng cường công tác hoạch định chiễn lược, quy hoạch và ké hoạch phát trién nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thành Đô Lang Son. Tăng cường công tắc phân tích công việc. Trước khí nhà quản lý đưa ra chiến lược hay kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, tì. đi du iên quan trọng đó chính là phân ch công việc. Vi chỉ khi hiểu được ye. cấu cụ thé của công việc, như ciu tuyển dụng của Công ty ra sao thì mới đáp ứng được yêu cầu đúng người ding việc, từ đó phát riển nguồn nhân lực trong Công ty mới đạt hiệu quả tối wu,. "Như đã phân tích, công tác phân tích công việc của Công ty hiện còn côn chưa thực. sự được quan tâm và còn yéu, chưa thực sự là công cụ để quản tr nhân lục. đây là một hoạt động đổi hỏi phải có đủ các nguồn lục. Trước mắt cần xây dựng hoàn chỉnh các văn bản phân tích công việc cho các chức danh công việc thuộc bộ. phan gián tiếp,. 2) Nội dụng của giải pháp. Xin anh/chị vui lòng đành chút thời gian trả lời những câu hỏi saw (Xin hau ý canláchị đánh dấu X vào lựa chọn). Thông tin cá nhân. Ho và tên Chức vụ. “Thời gian công tá tại Công ty:. Thực trạng nguồn tuyển dụng tại Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn 1. Anh/ chị được biết đến thông tin tuyển dụng của Công ty từ nguồn nào?. T Cấn bộ, nhân viên giới thiệu Trung tâm giới thiệu việc làm Phương tiện truyền thông. Theo anichi ngud. Phần 3: Đánh giá của anh/chị về công tác tuyển dung nhân sự tại Công ty TNHH. “Thành Đô Lạng Sơn. Công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Thành Đô Lạng Sơn hiện tai có hiệu quả không?. Rất hiệu quả T Chưa hiệu quả. tuyển dụng nào hiệu quả nhất? Tại sao?. Nếu chưa hiệu quả xin tr lồi tếp câu 2).
