Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án của Ban quản lý dự án xây dựng huyện Lạng Giang
MỤC LỤC
CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ NANG CAO NANG
Việc thành lập qué nhiều các ban QLDA đầu tư xây dung, bộ máy tổ chức không thống nhất, gdm nhiều loại hình đã làm giảm hiệu lực, hiệu quả của các ban QLDA. ~_ Đối với các Bộ, cơ quan ngang Bộ: Các Ban quản lý dự ấn chuyên ngành, Ban quản lý dự án khu vue được thành lập phù hợp với các chiên ngành thuộc lĩnh vực quản lý. = Đối với cắp tỉnh: Các Ban quân lý dự án chuyên ngành, Ban quản ý dự ấn khu vực do Ủy ban nhân dân cấp tỉnh thành lập gồm Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng các.
~ Đổi với dự án do Ủy ban nhân dân cấp xã quyết định đầu tư thì Ủy ban nhân dân sắp xã thực hiện vai trồ cia chủ đầu tư đồng thời ký kết hợp đồng với ban quản lý dự án đầu tư xây dựng cấp huyện hoặc Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng trên cơ sở bảo. Quy chế hoại động của Ban quản lý dự án chuyên ngành, Ban quản lý dự án khu vực do người quyết định thành lập phờ duyệt, rong đổ phải quy định rừ về cỏc quyễn, trỏch nhiệm giữa bộ phận thực hiện chức năng chủ đầu tư và bộ phận thực hiện nghiệp vụ. Chi đầu tư, đồng thời hiểu cặn kế mọi khía cạnh của dự án, để từ đó truyền đạt lại cho sắc thành viên khác và phi đưa ra những quyết dịnh chính xác, hợp lý, khách quan trong quá trình quản lý nhằm đạt được những mye tiêu dự án đề ra, Giám đốc dự án sẽ hoạt động liê tục trong suốt quá inh của dự án.
Trinh trường hợp nhà thiu đưa ra giá thấp hơn nhiều so vớ thực tế để có thể trúng hầu nhưng sau đó lạ thí công đình tệ, k đã năng lực để thực hiện dự ấn cả về ti. Nếu Ban QLDA không có đủ kha năng thực hiện kiểm định chất lượng công trình có thể thuê trung tâm kiểm định chất lượng hoặc cúc doanh nghiệp có khả năng thực hiện kiểm định chat lượng. (Quan lý dự án là hoại động vô cùng quan trọng và không thể thiếu trong suốt quá tình đẳu tự, Quan lý dự án giúp giám sắt điều it các hoạt động, yu tổ đầu tư, quyết định thành công và hiệu qua đầu tư. Chính vì vậy, đối với hoạt động đầu tr nào thì quản lý. Muôn là vấn để cần được quan tâm đúng mức. “Trong xã hội hiện nay, nêu không nắm văng phương pháp quản lý dự án sẽ gây ra tổn. Để trính những tén thất này và giành được những thành quả trong công việc quản lý dy án thi trước khi thực hiện dự án, phải lên kế hoạch một cách tỷ my, chu đáo, Để làm được vi c này, cin có yếu tổ ti nguyên con người. Cin những người có năng lục chuyên môn, có kinh nghiệm trong nghề để nắm bắt được công tinh, khái. toán, tinh toán trước được g á tị của công trình, từ đó đặt ra các bản kế hoạch có tính khả thi cao, gần với thực tế và có khả năng thực hiện được. Hiện nay có rit nhiễu công tinh bị chậm tiến độ, iễn vẫn đầu tư đội lên gắp nhiễu lẫn khi hoàn thành hay các công tình thất thoát vn, cồn nhiễu sai sót trong các gi đoạn. thực hiện dự ân như trong giai đoạn đầu thâu, quản lý chất lượng thi công, thanh quyết. toán công tình.. Một phần của hiện trạng này là do công tác quản lý dự án. lực của Ban quản lý dự án chưa đủ để quản lý công trình, chưa bám sắt, kiểm tra thường xuyên, đốc thúc bên thi công. Nhiều Ban QLDA hiện nay hoạt động không hiệu quả dẫn tới thất thoát lớn cho nhà. nước, vốn đầu tr không được sử dụng đúng mục dich, chất lượng công tình kém,. “xuống cấp nhanh chống. Năng lực của Ban QLDA là yếu. cách khác à quyết định đến kết quá đầu tr. Một dự án đù có một bộ mấy quản 1 lớn tổ chính quyết định đến hiệu quả quản lý, hay nói. hing hậu được đầu tư nhưng nếu không có năng lực quản lý thi cũng không mang lại quả gì. việc nâng cao năng lực của Ban QLDA cần phải được quan tim. theo đúng tằm quan trong của nó. +.Ä Cae nhân tổ ảnh hưởng tối năng lực QLDA đầu tr xây dựng 23.1 Các nhân tổ khách quan. 'Các nhân tổ ảnh hưởng đến năng lực quản lý dự án của Ban QLDA là các nhân tổ có. nguồn gốc từ bên ngoài, môi trường, xã hội, văn hóa, chính trị, pháp luật tác động đến. Ban, gián tiếp gây tác động đến hoạt động QLDA. Các nhân tổ đó bao gồm hệ thống. văn bản pháp luật, quy định của Nhà nước, môi trường kinh tế, văn hóa, xã hội của địa phương, sự quan tâm của các cấp chính quyển đến năng lực của các Ban QLDA. Hệ thống văn bản pháp luật quy định của Nhà nước về hoạt động dầu tư xây dựng, các văn bản liên quan đến hoạt động quản lý công trình xây dựng , hoạt động đấu thầu, quản lý chất lượng, quản lý chỉ phí. hoạt động QLDA hiện nay chị tác động của. nhiễu văn bản như:. và một số thông tư, văn bản liên quan khác. "Trong hệ thống văn bản pháp luật đều có những quy định về công tác quan lý dự ái. đời hỏi Ban QLDA phải nắm vững để vận dụng; đồng thời trong đó cũng có những. uci cụ thể vé năng lục của những người thuộc Ban QLDA. Nhân tổ này buộc mọi. sắn bộ, nhân viên Ban QLDA phải im mọi cách nâng cao năng lục QLDA đáp ứng. được những yêu cầu do nhà nước quy định. THệ thống văn bản pháp luật uy dinh của Nhà nước về hoạt động đầu tw xây dựng. các văn bản liên quan đến hoại động quản lý công tinh xây dựng, hoạt động đâu thầu,. ‘quan lý chất lượng, quản chỉ phí.. được thay đổ và cập nhập thường xu) sn dé phù hợp với môi trường phát triển.
ĐÈ XUẤT MỘT SO GIẢI PHÁP NANG CAO NANG LỰC
~ Yeu cầu các nhà thầu Khảo sit, thiết kế, giám sát, xây lắp công trình thực hiện đúng thiết kế cơ sở trong dự án đầu tư hoặc báo cáo kinh tẾ kỹ thuật và thiết ế thi công đã .đượ cắp có thẳm quyền phê duyệt, tuân thủ Quy chuẳn xây dụng, iêu chuẩn thiết kế, tiêu chuẩn kỹ thuật được áp dụng, quy trình kỹ thuật và cá quy định về quản lý chất lượng công tình. ¥ kiến của cần bộ giám sit kỹ thuật ghi rong nhật ký xây dựng công trình là một yêu cẩu bắt buộc các đơn vị Khảo sát, thiết kế, tổ chức xây lắp công tình hải xem xế gid quyết thôn đáng, kịp thôi. ~ Quản lý tiến độ, chất lượng, kỹ thuật thi công các công tình do Ban quản lý, kiểm tra việc nghiệm thu khối lượng hoàn thành, dự toán, quyết toán và các thủ tục pháp lý.
Nhìn chung số lượng nhân sự này đủ đảm bảo quản lý các dự án nhỏ và trung bình, đảm bảo cho công trình hoàn thành tốt về mặt tiến độ, chất lượng, kinh tế, mang lại thành công cao cho các công trình mà UBND huyện giao cho Ban làm chỗ đầu tư và quản lý. Trinh độ chyén môn, cách thức tổ chức quan lý, máy móc, trang thiết bị phục vụ cho công tác quân ý dự án cồn nhiễu hạn ch, cần được nâng cao và bỗ sung hoàn thiện trong thời gian tới mới có thé đáp ứng được yêu cầu cũng như bắt kịp sự phát. ~ _ Để tuyển dụng được những người có năng lực, Ban cin chủ động thực hiện nghiêm các quy định về tuyển dụng cán bộ, nhân viên theo hướng công khai, minh bạch và tăng tinh cạnh tranh, trong d6 tập trung và ưu tiên những người có kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực xây dựng, Ưu tiên những người có bing ấp, chứng chỉ lên quan xây dựng dân dung, công nghiệp, kinh tế địa chính.
Đối với mỗi cần bộ ban cũng cần phải hoàn thành tốt công việc của mình, ựa trên sự diều chính năng lực, kỹ năng ph hợp theo các công tình cụ the tích lấy kính nghiệm. ~ Chủ đầu tư lựa chọn các nhà thầu tham gia dự án đảm bảo có ds điều kiện năng lực phù hợp với từng dự án, loại, cấp công trình theo quy định của Luật xây dựng số 50/QH13/2014 và. ~ Luận văn đã đưa ra cái nhìn tổng quan về công tác quân lý dự án đầu tư xây dung công trình của nước ta hiện nay, khái quát được thực trạng, những kết qua đạt được và.
