Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Thủy lợi Liễn Sơn, tỉnh Vĩnh Phúc

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VE CÔNG TÁC QUẦN TRI NGUON NHÂN LỰC

“Trường hợp 3: Thiếu lao động (khá năng nhỏ hơn như cầu). Với mỗi trường hợp sẽ db ra các chính sách, kế hoạch và chương tinh phủ hợp với. tình hình của Công ty. Bước 3: Thực hiện các kế hoạch và chương nh. Để đảm bao cho Công ty có đủ số lượng lao động với các phẩm chất và kỹ năng cần thiết và sử dụng cổ hiệu quả nhất nguồn nhân lực đó, Công ty không phải chi chú trong các công việc thuộc về tuyển dụng, tinh giản biên chế ma còn phải phối hợp các chính sách, kế hoạch, chương trình quản trị nguồn nhân lực của Công ty trong các lĩnh vực. khác như đào tạo và phát tién, đãi ngộ và phúc lợi động viên, kích thích người lao động hãng say lầm việc. Bước 4: Kiém tra và đánh giá. Mục đích của bước này nhằm kiếm tra xem các kế hoạch và chương tình có phù hợp. với mục tiêu đề ra hay không, inh giá tiến trình, mức độ đạt được ở mỗi giải đoạn, từ. đó điều chỉnh kế hoạch cho phủ hợp. Tuyên mộ nguồn nhân lực. a, Khái niệm. “Tuyển dung là quá trình thụ hút những người lao động có nguyện vọng và có khả năng. lâm việc trong Công ty từ nhiều nguồn khác nhau, xuất phát từ nhủ cầu mở rộng, bổ sung thay thé mà các giải pháp khác không thé dip ứng được. Để cổ thể tuyển dụng được lao động thi ein có nguồn tuyển dung. Nguồn tuyển dụng là nguồn cong cấp lao động có thể tuyển dang cho Công ty, Đó có thể là nguồn tuyển dụng bên trong hay bên ngoài Công ty. Nguồn tuyển dụng bên ngoài Công ty là các nguồn tuyển dụng chủ yếu sau:. ~ Tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp. Sinh viên tốt nghiệp hing năm là ngudn tuyển dụng lớn, đầy tiễm. năng cho các Công ty;. = Tuyén dung từ bạn bể, người thần của nhân viên ong Công ty;. = Tuyển nhân vin cũ của Công ty;. ~_ Tuyển nhân viên của Công ty khác;. = Tuyển dụng những người chưa có việ làm, thất nghiệp. Ưu điểm của nguồn tuyển dụng bên trong Công ty là họ đã được đảo tạo, đã tuyển dụng bên trong Công ty là nguồn tuyển dụng từ chính người lao động của. làm quen cụng việc, hiểu rừ tỡnh hỡnh của Cụng ty. Do đồ khụng mắt nhiều thời gian,. chỉ phí đảo tạo lại. Quả trình tuyển dụng được thực hiện thông qua 10 bước cơ bản:. Chuan bi tuyển dụng. Đây là quá trình chuẩn bj cho tuyển dụng. Công ty trước khi tuyển dụng cần xem xét xem các tiêu chuẩn tuyển dụng có phủ hợp quy định của pháp luật. Ngoài ra, cin xem xét các tiêu chuẩn khác như: các loại chứng chỉ vi tính, ngoại ngữ, sức khoẻ. Thong báo tuy n dụng. Công ty có thể dùng một số phương pháp để thông báo để thủ hút ứng viên đăng tuyển. như: quảng cáo trên truyền hình, dai phát thanh, đăng tuyển dụng trên các trung tâm. Day là công việ thu hút các ứng viên đến đăng ký để thi tuyển vào Cong. Thu nhận, nghiên ctu hỗ sơ. ‘Sau khi các ứng viên đã nộp hồ sơ vào Công ty thi cin có quá trình thẩm định, xem xét. Phòng Tổ chức - Hành chính hay Nhân sự sé xem xét hỗ sơ xem có đúng yêu. Đây cũng là khâu giảm bớt số lượng các ứng viên, giảm bi quá thi tuyển sau này. Phống vấnsơ bộ. Qué trình này nhằm làm giảm bớt số lượng ứng viên, sing lọc các hồ sơ có đủ tiêu chuẫn hon nhằm lâm giảm bớt những ứng viên không đủ ti chuẫn. Kiểm tra trắc nghiệm. sử dung để đánh giá ứng vgn các kiến thức cơ bản, kha năng ứng dang thực , kiểm. là tim ra các ứng viên xuất sắc. Những bài kiểm tra rắc nghiệm thường được. tra khả năng đặc biệt như đánh giá tí nhớ, mức độ khéo léo, khả năng phản ứng. Bước này được sử dụng để đánh gid, tim hiểu ứng viên về phương diện: trình đội chuyên môn, kinh nghiệm, khả năng hoà nhập vào Công ty. Xác minh, điều tra. Xỏc minh điều tra là quỏ trỡnh làm rừ thờm những thụng tin chưa rừ ràng đối với những. ng viên có tiển vọng tố: Đây là một khâu hỗt sức quan trọng, nổ giúp cho Công ty tim ra được người lao động phù hợp nhất. Khim sức khoẻ. "Ngoài việc khám trình độ chủ) môn, kinh nghiệm hay khả năng đặc bi thì Công ty. ~ Tiêu nước (hái, mưa) cho din sinh, công nghiệp va các ngành kinh tế khác,. ~ Xây dựng các công trình: Dân dụng, Thủy lợi, Nông nghiệp, Lâm nghiệp, Giao. thông, Thủy sản, đường điện hạ thé và nước sạch nông thôn;. Sita chữa, lắp đặc, các máy móc thiết bị cơ điện, điện dân dụng;. Ngo vét bùn, san lắp nén bằng tàu hút bùn, khoan phụt vữa. gia cổ nỀn móng công. trình đập đất, đập bê tông;. Tur vẫn, lập dự án, dự toán công trình thuộc ngành nông nghiệp và phát tiển nông thôn;. ~ Mu bán, sản xuất vật liệu xây dựng:. ~ Mưa bán vật t, đồ điện và máy móc thiết bị phục vụ nông nghiệp, công nghiệp,. im sắt các công trình thủy lợi thuộc ngành nông nghiệp và phát triển nông. b Myc tiêu hoạt động. ~ Phát tiến Thủy lợi đáp ứng với các mục iêu phít iễn kinh tế, xã hội và môi. bền vũng, theo hướng hiện đại hóa, thâm canh cao, góp phần phát tiễn kind t, cải thiện đời. ing nhân dân, đảm bảo an ninh lương thực và xuất khẩu, lợi ích quốc gia và. ~_ Khai thác sử dụng nước hợp lý, phục vụ đa mục tiêu, thong nhất theo lưu vực sông. và hệ thing thủy lợi. Khai thác sử đụng di đổi với bảo vệ, chẳng uy thoái, can kiệ nguồn nước. tá tạo nguồn nước bằng biện pháp công tinh va ph công tinh;. có kế hoạch. và biện pháp cho tùng xí nghiệp, chủ động phòng chống, giảm thu hi. = Nang cao mức đâm bảo phòng cl. = Quan lý, Khả thác sử dụng và phát tiễn nguồn nước dim bảo các yêu cầu tước. mắt, không mâu thuẫn với nh cầu phát iển trung tương lai thích ứng và giảm thiễu. các tắc động tiêu cực của biển đổi khí hậu và nược biển ding;. về nguồn nước trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc,. sir dụng nguồn nước và phát triển nguồn nước phải luôn gắn với đặc điểm. 213 Cơcắutỗ chức bộ máy cia Công ty. Chủ tịch kiêm Giám đốc Kiểm soát viên Công ty. thuật chính nh. Các Xi nghiệp Trạm bơm Xinghiệp Xinghiệp KTCT Thủy diện Bạch Tự vấn khảo Xây lip và tại Hạc, Dai sit thik cơ điện. Các cụm Cie Cie Các ở. Thủy nông sản xuất sin suất sản xiắt. Sơ đỗ tổ chức quan lý Công ty Liễn Sơn. Chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị. 4, Phòng tổ chức hành chính. + Chức năng: Giúp Chủ tịch kiêm Giảm đốc Công ty quản lý các linh vue tổ chức, lao. động tiền lương và hành chính quan trị:. Vé tổ chức lao động tiễn lương:. Nghiên cứu ci ến tổ chức quân lý của Công ty đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ được số lao động định của toần Công t. giao và có hiệu quả kinh tế cao;. + Quân lý đội ngữ CBCNV và hồ sơ CBCNV theo ch độ hiện hành;. + Nghiên cứu xây dựng định mức lao động và tên lương, hàng năm lập kế hoạch lao động và đăng ký tin lương với cơ quan có thẳm quyễn xét duyệt:. + Cũng c phòng liên quan cải thiện việc làm, công tic phòng hộ và an động:. + Lập kế hoạch dio tạo bồi đưỡng, qui hoạch cán bộ, nâng bậc, nâng lương giải quyết chế độ chính sách hiện hành cho CBCNV. Vi hành chin quản tị. + Quan lý và giải quyết công tác hành chính văn thư:. + Công tác quản t đời sống và bảo vị. hức yt, bảo vệ sức khỏe cho CBCNV;. cơ quan, công tác dân quân tự. + Theo dừi thi đua khen thưởng, ky luật. b, Phòng KẾ hoạch ~ Kỹ thuật. ~ Chức năng: Giúp Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty thực hiện công tác kế hoạch, thống kê và kỹ thuật của Công ty;. + Xây đựng kế hoạch sin xuất trong năm của Công ty gằm: KE hoạch phục vụ tưới tiêu, hợp đồng Thủy lợi phí, tu bổ sửa chữa công tình, sử đụng điện năng, vật tr nhiên. + Theo doi đôn đốc các xí nghiệp trực tiếp quản lý thực hiện kế hoạch được giao và. xét hoàn thành kế hoạch của các đơn vi;. + Trình duyệt, cấp các loại vật tự, thiết bị theo định mức đáp ứng yêu cầu vận hành. sửa, bảo dưỡng;. + Theo dừi ‘ng tỏc thống kờ, lập bỏo cỏo định kỹ theo qui định;. + Theo dừi cụng ỏc khoa học, kp thuật của Cụng ty;. + Trực iếp chỉ đạo xử lý ự cổ công tình, máy móc thế bị. + Nghiên cứu cải cách biện pháp quản lý vận hành, chống xuống cấp công trình, từng bước điền kh hóa, tr động hóa vận hành công tình, máy móc thế bị:. + Giúp Chủ tch kiêm Giám đốc Cong ty thẩm định dự án Ky thuật thuộc vốn sửa chữa thường xuyên của Công ty, hẳm định các sáng kiến ci tiền kỹ thuật, việc áp ding tến bộ khoa họ kỹ thuật và công nghệ mới của các đơ vỉ thành viên. + Lập tin độ thi công các công tình sửa chữa thường xuyên và sửa chữa lớn của. Phũng Quản lý nước và Cụng trỡnh. = Chie năng: Giúp Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty quản lý nước và bảo vệ công trình;. + Lập lịch điều hành hệ thống cụng trỡnh tưới tiờu theo quy trỡnh được duyệt, theo dừi. thực hiện và b sung quy tình:. + Thường trục công tác phòng chống ứng, lụt bão, hạn bán của Công ty, đảm bio an toi công tình, bạn ch tiệt bại do thiên tai ây ra tới mức thập nhất. + Quan trắc khí tượng thủy văn, thu thấp, bảo quản, lưu trữ các tà liệu về khí tượng,. thủy văn, tưới tiêu, hỗ sơ về công trình trong hệ thốn;. + Xây đựng các quy trình kỹ thuật vận hành của hệ thống, tinh cắp có thẳm quyền phê duyệt;. + Hướng dẫn, chỉ đạo các đơn vị trực tiếp quan lý, kiểm tra hàng ngày, kiém tra định kỳ trước và sau lũ, theo đối diễn biến công trình để có biện pháp xử lý kịp thời hoặc dua vào kế hoạch sửa chữa thường xuyên, sửa chữa lớn;. + Tư vấn giám sắt thí công các công winh sửa chữa thường xuyên và sửa chữa lớn của Công ty;. + Té chức mạng lưới bảo vệ công trình từ đầu mỗi đến công trình quan trong trong hệ. + Theo đối gidm sát, kiểm tra, thực hiện công tác KCS đối với cơ chế khoán nội bộ. + Kiế tra các hiện tượng vi phạm Pháp lệnh Khai thác à Bảo vệ công trình Thủy lợi, phối hợp với các cắp chình quyền để xử lý và giải tỏa các hiện tượng vi phạm công trình. dd, Phòng tài vụ. = Chức năng: Giúp Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty thực hiện công tác Tài vụ của. + Lap kế hoạch và báo cáo quyết toán tải chính năm của Công ty:. + Tổ chức chỉ đạo mạng lưới kể toán của Công ty, hướng dẫn các dom vị trực tiếp. quán lý thực hiện các chế độ kế toán và chính sách tài chính của Nhà nước;. + Giúp Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty quản lý sử dụng các nguồn vốn và có trách nhiệm bảo tên số vốn được giao;. + Tham định quyết toán các công trình sửa chữa thường xuyên của Công ty;. + Theo doi chặt chế tinh hình thu, chi của Công ty để thực hiện các chỉ yoach được giao, chi phí tiết kiệm, đúng chế độ chính sách Nhà nước;. + Nghiên cửu đổi mới phương thức quản lý kinh tế, tăng cường quan hệ với các. ngành hữu quan, với cơ sở dùng nước dé tháo gỡ những khó khăn trong công tác hop. đồng nghiệm thu tưới tiêu nhằm nâng cao kết quả doanh thu trong sản xuất kinh. + Xây dựng các mức chỉ phí trình cấp có thắm quyền xét duyệt và tổ chức thực hiện. theo mức được giao. Các xí nghiệp thủy lợi. ~_ Chức năng: Xi nghiệp thùy lợi là đơn vị trực iếp sin xuất của Công ty Liễn Sơn. chịu sự chỉ đạo và điều hành của Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty, phục vụ tưới tiêu. cho sản xuất nông nghiệp trong địa bàn huyện,. + Quan lý vận hành công trình tưới iêu phục vụ sin xuất nông nghiệp và các ngành, Kinh tế khác trong phạm vi hy. + Lập kế hoạch đùng nước thuộc phạm vi xí nghiệp quản lý, được Chủ tịch kiểm. Giám đốc Công ty ủy quyền ký kết hợp đồng kinh tế với hộ dùng nước;. + Chỉ đạo các cụm thủy nông vận hành công trình tưới tiêu theo kế hoạch và định. mức của Công ty đã ban hành, bảo dưỡng công trình máy móc thiết bị hàng ngày và. Giám sát thi công và sửa chữa công trình, máy móc thiết bis. + Nghiệm thu tưới tiều, thanh lý hợp đồng dùng nước, tổng hợp kết quả tưới tiêu và. Š Công ty tổng hợp tình cấp có thẳm quyễn cấp kính phí. + Hướng din các hộ ding nước sản xuất nông nghiệp, nuôi rồng thủy sản, tai tiêu. "khoa học và vận hành điều hòa phân phối nước hợp lý, tiết kiệm. ++ Đảm nhiệm công tác phòng chống lạt bão, chống thiên thuộc địa bàn quản lý 2⁄2.. Tình hình sản xuất kinh doanh cũa Công ty đến năm 2016. Nền kinh tế nước ta có nhiều biển động, sự tăng trưởng kinh tế dat tỷ lệ cao, song lam. phát ing tăng liên tục cộng với chính sách thắt chặt tí “Chính phù nhằm giảm lạm phát dẫn đến việc đầu tr xây dựng cơ bản ngày cing hạn chế, Yếu tổ này đã tác động không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Song với sự nỗ lực chung của Ban Giảm đốc cing toàn thé CBCNV của Công ty, sự quan tâm, hỗ trợ thường xuyên của tỉnh Vĩnh Phúc, sự hỗ trợ mạnh mẽ của các Ban. ngành đoàn thể tinh đã giúp cho Công ty tận dụng được những thuận lợi, khắc phục. khó khăn để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong những năm qua. “Tổng kết kết quả đã đạt được trong từ năm 2010 đến 2017, Ban Giảm đốc Công ty và toàn thể cán bộ công nhân viên đã phin đấu vượt định mức các chỉ tiêu cơ bản của kế. hoạch sin x1 ất kinh doanh mà Công ty dé ra, từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm. để xây dựng mục tiêu phin đấu cho năm sau, cụ thể như sau:. Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần day. str) Năm Hà han khác năm.