Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại Công ty TNHH thương mại và sản xuất Hoa Sơn

Quan điểm về hiệu quả sử dụng tài sản lưu động ở doanh nghiệp

Các chỉ tiêu trên đây tuy không phản ánh trực tiếp hiệu quả sử dụng tài sản lưu động nhưng nó cũng là những công cụ mà người quản lý tài chính cần xem xét để điều chỉnh việc sử dụng tài sản lưu động sao cho đạt hiệu quả cao nhất trong quá trình tăng trưởng của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Để hạn chế những tiêu cực ảnh hưởng không tốt tới hiệu quả tổ chức và sử dung TSLĐ, doanh nghiệp cần nghiên cứu xem xét một cách kỹ lưỡng sự ảnh hưởng của từng nhân tố, tìm ra nguyên nhân của những mặt tồn tại trong việc tổ chức sử dụng TSLĐ, nhằm đưa ra những biện pháp hữu hiệu nhất, để hiệu quả của đồng TSLĐ mang lại là tối ưu nhất trong quá trình hoạt đông sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp.

Thành

• Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản lưu động của công ty TNHH thương mại và sản xuất Hoa Sơn

Trong khi lợi nhuận của năm 2010 giảm đáng kể như vậy, nhưng năm 2011 lại chứng tỏ một sự tăng trưởng khá tốt để cải thiện tình hình nguy cấp của công ty và con số đó tuy không đáng kể nhưng đó thật dự là sự cố gắng không ngừng của tập thể lãnh đạo cũng như độ ngũ cán bộ trong công ty, trong tình hình nền kinh tế nước nhà bị ngưng lại do chính sách của nhà nước. Như vậy, hai năm 2009, 2010, mặc dù cơ cấu TSLĐ của công ty có xu hướng giảm nhưng đã có những chuyển biến theo chiều hướng tích cực, trong đó hai khoản là các khoản phải thu và hàng tồn kho giảm là dấu hiệu đáng mừng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. - Khoản phải thu của khách hàng giảm 2.611.118.453 đồng với tỷ lệ giảm là 11,14%, nhưng doanh thu vẫn tăng đều chứng tỏ trong năm doanh nghiệp đã thu hồi nợ tốt và có uy tín với khách hàng, làm giảm các khoản phải thu rất nhiều, điều này rất hiệu quả cho việc quay vòng vốn trong kinh doanh của công ty.

- Công ty đã và đang tiếp tục nhận được sự quan tâm giúp đỡ, chỉ đạo lãnh đạo TP, lãnh đạo Sở công nghiệp Hà nội, lãnh đạo quận Hai Bà Trưng, các cơ quan ban nghành chức năng cùng bạn hàng trong và ngoài nước trong việc đầu tư đổi mới công nghệ và trong sản xuất kinh doanh. - Hiệu quả về đầu tư mở rộng sản xuất giấy và ván ép công nghiệp tiếp tục được phát huy, uy tín của công ty TNHH thương mại và sản xuất Hoa Sơn được duy trì và ngày càng phát triển thu hút được người tiêu dùng và các đơn vị có liên quan đến sản phẩm của công ty. + Khoản phải thu giảm với tỷ lệ 5.05% năm 2010 và giảm xuống còn 9,21% năm 2011, chứng tỏ doanh nghiệp đã không bị chiếm dụng vốn quá lớn và hiệu quả quay vòng vốn nhanh, nhưng tỷ lệ của khoản phải thu trong tổng TSLĐ thì lại lớn điều đó cho thấy một phần vốn của công ty vẫn đang bị chiếm dụng và công ty cần phải tìm hướng khắc phục trong thời gian tới.

+ Qua phân tích một số bảng tài chính phần nào thấy được mặc dù tài sản lưu động của công ty có giảm nhưng việc sử dụng TSLĐ của công ty ở một số chỉ tiêu tăng so với năm 2010 nhưng đó là những thuận lợi mà trong năm 2011 công ty đã đạt được khi vừa phải nâng cao chất lượng sản phẩm và nâng cao khả năng cạnh tranh ngày một gay gắt hơn trong một nền kinh tế bất ổn như nước đang trên đà phát triển như Việt Nam. - Mặt khác hiện nay công ty còn sử dụng khá nhiều vốn vay từ phía các ngân hàng do đó trong hoạt động sản xuất kinh doanh công ty một mặt phải trả lãi cho các ngân hàng, một mặt phải cân đối giữa khoản vốn chủ sở hữu và vốn vay cho nên công ty sẽ khó khăn trong vấn đề tự chủ trong kinh doanh.

Phương hướng và mục tiêu hoạt động kinh doanh của công ty TNHH thương mại và sản xuất Hoa Sơn năm 2011

Hiện nay, chất lượng sản phẩm của công ty luôn được bạn hàng đánh giá rất cao vì công ty sử dụng nguồn nguyên, vật liệu tự nhiên có chất lượng tốt, bên cạnh đó đội ngũ công nhân sản xuất trong công ty lại có tay nghề và trình độ rất cao. Tuy nhiên, công ty vẫn đề ra mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm vì đây chính là một biện pháp giúp công ty tạo được uy tín và thương hiệu trên thị truờng, đặc biệt là ở thị trường ASEAN. Để cụ thể hoá những mục tiêu đã nêu ra ở trên, công ty cần chỉ ra một số chỉ tiêu tài chính đã đạt được và chưa đạt được trong năm 2011 và đề ra mục tiêu mới hướng tới chiến lược năm liền kề 2012.

Các chỉ tiêu này được xây dựng dựa trên sự nghiên cứu tình hình phát triển của công ty trong thời gian qua cũng như những biến động trên thị trường trong nước và thế giới, nhằm đưa công ty tiến tới một mục tiêu phát triển vững mạnh hơn và góp phần làm đất nước giàu đẹp, thịnh vượng hơn nữa.

Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại công ty TNHH thương mại và sản xuất Hoa Sơn

Việc dự đoán nhu cầu TSLĐ thường xuyên sao cho là hợp lý trong từng thời kỳ lại phụ thuộc vào rất nhiều nhân tố khác nhau như: Quy mô hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ, sự biến động của các loại hàng hoá trên thị trường, chính sách chế độ về lao động, tiền lương đối với người lao động trong doanh nghiệp;. + Bản thõn cụng ty cũng phải ỏp dụng cỏc biện phỏp để theo dừi, quản lý chặt chẽ cỏc khoản phải thu như: Phải mở sổ theo dừi chi tiết cỏc khoản nợ phải thu trong và ngoài công ty, thường xuyên đôn đốc thu hồi nợ đúng hạn, phân loại các khoản nợ quá hạn, tìm nguyên nhân của từng khoản nợ (khách quan, chủ quan) để có biện pháp xử lý kịp thời và thích hợp. + Đưa ra các biện pháp khuyến khích vật chất kịp thời đối với những cán bộ kinh doanh tìm được các nguồn hàng chất lượng, giá cả rẻ, cũng như tìm được các đối tác nhiều tiềm năng có như vậy công ty mới đẩy nhanh được công tác tiêu thụ, từng bước tăng thị phần, đồng thời tránh ứ đọng vốn nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ của công ty.

+ Trong quá trình hoạt động phải định kỳ tổng kết, từ đó kịp thời khuyến khích vật chất, nêu gương đối với tập thể cũng như cá nhân có những thành tích, phát minh, sáng kiến, đóng góp cho sự phát triển chung của công ty, đồng thời cũng phải nghiêm khắc phê bình, tự phê bình, kiểm điểm những hành vi sai trái, làm cản trở sự phát triển và môi trường văn hóa của công ty.

Một số kiến nghị

Cải tiến trang thiết bị máy móc, thiết bị sản xuất thiết kế nơi làm việc các xưởng sản xuất sao hợp lý, tính toán và lựa chọn số lượng đặt hàng và làm mặt hàng sao cho chi phí đặt hàng là nhỏ nhất, lựa chọn và lên kế hoạch sản xuất cụ thể chính xác vừa đủ để đảm bảo cung cấp kịp thời lượng hàng hóa mà thị trường cần thiết, vừa tránh tình trạng tồn kho quá nhiều thành phẩm, giảm thiểu chi phí tồn kho. Vì hiện nay, vấn đề hàng nhập khẩu kém chất lượng, nhưng đa dạng về mẫu mã được nhập từ nhiều nước khác nhau như: Trung Quốc, Đài loan Malayxia… đang làm giảm giá và uy tín của hàng nội, gây nhiều bức xúc cho các nhà sản xuất và thu hẹp khả năng tiêu thụ sản phẩm nội trên thị trường nội địa, công ty trong nước đứng trước mối đe dọa tới sự tồn tại và phát triển công ty. Nếu chúng ta không kịp thời ngăn từ bây giờ thì hiệu quả rất lớn từ đó cơ quan quản lý thị trường không những phải tăng cường ngăn cản các mặt hàng nhập lậu qua biên giới mà phải tăng cường kiểm tra, giám sát, phát hiện các sản phẩm hiện có mặt trên thị trường, hình phạt đối tượng này phải được nâng lên và xử phạt nghiêm khắc.

Hiện nay, không chỉ các sản phẩm giấy có tiếng như: bãi bằng, .bị làm nhái rất nhiều mà một số mặt hàng của công ty trong nước cũng bị làm giả.Việc làm hàng giả, hàng nhái này gây tác hại rất lớn đến uy tín và hình ảnh của công ty trong nước như: làm giảm lòng tin của người tiêu dùng đối với sản phẩm nội địa.