Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn khai thác thủy lợi Thái Nguyên

PHAN TÍCH THỰC TRẠNG CONG TÁC QUAN LY

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán công ty). Đặc ao động của công ty. Nguồn nhân lực của Công ty chính là số người có tên trong danh sách của Công ty và được Công ty trả lương. Theo sự phân loại nguồn nhân lực trong xã hội hiện nay thì. nguồn nhân lực của Công ty hoại động theo ngành nghŠ nông ng , thuỷ lợi, thuỷ 39. si thuộc linh vực địch vụ công ích. Lực lượng lao động được chia theo tính chất công. Mỗi loại lao động này có nhiệm vụ và tính chất khác nhau nhưng đều góp phần. vào việc hoạt động tạo ra sản phẩm của Công ty. Hàng năm Công ty nhận được sự quan tim tạo điều kién thuận li của Tỉnh uỷ, UBND. tỉnh Thái Nguyên, Đảng uỷ khối Doanh nghiệp, Sở Nông nghiệp và phát triển nông. thôn, cùng các ngành hữu quan; UBND các Huy. sát của Dang bộ, ban giám đốc Công ty TNHH Một thành viên Khai thác thuỷ' a, Thành, Thị trong Tinh và sự chỉ đạo sí. xuống cấp hư hỏng đã được kip thời đầu tư tu bổ sửa chữa, hệ thống kênh mương nội 'suyên. Do đỏ trong năm 2015 một số công trình do Công ty quán lý dang bị. đồng được kiên cố hoá đã làm tăng sự an toàn, ôn định và phát huy hiệu qua trong việc tích nước và din nước đảm bảo phục vụ sản xuất nông nghiệp và cho các nhu cầu. dùng nước khác. Ảnh 2.2: LỄ ky niệm 20 năm thành lập công ty TNHH Một thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên. Năm 2015 là năm thứ 6 thực hiện cơ chế đặt hàng về diện tích tưới tiêu phục vụ sản ất nông nghiệp và dân sinh của tinh, tir công trình thuỷ lợi do công ty trực tiếp quản. Công ty hiện có 355 cán bộ công nhân viên được bổ trí ở văn. phòng Công ty và 9 đơn vị trực thuộc là Xí nghiệp KTTL Núi Cốc, 7 Trạm KTTL tại. cúc huyện thành rong tinh và O1 Xí nghiệp thủy sản Núi Cốc:. Để đáp img được yêu cầu đổi mới và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Dang uy. ra nghị quyết vé quan tâm đảo tạo nâng cao trinh độ chuyên môn nghiệp vụ, lý luận chính trị cho cán bộ công nhân viên, đáp ứng yêu cẩu nhiệm vụ ngày càng cao trong thời kỳ đổi mới. Đến nay đội ngũ cán bộ công nhân viên chức trong công ty ngày càng. lớn mạnh như:. sao đẳng: 12 người, trung học chuyên nghiệp 76 người, công nhân kỹ thuật các ngành) nghề 107 người. (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính công ty). Đặc thù của nghề hủy lợi phục vụ sản xuất nông nghiệp, uy công việc có vẻ như giản. đơn nhưng lại đồi hỏi có trình độ kỹ thuật để tổ chức vận hành khai thác hệ thống Công trình thuỷ lợi đúng quy trình, quy phạm kỹ thuật an toàn tài sản và phát huy hiệu quả. Yêu cầu đối với người công nhân phải có kiến thức cơ bản được dio tạo chính quy tại các trường chuyên ngành mới có thể tính toán được năng lực phục vụ của từng công trình, thời gian tiêu hao điện năng, thé nhưỡng chất đất, khí hậu thuỷ văn địa lý, môi trường. = Cơ cấu ao động trong độ uỗi thâm niên công tá. Véi cơ cấu số công nhân độ tui trên 35 trong công ty, lực lượng này có súc lao động bin bỉ có kiến thức, lòng yêu nghề nghiệp, chịu khó bám sát địa bàn, và am hiểu nh Hình thực tế và có kinh nghiệm tong sin xuất canh tác gieo cấy, nhận định dự đoán sớm những diễn biến bat thường của thời tiết khí hậu, thuỷ văn.. Đây chính là lực lượng các cán bộ. công nhân lâu năm đã tạo nên một bí quyết thành công vượt bậc. luôn khẳng định vị th uy in của Công ty. Bang 2.3: Thing kê nguén lao động theo độ tuổi, thâm niền công tác của. “Trạm KTTL Pho Yên. Cum KTTL Binh Sơn. {Nguôn:Phòng TCHC công ty). Đối với cán bộ quản ý: Khi Công ty có nhu cầu tuyển dụng vào một vị trí quản lý thì da số là các nhân viên trong Công ty đều biết và những nhân viên có khả năng làm việc sẽ được dé bạt hoặc tự ứng tuyển vào vị tí đỏ.

Công tác bố trí sắp xếp lao động hợp lý sẽ tạo nên sự phù hop với khả năng, trình độ, chuyên môn, nghiệp vụ của người lao động sau khi họ được tuyển chọn vào công ty. Hon nữa nó tạo nên sự phối hợp hoạt động của toàn bộ hệ thống theo không gian và thời gian thật cân đối nhịp nhàng liên tục cho quá tình SXKD là điều kiện để tăng năng suit lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất. ~ Công tác tổ chức xét và thi chuyển ngạch, nâng bậc lương cho cán bộ công nhân xiên có đủ điều kiện về thời gian và năng lực theo quy định hiện hành của nha nước và của Công ty năm 2015 đám bảo đúng, đủ và kịp thời.

Quan tâm tới đời s ng tinh thần của công nhân viên trong Công ty, cán bộ, lãnh đạo Cong ty hàng năm tổ chức đi tham quan du lịch cho những người có thành tích trong công tác. Hiện nay Công ty ngày càng chú trong việc đào tạo nâng cao tay nghé, kỹ năng chuyên môn cho công nhân trực tiếp sin xuất, Hàng năm Công ty thực hiện tổ chức các cuộc thi như chọn th giỏi. = Do công tác tuyển chọn nhân lực đầu vào không phải do doanh nghiệp trực ip thực hiện dẫn tới tình trạng: Nguồn nhân lực hiện tạ trong Công ty có chuyên môn nhiều ngành nghề (nông nghiệp , thuỷ lợi, thuỷ sản, cơ khí..) nhưng kiến thức của các nhân.

~ Trong hoạt động ngoài công ích, sản xuất kinh đoanh thương mại và xây lắp hiệu quá hoạt động còn hạn chế, Việc khảo sit, tim kiếm hình thức và thị trường kinh doanh chưa tích cực và phù hợp với tình hình kinh tế xã hội trên địa bàn nên hiệu quả không. “Công ty TNHH MTV khai thác thủy lợi Thái Nguyễn kể ừ khi được thành lập đến nay, doanh nghiệp đã từng bước tự khẳng định chỗ đứng của trong nên kinh tế đất nước, đạt được nhiều kết quả trong mọi mặt hoạt động sin xuất kinh doanh, những kết. Nghiên cứu và dinh giá diy đủ, chính xác về thực trang cơ cầu nhân lực ở từng gai đoạn, làm rừ cỏc nguồn nhõn lực thửa và nhõn lực thiếu, xỏc định nguyờn nhõn của tình trạng trên; từ đó, áp dụng các chính sách và công cụ phù hợp nhằm khai thác, sử dụng hợp lý và hiệu quả nguồn nhân lực.

Vị xây dung kế hoạch dio tạo, dio tạo liên tục nguồn nhân lực cần căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của đơn vị mỗi khi đưa ra kế hoạch SXKD cho từng năm, từng giai đoạn, thời kỳ những người làm công tác đảo tạo ~ nâng cao nguồn nhân lực cần xác định, dự toán trong kỹ dé về ti chính cho từng khóa đảo tạo, nhân lực phục vụ cho dio tạo, địa điểm diễn ra công tác đào tạo. ~ Xem xét, xây dựng chế độ lương da dạng hóa, hợp lý cho từng chức danh công việc của từng vị trí trong Công ty, nhằm dim bảo công bing, khai thác nỗ lực ti đa của người lao động cho việc thực hiện mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. ~ Công ty cần có những chế độ đãi ngộ phù hợp cho lao động thời vụ vì lực lượng lao động này chiếm tỷ lệ tương đối lớn, có vai trd quan trong trong quá trình SXKD của Cong ty.

Đối với CBCNV và người ao động tham gia thi nâng cao bằng cấp, hoặc thí nâng bậc lương, Công ty nên đưa ra mục tiêu là trong mỗi tháng hoặc quý, ung bình mỗi phòng ban sẽ có 1 đến 2 người đi học nâng cao và mỗi năm CBCNV trong các phòng đều tham gia thi nâng bậc lương, cả đổi với lực lượng lao động ở các đội sản xuất. Nguồn nhân lực là yếu tổ nguồn lực quan trọng hàng đầu đối với sự hoạt động của một doanh nghiệp, vi vậy khi nghiên cứu về quản lý nguồn nhân lực, chúng ta phải đứng trên nhiều giác độ khác nhau và phải có cách nhin nhận thật diy đủ và toàn điện. + C6 các biện pháp quản lý và đánh giá thực hiện công việc của người lao động để tim ra những wu điểm và yêu kém để phát huy và khắc phục, đồng thời phục vụ cho các công tác quản lý nhân lực khác,.