MỤC LỤC
Unilever gia nhập thị trường Việt Nam vào năm 1995 , sau gần 15 năm có mặt trên thị trường Việt Nam , Unilever đã đạt được nhiều bước tiến vững mạnh và trở thành một trong những nhà phân phới lớn nhất trên thị trường hàng tiêu dùng , nhận hàng năm cung cấp một số lượng lớn các mặt hàng thiết yếu cho sinh hoạt hàng ngày của người tiêu dùng Việt Nam như các nhãn hàng tên tuổi nổi tiếng có. Các hoạt động hợp tác kinh doanh này đã giúp Unilever Việt Nam tiết kiệm chi phí nhập khẩu giá thành sản phẩm , để tăng cường sức cạnh tranh của các sản phẩm của công ty tại thị trường Việt Nam, đồng thời công ty cũng giúp đỡ các đối tác Việt Nam phát triển sản xuất, đảm bảo thu nhập cho các nhân viên và tạo thêm khoảng 5500 việc làm.
Hàng dự trữ (Tồn kho) là bất kỳ nguồn nhàn rỗi nào được lưu giữ để sử dụng trong tương lai.
Thứ hai, căn cứ vào hình thái của dự trữ chia thành - Dự trữ hàng hoá hiện vật.
Kế hoạch bán hàng là sản phẩm của quá trình lập kế hoạch bán hàng. Kế hoạch bán hàng bao gồm các mục tiêu bán hàng, các chương trình và hoạt động bán hàng, ngân sách bán hàng nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.
Unilever, một trong những tập đoàn hàng tiêu dùng lớn nhất thế giới, sử dụng nhiều kênh bán hàng và hình thức bán hàng khác nhau để tiếp cận khách hàng và phân phối sản phẩm của mình. - Cửa hàng bán lẻ: Unilever cung cấp sản phẩm của mình thông qua các cửa hàng bán lẻ truyền thống như siêu thị, cửa hàng tiện lợi, cửa hàng mắt kính và cửa hàng tạp hóa. - Kênh bán hàng trực tuyến: Unilever cũng tập trung vào việc phát triển kênh bán hàng trực tuyến để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng mua sắm trực tuyến.
- Bán hàng qua mạng xã hội: Unilever cũng sử dụng các mạng xã hội như Facebook, Instagram, và TikTok để quảng cáo sản phẩm và tạo ra các chiến dịch bán hàng trực tuyến. - Bán hàng trực tiếp: Cuối cùng, Unilever cũng có các kênh bán hàng trực tiếp như các cửa hàng chuyên dụng (ví dụ: cửa hàng chuyên về sản phẩm chăm sóc da, sản phẩm làm đẹp), qua đó khách hàng có thể mua sản phẩm trực tiếp từ Unilever mà không thông qua bất kỳ kênh phân phối nào khác. Tất cả các kênh và hình thức bán hàng này cùng đóng vai trò quan trọng trong chiến lược tiếp thị và phân phối của Unilever, giúp công ty này tiếp cận một lượng lớn khách hàng và tăng cường doanh số bán hàng.
Quy trình bán hàng offline của Unilever là một chuỗi hoạt động chi tiết được thực hiện để đưa sản phẩm của họ vận chuyển từ kho hàng đến tay người tiêu dùng thông qua các cửa hàng bán lẻ và siêu thị truyền thống để sản phẩm được tiêu thụ. - Unilever hợp tác với các điểm bán lẻ để tiếp thị sản phẩm, có thể bao gồm quảng cáo trên kệ, thiết kế trưng bày sản phẩm, hoặc các hoạt động khuyến mãi để tăng doanh số bán hàng. Quy trình bán hàng offline của Unilever là một hệ thống phức tạp bao gồm nhiều bước, đòi hỏi sự hợp tác giữa Unilever, các nhà phân phối và các điểm bán lẻ để đạt được mục tiêu bán hàng và nhu cầu của khách hàng.
Bước 1 : Xây dựng và quản lý trang web và các ứng dụng mua hàng khác : - Unilever phát triển và duy trì các trang web chính thức và ứng dụng di động để truy cập và mua sản phẩm trực tuyến. - Unilever sử dụng các kênh tiếp thị số như quảng cáo trực tuyến, email marketing, marketing trên các nền tảng mạng xã hội để tăng tầm nhìn và thu hút khách hàng đến các kênh bán hàng trực tuyến của họ. - Unilever sử dụng dữ liệu từ các hoạt động bán hàng trực tuyến để phân tích hiệu suất, đánh giá sự thành công của chiến dịch tiếp thị và tối ưu hóa quy trình để cải thiện trải nghiệm mua sắm trực tuyến của khách hàng.
Kết luận : Quy trình bán hàng của Unilever là một quá trình phức tạp và tích hợp các hoạt động từ việc nghiên cứu thị trường đến việc duy trì mối quan hệ với khách hàng. - Chính sách giá đối với sản phẩm cơ bản: Unilever thường thiết lập giá cả cạnh tranh cho các sản phẩm cơ bản như sản phẩm làm sạch, chăm sóc cá nhân và thực phẩm. - Chính sách giá cho sản phẩm cao cấp và dịch vụ độc quyền: Đối với các sản phẩm cao cấp hoặc -dịch vụ độc quyền, Unilever có thể thiết lập giá cao hơn để phản ánh giá trị và chất lượng cao của sản phẩm hoặc dịch vụ.
- Chính sách giá theo kênh phân phối: Unilever có thể thiết lập các chính sách giá khác nhau cho từng kênh phân phối để đảm bảo tính nhất quán và công bằng giữa các đối tác phân phối. Trong thời gian những năm đầu , công ty vẫn giữ giá bán và chất lượng không thay đổi mực dù giá các loại sản phẩm khác tăng do ảnh hưởng của giá nguyên liệu, giá xăng dầu tăng, các biện pháp này giúp OMO chiếm thị phần cao. Unilever liên tục tung ra những chiêu mới như giảm giá thành sản phầm nhằm nhắm đến người tiêu dùng cũng như đồng thời có những chương trình khuyến mãi như mua 1 tặng 1, bốc thăm trúng thưởng.
Cung cấp dịch vụ khách hàng xuất sắc là điều quan trọng .Dịch vụ khách hàng là sự hỗ trợ mà một công ty cung cấp cho khách hàng của mình. Hỗ trợ này bắt đầu trong quá trình mua hàng và thường kéo dài đến sau mua hàng. Trong quá trình mua hàng, các công ty thường cung cấp cho khách hàng lời khuyên và thông tin về sản phẩm/.
Các công ty thường cung cấp cho họ các công cụ khắc phục sự cố.
- Hỗ trợ qua điện thoại : Unilever cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng thông qua các số điện thoại tổng đài và email để giải đáp các câu hỏi và xử lý các vấn đề của người tiêu dùng. - Trang web chăm sóc khách hàng: Unilever có thể có một trang web dành riêng để hỗ trợ khách hàng, cung cấp thông tin về sản phẩm, hướng dẫn sử dụng, và các câu hỏi thường gặp. - Cộng đồng trực tuyến: Unilever có thể tạo ra các cộng đồng trực tuyến hoặc diễn đàn để người tiêu dùng có thể chia sẻ kinh nghiệm và nhận được hỗ trợ từ nhân viên Unilever hoặc những người dùng khác.
- Chương trình/ ưu đãi dành cho khách hàng thân thiết : Unilever có thể có chương trình khuyến mãi hoặc ưu đãi dành cho khách hàng thường xuyên, nhằm tăng sự gắn kết và trải nghiệm tích cực của người tiêu dùng. - Ưu đãi vận chuyển : Unilever thường tung ra những ưu đãi vận chuyển dành cho những hoá đơn có giá trị có thể đáp ứng theo thể lệ tuỳ sản phẩm và tuỳ chương trình hoặc có những mã vận chuyển miễn phí trong từng khu vực nhằm thu hút khách hàng. - Truy cập vào thông tin sản phẩm: Unilever đảm bảo rằng người tiêu dùng có thể dễ dàng truy cập thông tin sản phẩm, nhãn hiệu, nguồn gốc và các thông tin liên quan khác.
Qua thời gian tìm hiểu ta có thể thấy dịch vụ ưu đãi cho khách hàng thân thiết mang lại lợi ích quan trọng cho doanh nghiệp và khách hàng. Thứ nhất là giữ chân khách hàng vì dịch vụ ưu đãi bằng cách tạo ra một môi trường thân thiện và đáng tin cậy giúp tạo thiện cảm cho khách và sẽ trung thành với các doanh nghiệp mà họ cảm thấy được đối xử đặc biết. Thứ hai là tăng khả năng bán hàng và doanh thu của doanh nghiệp khi khách hàng cảm thấy được đặc biệt hơn với các ưu đãi và đặc quyền, họ có xu hướng mua sắm và sử dụng dịch vụ thường xuyên hơn.
Thứ ba là tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng bởi việc cung cấp ưu đãi cho khách hàng thân thiết giúp tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng. Khi khách hàng nhận thấy sự giá trị của việc trở thành khách hàng thân thiết, họ có khả năng cao hơn để tiếp tục sử dụng dịch vụ của bạn thay vì chuyển sang đối thủ cạnh tranh. Thứ tư là tăng trưởng thông qua truyền miệng , việc này sẽ giúp khách hàng hài lòng sẽ có xu hướng trải nghiệm tốt sẽ chia sẻ trải nghiệm tích cực này với người khác , giúp tăng trưởng và tăng hiệu quả của chiến dịch tiếp thị mà không tốn qua nhiều chi phí mà hiệu quả cao.