Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ và Địa ốc Interland

Giới thiệu về Công ty cổ phần Đầu tư Công nghệ và Dia ốc Interland 1. Sơ lược về lịch sử hình thành và bộ máy tổ chức của Công ty

Công ty Cô phan Đâu tư Công nghệ và Dia oc Interland (tên giao dịch. quốc tế: Interland Real Estate and Technology Investment Joint Stock Company) được thành lập vào ngày 15/3/2016, có trụ sở tại dia chỉ: Số 156, ngừ 460 đường Khương Đỡnh, phường Hạ Đỡnh, quận Thanh Xuõn, thành phố. Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ và Địa ốc Interland là doanh nghiệp kinh doanh đa lĩnh vực, trong đó lĩnh vực đầu tư công nghệ và giải pháp viễn thông và là lĩnh vực mũi nhọn, chủ chốt. Trong đó, địa bàn hoạt động chính trong nước là thủ đô Hà Nội và thành phố Hồ Chi Minh; cùng với đó, Lao va Campuchia là hai thị trường đầy tiềm năng ngoài phạm vi Việt Nam, hứa hẹn đem lại thành quả lớn cho sự phát triển bền vững của Công ty.

Ngoài lĩnh vực hoạt động chính, công ty đã đăng ký khá nhiều ngành nghề kinh doanh dé phục vụ cho hoạt động kinh doanh hiện tại cũng như chuẩn bi cho các giai đoạn phat triển, mở rộng lĩnh vực sau này. Tổ chức giới thiệu và xúc tiễn thương mại; 8230 Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động;.

Sửa chữa thiết bị liên lạc; 9512

Hoạt động thiệt kê chuyên dụng (Không bao gom thiệt kê. công trình) Quảng cáo. - Kinh doanh dich vy viên thông (không bao gôm. dịch vụ thiệt lập hạ tâng mạng và chỉ hoạt động khi được cơ quan có thâm quyên cho phép);. - Thiết kế lưu trữ, duy trì trang thông tin điện tử (Không bao gồm thiết kế mạng thông tin);. 33| Hoạt động hỗ trợ dịch vụ tài chính chưa được phân vao dau. Hoạt động viễn thong khác. thông di động. Chuyên dé thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Lê Thu Thủy. Hoạt động vui choi giải trí khác chưa được phan vào dau. - Cung cấp dịch vụ trò chơi điện tử trên mạng. dịch vụ internet va thông tin trên mạng).

- Kinh doanh dịch vụ viễn thông (không bao gồm dịch vụ. 53 thiệt lập hạ tâng mạng và chỉ hoạt động khi được cơ quan có thâm quyên cho phép);. - Thiết kế lưu trữ, duy trì trang thông tin điện tử (Không bao. gôm thiệt kê mạng thông tin);.

Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty trong những năm gan đây

Dữ liệu từ Bảng 2.3 và Bảng 2.4 thể hiện rừ rằng trong giai đoạn đầu, cả nguồn vốn vay và nguồn vốn chủ sở hữu cùng là nguồn tài trợ cho việc đầu tư tài sản của công ty, tuy nhiên khi cơ cấu nguồn vốn có sự biến động, công ty đã sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu dé thay thế vốn vay trong việc đầu tư tai sản. Tiếp theo, ta cần tiếp tục đi sâu phân tích cụ thé tình hình sử dụng, cơ cấu chỉ tiết của tài sản đài hạn cũng như tài sản ngắn hạn của công ty đề hiểu rừ sự ảnh hưởng của từng loại tài sản đến tổng tài sản, từ đú cú thể nhỡn nhận và đánh giá được những mặt hợp lý hay chưa hợp lý trong cơ cấu tải sản của công ty mà có thé đưa ra những biện pháp khắc phục phủ hợp. Những nội dung trên cho thấy trong năm 2017, một lượng tiền mặt khá lớn đã được công ty duy trì để đảm bảo cho việc chỉ trả cho các hoạt động đầu tư phát sinh trong những năm 2017 — 2018, nhưng tai thời điểm cuối năm 2018, tiền và các khoản tương đương tiền đã giảm nhanh chóng, cho thấy công ty không còn dự trữ nhiều tiền mặt ở các quỹ, đồng nghĩa công ty không bị mat đi khả năng sinh lời từ các khoản dự trữ tiền này.

Nguyên nhân là do khách hàng, đối tác hợp tác với công ty là những đơn vị xây dựng, cung cấp dịch vụ viễn thông với quy trình thanh toán phải trải qua nhiều công đoạn nghiệm thu, đối soát, phân chia lợi nhuận trong một thời gian dài qua nhiều quý trong năm, dẫn tới tình trạng nợ đọng, chậm thanh toán, công ty không thể tiến hành thu hồi công nợ trong một thời gian ngắn được. Con số này cho thấy các TSCDHH đã được mua sắm và sử dụng được một thời gian tương đối dài, đang dần cũ và lạc hậu, cần được thay thế, đôi mới để đạt được kết quả kinh doanh, sản xuất như kế hoạch công ty đã đề ra trong tương lai gần đây.

Các chỉ tiêu phản ánh hiệu qua sử dụng tổng tài sản giai đoạn

• Hạn chế và nguyên nhân

Qua phân tích một số chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ và Địa ốc Interland trong giai đoạn 2016 — 2018, có thé thay hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty là chưa ôn định, tuy nhiên đã có dấu hiệu tích cực thé hiện rằng tài sản ngăn hạn được sử dụng có triển vọng đạt hiệu quả cao hơn trong thời gian tới. Về hiệu quả sử dụng tài sản, hiệu suất sử dụng tổng tài sản và hệ số sinh lợi tông tài sản (ROA) đều có sự thay đổi tương đồng qua các năm theo kết quả sản xuất — kinh doanh của công ty, kết thúc năm 2018 đã ghi nhận những con số tích cực, cho thấy việc sử dụng tài sản dang dần ổn định và mang lại hiệu quả trong năm 2018 cũng như thời gian sắp tới. Công tac thâm định một số dự án chưa hiệu quả dẫn đến việc người điều hành công ty không đánh giá được hết những rủi ro của dự án mà công ty đã thực hiện đầu tư dự án nên trong quá trình triển khai xây dựng, công ty đã gặp nhiều rủi ro như mặt băng không đảm bảo điều kiện thi công, không đáp ứng/không phù hợp với phương án thi công và thiết bị vật tư, tranh chấp giữa các chủ sở hữu mặt bằng,.

Trong một thập kỷ trở lại đây, nền kinh tế thị trường hội nhập và mở cửa ngoài việc đem lại những cơ hội phát triển, học hỏi kinh nghiệm từ các đối tác nước ngoài, thì cũng khiến cho doanh nghiệp phải đối mặt với rất nhiều thách thức trong cạnh tranh với sự xuất hiện của nhiều công ty đối thủ có bề dày kinh nghiệm và có tiềm lực tài chính mạnh. Hiện nay, trong ngành xây dựng nói chung và xây dựng hạ tầng viễn thông nói riêng, hệ thống cơ chế chính sách về quản lý đầu tư xây dựng, các quy định về lập, thâm định, phê duyệt dự án đầu tư xây dựng, các quy định về quản lý chất lượng công trình xây dựng, quản lý chi phi đầu tư xây dựng công trình, cấp các giấy phép liên quan,.

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUÁ SỬ DỤNG TÀI SÁN TẠI CONG TY CO PHAN ĐẦU TƯ CÔNG NGHỆ VA DIA OC

• Một số giải pháp khác

Đề xử ly các khoản nợ quá hạn, công ty cảng cần thiết phải đây nhanh tốc độ trao đổi, đôn đốc khách hàng, đối tác nghiêm túc thực hiện việc thanh toán, đồng thời để tăng cường trách nhiệm trả nợ của khách hàng, đối tác, công ty có thé áp dụng một số chế tài thương mai và pháp lý dé tạo sức ép cho đối tác, khách hàng nhằm nhanh chóng thu tiền về. Để đảm bảo tính hiệu quả cho quá trình thu hồi nợ, công ty cũng cần cân nhắc thành lập phòng/ban phụ trách chuyên thu hồi nợ dé tiến hành tập hợp, tổng hợp các khoản nợ phải thu, phân ra thành các khoản nợ đến hạn, quá hạn, xác định nguyên nhân của từng khoản nợ và đề ra biện pháp xử lý cho từng trường hợp, trường hợp khó khăn thì đưa ra tòa án có thâm quyền dé xử lý. Trên cơ sở định mức tiêu hao nguyên, vật liệu và định mức tồn kho nguyên, vật liệu, phòng purchasing sẽ tìm hiểu, xem xét, tìm ra nhà cung cấp phù hợp, liên hệ nhà cung cấp và tiến hành việc thương lượng các nội dung cụ thé liên quan đến việc mua sắm, đề xuất ký kết hợp đồng, giám sát việc giao nhận hàng hóa, bàn giao hàng hóa cho bộ phận quản lý kho.

Do đó, cần thiết phải xây dựng và ban hành quy chế quan ly, sử dung tài sản cé định, đi kèm với trách nhiệm và chế tài tương ứng dé giúp cho từng người lao động nhận thức được tầm quan trọng của việc giữ gìn tài sản công ty trong quá trình sử dụng, để làm sao sử dụng tài sản được hiệu quả nhất, lâu bèn nhất, mang lại nhiều lợi ích nhất. Đối với việc sửa chữa, cải tiến, nâng cấp tài sản có định, công ty cần lên kế hoạch cho chế độ bảo trì, bảo dưỡng đều đặn; nghiên cứu dé có biện pháp sửa chữa, cải tiến, nâng cấp tương ứng với mục dich và định hướng sản xuất, kinh doanh; lên phương án khai thác tối đa công suất của thiết bị, máy móc nhằm hạn chế tối đa tình trạng hư hỏng, xuống cấp trước thời hạn hoặc phát sinh sự cô bất thường làm tăng chỉ phí sử dụng tài sản cố định cũng như những rủi ro về thiệt hại do việc thiết bi,may móc ngừng hoạt động dem lại.