Quản lý dự án đầu tư xây dựng Himlam Greenpark

Tống quan về quan lý xây dựng dự án đô thị

Ban QLDA (hay ban QLDA đầu tư xây dựng công trình) theo quy định tại Điều 7 Thông tư 16/2016/TT-BXD hướng dẫn thực hiện Nghị định 59/2015/NĐ-CP về hình thức tô chức QLDA đầu tư xây dựng thì đây là một tô chức sự nghiệp công công lập, hoạt động theo nguyên tắc tự bảo đảm về kinh phí hoạt động quy định tại Khoản 4 Điều 3 của. Trong mô hình này, CDT có thé tự thực hiện dự án (tự sản xuất, xây dung, tô chức giám. sát và tự chịu trách nhiệm trước pháp luật) hoặc tự lập ra ban QLDA từ các phòng ban chức năng trong hệ thống tô chức của mình để quản lý thực hiện các công việc của dự. Chuyến gia quan lý. Po chức thực hiện To chức ro chức. dự an | thực hiện dự an I thưc hiên du án II. 1: Mô hình chủ đầu tw trực tiếp quản lý. - Chi phí thấp do tự tổ chức thực hiện. - Thông tin từ dự án đến CĐT nhanh do không phải thông qua nhiều cấp. - Phan ứng linh hoạt đối với mọi biến cố trong dự án. - Tránh thất thoát lãng phí do tự quản lý. - Độ chuyên môn hóa không cao do tự thực hiện, trình độ chuyên môn về quản lý. Ứng dụng của mô hình:. - Áp dụng cho những dự án quy mô nhỏ, có tính chất kỹ thuật đơn giản. - Lĩnh vực của dự án gần với chuyên môn sâu của CDT. - CĐT có chuyên môn, kinh nghiệm và năng lực QLDA. MH chủ nhiệm điều hành dự án. Chủ nhiệm điều hành dự án là hình thức quản lý thực hiện dự án do một pháp nhân độc. lập có du năng lực quản lý va điều hành dự án thực hiện. Có 2 hình thức: Ban QLDA chuyên ngành và tư vân quản lý điều hành dự án theo hợp đồng. Hay nói cách khác, CDT giao cho ban quản lý điều hành dự án chuyên ngành làm chủ nhiệm điều hành hoặc thuê tô chức có năng lực chuyên môn dé điều hành dự án. Chủ nhiệm điều hành. Tô chức thực To chức thực hiện dự án | hiện dự an il. Ev nha Thuê ea. 2: Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án. - Tính chuyên nghiệp cao, kinh nghiệm quản lý đã được đúc kết qua nhiều dự án. - Thiết bi dùng dé QLDA được trang bị đầy đủ. - Tốn thêm chi phí cho việc đi thuê ngoài tổ chức QLDA. Ứng dụng của mô hình:. - Ap dụng cho các dự án mà CDT không có chuyên môn sâu, chưa có kinh nghiệm trong. lĩnh vực đó. MH chìa khóa trao tay. Mô hình chìa khóa trao tay là hình thức mà nhà quản lý không chỉ là đại diện toàn quyền. Trường hợp áp dụng: khi CĐT được phép tổ chức đấu thầu để lựa chọn các nhà thầu sẽ thực hiện tìm kiếm và ký kết tông thầu toàn bộ dự án từ các khâu khảo sát thiết kế, mua. sắm vật tư, thiết bị, xây lắp cho đến khi bàn giao công trình đưa vào khai thác và sử dụng. Tổng thầu thực hiện dự án có thé giao thầu lại một số công việc như khảo sát, thiết kế hoặc một phần khối lượng công tác xây lắp cho các nhà thầu phụ. điều hành dự án).

Các lĩnh vực quản lý dự án đầu tư xây dựng 1. Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng

Bộ Xây dựng thực hiện thống nhất quản lý nhà nước về chỉ phí đầu tư xây dựng công trình, tiến hành công bố phương pháp định mức xây dựng công trình để các cơ quan, tô chức, cá nhân có liên quan tham khảo, sử dụng vào việc lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình. UBND cấp tỉnh chỉ đạo và giao cho Sở Xây dựng chủ trì phối hợp với các Sở ngành có liên quan căn cứ vào hướng dẫn đã công bồ và dựa trên tình hình biến động giá cả của địa phương dé tiến hành tổ chức xác định và công bố kip thời hệ thống giá xây dựng công. CĐT và tổ chức tư vấn căn cứ vào yêu cầu kỹ thuật, biện pháp thi công cụ thể của công trình, điều kiện thi công, và phương pháp lập đơn giá xây dựng công trình, giá xây dựng tổng hợp dựa theo hướng dẫn dé tô chức lập đơn giá xây dựng công trình, giá xây dựng tong hợp dé làm cơ sở xác định tông mức dau tư, dự toán công trình.

- Thời gian đã duyệt bị kéo dài: Nếu tiến độ của nhà thầu bị kéo dài do những nguyên nhân khách quan ngoài bản thân nhà thầu thì kỹ sư giám sát căn cứ vào điều kiện hợp đồng tiến hành phê duyệt kéo dài thời gian, nếu không nhà thầu sẽ bị đình chỉ thanh toán.

Giới thiệu về dự án khu đô thị Him Lam Green Park

Vật liệu, thiết bị, sản phẩm chế sẵn đầu vào của công trình mới 100%, đủ số lượng, có nguồn gốc xuất xứ rừ ràng, đỳng chủng loại, mỏc mó hiệu, cú chất lượng đỏp ứng yờu cầu. TVGS-DDA trực tiếp tham gia nghiệm thu vật liệu, thiết bị, sản phẩm xây dựng đầu vào và các công việc thi công xây dựng trên công trường của nhà thầu sau khi đã hoàn thành. Đôn đốc nhắc nhở, tư van cho nhà thầu các giải pháp kỹ thuật thi công hiệu quả nhằm nâng cao chất lượng và đây nhanh tiến độ thi công, an toàn, VSLĐ và VSMT trên công trường.

Lập biên bản hiện trường hoặc thư kỹ thuật về các vấn đề phát sinh hoặc cảnh báo các van dé còn tồn tại liên quan đến tiến độ, chất lượng, ATLĐ VSMT trên công trường tới nhà thầu. Tuy nhiên không có thay đổi lớn về thiết kế trong khi thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị công trình và không làm thay đổi quá nhiều trong kết cầu toàn bộ công trình dự án. Biên bản nghiệm thu giai đoạn thi công xây dựng: CDT đã tổ chức nghiệm thu giai đoạn thi công xây dựng và khối lượng hoàn thành giai đoạn giai đoạn thi công xây dựng tại thời điểm tương ứng với tiến độ thanh toán cho nhà thầu thi công theo quy định của hợp đồng xây dựng.

Một số hạn chế và vấn đề phát sinh trong quá trình thi công xây dựng dự

Về mặt tài chính, tuy Him Lam là một doanh nghiệp lớn có vốn lưu động lớn nhưng đây là một dự án lớn và sử dụng hoàn toàn là nguồn vốn tự có của doanh nghiệp nên ban đầu công ty cũng gặp một vài khó khăn trong quá trình điều động vốn. Trong quá trình xây dựng, bên giám sát thi công có giai đoạn quản lý lỏng lẻo gây thất. Người lao động có nhu câu nghỉ kéo dài trong những dịp lễ, Tết và có trường hợp xin nghỉ tập thé dẫn đến đình trệ tiến độ thi công.

Một số công trình còn bị phá hủy, hư hại do điều kiện thời tiết xấu phải tiến hành sửa chữa, làm lại cũng kéo dài thời gian thi công.

Giải pháp về đảm bảo chất lượng dự án

Cổng: Sử dụng kết cấu cống tròn bê tông cốt thép chế tạo theo phương pháp quay ly tâm kết hợp rung, một đầu loe, một đầu trơn, mác BT là 300, cốt thép bó tri theo bản vẽ chi. Cổng thoát nước mưa, thoát nước thai dùng loại công bê tông ly tâm đúc san kèm theo các phụ kiện, bê tông lót dùng máy trộn thủ công đồ tại chỗ. Vật liệu chính sử dụng cho hạng mục thoát nước mưa, thoát nước thải: Cát sông Lô — Phú Thọ, Đá 1x2 Hữu Lũng- Lạng Son, xi măng PC30 — Xuân Thành, thép Việt Đức.

Do đó phải lựa chọn ra người có năng lực dé tính toán chi phí cho từng hạng mục của dự án cũng như chi phí dự phòng hợp lý nhất tránh việc thất thoát không đáng có.

Giải pháp về quản lý tiến độ dự án

Những phần mềm này cho phép người sử dụng QLCP một cách dễ dàng và tiện lợi hơn. CĐT có thé dé dang xem xét va phát hiện kịp thời những thủ thuật nhằm chiếm lợi từ các bên liên quan từ tài chính của doanh.

Giải pháp quản lý về môi trường, PCCC và an toàn lao động

- Khai thác hợp lý quỹ đất của đô thị, cải thiện từng bước điều kiện sống của người dân - Xỏc lập quy hoạch 6n định lõu dài cho khu vực cửa ngừ phớa Đụng thành phố Bắc. Chuyên đề thực tập này đã trình bày những mục chính về QLDA đầu tư xây dựng khu đô thị Him Lam Green Park đặc biệt là hạng mục ha tầng kỹ thuật đô thị. Nguyễn Kim Hoàng cũng như toàn bộ các anh chị nhân viên phòng dự án công ty cô phan Him Lam, tác giả đã thu thập được nhiều tài liệu bổ ích dé phân tích và tổng hợp.

Chuyên đề còn thiếu khuyết một số nội dung do không có đủ cơ sở dữ liệu tổng hợp của dự án như các báo cáo về thanh toán, quyết toán đầu tư, báo cáo nghiệm thu, báo cáo mức độ hoàn thanh,.