Kế hoạch xuất khẩu điện thoại thông minh Vsmart sang thị trường Ấn Độ

MỤC LỤC

Tài chính và vị thế

Không tính đến tiền, lợi ích đem về cho Vsmart là không thể phủ nhận: qua quyết định chơi ngông, hãng điện thoại này đã ngay lập tức có chỗ đứng trong cuộc sống số của người dùng Việt. Trong khoảng tháng 8 đến tháng 9, Vsmart đã huy động 3000 tỷ đồng trái phiếu, cùng với lượng tiền thu hồi từ việc thoái vốn Vinhomes với kỳ vọng hỗ trợ Vinsmart thực hiện các tham vọng của mình, trong đó.

Công nghệ sản xuất

    Có thể thấy, với việc tiên phong trong công nghệ camera ẩn sau màn hình, Vsmart hứa hẹn tạo nên cơn sốt trong giới công nghệ, mở ra một xu hướng mới về màn hình tràn viền không khiếm khuyết trong tương lai không xa. Để trang bị công nghệ này, những sản phẩm của Vsmart sử dụng chip Quantis QRNG IDQ250C2 điện toán lượng tử, trong đó thuật toán sẽ tạo ra những dãy số thực ngẫu nhiên, có khả năng bảo mật tốt hơn các giải pháp sử dụng thuật toán tạo ra dãy số giả ngẫu nhiên. Với một cơ chế tạo mã phức tạp, con chip này có khả năng tính toán lượng tử nhanh gấp nhiều lần các chip bán dẫn truyền thống, từ đó tạo ra các chuỗi ngẫu nhiên thực thụ, không thể giải mã ngược.

    Công suất thiết kế giai đoạn 1 của VinSmart là hơn 26 triệu thiết bị/năm, trong đó điện thoại thông minh ước đạt 23 triệu sản phẩm/năm, vì vậy VinSmart luôn đảm bảo cung cấp đủ số lượng điện thoại thông minh cho cả thị trường trong nước và xuất khẩu.

    Phân tích thị trường

    Phân tích thị trường vĩ mô

      Bên cạnh đó còn có một số luật lao động điều chỉnh các mối quan hệ việc làm tại ấn độ như Đạo luật Bảo hiểm Nhà nước cho Người lao động (ESI) năm 1948 (chương trình bảo hiểm xã hội dựa trên nhu cầu tổng hợp sẽ bảo vệ quyền lợi của người lao động trong các trường hợp như ốm đau, thai sản, thương tật tạm thời hoặc vĩnh viễn, chết do chấn thương việc làm dẫn đến mất lương,…) Đạo luật Tranh chấp Công nghiệp 1947 (Đạo luật ID), Đạo luật Quyền lợi Thai sản 1961 (MBA) và Đạo luật Thanh toán Tiền thưởng 1965 (PBA). Để tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp Ấn Độ nói chung hoặc một doanh nghiệp nói riêng không thể không xem xét các nguồn tác động vào văn hóa doanh nghiệp, trong đó phải kể đến nguồn từ văn hóa dân tộc, văn hóa vùng và văn hóa cá nhân - đặc biệt là văn hóa của người đứng đầu tổ chức. Điều này cũng thể hiện ở việc tuy chỉ có khoảng 30% dân số sống ở thành thị nhưng ở Ấn Độ lại xuất hiện những tỉ phú thuộc vào dạng giàu có nhất thế giới, trong khi phần lớn dân số sinh sống ở nông thôn, đói nghèo và mù chữ vẫn là hiện tượng dễ bắt gặp ở nước này.

       Tính mềm mỏng và tính cứng rắn: nền văn hóa mang tính cứng rắn là nền văn hóa có khuynh hướng đề cao những giá trị như tiền bạc, địa vị, danh tiếng, thử thách… Trái lại, nền văn hóa mang tính mềm mỏng sẽ đề cao các giá trị như mối quan hệ, sự hợp tác, sự an toàn… Chỉ số MAS (Masculinity) được dùng để đo lường tính mềm mỏng hay cứng rắn của nền văn hóa.

      Phân tích thị trường vi mô

        Điều đáng chú ý là quốc gia này chứng kiến sự thay đổi thuế suất doanh nghiệp một cách thường xuyên trong những năm gần đây. Ngoài ra, Ấn Độ cũng là một trong các quốc gia đứng đầu về nhiều ngành công nghiệp và sản xuất nông nghiệp. Toàn cảnh thị trường cũng được thống trị bởi các công ty Trung Quốc, với 4 công ty Trung Quốc nằm trong top 5.

        Điều đáng ngạc nhiên là thị phần của các thương hiệu Trung Quốc đã tăng vọt lên 72% vào năm 2019 so với 60% một năm trước.

        Xiaomi Xiaomi

          Theo một cuộc khảo sát do Diễn đàn Hệ sinh thái Di động thực hiện tỷ lệ thâm nhập cao nhất ở người dùng điện thoại thông minh là ở nhóm tuổi từ 16 đến 24 tuổi. Khoảng 38% số người được hỏi ở Ấn Độ nhấn mạnh các tính năng sáng tạo của điện thoại là tiêu chí quan trọng nhất khi quyết định mua điện thoại thông minh mới, kể từ tháng 4 năm 2020. Một báo cáo cho biết, thị trường điện thoại phổ thông Ấn Độ đã giảm khoảng 24% so với cùng kỳ năm trước trong quý đầu tiên của năm 2020 cho thấy dữ liệu từ Counterpoint Research.

          Dựa vào số liệu từ Statista định hướng phát triển của Vsmart ở thị trường Ấn Độ nên tập trung vào phân khúc sản phẩm giá rẻ dưới 20.000 rupee Ấn Độ (6,350,000 VND) với chiến lược mở rộng thị trường.

          Phân tích SWOT

          Về định hướng phát triển, sản phẩm Vsmart nên tập trung phát triển sản phẩm với tính năng đột phá cùng với thông số kỹ thuật tốt. - Ấn Độ là điểm đến nổi tiếng về đầu tư trực tiếp từ nước ngoài (FDI) + Môi trường chính trị khá ổn định do chính phủ có các biện pháp đẩy lùi tham nhũng. - Khu vực mậu dịch tự do (FTA) giữa Ấn Độ và ASEAN làm cho việc giao thương 2 chiều giữa Ấn Độ và ASEAN (trong đó có Việt Nam) với mức thuế suất gần như 0% cùng với việc gỡ bỏ các hạn ngạch.

          - Ấn Độ đã và đang sử dụng công nghệ 3G và 4G và dự kiến trong năm 2021, mạng di động 5G sẽ được triển khai trên quy mô lớn => Vsmart Aris sở hữu công nghệ 5G với giá cạnh tranh so với những sản phẩm cùng phân khúc và tính năng.

          Chiến lược bán hàng

          Xây dựng mục tiêu kinh doanh Mục tiêu ngắn hạn (giai đoạn 2021-2022)

          - Chỉ có 9% người dùng trên tổng dân số thay đổi điện thoại thông minh trong 6 tháng đầu, gây khó khăn khi tiếp cận thị trường. - Giữ vững tốc độ tăng trưởng bình quân hằng quý ở mức xấp xỉ 10%, trong đó riêng với thị phần điện thoại thông minh đạt mức tăng trưởng doanh số 15%. - Trở thành 1 trong những nhà sản xuất hàng đầu trong thị trường điện thoại thông minh, ổn định và giữ vững ở mức 8% thị phần thiết bị điện tử Ấn Độ.

          Hoạch định chiến lược bán hàng

            - Xây dựng kênh bán hàng và tư vấn trực tuyến riêng biệt cho thị trường Ấn Độ, nơi khách hàng có thể dễ dàng tìm hiểu và nhận được sự hỗ trợ từ cửa hàng về sản phẩm, dịch vụ. - Lộ trình phát triển: bước đầu tập trung vào các thành phố lớn và đông dân cư, dần dần mở rộng sang các vùng ít dân cư hơn và thâm nhập sâu vào các đối tượng trên các tỉnh khác của Ấn Độ. - Đảm bảo trải nghiệm mua sắm tuyệt vời của khách hàng cả trên nền tảng trực tuyến và trực tiếp tại cửa hàng với nền tảng dựa trên các tiêu chí xác thực, tiện lợi, dễ dàng,.

            - Xây dựng các kênh chăm sóc khách hàng trên nhiều nền tảng khác nhau như website, mạng xã hội, tổng đài, các trung tâm lớn và các đại lý vệ tinh,.

            Chiến lược Marketing

            • STP - phân tích thị trường mục tiêu 1. Phân khúc thị trường
              • Chiến lược Marketing 4P 1. Chiến lược giá (Price)
                • Mục tiêu thị phần và đề xuất chiến lược marketing
                  • Lộ trình phát triển các hoạt động marketing và các bên liên quan 1. Lộ trình

                    Với lợi thế có quy mô và nguồn lực lớn từ tập đoàn Vingroup, cộng với việc Vsmart có dây chuyền sản xuất riêng hiện đại, tự chủ việc sản xuất, việc áp dụng chiến lược giá thâm nhập thị trường để thu hút người tiêu dùng, bước đầu chiếm lấy thị phần ở phân khúc giá rẻ. - Tính năng: Vsmart có tính năng vượt trội nhờ bộ nhớ trong với dung lượng lớn từ 16Gb – 64Gb, hỗ trợ thẻ nhớ ngoài tối đa 256Gb; Jack cắm tai nghe hỗ trợ cổng Type – C, giúp máy truyền dữ liệu tốt hơn và tăng tốc độ sạc; Camera có độ phân giải cao, sở hữu công nghệ lấy nét pha kép giúp bạn có được những khung hình sắc nét hơn; Pin Vsmart được áp dụng công nghệ sản xuất hiện đại với dung lượng lớn, có hỗ trợ sạc nhanh, đảm bảo phục vụ tốt trải nghiệm người dùng trên nhiều tác vụ. Ở Ấn Độ, các kênh phân phối truyền thống chiếm phần lớn doanh thu từ thị trường, vì vậy trước hết Vsmart sẽ tập trung mở rộng kênh phân phối của mình bằng việc tìm các nhà phân phối uy tín ở thị trường mục tiêu của mình ở cả thành phố và các vùng nông thôn của Ấn Độ.

                    Trong dài hạn, Vsmart sẽ xây dựng những trung tâm phân phối, cửa hàng của riêng mình để có thể tăng mức độ kiểm soát cũng như tăng trải nghiệm khách hàng khi được tư vấn cụ thể đối với những sản phẩm của Vsmart và dễ dàng được bảo hành sản phẩm. Hai nhóm này chiếm số lượng lớn trong thị trường sử dụng smartphone giá rẻ đã được định vị và sẽ có ảnh hưởng lớn đối với tệp còn lại là baby boomers (40-50 tuổi, sử dụng điện thoại thông minh thông qua tư vấn của thế hệ trẻ). Với một hệ thống khách hàng lớn, cần có một hệ thống CDP (customer data platform) vững chắc để cú thể (1) theo dừi, (2) chăm súc, và (3) đưa ra quyết định marketing hiệu quả cho một thị trường mới như Ấn Độ.