Nghiên cứu công tác lập kế hoạch kinh doanh tại Công ty TNHH Thiên Kê giai đoạn 2017-2018

CHƯƠNG :3 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THIÊN KÊ

• LỊCH SỬ HÌNH THÀNH, QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN VÀ CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY TNHH THIÊN KÊ
• TỔ CHỨC BỘ MÁY, CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHềNG BAN
• CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH THIÊN KÊ
• TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THIÊN KÊ TỪ NĂM 2014-2016

Để đáp lại lòng tin yêu, ủng hộ của mọi người dành cho Công ty TNHH THIÊN KÊ, trong năm 2015, 2016 công ty đã củng cố và phát triển thị trường, tiếp tục đẩy mạnh việc tiếp thị sản phẩm tới người tiêu dùng, mở rộng hệ thống phân phối, củng cố thị phần trong nước và mở rộng thị trường xuất khẩu sang những thị trường nhiều tiềm năng. (Nguồn : Phòng hành chính công ty) Theo bảng cơ cấu trên số lượng lao động nam nhiều hơn lao động nữ, phần lớn cũng do ngành nghề kinh doanh của công ty : kinh doanh vật liệu xây dựng, mang vác nhiều nên cần nhiều nam hơn nữ là điều hợp lý, các lao động nữ chủ yếu làm bộ phận hành chính, kế toán. Qua bảng cân đối trên tổng nguồn vốn tăng đều tăng qua các năm thể hiện năng lực tài chính của công ty luôn gia tăng, thấy được mức độ tự chủ của doanh nghiệp về nguồn vốn.Tình hình biến động tỷ giá USD cũng gây nên những khó khăn cho doanh nghiệp vì các khoản vay của doanh nghiệp chủ yếu là đồng đô la mỹ.

Công ty TNHH Thiên Kê hoạt động chủ yếu bên lĩnh vực bán buôn vật liệu xây dựng là chủ yếu (phân phối độc quyền gạch KITTO, gạch lát nền, gạch ốp tường, gạch cotto, len tường, ngói tráng men,…) thị trường chủ yếu của công ty khu vực TP.Hồ Chí Minh, miền Đông, đặc biệt các tỉnh miền Tây Nam Bộ, mặt hàng gốm cotto xuất khẩu thị trường Campuchia, Singapore, Trung Quốc…. Để đạt được thành công trên là nhờ sự nỗ lực của tập thể nhân viên trong công cty, sự phối hợp tốt giữa các phòng ban trong công tác lập kế hoạch kinh doanh, cùng nhau thực hiện các nhiệm vụ khác nhau để đảm bảo cho việc xây dựng kế hoạch khả thi, thị trường phát triển công ty tiềm năng, việc lập kế hoạch kinh doanh được xỏc định rừ ràng và đầy đủ làm cơ sở cho công tác lập kế hoạch.

CHƯƠNG :4 NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THIÊN KÊ

SWOT

CHƯƠNG :5 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH

Thứ hai, một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác lập kế hoạch kinh doanh tại công ty giai đoạn 2017-2018 : Tiếp tục phát huy những điểm mạnh hiện tại, bên cạnh đó công ty còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục, công ty nên trang bị hệ thống máy móc phục vụ cho công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh, thiết lập được hệ thống chỉ tiêu đánh giá chính xác kết quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo tính chính xác hơn nữa trong quá trình truyền đạt thông tin giữa các nhân. Cuối cùng, một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác lập kế hoạch kinh doanh tại công ty : Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, xây dựng đội ngũ chuyên trách, xây dựng hệ thống thông tin phục vụ công tác lập kế hoạch kinh doanh.Trên cơ sở thu thập được thông tin đầy đủ chính xác thì công ty mới có thể lập kế hoạch hiệu quả, đảm bảo được các lợi thế cạnh tranh.Tăng cường bồi dưỡng đào tạo đội ngũ nhân viên làm công tác lập kế hoạch, để nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch thì việc đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên làm công tác lập kế hoạch là rất cần thiết. Sắp xếp các mục tiêu theo thứ tự ưu tiên nhất định.Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc triển khai thực hiện kế hoạch Công ty cần tạo điều kiện cho nhân viên có tính chủ động tránh gò bó, cần có một đội ngũ giám sát kiểm tra nội bộ thực sự có năng lực để có thể kiểm tra giám sát chặt chẽ việc thực hiện các chỉ tiêu kết quả, đồng thời phải có đội ngũ chuyên viên giúp việc có năng lực cao, linh hoạt trong công tác tham mưu cho ban giám đốc.