Nghiên cứu đề xuất hoàn thiện quy trình tư vấn giám sát công trình xây dựng tại Phân viện Miền Nam - Viện thiết kế - Bộ Quốc phòng
MỤC LỤC
CO SỞ PHÁP LÝ VÀ KHOA HỌC DOI VỚI CÔNG TAC QUAN LY CHAT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG
Nổ cổ vai tr chú yếu quyết định hiệu qua kinh tẾ xa hội của dự án đầu tư, Đồng thời thiết kế xây dựng góp phần tạo ra môi trường mới, một không gian thiên nhiên mới thoả mãn yêu cầu sản xuất, sinh hoạt và đời sống của con người cả về mặt vật chit in tinh thần, trac nhiệm của khảo sắt thiết kế trong quản lý chất lượng công. (Chi ải xử lý vi phạm hành chính với TVGS chưa đủ tính rn đe. Chi phi cho TVGS thấp. Môi quan hệ giữa TVGS với CĐT, hà thầu. 2.3.1.4 Chất lượng thi công ảnh hưởng dén công tác TVGS Nang lực nhà thầu yếu. [Nha thi không ân thủ quy tinh, biện pháp thì công. Cong tình có nhiều nhà thầu phụ. Nhà thầu lơ là ác quy định về an toản lao động, vệ sinh mỗi tring trên công trường Nhà thầu có mỗi quan hệ thân thiết với chủ đầu tư. Bản vẽ chưa được thể hiện diy đủ, sự không tương thích giữa các bản vẽ khác nhau. Ban vẽ và các quy trình kỹ thuật, biện pháp thi công chưa được các đơn vị tư vin thiết. Giải pháp thiết kế không hợp lý đo quá trình khảo sát không kỹ dẫn đến thay đổi khi. thí công gây khó khăn cho công tác TVGS. TVTK ba qua việc giám sit ác giá. Sự phối hợp của TVGS và TVTK trong quá trình giảm sát tác giả không thống nhất. Dự ân đầu tư xây dựng quan trong hạng đầu để hoàn thánh công việc ding tin độ để ra, đảm bảo chất lượng thì vin đề tài chính của dự án phải được đặt lên hàng đầu. Đối với các dự in Ngân sách nhà nước quy định về lập dự toán va kế hoạch vẫn từng. giai đoạn đầu tư và từng năm phải được dự tính trước đó để đảm bảo quá trình thực. hiện dự án không bị vướng mắc vé khâu thanh toán về thi công xây dựng, mua thiết bị.. Dự án đầu tư xây dựng nếu thiếu vốn sẽ gây nên sự tì hoãn trong quá tình thực hiện thí dụ điển hình như các dự án đang gây hoang mang, bit hình trong dư luận. hiện nay như: Dự án Metro Thành phổ Hỗ Chí Minh có nguy cơ trễ hen về dich năm 2020 vi thiểu vốn. trong tinh trang chờ cắp thẳm quyền phê duyệt điều chỉnh tổng mức đầu tu; Dự án cao. tốc Trung Lương - Mỹ Thuận kéo đài gin 10 năm nhưng vẫn chưa hoàn thành do một số nguyên nhân tuy nhiên theo đánh giá của các chuyên gia xây dựng thì vẫn đẻ thiểu vốn giải ngân dẫn đến việc thanh toán cho các nhà thầu không có hoặc chậm, các nhà thầu tham gia dự án không đủ kha năng tài chính để huy động thi công xây dựng tiếp. so với khối lượng thực hiện trong 10 năm) đơn vị chủ đầu tư dự án đang kiến nghị với. các yêu cầu của ngân hàng đồng t trợ vie kỹ kết hợp đồng, gi ngân vẫn tin dụng rất khó khăn trong giai đoạn hiện nay. Do đó, để thúc đây. An độ dự án sớm giải. Công tác thí nghiệm. Trong xây dựng vẫn để thí nghiệm đối chứng được đặt lên hàng đầu nó ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công trinh xây dựng. Qué trình vận hành khai thác công suất của máy móc thiết bị sẽ bị ảnh hưởng néu máy móc thiết bị lắp đặt không đảm bảo do chit. lượng kém, các chi phi sử dụng cho vận hành khai thác lớn do hao ton công suất từ các thiết bị không đảm bảo chit lượng, chỉ phí sửa chữa lớn kim giảm doanh thu của danh nghiệp. Hiện nay một số công trình công tác thí nghiệm không đảm bảo do thiết bị đo lường. không đạt chất lượng, việc ma số liệu còn diễn ra nhiều nơi ví dụ như: Thí nghiệm đối chứng các mẫu bê tông R7, R14, R28, do một số đơn vị thi công thực tế không lấy mẫu thi nghiệm mà mua các kết quả từ các phòng LAS dé lim hồ so thanh toán, hồ sơ. chất lượng theo đúng quy trình của quy định pháp luật. Vat liệu, thiết bị đặt có đảm bảo chất hượng hay không thì phải được đánh giá định. lượng cụ thé phải có các thông số chứng minh sự đảm bio của các loại vật liệu, thiết bị đo đồ vige các phòng thí nghiệm phải được xây dung dim bảo, tiết bị tí nghiệm pha di chất lượng,. Nếu công tác thi nghiệm bị sai dẫn đến chất lượng các bộ phận, kết. cấu máy móc sau này sẽbị giảm chất lượng trong quế trình vận hành khai thie. hướng dẫn về các hoạt động thị nghiệm về chuyên ngành xây dụng. 24 Thực trạng công tác giám sát chất lượng qua phân tích định lượng, 2A Mue dich nghiên cứu. Do tính chit đặc thù của sản phẩm ngành xây dựng nên công tác quản lý chất lượng xây dựng sẽ phải đương đầu với nhiều rữ ro và nhiều khó khăn vướng mắc, Trong quá. trình thực hiện các dự án xây dựng chắc chắn sẽ có rit nhiều yéu tổ tác động. của nghiên cứu à xúc định các nhóm nhân tổ ảnh hưởng đến chất lượng giám sắt tỉ công xây dựng công tình qua đó xếp hạng các nhân tổ ảnh hưởng đến chất lượng tr. vấn giảm sát từ ảnh hưởng nhiêu đến ánh hưởng ít, giúp đưa ra những giải pháp tôi ưu. năng cao chất lượng giảm sát tỉ công xây dựng 24.2 Đối tượng nghiên cứu. Trên cơ sở lấy ý kiến từ những chuyên gia trong ngảnh xây dựng, một bảng câu hỏi. thô được 1h thành và gửi đến các cả nhân, ổ chức có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh we quản lý chất lượng xây dựng để ấy ý kiến. Sau đồ phân ích, đánh giá, đánh giá tm quan trong của các nhỏm nhân tổ và mức độ ảnh hưởng của các nhân tổ ảnh hưởng đến chất lượng tư vấn giám sat. ‘Tham khảo các nghiên cứu đã thực hiện. 'Phong vấn các chuyên gia nhiều kinh nghiệm. “Xác định các nội dụng, thành phần câu hỏi. hát tiển bảng câu hồi. Khảo sit thi nghiện Ca).
![Hỡnh 3. 1 Quy trỡnh nghiờn cứu và thiết kế bảng cõu hỏù|9]](https://media.store123doc.com/figures/003/513/honh-quy-tronh-nghion-cuu-thiet-bang-hou-3513792.webp)
THỰC TRANG VÀ ĐÈ XUẤT GIẢI PHÁP DE HOÀN
CCác dự án PVMN được giao giám sit thi công xây dựng theo hợp đồng gần diy đạt một số kết quả ngoài mong đợi như: Chất lượng công trình xây dựng đảm bảo chất lương cao, thỏi gian thi công rất ngắn, chi phí thực hiện được đảnh giá hiệu quả, an. VỀ giảm sát tác giả theo quy định thanh toán thành phần kỹ khối lượng thực hiện của đơn vị tự vấn thiết kế (Nếu có) do đó một số chủ đầu tr và nhà thầu không thực hiện thiết kế bản ve kỹ thuậc thiết kế bản vẽ thi công.
TVGS
Cần bộ kiém soát hỗ sơ KSXD (KSKTXD) Kết cau:. Kết cầu móng và phần ngắm. Kết cau BINT KSXD. Kết cầu thép KSXD. “Kết cầu nhằm kink KSXD. Kết cau gach, đã, gỗ KSXD. Kién trúc công trình KTS Nội thắt KTS Kiến trúc quy hoạch KTS. ‘Vat ligu xây dung:. Vật liệu BINT KSVL. Vật liệu kết câu thép KSVL. Var liệu hoàn thiện: KSVL [Thạch cao-Sơn bá KSVL Nhôm kính KSVL. Phan điện năng: KSD Mô tả công việc Chuyên môn. Cấp quang - Mang trayén hình Thông tin liên lac. Kinh tệ xây dựng KSKTXD Khiêm soát khôi lượng KSKTXD. Khin soái giá KSKTXD. Cấp thoát nước KSCTN. Tre đạc KSTD. ‘An toàn lo động CNATLĐ Vệ sinh môi trường CNMT. “Công tác quản lý:. + Trưởng đoàn: Cũng như các công trình loại A và B, vai trò của Trưởng doan TVGS. thường chỉ là quản lý chung trên công trường, giải quyết trực tiếp các vẫn đề thường là. trách nhiệm của Phó đoàn TVGS. + Phó trưởng đoàn: Đối với công trình loại C, đôi hỏi phải có các pho đoàn thường. trực cổ chuyên môn về các inh vục chính của hợp đồng giám sát như chuyên môn về. KSXD, chuyên môn về kí nước). Tạo hành lang áp dụng thông (hoáng cho các công nghệ thi công mới bing cích. nghiên cứu xét duyệt và chấp thuận nhanh để đưa vào áp dụng triển khai. “Xử dụng những vật liệu mới trong công nghệ thi công để giám bớt thời gian thực hiện. "ĐỀ xuất 3: BO sung điều khoản hợp đồng bit buộc đối với mỗi nhà thầu phải đưa ra tối thiểu 01 giải pháp về công nghệ thi công mới đối với mỗi hợp đồng mà họ trúng thầu. Điều này có thé ap đặt được khi tư vẫn và chủ đầu tr chứng minh được với thai gian hiện tại và các công nghệ thi công hiện tại chắc chắn sẽ không đảm bảo tiễn độ, nếu. nhà thầu đưa ra được một giải pháp công nghệ thi công mới sẽ được ra han thời gian. thi công, Tắt nhién điều này chỉ thực sự thuyết phục khi có mặt bằng thi công hoàn. Nội tom lại, với xu thé phát triển công nghệ như bây giờ thi việc sử dụng công nghệ. vào quản lý và giám sát trong xây dựng là một điều vô cùng quan trọng và hữu dụng, đồ không còn là một điều xa vời. Vi vậy với việc áp dụng các công nghệ vio gdm sit và quân lý chất lượng cũng như tiến độ thiết nghĩ đó là một điều mà các đơn vị TVGS. nên quan tâm va thực hiện trong thời gian tới. Giải pháp xã lý những khó khăn vướng mắc trong trường hợp điều kign thi công thực tế khác với thất Kd. Để rút ngắn được thời gian này tạo điều kiện cho công tác thí công được nhanh chóng. tác giả đề xuất thành lập một tổ chuyên gia xử lý các sự cổ đặc biệt với các. điều kiện sau. = Trang bị phương tiện để có thể đến hiện trường một cách nhanh nhất. ~ Trong trường hợp không thể đến nhanh công trường thi tổ chức kết nối trực tiếp, bằng hình ảnh tir công trường đến văn phòng tổ chuyên gia để xử lý công việc. “Tổ chuyên gia này có nhiệm vụ xử lý các sự cổ vỀ kỹ thuật phát sinh trong qui thí công, mà giai đoạn thiết kế ky thuật và thiết ké bản vẽ thi công không tinh toán và. lường trước được. Tổ chuyên gia sẽ chịu sự điều hành và phân công công việc trực iếp của tư vấn trưởng và phó tư vấn trưởng, họ có quyền thay mặt tư van trưởng và phó tư vấn trưởng. quyết định trụ tiếp một số vẫn đề liên quan đến kỹ thuật mà không phát sinh thêm chỉ phí xây lấp, BE không ảnh hưởng tới quy chế về huy động nhân sự ký kết trong hợp. biệt này sẽ làm việc theo cơ chế cộng tác viên, chắc chin. đồng tổ chuyên gi Ẫ. ‘qua của tổ chuyên gia xử lý sự cổ đặc biệt này sẽ rit cao vì giảm được rit nhiều thời gian xem sét và phê duyệt các vẫn đề kỹ thuật khó cũng như các kết cầu đặc biệt Ban tur vấn giám sit phải thống nhất đưa ra về cơ chế phối hợp xử lý và giải quyết khó khăn vướng mắc trong trường hợp điều kiện thì công thực tế khác với thiết kế của giữa. don vị liên quan:. ~_ Các nhà thi phải báo cáo ngay khi gặp sự cổ hay khó khăn ngoài công trường cho ban tư vẫn giám sat ngay lập tức, đặc biệt những trường hợp điều kiện tự nhiên, như. địa chất địa hình .làm ảnh hướng đến tiến độ thi công và những vẫn đề thi công khác. với thiết kế, làm ảnh hưởng đến kế hoạch dự án cũng như quy mô dự án, dễ tư vin. giám sát kiểm tra thực trạng và có biên bản xác nhận để giải quyết khó khăn. = Ban tư vấn giảm sắt phải luôn có giám sit thường xuyên ti công trình để giảm sit. quá trình thi công của nhà. sao cho đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình, đặc. biệt phải tip nhận những bio cáo, ý kién nhà thầu kh trong quả tinh thi công gặp phải sự cổ và cần phải có những phương án giải quyết những khó khăn vướng mặc mà. nhà thầu gặp phải. Những tưởng hợp điều kiện thực t th công không đáp ứng được theo thiết kế tỡ phải làm rừ nguyờn nhõn và bảo cỏo hỡnh ảnh cho bản quản lý dự ỏn. và dé xuất mời ngay tư vấn thiết kế dé đưa ra giải pháp khắc phục sự cổ kịp thời. = Ban quản lý dự án phải cắt cử cán bộ thường xuyên ở công trường dé nhận báo cáo. hàng ngày về chất lượng cũng như tiến độ của dự án, đặc biết là những vấn để khó khăn vướng mắc thi phải đưa ra biện pháp ngay, nếu ảnh hưởng đến thiết kế thi yêu cẩu những chuyên gia của bén tư vin thiết kể về những vin đề dang gặp khó khăn đề số được giải pháp khắc phục tốt nhất và nhanh nhất có thể. = Tue vẫn thiết kế phải có trích nhiệm giải quyết những vin đề khó khăn vướng mắc. khi điều kiện thực tế thi công không thể đáp img được theo thiết kể, cẳn cắt cử những. sắn bộ cổ kinh nghiệm lâu lãm về lĩnh vực đang gặp khó khăn để d ra phương hướng. giải quyết những tồn tại đó, để cho đơn vị nha thầu có thé triển khai thi công tiếp một. cách nhanh chồng nhất. ~ “Tất cả các yêu cầu làm việc từ phía ban quản lý dự án phải bằng thư tử, văn bản. chính thống đến trưởng đoàn giám sit của các văn phỏng nhớm tư vin, không chip. nhận các yêu cầu giải quyết công việc bằng miệng và của các nhân viên của ban quản. lý cú trỏch nhiệm khụng rừ ring hoặc khụng đỳng quyền hạn. = Yeu cầu ban quản lý phân công cụ thể các nhân sự phụ trách tham gia kiểm tra. nghiệm thu cỏc hang mục cụng việc tử bộ phận đến chuyển giai đoạn, quy định rừ ring,. về trách nhiệm quyền hạn ứng với mỗi cấp độ khi tham gia kiểm tra nghiệm thu, Các. biên bản nghiệm thu phải được ký xác nhận đạt hay không đạt ngay trên hiện trường bởi 3 ben,. = Yeu cầu nhân viên của ban quản lý không trực tiếp can thiệp vào công vi thi công hoặc giám sát th công của nhà thiu và được giám sắt bởi tư vấn néu công việc đó vẫn. đang tién hành đúng quy , trường hợp nếu có sự can thiệp cứ 8 ve, yêu sầu nhân viên của ban phải cố ky xác nhận về li do can thiệp của minh bing chi dẫn. Đối với đơn vị tr vn ti cả các bảo cáo xử ý công việc từ giám sắt hiện trường cho đến các kỹ sự bắt buộc phải gửi và đề xuất đến trưởng hoặc phé đoàn giám sát, chỉ duy nhất trường đoàn giảm sit hoạc phó đoàn giảm sit i người có trch nhiệm báo củo lên. các bạn quản lý dự án, những báo cáo hoặc xử lý ng việc có liên quan đến ban quản lý dự án nếu không thông qua trưởng đoàn hoạc phó đoàn sẽ không có giá trị về mặt. trách nhiệm và pháp lý của đơn vị tư vấn. ~_ Trờn cơ sở sơ đồ phõn cụng giao trỏch nhiệm rừ rằng về tỏ chức nhõn sự của tư vấn. lập rừ sơ đồ phối hợp lim việc với cỏc nhõn sự đó được giao trớch nhiệm của ban quản. lý, trang bị cho tắt các các kỹ sư và giám sát của đơn vị tư vẫn để làm cơ sở phối hợp, giải quyết công việc một cích chính thing cả rên công trường và trong vin phòng. © Hang tuin tư vn s âu độ trình kế hoạch thi công và nghiệm tha. các hạng mục công vi độ tông thể và khối lượng phải hoàn thành, khối lượng cần diy nhanh tiến độ với yờu cầu nhõn sự chịu trich nhiệm rừ rằng cho từng vị trí công việc. Tiếp đó tư vấn duyệt, chấp thuận kế hoạch đồng thời điỄn tên các. nhõn su phụ trớch rừ ring sau đú đệ tỡnh lờn chủ đầu tư đề nghị chủ đầu tư chi r cỏc nhân sự phụ trách của mình, sau khi chủ đầu tư chấp thuận thì gửi các bên làm kế. hoạch thực hiện và theo dừi, cụng việc nảy phải hoàn thành trước 4h chiều ngày thứ 6 hàng tin. ~_ Yêu cầu ban quản lý không can thiệp vào việc các quyết định xử lý cự te ví. ‘quan đến thi công, các vấn để kỹ thuật như bản vẽ thi công, các thay đổi kỹ thuật cũng. như các xử lý kỹ thuật trực tiếp khác. ~_ Áp dung FIDIC và điều kiện hợp đồng đã kỷ kết giữa chủ đầu tư với các nhà thầu để giải quyết tat cả các công việc liên quan đến tiền độ và quản lý tiến độ đối với từng. gối thầu trong dự án. Giải pháp hỗ trợ nhà thầu thi công thực hiện theo đúng thiết kế. Việc hỗ trợ nhà thầu tong công tác thi công để thực hiện đúng theo thiết kế là một việc hết sức quan trọng trong quá trình quin lý chit lượng cũng như tiến độ của đơn vi. TVGS trong một dự án xây dựng. Việc nhà thầu làm sa thiết kế sẽ làm ảnh hưởng đến. chất lượng và sau là ảnh hưởng đến tiến độ của công trình, bởi công tác xử lý sẽ rất. mắt thời gian. Đ hạn chế việc thực hiện sai thiết kế tác giả đề xuất một số giải pháp,. hỗ trợ nhà thầu như sau:. “Thành lập một kênh liên lạc giữa CDT - TVGS - Nhà thầu để có th tra đổi trực tiếp những vướng mắc trong quá trinh thi công cũng như những thắc mắc về thiết kế để có. biện pháp xử lý kịp thời, tránh xây ra sai sót, Đối với những vướng mắc lớn mà không. thể giải quyét ngay được th sẽ được tổ chức các buổi họp hàng tuân để giải quyết. “Trong quả tình thi công TVGS sẽ giám sắt công tác thi công, kiểm tra bản vẽ và tao. dồi cùng nhà thầu để tim ra những bắt hợp lý trong thiết kể, gứi phản hồi cho đơn vi. TVTK dé có thẻ có biện pháp xử lý. ‘TVGS sẽ phối hợp cũng CDT kiểm tra và cưng cắp đầy đủ các hd sơ thiết kể cũng như những phiếu xử ý kỹ thuật để nhà thầu có th lấy đó làm căn cứ th công. “Tổ chức dio ta cho cần bộ nhà thầu vẻ kỹ thật tỉ công mới, tiết kế phúc tạp để nhà. thầu cú thộ nắm rừ và triển khai thi cụng. Hỗ trợ nhà thầu tối đa trong công tác lập biện pháp thi công, lập biểu mẫu hỗ so:. hướng din cán bộ kỹ thuật ghi chép, hoàn thiện hồ so; hướng dẫn và giám sát công nhân trong quá trình thí công tại hiện trường. thực hiện Tài liệu Biểu mẫu. Giám đốc Ga XP. Bàn kế hoạch E5 việc + kế hạnh) “Quyết định giao nhiệm vụ.
5 TRE)
“Chương 3 với những sổ liệu phân tích, khảo sắt đã nghiên cứu tác giả đưa ra một số giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác quản lý chất lượng tư vin giám sắt ti PVMN đối với các công trình thuộc vốn an ninh Quốc Phòng. Trong phạm vi nghiên cứu của luận văn, tác giả đã tập trung nghiên cứu những vin dỀ iên quan dén việc công tắc quản lý tư vẫn giám sit tại Phân viện Miễn Nam thông qua nội dung 3 chương do đó không tinh khỏi những vin đề nghiên cứu không hết được các tổ tại khác nhau.
