MỤC LỤC
Để chuyển sang cơ chế thị trờng, tự chủ trong sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp không thể không hoàn thiện các hình thức trả lơng vì nó là một nội dung của tự chủ sản xuất, đẩy nhanh quá trình tự chủ. Trong nền kinh tế thị trờng khi các doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh dới sự điều tiết của cả bàn tay vô hình (thị trờng) và bàn tay hữu hình (nhà nớc) thì việc quản lí sản xuất kinh doanh cần phải có sự kết. Bên cạnh các doanh nghiệp làm tốt công tác trả lơng còn có không ít những doanh nghiệp làm cha tốt bởi những nguyên nhân khách quan cũng nh chủ quan.Hệ thống chính sách tiền lơng của nhà nớc đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cha mamg tính ổn định,trình độ và kinh nghiệm của cán bộ làm công tác tiền lơng còn thấp cha coi trọng đúng mức lợi ích kinh tế của ngời lao động.
Tổng lơng cấp bậc * Hệ số + Tiền lơng Pcấp trách + Tiền lơng công việc/ khoán điều chỉnh nhiệm đoàn thể, ca đêm bảo hiểm Trên cơ sở phơng pháp tiền lơng của công ty, thủ trởng các đơn vị nhận khoán trách phải công khai, tổ chức phân phối tiền lơng tới từng cá nhân đảm bảo nguyên tắc công bằng, khích lệ ngời lao động. Tiền lơng cá nhân của cán bộ quản lý kinh tế, kỹ thuật của công ty đợc tính trên cơ sở cấp công việc của từng cá nhân quản lý, chuyên môn nghiệp vụ và trên cơ sở cấp bậc bản thân của cá nhân ngời lao động và thời gian làm việc. Nqđ: số ngày công đã đợc quy đổi của ngời công nhân trong tháng số ngày công nhân quy đổi của mỗi công nhân đợc tính dựa vào vị trí làm việc của họ trong tổ (những ngời đứng ở vị trí đầu máy đợc hởng hệ số 1,2 ở giữa là 1,1 và ở cuối là 1) sau đó lấy số ngày công làm việc ở từng vị trí nhân với hệ số tơng ứng đợc ngày công quy đổi.
Đối với trờng hợp CBCV có ý thức luôn hoàn thành nhiệm vụ nếu do có công nghỉ phép năm, có nghỉ do biến động khách quan ảnh hởng đến kế hoạch sản xuất (áp dụng cho xí nghiệp dệt kim, xí nghiệp xử lý hoàn tất và các xí nghiệp may) thì những ngày không tham gia sản xuất, công tác không tính. Đối với tổ trởng sản xuất có giờ quản lý trả lơng thời gian và giờ công làm lơng sản phẩm thì tỷ lệ hoàn thành nhiệm vụ của bản thân đợc tính bình quân gia quyền của tỷ lệ sản phẩm hoàn thành trong những giờ làm lơng sản phẩm và tỷ lệ hoàn thành kế hoạch về sản lợng đợc tính theo tỷ lệ so sánh giữa sản lợng thực hiện cả tháng của cá nhân với định mức của bậc hiện giữa tính theo ngày công sản xuất và công tác thực tế (sản phẩm đã quy đổi theo sản phÈm chuÈn ). Khi trong đơn vị (tổ ca xởng xí nghiệp, phòng ban) có ngời bị phạt cho vi phạm nội quy, quy chế của công ty thì các cấp quản lý đơn vị từng mức độ liên quan cũng bị phạt (điểm chất lợng) liên đới trách nhiệm.
Định mức thởng phạt nhằm để việc quản lí và phân phối thu nhập đợc công bằng hợp lý,đúng chế độ và gắn trách nhiệm của mỗi ngời với hiệu quả công việc động viên mọi cán bộ công nhân viên phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ đ- ợc giao. Hoàn thiện công tác xác định mức bao gồm 2 nhiệm vụ chủ yếu đó là nâng cao trình độ và sự hiểu biết cho những cán bộ làm công tác định mức và phải xác định đợc hơng hớng xây dựng định mức phù hợp. Hiện nay các mức lao động ở công ty DKĐx đợc xây dựng chủ yếu là dựa vào phơng pháp thống kê sản lợng một cách chính xác cha đề ra vào phơng pháp nhằm hạn chế thời gian lãng phí để tăng thời gian tác nghiệp từ đó có thể tăng sản lợng.
Thông qua quá trình bấm giờ cán bộ định mức có thể xác định đợc thời gian tác nghiệp sản phẩm phát hiện đợc các nguyên nhân không hoàn thành mc cho công nhân có những thao tác đông tác không hợp lý, do việc tổ chức phục vụ nơi làm việc cha tốt đồng thời cũng tìm ra đợc các phơng pháp làm việc tiến tiến để phổ biến rộng rãi cho công nhân. Sau đó cán bộ định mức lấy hao phí bình quân có các lần quan trọng sát đ- ợc làm mức hao phí cho từng công việc và tổng hợp lại đợc tổng hao phí cho từng công việc và thời gian hao phí cho một tổng hao phí cho từng bớc công việc và thời gian hao phí cho một đơn vị sản phẩm. Song để tạo điều kiện cho ngời công nhân thực hiện đợc mức đề ra một cách có hiệu quả thì công ty cũng cần phải hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc, đánh giá số lợng, chất lợng sản phẩm sản xuất ra một cách chính xác đầy.
Điều này có tác dụng khuyến khích ngời cán bộ không ngừng trao dồi kiến về chuyên môn nghiệp vụ của họ và nâng cao tinh thần trách nhiêm đối với kết quả sản xuất và kinh doanh của công ty. Để khắc nhợc điểm trên theo tôi công ty nên áp dụng các biện pháp sau : Công ty tiến hành các cuộc thi tay nghề thờng xuyên từ đó xác định đúng đợc tay nghề của mỗi một công nhân làm cơ sở việc bỗ trí lao động đúng ngời đúng việc. Nh ví dụ ở phần III các công nhân trong tổ đứng máy in hoa , công ty nên bố trí nh sau : công nhân 1 có tay nghề cao nhất nên bố trí đứng ở đầu máy nơi mà đòi hỏi ngời công nhân phải có tay nghề cao.
Trong tình hình hiện nay đòi hỏi ngời lãnh đạo của doanh nghiệp phải đề ra đợc hớng đi đúng ,cải tiến bổ xung với những biến động của thị trờng .Muốn vậy công ty cần phải mở rộng quyền tự chủ cho các xí nghiệp thành viên , đặc biết là vốn để tìm mặt hàng ,thị trờng tiêu thụ. Để chỉ đạo tốt công ty cần lên kế hoạch sản xuất cụ thề từng giai đoạn theo yêu cầu của khách hàng xây dựng phơng pháp tối u ( về nguyên liệu , số ngời lao động ) .Sau khi có kế hoạch sản xuất cụ thể công ty phải quản lý giám sát. Trong bất kì một doanh nghiệp nào dù là quốc doanh hay t nhân muốn có quyết đinh đúng đắn thi phải dựa trên cơ sở thông tin đầu vào .Trong việc dành thị trờng muốn có chiến lợc cạnh tranh hợp lý thì đòi hỏi phài nghiên cứu nhu cầu của thị trờng.Việc nghiên cứu thị trờng có tầm quan trọng đặc biệt trong việc xác định đúng đắn phơng hớng phát triển kinh doanh , đa dạng hoá sản phẩm.
- Công ty tiến hành lu trữ các thông tin về giá cả , sản phẩm tiêu thụ từ các cuộc nghiên cứu thị trờng trên hệ thống máy vi tính.Nh vậy sẽ giảm đợc rất nhiều việc , nh đối chiếu thông tin trên sổ sách cũng nh việc sử lý số liệu nhanh hơn nhằm giúp cho công ty có thể ra những quyết định nhanh chóng và chính xác. - Công ty cần có quỹ nghiên cứu thị trờng tạo điều kiện thuận lợi về phơng tiện đi lại khi cần kiểm tra thị trờng , có chế độ u đãi hợp lý với những ngời tham gia công tác nghiên cứu thị trờng. ♦Đối với cán bộ quản lý kinh tế , kỹ thuật nghiệp vụ công ty nên thờng xuyên cử họ đi học các lớp bồi dỡng dới các hình thức ngắn hạn hoặc dài hạn .Nội dung cuả đào tạo nên chú trọng bổ xung những kiến thức hiện đại về các mặt quản lý kinh tế kỹ thuật cho phù hợp với sự phát triển của khoa học công nghệ và phù hợp với quá trình sản xuất và kinh doanh của công ty.
♦Ngoài việc bồi dỡng nâng cao trình độ về chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý kinh tế , kỹ thuật , công ty nên chú trọng vào việc đào tạo đội ngũ công nhân trẻ để có đội ngũ , có tay nghề cao thay thế đợc những công nhân đã đến tuổi về hu và đáp ứng đợc nhu cầu lao động trong điều kiện phát triển sản xuất.