Xây dựng Chiến lược kinh doanh cho TELCOM giai đoạn 2010 - 2020

Phương hướng, tầm nhìn, sứ mạng và các mục tiêu .1 Phương hướng và cơ cấu ngành nghề

- Đến năm 2020 TELCOM sẽ trở thành công ty dẫn đầu thị trường viễn thông Việt Nam trên cả 2 lĩnh vực Tư vấn, thiết kế và Xây lắp công trình viễn thông. - Đến năm 2020 TELCOM sẽ nằm trong Top 5 công ty dẫn đầu thị trường viễn thông Việt Nam về sản xuất cột, ống nhựa và phụ kiện viễn thông. - Đến năm 2020 TELCOM phấn đấu nằm trong Top 50 công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản có giá trị vốn hóa lớn nhất thị trường Việt Nam.

Trong đó phấn đấu tăng tỷ lệ doanh thu từ hoạt động Tư vấn thiết kế;.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho TELCOM (2010-2020) .1 Những căn cứ để xây dựng chiến lược

Mặc dù bước vào lĩnh vực đàu tư mới là đấu tư xây dựng và kinh doanh bất động sản, lĩnh vực sản xuất cột, ống nhựa và phụ kiện chắc chắn sẽ gặp nhiều khóa khăn nhưng nếu triển khai thành công sẽ góp phần tạo việc làm ổn định cho khối xây lắp và một số những XN viễn thông làm ăn không hiệu quả trong một thời gian dài đặc biệt là khối xây lắp và khối sản xuất vật liệu viễn thông. Tuy nhiên, về lâu dài thị trường sẽ ấm lên, việc kinh doanh trong lĩnh vực này sẽ đem lại siêu lợi nhuận góp phần tích tụ vốn, lành mạnh tình hình tài chính doanh nghiệp, góp phần triển khai và phát triển công tác đầu tư công nghệ và thiết bị xe, máy phục vụ sản xuất kinh doanh lâu dài. Tăng trưởng thông qua liên doanh, liên kết (ưu tiên những doanh nghiệp có tiềm lực về tài chính có năng lực sản xuất và có thương hiệu trên thị trường) nhằm xây dựng thương hiệu TELCOM trở thành một thương hiệu mạnh, nâng cao năng lực và khả năng cạnh tranh cho công ty.

Theo mô hình này TELCOM sẽ có thêm 1 công ty liên doanh chuyên tham gia đầu tư xây dựng và kinh doanh bất động sản; 1 công ty liên doanh lắp đặt và bảo dưỡng thiết bị viễn thông; 2 công ty chuyên tham gia sản xuất cột, ống nhựa và phụ. Phương án này chỉ khác với phương án chiến lược số 1 ở chỗ thay vì tự mình thành lập đầu tư, xây dựng và kinh doanh bất động sản, công ty sẽ tiến hành liên doanh với một hoặc một số đối tác trên cở sở phân chia trách nhiệm và lợi ích. Ban đầu là dựa vào nguồn vốn, công nghệ xây dựng và kinh nghiệm thi công của họ sau đó sẽ tiến hành đàm phán để chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực xây dựng bất động sản cho TELCOM để TELCOM có thể tự đứng ra đầu tư, xây dựng và kinh doanh.

- Mối quan hệ với các cơ quan hữu trách và các đối tác liên doanh: Để được phê duyệt một dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh bất động sản thì phải qua rất nhiều bước trong đó là vai trò phê duyệt của các cấp có thẩm quyền như: Sở tài. - Nguồn nhân lực và năng lực, kinh nghiệm: Triển khai kinh doanh trong lĩnh vực bất động sản đòi hỏi doanh nghiệp phải có các ban quản lý dự án dày dạn kinh nghiệm, nắm vững quy trình và các bước triển khai công việc, nắm vững các văn bản luật và dưới luật. - Về công nghệ thiết bị: TELCOM là doanh nghiệp chuyên về Tư vấn, thiết kế và xây lắp công trình viễn thông nên khi tham gia vào lĩnh vực đầu tư xây dựng và kinh doanh bất động sản, công ty cần đầu tư mới rất nhiều thiết bị chuyên ngành như cẩu tháp, xe ben, máy đầm dùi các loại.

Lựa chọn phương án 1, đa dạng hóa ngành nghề, đa sở hữu trên cơ sở những lĩnh vực kinh doanh chính của công ty là: Tư vấn, thiết kế và xây lắp công trình viễn thông; Đầu tư, xây dựng và kinh doanh bất động sản; Sản xuất cột, ống nhựa và phụ kiện.

Một số giải pháp thực thi và kiểm soát CLKD của TELCOM giai đoạn 2010-2020

Liên quan đến ngành viễn thông, ngày 14/12/2009 quốc hội khóa 12 nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam đã thông qua luật viễn thông số 42/2009/QH12 quy định về hoạt động viễn thông, bao gồm: Đầu tư, kinh doanh viễn thông, viễn thông công ích, quản lý viễn thông, xây dựng công trình viễn thông. Dịch vụ; Sản xuất công nghiệp cần thành lập các hiệp hội để bảo vệ quyền lợi cho ngành và xây dựng những quyết sách lâu dài để xây dựng, phát triển cho lĩnh vực của mình đồng thời có những kiến nghị với các cơ quan nhà nước, các bộ ngành liên quan để có những chính sách đồng bộ, kịp thời nhằm khuyến khích, động viên, tạo động lực cho ngành mình, lĩnh vực của mình phát triển. Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của TELCOM sẽ tiến hành theo hướng không ngừng nâng cao năng lực quản lý, năng lực chuyên môn của cán bộ quản trị, công nhân lao động, lực lượng tư vấn thiết kế, đổi mới công tác quản trị, giảm chi phí trong sản xuất kinh doanh.

Thiết lập mối quan hệ mật thiết với các trường đại học, các trường dạy nghề (Trường ĐH Bách khoa, ĐH Giao thông vận tải- Khoa ĐTVT, Học viện BCVT, Trường công nhân Nam Hà v.v), các địa phương để liên kết hợp tác và đặt hàng đào tạo, chú trọng lực lượng công nhân kỹ thuật cho các ngành nghề, chuyên môn còn thiếu, các kỹ sư giỏi cho các ngành nghề chính của công ty, đáp ứng nhu cầu lao động cho công ty trong từng thời kỳ. Chú trọng vào đào tạo nâng cao và chuyên sâu trong các lĩnh vực chính của công ty như Tư vấn, thiết kế và thi công xây lắp công trình viễn thông; Tư vấn đầu tư, xây dựng và kinh doanh bất động sản; Sản suất cột, ống nhựa và phụ kiện (2 ngành sau là những ngành sẽ phục vụ cho nhu cầu mở rộng kinh doanh của doanh nghiệp trong giai đoạn tới). Cụ thể, đào tạo trong công việc là cần sử dụng các biện pháp kèm cạp trong quá trình làm việc, dùng ngay nguồn nhân lực tại chỗ để xây dựng nguồn nhân lực mới, Bố trí những người đi trước, có trình độ chuyên môn cao hơn, có tay nghề vững vàng hơn, có kinh nghiệm nhiều hơn cùng làm và hướng dẫn kèm cặp nhân viên mới.

Trước yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường, nếu không có sự tích lũy để đầu tư thích hợp các dây công nghệ thiết bị mới phục vụ cho xây lắp, các máy móc thiết bị phục vụ cho công tác khảo sát, thiết kế, các dây chuyền sản xuất cột, ỗng nhựa và phụ kiện thì công ty sẽ mất dần thị trường và mất dần thương hiệu. Tuy nhiên việc đầu tư cũng đòi hỏi phải có một kế hoạch, có lộ trình phù hợp với chiến lược phát triển của công ty trong từng thời kỳ vì việc đầu tư trang thiết bị đòi hỏi một lượng tài chính không nhỏ, nếu không tính toán thận trọng, công ty sẽ phải trả giá cho những sai lầm do đầu tư không đúng thời điểm, không đúng nhu cầu của thị trường. Ngoài ra, công ty có thể thành lập nhóm hoặc tổ nghiên cứu, triển khai sản xuất một số thiết bị đặc thù vừa là để phục vụ cho công tác sản xuất vừa có thể tham gia vào mục đích thương mại đồng thời tạo thêm công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên và có thêm doanh thu cho đơn vị.

Trong lĩnh vực nghiên cứu khoa học công nghệ, công ty càn chủ động liên doanh, liên kết với các cá nhân, tổ chức khoa học, các trường đại học, các học viện, các doanh nghiệp trong và ngoài nước để xác định định hướng nghiên cứu triển khai ứng dụng các tiên bộ khoa học, các công nghệ tiên tiến vào trong sản xuất.