Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí 120

Chỉ tiêu về doanh thu

Doanh thu của doanh nghiệp phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố khác nhau: số lợng, chất lợng của sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất ra. Nếu chất lợng sản phẩm tốt giá thành ổn định thì doanh nghiệp sẽ tiêu thụ đợc nhiều sản phẩm, lúc này doanh thu của doanh nghiệp sẽ tăng lên kéo teo cả đời sống của công nhân sẽ có thu nhập cao.

Chỉ tiêu về lợi nhuận

Chỉ tiêu về mức thu nhập

Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn

Nếu doanh nghiệp nào biết sử dụng vốn quay vòng càng nhiều thì doanh nghiệp đó sẽ có lợi nhuận lớn. + Vốn cố định là số vốn dùng để mua sắm tài sản cố định vốn này sẽ đợc dịch chuyển dần qua từng phần và qua rất nhiều chu kỳ kinh doanh.

Chỉ tiêu về doanh lợi

Thực chất doanh thu bán hàng của một kỳ tính toán chính là việc sử dụng vốn kinh doanh hiện có của doanh nghiệp, hơn nữa chỉ tiêu này còn có hạn chế là nếu đánh giá hiệu quả kinh doanh thông qua chỉ tiêu này thì doanh nghiệp đi vay vốn càng nhiều thì dẫn tới hiệu quả kinh doanh sẽ rất cao. HTN: Là hiệu quả kinh doanh tính theo tiềm năng TCKDTt: Chi phí kinh doanh thực tế phát sinh của kỳ TCKDPD: Chi phí kinh doanh phải đạt.

Một số chỉ tiêu kinh doanh bộ phận

Phân tích các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản cố định để từ đó xác định tính hiệu quả và nguyên nhân của việc sử dụng không có hiệu quả ài sản cố định, thông thờng là do đầu t vào tài sản cố định không dùng đến, sử dụng tài sản cố. + Hiệu quả sử dụng lao động: Lao động là nhân tố sáng tạo trong sản xuất kinh doanh, số lợng và chất lợng lao động là nhân tố quan trọng nhất tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, hiệu quả sử dụng lao động đợc biểu hiện ở các chỉ tiêu năng suất lao động, mức sinh lời và hiệu suất tiền lơng.

Các nhân tố bên trong

Trong thực tế, qua những năm chuyển đổi cơ chế kinh tế thị trờng vừa qua cho thấy rằng doanh nghiệp nào đạt đựơc trang bị công nghệ hiện đại thì doanh nghiệp đó sẽ đạt đợc kết quả và hiệu quả kinh doanh cao tạo đợc lợi thế trên thị trờng có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp khác. Ngời ta cũng phải khẳng định rằng ngay cả đối với việc đảm bảo và ngày càng nâng cao chất lợng sản phẩm của một doanh nghiệp cũng chịu ảnh hởng của nhân tố quản trị chứ không phải nhân tố kỹ thuật, quản trị định hớng chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000 chính là dựa trên nền tảng t t- ởng đó. Mặt khác doanh nghiệp cũng phải dựa vào trình độ của đội ngũ công nhân làm việc lâu năm có nhiều kinh nghiệm và phải xỏc định rừ chức năng nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận và thiết lập đợc mối quan hệ giữa các bộ phận trong cơ cấu tổ chức.

Các nhân tố thuộc môi trờng bên ngoài

Chi phí kinh doanh phục vụ cho bộ máy quản lý ra quyết định, nó tiếp cận dẫn đến chi phí thực nên sử dụng nó sẽ xác định đợc lợi nhuận chính xác hơn. Trớc hết phải nói đến chính sách đầu t, chính sách phát triển kinh tế, chính sách cơ cấu các chính sách kinh tế vĩ mô nói trên… sẽ tạo ra sự phát triển hoặc kìm hãm sự phát triển của từng ngành. Việc tạo ra môi trờng kinh doanh lành mạnh các cơ quan quản lý phải làm tốt công tác dự báo để điều tiết các hoạt động đầu t, không để ngành hay vùng kinh tế nào, doanh nghiệp nào sản xuất theo xu hớng cung vợt cầu, phải hạn chế doanh nghiệp sản xuất theo kiểu độc quyền, kiểm soát sự độc quyền để tạo ra môi trờng cạnh tranh bình đẳng.

Một số chỉ tiêu có ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành cơ khí

Cơ sở hình thành và phát triển của Công ty cơ khí 120

Sự phát triển của Công ty cơ khí 120

• cơ cấu tổ chức công ty
• Đặc điểm các công nghệ sản xuất
• Lợi thế của Công ty có ảnh hởng đến HQSXKD

• Phũng tổ chức lao động: Theo dừi tỡnh hỡnh tăng giảm số lợng cỏn bộ cụng nhân viên trong Công ty, có trách nhiệm thực hiện và giải quyết các vấn đề về chế độ, chớnh sỏch mà Nhà nớc quy định với cỏn bộ cụng nhõn viờn. Theo dừi tình hình làm việc, tình hình thực hiện định mức công việc của cán bộ công nhân viên, tổ chức công tác lao động tiền lơng, lập định mức lao động trên một sản phẩm, theo dừi cụng tỏc bảo hiểm xó hội, an toàn lao động, đào tạo cán bộ, nâng cao tay nghề cho công nhân viên. • Phòng kỹ thuật: Xây dựng các định mức kinh tế, kỹ thuật, tiêu chuẩn chất l - ợng sản phẩm, quy cách từng mặt hàng có thiết kế, khuôn mẫu, nghiên cứu ứng dụng kỹ thuật tiến bộ, khoa học kỹ thuật phục vụ trực tiếp cho sản xuất.

Tuy nhiên việc tổ chức sản xuất tại một doanh nghiệp lai phụ thuộc vào điều kiện- mặt bằng sản xuất của Công ty thấ nên vào mùa ma hay bị ngập úng, nhà xởng đã sử dụng từ lâu tình trạng nhà xởng xuống cấp cần phải sửa chữa gấp, nhng do Công ty cha xin đợc kinh phí nên nhà xởng vẫn trong tình trạng báo động. Nguyên vật liệu vào là các máy đến còn các phụ tùng chi tiết nh Thùng xe, sơn do quá trình sử dụng bị mài mòn hỏng hóc đợc đa vào phân xởng cơ khí, thay thế hoặc gia công lại và đợc đa trở ra thành các chi tiết hoàn chỉnh.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Ơ đây không phải là do Công ty hoạt động sản xuất kém hiệu quả mà là do thiếu vốn lu động nên các mặt hàng của Công ty không đảm bảo đợc tốc độ tăng sản lợng hàng năm. Riêng về lắp ráp xe máy năm 2001 đạt mức độ sản phẩm rất lớn đạt 14962 chiếc nên có thể nói Công ty đã dồn hết lực lợng lao động vào ngành lắp ráp xe máy. Hơn nữa, về lực lợng lao động của Công ty nên Công ty vẫn đảm bảo thu nhập cho ngời lao động, cố gắng tăng thu nhập cho ngời lao động, ngoài ra Công ty vẫn còn thực hiện tốt các chế độ cho công nhân viên nh: mua bảo hiềm thân thể, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội.

Phơng hớng phát triển Công ty trong những năm tíi

Hiện nay máy móc thiết bị của Công ty chủ yếu đã sử dụng trên 20 năm (máy tiện, máy khoan, máy bào ) hầu hết các loại máy móc đ… ợc nhập về từ những năm 60 do các nớc xã hội chủ nghĩa cũ tài trợ nên rất lạc hậu về kĩ thuật, năng xuất thấp, độ chính xác không cao, chất lợng sản phẩm không tốt vì vậy cần đợc thay thế bằng các máy móc thiết bị phù hợp với khả năng tài chính của Công ty. Nh đã biết, do máy mốc thiết bị quá cũ, lạch hậu, năng xuất thấp chi phí cho sửa chữa cao dẫn tới hiệu quả trong sản xuất không cao do chi phí giá thành cao điều này ảnh hởng trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh của toàn Công ty. Nh vậy công tác quảng cáo sản phẩm của công ty đợc nâng cao một bớc thì sản phẩm của Công ty đơcj tiêu thụ với số lợng cao hơn, góp phần làm tăng doanh thu cho Công ty từ đó hiệu quả kinh doanh của Công ty mới đợc nâng cao.

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty CK 120