MỤC LỤC
Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty nhìn chung tơng đối hoàn chỉnh. Trụ sở của Công ty nằm ngay ở trung tâm Hà nội- trung tâm chính trị, văn hoá, kinh tế của cả nớc. Đây là điều kiện quan trọng để hoạt động sản xuất kinh doanh đợc thuận lợi.
Công ty trang bị khá đầy đủ các phơng tiện phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và các trang thiết bị văn phòng tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vô. Thực trạng nhân sự và công tác quản lý nhân sự của công ty trong thời gian.
Thứ nhất, về cơ cấu theo loại hợp đồng lao động: Từ số liệu trên ta thấy, tình hình lao động dài hạn ở Công ty trong 3 năm qua chiếm một tỷ trọng tơng đối lớn. Nhìn chung số lao động dài hạn và lao động thời vụ của Công ty tăng đều qua 3 năm. Thứ hai, về cơ cấu theo giới tính: Tình hình sử dụng lao động nam và lao động nữ.
Những năm qua số lao động làm việc trong Công ty luôn tăng đều trong các năm. Qua phân tích trên đây ta thấy vấn đề sử dụng lao động nam hay nữ tuỳ thuộc vào tính chất hoặc đặc điểm của công việc, tính chất khối lợng của công việc ở các phòng ban đơn vị. Thứ ba, về cơ cấu theo trình độ: Qua khảo sát thực tế chỉ cho chúng ta thấy đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty tăng đều qua các năm cả về số lợng và chất lợng.
Với Công ty chuyên kinh doanh buôn bán xuất-nhập khẩu các mặt hàng điện tử,. Nh vậy, nói một cách tổng quát là chất lợng chất lợng lao động hay trình độ chuyên môn tay nghề đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty trong 3 năm qua là tơng đối tốt. Xu hớng của công ty hiện nay là nâng cao chất lợng lao động nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.
Để có thể tiếp nhận họ, cần có thời gian và ngời hớng dẫn cụ thể thì họ mới phần nào thích nghi với công việc sắp tới để từ đó có thể đợc ký hợp đồng lao động với Công ty và góp phần cho sự phát triển của Công ty. Mặt khác do chỉ u tiên con em, ngời thân của nhân viên trong Công ty nên nhiều khi ứng cử viên không đủ đáp ứng đợc nhu cầu nhng vẫn đợc tuyển vào làm việc, còn những ngời không quen biết mà có năng lực thì vẫn có thể bị loại. Sau khi đợc chính thức tuyển dụng, ngời lao động phải trải qua chơng trình hội nhập với môi trờng làm việc và tiếp đó cần đợc đào tạo, bồi dỡng để nâng cao kiến thức, kỹ năng làm việc, đáp ứng đợc yêu cầu của nhiệm vụ trớc mắt.
Việc đào tạo không chỉ là đối phó với yêu cầu trớc mắt mà cần đợc nhìn xa trông rộng, thấy trớc đợc xu hớng phát triển trong một tơng lai có thể dự đoán đợc. Vì vậy đào tạo là một phần quan trọng không thể thiếu trong quá trình phát triển nhằm hoàn thiện đội ngũ lao động của một doanh nghiệp và là phơng pháp tốt nhất giúp doanh nghiệp làm mạnh thêm đội ngũ của mỡnh. Nhận thức đợc khỏ rừ vấn đề này, ban lónh đạo Cụng ty hàng năm thờng gửi cỏn bộ công nhân viên chức đi học tập tại các lớp đào tạo về nghiệp vụ chuyên môn do Bộ Thơng Mại mở lớp hoặc gửi họ vào các trờng đại học để đào tạo theo yêu cầu mà Công ty cần.
Do tính đặc thù của mặt hàng kinh doanh buôn bán, xuất-nhập khầu điện tử, điện máy và điện lạnh là chủ yếu loại hàng cần độ chính xác cao nên hàng năm Công ty đều tổ chức các khoá huấn luyện đào tạo tại Công ty. Kết thúc khoá học số nhân viên tham gia lớp học sẽ đợc kiểm tra chất lợng, qua các đợt kiểm tra này, Công ty sẽ bố trí những ngời có trình độ nghiệp vụ vào những vị trí phù hợp, từ đó làm cơ sở để đề bạt chức vụ. Thực tế cho thấy việc đào tạo của công ty Cổ Phần Điện Máy Miền Bắc có thể đánh giá là khá tốt bởi qua quá trình đào tạo mang tính thờng xuyên.
Công ty cũng khuyến khích vấn đề tự đào tạo đối với cán bộ công nhân viên, nhng thực tế cho thấy nhu cầu tự đào tạo trong Công ty là tơng đối nhiều.
Cũng nh mọi Công ty và các đơn vị kinh tế khác, Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc luôn áp dụng các quy chế và hệ thống công cụ đãi ngộ khác nhau đối với ngời lao động nh tiền lơng, tiền th- ởng, phụ cấp và đãi ngộ tinh thần để gắn trách nhiệm của họ đối với chất lợng công việc đồng thời kích thích họ để tăng năng suất lao động. Những phòng nghiệp vụ hay chi nhánh nếu vợt chỉ tiêu giao nộp cho Công ty thì từ khoản chênh lệch giữa chỉ tiêu và khoản thực hiện đợc Công ty tính nh sau: 70% lợi nhuận dó nộp cho Nhà nớc; 15% nộp quỹ phát triển kinh doanh; 5% nộp cho Công ty để tăng vốn lu động; 10% sẽ thởng cho các phòng nghiệp vụ hoặc chi nhánh đó. Những hình thức khen thởng năm của Công ty: Xét duyệt quyết định tặng giấy khen cho các cửa hàng, phòng ban, đơn vị trực thuộc có thành tích xuất sắc trong kinh doanh; xét phong danh hiệu cán bộ quản lý giỏi cho các giám đốc, các trởng phó phòng các đơn vị trực thuộc, lao động giỏi cho cán bộ công nhân viên.
Mỗi phòng thuộc Công ty đều đợc gắn với tên đợc phù hợp để thể hiện chức năng, nhiệm vụ của phũng đú và trong mỗi phũng mọi ngời đợc phõn cấp rừ ràng và mỗi ngời có nhiệm vụ làm một số công việc nhất định mà cấp trên giao cho. Công ty Cổ phần Điện máy miền Bắc-Bộ Thơng mại là một Công ty Nhà nớc nên hoạt động của Công ty chủ yếu dựa trên các chính sách của Nhà nớc, kể các chính sách đãi ngộ cho nên muốn phát huy hiệu quả tại Công ty thì ngay từ cấp Bộ, cấp Nhà nớc đã phải chú ý tạo điều kiện để Công ty thực hiện việc này. Công ty Cổ phần Điện máy miền Bắc là một doanh nghiệp Nhà nớc; vì vậy tổ chức, sử dụng đúng lao động có hiệu quả và sử dụng đúng chính sách, chế độ nhằm khuyến khích ngời lao động trong sản xuất kinh doanh, công tác là một nội dung hết sức quan trọng đối với quá trình sản xuất kinh doanhvà phát triển kinh tế.
+ Thực hiện việc chuyển công tác đối với những ngời phụ trách có năng lực chuyển từ bộ phận này đến bộ phận khác nếu có những cơ hội tốt hơn nhằm khuyến khích ngời lao động phát huy đợc hết khả năng lao động của mình. Tại Công ty Cổ phần Điện máy miền Bắc, những ngời đợc đề bạt sẽ đợc bố trí theo ngành nghề mà họ đã đợc học, hoặc nghề nơi công tác cũ với mức lơng theo chế độ chính sách chung của ngành xây dựng cơ bản hoặc theo giấy thôi trả lơng ở đơn vị cũ. Việc khảo sỏt thực tế và việc phõn tớch trờn đó cho phộp làm rừ đợc tỡnh hỡnh quản lý nhân sự nói chung và các biện pháp khuyến khích u đãi ngời lao động nói riêng của Công ty Cổ Phần Điện Máy Miền Bắc trong thời gian qua.
Tuy nhiên Công ty không nên quá coi trọng khuyến khích vật chất hoặc tinh thần mà phải kết hợp chặt chẽ cả hai loại khuyến khích này với các thởng phạt nghiêm minh thì Công ty lao động mới đạt hiệu quả. - Ngoài những nghiệp vụ quản lý điều hành kinh doanh cán bộ phòng cần phải liên tục trau dồi tốt cả về ngoại ngữ, tin học, giao dịch, ứng xử, giao tiếp tốt nhằm phục vụ cho mục tiêu phát triển của Công ty. - Đào tạo về chơng trình nâng cao nghiệp vụ kế toán cho cán bộ, phòng tài chính kế toán để họ giúp việc quản lý và sử dụng tài chích của Công ty sao cho đúng pháp luật và hợp lý tiết kiệm tối đa tài chính cho Công ty trong phạm vi quyền hạn có thể.