Hoàn thiện hình thức trả lương, trả thưởng để nâng cao hiệu quả lao động tại Công ty Cổ phần may Chiến Thắng

Thực trạng trả lương, thưởng và những kết luận rút ra từ thực trạng tại công ty may Chiến Thắng

Như đã trình bày ở phần II của những vấn đề chúng ta nhận thấy rằng công tác quản trị nhân sự của công ty đã và đang được thực hiện tốt điều đó thể hiện ở nhiều lĩnh vực như :tuyển dụng, đào tạo, phân công và bố trí lao động..Hầu hết công nhân viên đều làm công việc với đúng chuyên môn được đào tạo, ngoài ra công ty còn tổ chức cho nhân viên đi học những lớp nghiệp vụ ngắn hạn để nâng cao trình độ, nhân viên của công ty là những người trẻ tuổi nhiệt tình trong công việc. Trong công tác trả lương và quản lý quỹ tiền lương, công ty đã thực hiện tương đối tốt đó là sự kết hợp chặt chẽ giữa trả lương, trả thưuởng cùng với các chính sách đồng loạt có hệ thống tạo sự công bằng trong phân chia lương, tạo tâm lý lao động vững vàng, kích thích người lao động hăng say lao động nâng cao năng suất lao động Trong vấn đề thực hiện pháp luật lao động, công ty Cổ phần may Chiến Thắng là một doanh nghiệp thực hiện nghiêm chỉnh các quy định của pháp luật như : trả lương làm thêm giờ, thành lập tổ chức công đoàn, ký kết hợp đồng lao động và đóng bảo hiểm xã hội đầy đủ, thời gian nghỉ ngơi làm việc. Đơn giá trả lương sản phẩm: Do công ty Cổ phần may Chiến Thắng là một công ty chuyên sản xuất các mặt hàng may mặc nên sản phẩm mà mỗi công nhân sản xuất ra không phải là sản phẩm cuối cùng ,đó chỉ là những công đoạn, từng bước công việc để sản xuất ra một sản phẩm hoàn thiện.Vì vậy mỗi công nhân phụ trách một công đoạn khác nhau ví dụ như có công nhân chuyên may cổ áo, may tay, may thân áo,..Điều này đã gây rất nhiều khó khăn cho công ty trong việc phân phối tiền lương cho người lao động.

+ Tiền lương chỉ gắn với chức danh của mỗi người .Hệ số thu nhập theo chức danh của công ty như ty quy định như trên là chưa dựa trên cơ sở khoa học nào ,không sát với thực tế .Tiền lương chưa phản ánh độ phức tạp của công việc ở chức danh mà người đó đảm nhiệm ,chưa căn cứ vào trình độ đào tạo cấp bậc bản thân ,năng lực khả năng làm việc của từng nfười và mức độ hoàn thành công việc.Chính vì vậy đã có nhiều cán bộ có trình độ chuyên môn cao đã chuyển đi làm việc ở những nơi khác có mức lương và chế độ làm việc tốt hơn. + Hệ số thu nhập của mỗi người là cố định chỉ khi họ thăng quan tiến chức thì mới có cơ hội tăng lương ngoài ra sẽ không được tăng lương( kể cả khi được tăng bậc ) ví dụ từ nhân viên lên phó phòng hệ số thu nhập sẽ tăng từ 1,3 đến 2,0 .Do đó ,nếu cứ áp dụng cứng nhắc như thế sẽ dẫn tới tình trạng trả lương mang tính chất bình quân ,không công bằng ,không phân biệt được trình độ của người lao động .Khi trả lương theo cách này thì người lao động dù làm ở phòng ban nào ,có trình độ đại học ,cao đẳng hay trung cấp làm việc có năng lực hay không ,kết quả làm việc có hiệu quả hay không ,nhưng có chức danh giống nhau và số ngày làm việc giống nhau thì đều nhận lương như nhau .Điều này sẽ không kích thích được người lao động. Hơn nữa thời gian lãng phí trong quá trình sản xuất là rất lớn, có nhiều nguyên như máy hỏng mất điện, do phải chờ đợi nguyên vật liệu, do công nhân còn nhiều thao tác thừa, công nhân phải thường xuyên vệ sinh chỗ làm việc của mình vì xí nghiệp bố trí rất ít công nhân vệ sinh công nghiệp, khi sản xuất xong lại phải tự di chuyển sản phẩm tới giai đoạn sau… nên mất rất nhiều thời gian dẫn đến năng suất lao động giảm và tiền lương thực tế nhận được của người lao động thấp.

Trong những năm qua công ty đã áp dụng những quy định trên để xét thưởng cho công nhân theo hàng tháng và được trả cùng với tiền lương của người lao động nên thu nhập của họ khá ổn định .Nhưng việc đánh giá sự hoàn thành công việc còn nhiều bất cập như còn thiên kiến, tôn trọng những người có chức vụ nên ai cũng được đánh giá là loại A ,chưa khống chế số người được thưởng nên nhiều khi quỹ tiền thưởng bị âm và mức tiền thưởng có sự chênh lệch quá cao. Trong năm 2008 công ty đã thưởng cho 8 người lao động có những sáng kiến cải tiến máy móc thiết bị ,nâng cao năng suất lao động đem lại hiệu quả sản xuất cho công ty .Thay vì phải mua máy móc thiết bị với giá đắt tiền thì công nhân đã nghĩ ra việc thêm một số thiết bị gắn vào máy móc cũ nhưng công suất và chất lượng sản phẩm vấn đẹp,đạt tiêu chuẩn .Để khen thưởng cho những người có cống hiến cho công ty ,lãnh đạo công ty đã đặc biệt quan tâm tới hình thức thưởng này bằng cách đưa ra các mức thưởng cho những sáng kiến đó.

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trả lương, trả thưởng ở công ty cổ phần may Chiến Thắng

Định mức lao động không những là cơ sở của tổ chức lao động khoa học để kế hoạch hóa lao động tốt hơn khai thác và sử dụng hết tiềm năng lao động ,tăng khả năng cạnh tranh do tiết kiệm chi phí sản xuất bằng cách tiết kiệm hao phí thời gian làm việc mà còn là cơ sở để đo lường hao phí lao động về mặt số lượng và chất lượng làm căn cứ để trả lương chính xác, công bằng và có hiệu quả. - Lãnh đạo công ty cần phải nhắc nhở kiểm tra công việc của bộ phận kiểm tra nghiệm thu sản phẩm(KCS) nhất là trong các công đoạn sản xuất .Hiện nay mỗi xí nghiệp chỉ có 2 cán bộ KCS để kiểm tra thành phẩm nên công tác kiểm tra sản phẩm rất sơ sài .Công ty nên bỏ thời gian tự kiểm sau mỗi công đoạn may của công nhân ,nếu để cho người lao động tự kiểm tra sản phẩm của mình như hiện nay sẽ không tránh khỏi những thiếu sót mang tính chủ quan. - Ngoài ra ,bộ phận kiểm tra nghiệm thu sản phẩm phải thông thạo về mặt kỹ thuật có kinh nghiệm, có khả năng và công ty nên phân công những lao động có chuyên môn tay nghề cao tham gia vào công tác thống kê nghiệm thu sản phẩm cùng với các tổ trưởng tổ phó ghi chép đầy đủ chính xác các số liệu về chất lượng và số lượng sản phẩm có như thế công tác trả lương mới công bằng và có hiệu quả mới kích thích được người lao động nâng cao chất lượng sản phẩm.

Công ty nên bố trí sắp xếp người lao động làm những công việc phù hợp với khả năng trình độ lành nghề của họ để khai thác tối ưu tiềm năng của người lao động ,như thế nguời lao động sẽ nhận được tiền công phù hợp với số lượng và chất lương lao động đã hao phí .Để bố trí hợp lý chính xác cần phải tiến hành phân tích công việc xác định độ phức tạp của công việc và trình độ lành nghề của người lao động. Tổ chức phục vụ nơi làm việc tuy không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm nhưng nếu tổ chức tốt nơi làm việc sẽ đảm bảo cho quá trình sản xuất được liên tục thông suốt, đạt được kết quả cao, giúp cho quá trình định mức lao động chính xác, tránh những thời gian lãng phí không cần thiết góp phần tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả trả lương.Vì vậy công ty nên bố trí và phân công công nhân phục vụ ,công nhân vệ sinh công nghiệp theo từng bộ phận sản xuất để cung cấp nguyên vật liệu cần thiết cho quá trình sản xuất tạo điều kiện cho công nhân chính sản xuất .Ngoài ra, công ty cũng nên chú trọng tới việc lắp đặt quạt thông gió, hệ thống làm giảm độ ồn, màu sắc hợp lý cũng góp phần làm giảm mệt mỏi cho người lao động nhằm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả trả lương. - Tổng công ty dệt may Việt Nam nên tập trung phát triển vùng nguyên vật liệu trong nước để giúp đỡ ngành dệt ,ngành da .phát triển để cung cấp các nguyên liệu như vải ,da ,gấm với chất lượng cao ,giá cả hợp lý.Vì chi phí nguyên vật liệu luôn là một trong những chi phí lớn nếu giải quyết được vấn đề này thì sẽ tạo điều kiện cho các công ty may kinh doanh có hiệu quả ,doanh thu cao,chi phí thấp nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động.