Hoạch định ngân sách năm 2005 của Công ty TNHH TM và XD Tân Thịnh

MỤC LỤC

Hệ thống dự thảo ngân sách

- Lập ngân sách bán sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ để dự kiến các khoản thu ngân sách kinh doanh từ hoạt động bán hàng. - Lập ngân sách chi phí ching: chi phí bán hàng, chi phí tài chính, ngân sách này không bao gồm khấu hao, dự phòng;.

Sơ đồ 1: Hệ thống dự thảo hoạch định ngân sách
Sơ đồ 1: Hệ thống dự thảo hoạch định ngân sách

Nội dung hoạch định ngân sách .1 Dự toán tiêu thụ

    Trờng hợp số lợng chi phí lu thông (bán hàng) và quản lý quá nhiều, chiếm tỷ trọng chi lớn, thì cần lập riêng dự thảo ngân sách chi phí chung này theo từng chức năng lu thông, quản lý. Sau khi lập dự thảo ngân sách của các ngân sách bộ phận: bán hàng, sản xuất, chi phí nguyên vật liệu cung cấp trực tiếp, chi phí lao động trực tiếp, chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng và quản lý, doanh nghiệp cần thiết lập bảng dự thảo thu – chi ngân sách tổng hợp bằng tiền. Bảng dự thảo cân đối thu, chi tiền mặt gồm 4 phần, có quan hệ với các ngân sách bộ phận đã lập liên hoàn. - Phần thu ngân sách: gồm các khoản thu từ bán hàng bằng tiền có thể trong năm dự thảo và số tiền còn đầu kỳ. - Phần chi ra: gồm các khoản chi bằng tiền là dự toán trong dự thảo ngân sách:. chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí lao động trực tiếp, chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng và quản lý. - Phần cân đối thu, chi ngân sách bằng tiền. - Phần tài chính: dự kiến số tiền sẽ vay và hoàn trả vay cộng lãi vay đảm bảo bù đắp kế hoạch ngân sách thâm hụt và số tiền mặt dự kiến sẽ tồn cuối kỳ. Phần tài chính vào cân đối thu chi, chi ngân sách cho trị số âm hay dơng, phần thu vợt chi thì phần tiền nhàn rỗi có thể đa đi đầu t ngắn hạn. Nếu có sự thiếu hụt tiền mặt để trang trải chi, thì phần tài chính trong cân đối ngân sách sẽ vay nợ, kỳ hạn lập bảng dự thảo tiền mặt có thể tuỳ thuộc yêu cầu quản lý ngân sách ngày, tuần, tháng, quý. Phổ biến là lập ngân sách theo tháng hoặc quý. Dự thảo báo cáo kế quả hoạt động kinh doanh thực chất là bảng tính toán dự kiến lợi nhuận sẽ đợc mang lại từ hoạt động kinh doanh cho kỳ dự toán sắp tới. Đây là mục tiêu về khoản lợi nhuận mong muốn đạt đợc từ tiềm lực tài chính hiện có và tiềm ẩn sẽ khai thác chi kỳ dự thảo ngân sách. Báo cáo kế hoạch lợi nhuận có thể lập chi tiết cho một loại sản phẩm, một hoạt động, một lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp hoặc lập chung cho toàn doanh nhgiệp. Báo cáo dự thảo lợi nhuận hoạt động kinh doanh là cơ sở để điều hành, kiểm tra và hớng mọi hoạt động của doanh nghiệp tới hiệu quả mong muốn khả thi. b) Bảng cân đối kế toán. Nh vậy, hệ thống dự thảo ngân sách là một kế hoạch tài chính tổng thể đ- ợc xuất phát từ khả năng dự đoán thu từ việc bán hàng để xác định kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch lợi nhuận; tạo cho doanh nghiệp nhìn đợc mục tiêu và các thức đạt mục tiêu trong năm tài chính sắp tới.

    Giới thiệu chung về công ty TNHH Thơng Mại và Xây dựng Tân Thịnh

    Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Thơng Mại và Xây dựng Tân Thịnh

    Phạm vi hoạt động của công ty ngày một đợc mở rộng không chỉ dừng lại ở Hà nội mà công ty đã có những hợp đồng cung cấp sản phẩm và hợp đồng xây dựng tại các tỉnh lân cận. Kế hoạch của công ty trong năm tiếp theo là phấn đấu đạt mức tăng doanh thu lên 10% so với năm 2004, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhằm giảm thiểu chi phí và tăng lợi nhuận.

    Đặc điểm tình hình tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty 2.1.3.1 Tình hình tổ chức và quản lý của công ty

      - Lập kế hoạch quảng các theo chơng trình ngắn hạn, dài hạn, chơng trình nội tỉnh, ngoại tỉnh trình giám đốc duyệt, hàng tháng có báo cáo kết quả, phân tích tình hình thị trờng, đề xuất các biện pháp khắc phục kịp thời. Điều này nhằm tránh khỏi những sai xót kỹ thuật trong quá trình thực hiện, nâng cao đợc chất lợng cho các công trình, qua đó nâng cao uy tín của công ty đối với khách hàng.

      Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý công ty TNHH Thơng mại và Xây dựng  Tân Thịnh
      Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý công ty TNHH Thơng mại và Xây dựng Tân Thịnh

      Phân tích tính hình thực hiện ngân sách công ty TNHH Thơng Mại và Xây dựng Tân Thịnh

      Trong khi mức tăng chi phí tài chính (69,36%) và chi phí quản lý kinh doanh (1.48%) là phù hợp với mức tăng của doanh thu thì mức tăng giá vốn hàng bán (10.431%) lại nhanh hơn mức tăng doanh thu, bên canh đó công ty còn phát sinh một khoản chi phí bán hàng, tuy chi phí phát sinh mới này là không đáng kể xong nó cũng cho thấy việc quản lý chi phí của công ty cha đem lại hiệu quả. Doanh thu cao tăng thì đồng nghĩa với việc tài sản của công ty cũng phải tăng lên: doanh thu tăng đồng nghĩa với việc mở rộng quy mô, sản lợng hàng bán tăng song lợng hàng hoá lu kho cũng sẽ tăng.

      Bảng cân đối kế toán năm 2004

      Một đặc điểm quan trọng trong sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Thơng mại và Xây dựng Tân Thịnh: Công ty chủ yếu chi trả các khoản chi phí thông qua quỹ tiền mặt: chi phí bán hàng, trả lơng cho công nhân viên, chi phí công cụ dụng cụ, thanh toán các khoản nợ đến hạn, thanh toán tiền thuế cho nhà nớc Ngoài ra, dự trữ tiền… mặt còn xuất phát từ nhu cầu dự phòng để ứng phó với những nhu cầu vốn bất. Với một doanh nghiệp thanh toán các khoản chi phí bằng tiền mặt, do vậy đây là một cơ cấu vốn bằng tiền khá hợp lý, công ty có đủ lợng tiền mặt để chi trả các chi phí đến hạn, đồng thời đảm bảo đ- ợc lợng tiền tại ngân hàng để có thể mua nguyên vật liệu một cách nhanh nhất,.

      Hệ số thanh toán của Công ty TNHH TM và XD Tân Thịnh

      Các khoản phải thu

      Tuy nhiên, trên bảng cân đối kế toán ta thấy, doanh thu trong kỳ tăng lên không dẫn đến các khoản phải thu của khách hàng tăng lên mà trái lại, khoản phải thu của khách hàng lại có xu thế giảm nhẹ (4.92% so với đầu kỳ). Khoản phải thu của công ty tăng lên từ các khoản phải thu khác tăng lên, bao gồm tiền lãi gửi ngân hàng đến thời kỳ thanh toán nhng công ty cha nhận, và các khoản thu từ cho vay, cho mợn vật t, tiền vốn có tính chất tạm thời.

      Ngân sách hàng tồn kho

      Thứ hai, đặc thù của ngành xây dựng trang trí, hoàn thiện công trình xây dựng đòi hỏi xây dựng theo phơng pháp thủ công là chủ yếu, vì vậy tài sản cố định có giá trị lớn phục vụ cho sản xuất trực tiếp không nhiều, mà phần lớn là công cụ dụng cụ nh: ca, bào và… các loại công dụ dụng cụ này có thể mua đợc dễ dàng trên thị trờng trong nớc. Khả năng thanh toán nhanh đợc giữ ở mức bình ổn, trên bảng hệ số khả năng thanh toán cho thấy cứ 1 đồng nợ ngắn hạng đợc đảm bảo bằng 1.4 đồng vốn bằng tiền và các khoản phải thu, nhng cũng chỉ ra rằng có nhiều tài sản nằm dới dạng hàng tồn kho khi mà mức chênh lệch giữa khả năng thanh toán hiện hành và khả năng thanh toán nhanh lên đến +3.99 vào đầu năm và 3.86 vào cuối năm.

      Nguồn vốn

      Hệ số nợ phải trả trên tổng nguồn vốn tăng lên tuy cha nhiều nhng nó cũng phản ánh công ty đã bắt đầu chú ý hơn đến việc sử dụng nguồn vốn bên ngoài để phát triển doanh nghiệp, tăng nợ phải trả lên sẽ làm giảm đi gánh nặng tài trợ cho nguồn vốn chủ sở hữu. Công ty đang tận dụng vốn của ngời khác đồng thời giảm tới mức tối thiểu các khoản vốn vay không cần thiết để đem lại lợi nhuận cho mình với mức chi phí thấp nhất có thể trong điều kiện sản xuất kinh doanh của mình.

      Thu thập các thông tin liên quan

      Mặc dù công ty đã đa ra những kế hoạch cụ thể cho kỳ hoạt động, tuy nhiên những kế hoạch này đợc đa ra chỉ dựa trên những kinh nghiệm và kết quả. Chỉ tiêu này cho biết với mức doanh thu bán hàng trong kỳ và mức giảm (hoặc tăng) tỷ suất chi phí thì doanh nghiệp tiết kiệm (hoặc lãng phí) chi phí là bao nhiêu.

      Bảng 3.1.2 Bảng kê nhập xuất tồn hàng hoá năm 2004
      Bảng 3.1.2 Bảng kê nhập xuất tồn hàng hoá năm 2004

      Lập ngân sách năm 2005 .1 Ngân sách doanh thu

      • Ngân sách chi phí sản xuất

        Trên cơ sở dự báo doanh thu năm 2005, doanh nghiệp sẽ lên kế hoạch sản xuất sao cho chi phí sản xuất là thấp nhất nhng vẫn bảo đảm thực hiện đợc theo các dự báo mà mình xây dựng. Tuy nhiên, theo hợp đồng ký kết tháng 2, nguyên vật liệu sử dụng là gỗ Pergo Original, phào tự nhiên, nẹp kết thúc sàn gỗ, nẹp kết thúc và các sản phẩm phụ trợ khác.

        Bảng 3.2.1.2: Kế hoạch doanh thu bán hàng
        Bảng 3.2.1.2: Kế hoạch doanh thu bán hàng