Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh Hà Nam: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn .1 Mục tiêu chung

Nghiờn cứu sõu tỡnh hỡnh QTNS của Cụng ty, phõn tớch, ủỏnh giỏ những nhõn tố ảnh hưởng ủến cụng tỏc quản trị nhõn sự trờn cơ sở ủú ủề xuất các biện pháp thu hút, tuyển dụng, sử dụng có hiệu quả nguồn lực con người hiện cú nhằm tăng năng suất lao ủộng và hiệu quả hoạt ủộng kinh doanh của công ty. - ðề xuất các biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty Cổ phần Giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh Hà Nam.

Cơ sở lý luận

Chức năng này chỳ trọng nõng cao năng lực của nhõn viờn, ủảm bảo cho nhõn viờn trong DN cú cỏc kỹ năng, trỡnh ủộ lành nghề cần thiết ủể hoàn thành tốt cụng việc ủược giao và tạo ủiều kiện cho nhõn viờn phỏt triển tối ủa năng lực cỏ nhõn như: hướng nghiệp, huấn luyện, ủào tạo kỹ năng thực hành cho cụng nhõn; bồi dưỡng nõng cao trỡnh ủộ lành nghề và cập nhập kiến thức quản lý, công nghệ kỹ thuật cho các cán bộ quản lý và các cán bộ chuyên môn. Việc ủỏnh giỏ ủối với cỏc tổ trưởng, giỏm ủốc và cỏn bộ chỉ huy, lónh ủạo, lại cần sử dụng cỏc chỉ tiờu khỏc như: Giao tiếp xó hội; sự hiểu biết con người; năng lực chỉ huy; óc tổ chức; óc sư phạm; sáng kiến, óc nghiên cứu, tìm tịi, cải tiến; nghị lực; uy tín; ĩc phán đốn, suy xét; tính năng động, nhiệt tỡnh; khả năng viết; khả năng núi; tớnh ủộc lập suy nghĩ; cụng bằng, vụ tư, khụng thiờn vị; sự chớn chắn; tinh thần trỏch nhiệm và kết quả lao ủộng, kết quả kinh doanh của tập thể do người ủú lónh ủạo. Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...23 Ngoài cỏc phương phỏp ủào tạo cấp quản trị ủó nờu ở trờn, cũn cú một số phương pháp khác như: Phương pháp mô phỏng các tình huống kinh doanh, phương pháp mô hình ứng xử, phương pháp kỹ thuật nghe nhìn, phương phỏp ủúng kịch..Tuy nhiờn, cỏc phương phỏp này chưa phổ biến ở nước ta vỡ ủiều kiện chưa cho phộp.

Cơ sở thực tiễn

Quản trị nhân sự tốt thì mối quan hệ đồn kết giữa các cấp quản trị với nhõn viờn, nhõn viờn với nhõn viờn ủược tăng cường và tất cả ủều chung mục ủớch làm việc vỡ sự phỏt triển của doanh nghiệp và trong ủú cú cỏ nhõn mỡnh. Hiệu quả của quản trị nhõn sự ủối với người quản lý ngoài sự thể hiện ở mối quan hệ đồn kết, bầu khơng khí cởi mở, chân thành giữa cấp trên và cấp dưới, giữa người lao ủộng với người lao ủộng, giữa cỏn bộ cụng nhõn viờn trong doanh nghiệp với khỏch hàng…. Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...32 hợp ủồng, từ hỡnh thức ủào tạo và phỏt triển như một quyền lợi ủương nhiờn của người lao ủộng sang hướng ủầu tư cỏ nhõn, từ hệ thống lương bỡnh quõn và theo thâm niên do Nhà nước chi trả sang hệ thống trả lương do DN chịu trách nhiệm,.

Nhiều nhà nghiờn cứu kinh tế thế giới ủó tập trung vào vấn ủề này và ủưa ra kết luận: Sự thành cụng của nền kinh tế Nhật Bản chủ yếu dựa vào sự kết hợp khộo lộo sắc thỏi văn hoỏ dõn tộc trong cụng tỏc QTNS ủể tạo nờn một mối quan hệ ủặc thự trong cỏc doanh nghiệp của Nhật Bản. Cũn ở Cụng ty Toyota - một trong những cụng ty sản xuất ụ tụ ủứng ủầu Nhật Bản ủó thực hiện việc thông báo tuyển dụng một cách công khai trên các phương tiện thụng tin ủại chỳng cố gắng thu hỳt nhiều người tham gia tuy cú tốn kộm nhưng chất lượng lao ủộng tuyển dụng lại ủạt ủược kết quả cao. Trong cụng ty Nhật, tất cả cỏc nhõn viờn mới ủược tuyển dụng (dự cú bất cứ chuyờn mụn gỡ) ủều trải qua quỏ trỡnh ủào tạo của cụng ty, gồm hai giai ủoạn: Giai ủoạn ủào tạo tổng quỏt và giai ủoạn ủào tạo chuyờn mụn.

Như vậy, chỳng ta cú thể kết luận rằng giới lónh ủạo doanh nghiệp Nhật Bản nhận thức, ủỏnh giỏ rất cao vai trũ của nhõn tố con người trong sản xuất kinh doanh nờn họ tỡm biện phỏp ủể tạo cho ủội ngũ lao ủộng cú tõm lý gắn bó với công ty, hết lòng hết sức làm việc và cống hiến cho Công ty. Với vị trớ và vai trũ của doanh nghiệp kinh doanh giống cây trồng và vật tư nông nghiệp trong nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, theo ủịnh hướng thị trường XHCN ở nước ta thỡ quản trị nhân sự trong các DN nói chung và các DN kinh doanh giống cây trồng và vật tư nụng nghiệp núi riờng là khõu cơ bản, cốt lừi ủối với một doanh nghiệp mà con người là ủộng lực, là lực lượng chớnh trong phỏt triển của doanh nghiệp.

HỘI ðỒNG QUẢN TRỊ

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...53 Chớnh từ mối quan hệ giữa khối văn phũng và trạm trại mà số lao ủộng trong cỏc trạm trại cũng tăng lờn tương ứng, ủú là số lao ủộng ở trạm kinh doanh vật tư tăng tới 22,47% và trạm nghiên cứu thực nghiệm tăng tới 10%. Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...60 luyện; ủiều kiện cho nhõn viờn ủược tham gia và chi phớ cho cỏc khoỏ ủào tạo, huấn luyện, cỏc chế ủộ ưu ủói, khuyến khớch ủối với nhõn viờn cú thờm cỏc văn bằng, chứng chỉ tốt nghiệp. Cỏc hoạt ủộng quản trị nhõn sự trong Cụng ty rất ủa dạng, ủại bộ phận cỏc hoạt ủộng này ủược thực hiện bởi bộ phận nhõn sự của phũng tổ chức hành chớnh hoặc phũng tổ chức hành chớnh phối hợp với cỏc lónh ủạo cỏc phòng ban khác cùng thực hiện.

Vỡ cụng ty cú những ủói ngộ ủối với người ủi học và kốm theo ủú là trỏch nhiệm mà người lao ủộng ủược cử ủi học phải thực hiện nờn thực tế cụng ty chưa cú tỡnh trạng nhõn viờn sau khi ủược ủào tạo bỏ làm việc tại cụng ty trong thời gian quy ủịnh trờn. Chớnh cụng tỏc ủào tạo và phỏt triển nhõn sự ở Cụng ty ủó gúp phần nõng cao trỡnh ủộ chuyờn mụn, tay nghề cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty, giỳp Cụng ty trỏnh ủược tỡnh trạng tụt hậu về trỡnh ủộ của cán bộ công nhân viên của mình so với các doanh nghiệp khác. Cụ thể, cú 67% nhõn viờn làm việc theo ủỳng chuyờn ngành ủược ủào tạo, 33% cũn lại là cỏc lao ủộng ở cỏc bộ phận dịch vụ khỏc, lao ủộng thời vụ và một số ớt lao ủộng cú thõm niờn, chưa ủược ủào tạo chớnh quy song cú nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh của Cụng ty.

Về hỡnh thức tuyển dụng và quy trỡnh tuyển dụng: Cụng ty ủó xõy dựng ủược kế hoạch tuyển dụng, cỏc khõu trong quỏ trỡnh tuyển dụng của cụng ty khỏ rừ ràng và minh bạch, tạo ủiều kiện tuyển dụng ủược nhõn viờn cú trỡnh ủộ chuyờn mụn cao, phự hợp với yờu cầu cụng việc. Như ủó phõn tớch ở trờn cụng tỏc theo dừi và lựa chọn nhõn viờn ủi ủào tạo của cụng ty cũn chưa cụ thể và chớnh xỏc ủặc biệt là việc xỏc ủịnh những nhõn viờn cú trỡnh ủộ chuyờn mụn khụng ủỏp ứng ủược yờu cầu của cụng việc, ủiều này ủặt ra yờu cầu ủối với cụng ty cần xõy dựng lại cụng tỏc tuyển chọn cỏn bộ, nhõn viờn ủi ủào tạo. Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...83 ủưa ra những nhận xột ủỏnh giỏ chớnh xỏc về năng lực cũng như trỡnh ủộ chuyờn mụn của từng nhõn viờn và từ ủú ủưa ra ủược hướng ủạo tạo ủối với từng nhân viên.

Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...84 Bờn cạnh ủú, hiện nay số lượng lao ủộng bờn khối kỹ thuật của cụng ty cũn khỏ ớt, và số lao ủộng bờn khối kỹ thuật của cụng ty cú trỡnh ủộ cũn chưa cao, số lượng lao ủộng cụng nhõn kỹ thuật cũn chiếm tỷ trọng lớn; ủiều này chưa phự hợp với ủặc ủiểm sản xuất kinh doanh của cụng ty là cụng ty chuyờn tiến hành lai tạo, sản xuất, chọn lọc và cung ứng cho thi trường nhiều loại giống cây trồng.