Giải pháp quản lý lao động trực tiếp để tăng hiệu quả kinh tế trang trại

Các quan điểm về quản lý nguồn lao động trực tiếp trong kinh tế trang trại

- Thuyết quản lý của Lilian và Frank Gilbreth trong thuyết này họ tìm cách làm sao cho giảm các thao tác thừa và họ cho rằng các thao tác đó có ảnh hởng tới sự mỏi mệt của công nhân, do đó bớt thao tác cũng giảm đợng sự mệt nhọc - Thuyết quản lý của Henry Fayol ông định nghĩa quản lý là sự dự đoán lập kế hoạch, tổ chức điều khiển phối hợp và kiểm tra. Khi tổ chức song thì phải điều khiển chức năng này nhằm khởi động hoạt động của tổ chức và đa nó đúng quỹ đạo, bên cạnh đó thì phải đi đôi với quá trình phối hợp hoạt động của thành viên nhằm tạo sự hài hòa và hoạt động cân đối sau cùng là quá trình kiểm tra đó là việc kiểm tra xem nó có đúng mục tiêu mà chúng ta đã định không.

Quản lý là gì

- Lý thuyết quản lý của Mary Parker Follet cho rằng đơn vị sản xuất kinh doanh là một hệ thống những quan hệ xã hội, và hoạt động quản lý là một tiến trình mang tính chất quan hệ xã hội. Đứng trứơc sự thay đổi của môi trờng cả về quy mô và sự phức tạp chủ thể quản lý vẫn không chịu bó tay mà vẫn có thể tiếp tục quản lý và quản lý có hiệu quả thông qua việc điều chỉnh, đổi mới cơ cấu, phơng pháp, công cụ và hoạt động của mình.

Quản lý nguồn lao động sản xuất trực tiếp trong kinh tế trang trại

Các yếu tố ảnh hởng tới quản lý nguồn lao động sản xuất trực tiếp trong kinh tế trang trại

+ Xác định mục tiêu của chiến lợc nguồn lao động từ sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức bộ phận quản lý sẽ xác định mục tiêu, mục tiêu này trả lời câu hỏi tổ chức sẽ huy động và sử dụng nguồn lao động nh thế nào để đạt đợc mục tiêu chiến lợc đề ra; Phân tích môi trờng nhằm trên các yếu tố mức độ không chắc chắn, tần suất biến động, mức độ thay đổi, tính phức tạp.Một tỏ chức với chỉ số cao với 4 yếu tố trên thì chiến lợc nguồn lao động phải linh hoạt nhằm thích ứng kịp thời với sự biến đổi. Ngoài ra còn quá trình quan trọng đó là làm hài hòa và hòa nhập của ngời lao động nó có thể bao gồm là làm hòa nhập nhân viên mới nó gồm có giai đoạn dự kiến trong giai đoạn này thì nhân viên mới có cách nhìn nhận và kỳ vọng khác nhau về tổ chức và công việc của họ thông qua các nguồn tin từ báo trí và các quan hệ trao đổi, giai đoạn này cần cung cấp những thông tin sát thực về công việc về triển vọng của tổ chức và môi trờng làm việc cho mọi ng- ời mới đến.

Nguyên tắc xác định hiệu quả

Bao gồm lợi ích của chủ đầu t, lợi ích xã hội, lợi ích trớc mắt và lâu dài… Về lợi ích của chủ đầu t và xã hội thì hai lợi ích này không thể thay thế cho nhau trong việc quyết định phơng án đầu t. - Nguyên tắc về đơn giản và thực tế phơng pháp tính hiệu quả phải dựa trên các cơ sở số liệu thông tin thực tế đơn giản dễ hiểu, không sử dụng các phơng pháp quá phức tạp khi cha có đầy đủ thông tin thực tế hoặc không đảm bảo độ chính xác.

Hệ thống chỉ tiêu đo lờng hiệu quả

Do đó nếu một trang trại mà sử dụng nhiều lao động thì không thể để một chủ trang trại quản lý một cách trực tiếp tất cả họ đợc mà phải phân chia theo nhóm, theo tổ và trong mỗi nhóm tổ đó có một ngời tổ trởng đứng ra quản lý họ và các tổ trởng đó chụi sự quản lý trực tiếp của chủ trang trại, có nh vậy thì quản lý mới có hiệu quả đợc còn nếu không thì không có hiệu quả. Ngoài ra việc sử dụng nhiều lao động thuê ngoài có tính thời vụ có ảnh hởng rất lớn tới quản lý, nó thể hiện là nếu nh là thuê lao động thời vụ nhiều thì rất khó cho quản lý vì khi ta quản lý họ thì họ hoàn toàn là những con ngời mới do đó ta lại phải đào tạo họ, làm cho họ hiểu đợc quy định, quy tắc hoạt.

Tổ chức và sử dụng lao động

Đối với chăn nuôi nhìn chung nhu cầu sử dụng lao động dàn đều qua các thời kỳ phát triển của vật nuôi, đối với gia súc sinh sản và lấy sữa thì nhu cầu sử dụng lao động khi nó đẻ là tăng lên cồn đối với gia cầm lấy thịt thị nhu cầu sử dụng lao động trong thời kỳ tăng trọng là tăng. Đối với trang trại chăn nuôi thì mức độ sử dụng lao động thờng xuyên và ổn định hơn vì trong chăn nuôi thì nó phải sử dụng lao động dàn đều qua các thời kỳ không giống nh trang trại trồng trọt vì đặc điiểm của trồng trọt là tính thời vụ cao, nó chỉ sử dụng lao động vào các thời điểm nh làm đất, gieo hạt và thu hoach. Do vây trình độ chuyên môn kỹ thuật cũng có ảnh hởng tới vấn đề quản lý một cách rất khác nhau cơ bản khi quản lý hai loại nguồn lao động trên, một cái là mình phải dạy cho họ, một cái là mình chỉ định hớng còn các thao tác cụ thể thì để họ tự thực hiện và nó kích thích tinh thần sáng tạo của ngời lao động.

Lao động làm việc trong thành phần kinh tế trang trại chủ yếu ngời lao động quan niệm là làm việc theo thời vụ, mang tính chất mùa vụ là chủ yếu nhất là các trang trại trồng trọt thì tình mùa vụ là cao nhất vì trong trồng trọt thì có các công đoạn làm đất, gieo hạt, chăm sóc, thu hoạch.

Chính sách của nhà nớc về thuê mớn lao động trong trang trại

Có thể nói việc ban hành một hệ thống văn bản pháp luật về lao động đã tạo hành lang pháp lý cho hoạt động thuê mớn và sử dựng lao động. + Tạo cho ngời lao động yên tâm làm việc trong trang trại vì họ đợc coi lao động trong trang trại cũng nh các thành phần kinh tế khác từ đó kích thích khả năng lao động tăng năng suất chất lợng.

Chính sách của nhà nớc về kinh tế trang trại

Ngoài các trung tâm dạy nghề cho lao động ở nông thôn, thì nhà nớc còn tổ chức các đoàn cán bộ đến tập huấn cho chủ trang trại các phơng pháp và kỹ thuật trồng trọt cũng nh chăn nuôi, các đoàn tập huấn này thờng ngắn hạn nhằm phổ biến cho ngời lao động biết phơng pháp và cách thức làm mới hiệu quả hơn. Theo đó nếu lao động làm việc trong trang trại có trình độ chuyên môn cao thì có thể áp ựng các phơng thức sản xuất tiên tiến, có thể vận hành các thanh tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất nhằm nâng cao năng suất chât lợng sản phẩm từ đó đem lại hiệu quả cao cho trang trại Việc đào tạo nghề thông qua các cuộc thi tay nghề đó là hình thức rất tốt giúp cho lao động có thể học hỏi kinh nghiệm trao đổi kiến thức chuyên môn cho ngời lao động mặt khác nó còn kích thích tinh thần học nghề cho ngời lao. Tính tự phát trong sản xuất là rất lớn việc tổ chức sản xuất theo khoa học là thấp - Về nguôn nhân lực nhìn chung chất lợng gnuồn nhân lực còn rất thấp, thể hiện qua việc các chủ trang trại có trình độ quản lý rất hạn chế tổ chức sản xuất yếu kém mang tính tự phát không khoa học do đó năng suất không cao.

+ Mở rộng quy mô và tăng cờng khả năng phát hành trái phiếu chính phủ nhằm nâng cao khả năng huy động vốn và một số hình thức huy động vốn khác nhằm phục vụ mục tiêu phát triển kinh tế xã hội trong sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nớc, thực hiện hợp tác nhằm thành lập mêm các quỷ hỗ trợ phát triển.

Kiến nghị đối với các chủ trang trại

Ngoài việc tuyên chuyền phổ biến trên các phơng tiện thông tin đại chúng ra thì nhà nớc cần tổ chức các buổi phổ biến về kiến thức thị trờng làm cho chủ trang trại có thể có những thông tin về thị trờng một cách nhanh nhất và mới nhất. Đối với các chủ trang trại muốn làm ăn hiệu quả thì phải quản lý một cách khoa học làm sao cho nó giảm chi phí tới mức tối thiểu, nhất là trong trang trại thì chi phí nhân công là choi phí chủ yếu trong hoạt động của trang trại do đó muốn hoạt động hiệu quả thì chủ trang trại cần phải có kinh nghiệm quản lý nhất là quản lý nguồn lao động, vì có nh vậy thì mới hiệu quả.

Môc lôc

Cơ sở lý luận về kinh tế trang trại và quản lý nguồn lao động sản xuất trực tiềp trong kinh tế trang trại

Các quan điểm về quản lý nguồn lao động sản xuất trực tiếp trong kinh tế trang trại. Các yếu tố ảnh hởng tới quản lý nguồn lao động sản xuất trực tiếp trong trang trại.

Thực trạng nguồn lao động sản xuất trực tiếp trong kinh tế trang trại

Chính sách của nhà nớc về đào tạo lao động trong kinh tế trang trại.

Một số kiến nghị quản lý nguồn lao động sản xuất trực tiếp nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế trang trại