Nâng cao hiệu quả công tác cung ứng nguyên vật liệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Dệt 19/5 Hà Nội
MỤC LỤC
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Tình hình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp
- Lavabo kiểu Mỹ với các sản phẩm LVG 276 – LVG 282 – LVG 286 với kiểu dáng sang trọng, trang nhã, nhỏ gọn, mềm mại tạo lên vẻ đẹp thanh cao và được sử dụng men kháng khuẩn để giữ cho sản phẩm luôn được sáng bóng. Đây là hai sản phẩm sản xuất chính của công ty, thị trường đang cần sản phẩm này để phục vụ cho việc xây dựng các công trình này, đồng thời giá thành công ty cung cấp tương đối phù hợp nhưng vận đảm bảo đủ tiêu chuẩn chất lượng yêu cầu.
Thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp
Để có được những thành công trên, ban lãnh đạo công ty đã rất chú trọng đến công tác quản lý lao động, quan tâm đời sống, tạo dựng niềm tin đối với người lao động. Nhờ đó trong những năm gần đây Công ty luôn hoàn thành kế hoạch doanh thu, tăng mức thu nhập bình quân của người lao động, nộp ngân sách nhà nước góp phần xây dựng và phát triển đất nước.
Chính sách giá cả của doanh nghiệp
Hiểu được những điều đó nên mỗi sản phẩm bán ra trên thị trường của Công ty, luôn xác định giá bán là mức giá thực tế dựa trên cơ sở tổng hợp từ các chi phí sản xuất, chi phí quản lý và các chi phí có liên quan để tổng hợp thành giá thành sản phẩm, và cộng với mức lợi nhuận mong đợi để hình thành nên gía bán. Khó có thể dung hoà sự cạnh tranh trên thị trường về giá cả của Công ty với các đối thủ cạnh tranh, giá cả chưa thực sự là áp lực lớn đối với doanh nghiệp buộc doanh nghiệp muốn có lãi phải tìm mọi cách để hạ giá thành sản phẩm, lãi là thước đo phản ánh hiệu quả làm việc của công ty.
Hệ thống phân phối sản phẩm của doanh nghiệp
Nhận thức được tính quyết định của thị trường sôi động nên Công ty đã không ngừng củng cố, chiếm lĩnh và phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm. Công ty TNHH TM & SX Lương Phú đã thiết lập một hệ thống phân phối sản phẩm gồm 4 chi nhánh và gần 100 đại lý lớn nhỏ, trải rộng khắp các tỉnh thành phía Bắc và một số tỉnh miền Trung, miền Nam chiếm lĩnh khoảng 30% - 35% thị phần (theo báo cáo của ngành).
Chính sách xúc tiến bán hàng của doanh nghiệp
- Tặng hiện vật mang biểu tượng quảng cáo: Hàng năm vào dịp tết nguyên đán, Công ty đều tặng lịch có biểu tượng của Công ty cho các khách hàng. Trung bình mỗi năm Công ty tham gia hai đợt hội chợ triển lãm, mỗi đợt chi phí khoảng 35 đến 50 triệu đồng.
Một số đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp
Vì là một doanh nghiệp sản xuất nên tại Công ty TNHH TM & SX Lương Phú yếu tố lao động và tiền lương luôn được quản lý, tính toán hợp lý, tạo điều kiện cho người lao động tái sản xuất sức lao động và tạo động lực cho người lao động yên tâm trong công việc sản xuất. Ngay từ những buổi đầu thành lập, công ty đặc biệt quan tâm đến công tác nâng cao chất lượng cơ cấu lao động, từng bước chuyển đổi cơ cấu theo xu hướng nâng cao trình độ đào tạo, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, chuyển đổi cơ cấu lao động phù hợp với chủ trương đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh của công ty, công ty cũng từng bước tiến hành tổ chức, sắp xếp lại sản xuất, bố trí lao động, đầu tư máy móc thiết bị cho phù hợp với nhiệm vụ và yêu cầu trong tình hình mới.
Cơ cấu lao động của của công ty (theo các tiêu thức phân loại)
Vì thế hàng năm Công ty luôn có các chính sách cử những nhân viên trẻ có tay nghề cao, có khả năng nhận thức để đi học các lớp đào tạo, các cuộc thi nâng cao tay nghề cũng như các khoá học dài hạn để nâng bậc lương cho người lao động thực sự có khả năng. Như vậy với số lượng lao động trẻ tuổi có sức khoẻ, tinh thần, khả năng sáng tạo, tiếp thu những tiến bộ khoa học công nghệ mới, Công ty đã và đang thực thi những chính sách nhằm duy trì sự ổn định và như phát huy hơn nữa nguồn lực lao động này, đem lại sự phát triển hơn nữa cho Công ty trong những năm sắp tới.
Công tác tiền lương của công ty
Đối với công ty Lương Phú, sản phẩm gạch có được chất lượng gạch như ngày hôm nay là do kinh nghiệm tích lũy được trong quá trình sản xuất nên mức lao động sản xuất gạch Granite (sản phẩm chủ lực của công ty) là mức lao động thực tế. Lương tháng của công nhân sản xuất = lương sản phẩm + lương thời gian + trách nhiệm tổ trưởng (nếu có) – các khoản khấu trừ. Sau khi tất cả các thủ tục xong, kế toán thanh toán lương căn cứ vào phương ỏn kỹ thuật và sổ chi tiết theo dừi sản phẩm xỏc định khối lượng tiền lương sản phẩm được thanh toán. TT Họ và tên Bậc. Lương thời gian. phẩm Tổng Bảo. Bộ phận sản xuất. Đơn vị tính: đồng. òng Tài chí. toá n) Người lập bảng Kế toán trưởng. Người chi Giám đốc ký. Bộ phận phòng ban. T Họ và tên Chức vụ Bậc lương Ngày công. Phòng Tài chính - Kế Toán).
Tình hình sử dụng thời gian lao động
- Đối với bộ phận sản xuất thì công ty luôn có cách trả lương thích hợp với năng lực của từng người với mức lương tối thiểu là hơn 1triệu đồng/người/tháng. Ngoài ra công ty cũng đã làm thu tục đăng ký bảo hiệm cho tất cả công nhân cũng như là luôn có chế độ lương thưởng xứng đáng nên luôn tạo sự yên tâm và khuyến khích sự năng động trong công việc của đội ngũ công nhân.
Năng suất lao động
Đào tạo và phát triển là các hoạt động để duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức, là điều kiện quyết định để các tổ chức đứng vững và thắng lợi trong môi trường cạnh tranh. Hàng năm Công ty có những chương trình đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động với hai hình thức chính: Đào tạo lại và đào tạo tại chỗ, Khuyến khích người lao động thông qua hình thức phiếu bình điểm của từng tổ, từng phân xưởng.
Phân tích và nhận xét tình hình lao động tiền lương
Do đó trong các tổ chức, công tác đào tạo và phát triển cần thực hiện một cách có tổ chức và có kế hoạch.
Các loại nguyên vật liệu dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh
Trong cơ chế thị trường hiện nay để đáp ứng đủ nguyên vật liệu cho sản xuất và mức độ tồn kho ảnh hưởng thấp nhất đến giá thành sản phẩm là bài toán khó đối với mỗi Công ty nên kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu đã được Công ty lập kế hoạch chi tiết chủ động trong quá trình sản xuất. Riêng đất sét được lấy từ mỏ đất Kim Sen, mỏ đất Sóc Sơn để chủ động cho sản xuất kinh doanh Công ty đã chủ động tìm được nguồn đất sét mới thay thế ở Hà Bắc có trữ lượng trên 4 triệu tấn đủ cho sản xuất liên tục trong 10 năm.
Cách xây dựng mức sử dụng nguyên vật liệu
Lấy tiêu hao bình quân của các thàng gần nhất nếu số này không vượt quá định mức tiêu hao của nhà nước hoặc ngành quy định (nếu vượt quá thì lấy định mức của ngành làm định mức sử dụng nguyên vật liệu). Tuy nhiên, do giá cả trên thị trường có nhiều biến động nên công ty hiện chưa làm công tác trích dự phòng giá hàng tồn kho nên đôi lúc cũng gặp khó khăn khi giá nguyên vật liệu biến động mạnh dẫn đến giá thành sản phẩm tăng giảm không theo kịp với giá bán trên thị trường.
Tình hình sử dụng nguyên vật liệu
- Các thiết bị hỏng nhẹ có thể xử lý được thì cán bộ kỹ thuật cùng đội ngũ công nhân lành nghề có thể sửa chữa, còn những thiết bị hư hỏng nặng thì cần mang ra bên ngoài hoặc thuê chuyên gia sửa chữa. - Các thiết bị hàng dự phòng được các cán bộ kỹ thuật cùng ban giám đốc xem xét rất kỹ để những thiết bị nào cần thiết liên quan đến sự đình trệ việc sản xuất, những thiết bị nào gây ảnh hưởng đến an toàn lao động được quan tâm hàng đầu.
Phân loại chi phí của doanh nghiệp
- Chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu, công cụ dụng cụ và vật tư phụ tùng thay thế khác sử dụng và sản xuất kinh doanh trong kỳ được tính theo định mức tiêu hao vật tư hợp lý và giá thực tế xuất kho. DN cần lập giá thành kế hoạch cho các kỳ kinh doanh tiếp theo dựa trên nguyên tắc thay đổi giá một số loại NVL chính chủ yếu theo giá thực tế trên thị trường (đối với hợp đồng đã ký kết được) và giá dự đoán của NVL đó xảy ra trong chu kỳ kinh doanh tiếp theo (nếu DN chưa ký được các hợp đồng về mua NVL chính).
Phương pháp tập hợp chi phí và tính giá thành thực tế ở doanh nghiệp
Xây dựng được giá thành kế hoạch sẽ giúp DN chủ động được nguồn hàng cũng như có thể thay đổi giá bán hàng hàng và sản lượng tiêu thụ hàng hoá đem lại hiệu quả cao nhất trong kinh doanh. Trong những năm qua, tình hình chi phí NVL đối với gạch men có nhiều thay đổi, ta thấy tổng chi phí NVL bao gồm chi phí NVL mua trong nước và phần chi phí nhập khẩu từ nước ngoài.
Bảng cân đối kế toán (B01 – DN)
Ngoài ra công ty đã có nhiều nỗ lực trong việc tiết kiệm chi phí nói chung và chi phí NVL nói riêng nhằm hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm. Khái niệm: Bảng cân đối kế toán là một báo cáo tài chính tổng hợp phản ánh tổng quan vốn kinh doanh, nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp tại một thời điểm nhất định biểu hiện bằng tiền.
NỢ PHẢI TRẢ 10.572.426.74
Khái niệm: Báo cáo kểt quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một báo cáo tài chính tổng hợp phản ánh tình hình sản xuất, kết quả kinh doanh của DN trong một thời kỳ nhất định được biểu hiện bằng tiền. Điều này cho thấy năm 2007 hoạt động tiêu thụ và cung cấp dịch vụ của công ty diễn ra tốt hơn năm trước, quy mô tiêu thụ được mở rộng hơn đây là một điều đáng mừng và công ty cần phát huy.
Nhận xét
Thời gian thu nợ trung bình của cả hai năm đều tương đối ngắn (chưa đến 100 ngày) chứng tỏ công ty có khả năng chi các khoản nợ một cách nhanh chóng cho chủ nợ. Công ty cần cân đối và tính toán kỹ khi đưa ra quyết định vay vốn này vì nó phải chịu một mức lãi suất vốn vay làm tăng chi phí trong sản xuất kinh doanh không có lợi khi cạnh tranh.
ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP
Hạn chế về sử dụng và quản lý lao động
Trong khi đó, tại bộ phận kinh doanh có nhân viên phải làm đến hai, ba việc cùng một lúc (vừa phải tìm hiểu về ĐTCT trực tiếp với công ty lại vừa phải tìm hiểu về khả năng thanh toán của khách hàng) nên cũng phần nào làm cho hiệu quả đạt được là không cao. Đặc biệt là vào quý IV khi mà thu nhập của người dân vào thời điểm này tăng cao và đây cũng là thời điểm thích hợp cho việc xây dựng nên cùng với đó thì nhu cầu của khách hàng về việc mua sản phẩm nội thất để trang trí cho ngôi nhà của họ là điều đương nhiên.
Hạn chế về phương thức bán hàng
Bởi lẽ, không phải lúc nào công ty cũng bán được một lượng hàng lớn nhất định, mà lượng sản phẩm lại biến đổi theo mùa. Để khắc phục cho tình trạng này thì công ty đành phải sử dụng đến biện pháp là tuyển dụng thêm các công nhân, các nhân viên,..để chám vào những vị trí mà công ty đang cần.
Hạn chế trong hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Vì thế, để đảm bảo cho giai đoạn hoạt động KD tới đạt kết quả cao hơn, ổn định và bền vững hơn thì công ty cần không ngừng hoàn thiện và đưa ra những biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả SXKD. Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải bỏ ra một số vốn đầu tư ban đầu và trong quá trình kinh doanh, các doanh nghiệp vẫn phải tiếp tục bỏ thêm vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lời, tối đa hoá lợi nhuận, có nghĩa là phải sử dụng vốn đã bỏ ra sao cho có hiệu quả nhất.