Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Công nghiệp - Thương mại Quảng Bình

ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Sản xuất kinh doanh các mặt hàng công nghiệp theo đăng ký (nhôm, các sản phẩm nhôm, nhôm thanh định hình..); Kinh doanh Thương mại tổng hợp (cả xuất khẩu và nhập khẩu) hàng công nghiệp tiêu dùng, thực phẩm công nghệ, gỗ nguyên liệu, nông sản, thực phẩm tươi sống, vật liệu xây dựng, cao su nguyên liệu, phân bón, hoá chất, hàng thủ công mỹ nghệ,..; Thực hiện các dịch vụ theo quy định (dịch vụ chuyển khẩu và kinh doanh hàng tạm nhập tái xuất, vận tải hàng hoá, dịch vụ ăn uống, nhà khách)[3]. - Sản xuất kinh doanh các mặt hàng công nghiệp: nhôm, các sản phẩm nhôm, thanh nhôm định hình; Xây dựng các công trình giao thông; Sản xuất, lắp ráp, kinh doanh các loại ô tô, xe máy, các thiết bị phục vụ cho giao thông và xây dựng, các thiết bị chuyên dùng khác theo quy định hiện hành của Nhà nước (đối với liên doanh); Sản xuất, kinh doanh giấy, bìa và bao bì; nguyên liệu nhựa và đồ nhựa và đồ nhựa [3]. Qua số liệu ở Bảng 2.3 cho thấy mức độ trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật cộng nghệ cho toàn bộ Công ty là tương đối tốt, nếu xem xét theo giá trị đầu tư ban đầu (nguyên giá): Nhà cửa vật kiến trúc (chủ yếu là nhà xưởng, nhà bán hàng và giới thiệu sản phẩm và các vật kiến trúc phục vụ trực tiếp sản xuất) chiếm 19,45% trong tổng số; Phương tiện vận tải vật truyền dẫn chiếm.

PHÂN TÍCH KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

CÔNG NGHIỆP - THƯƠNG MẠI QUẢNG BÌNH

Huy động tiềm lực của tất cả các thành phần kinh tế, đa dạng hoá hình thức sở hữu để tập trung phát triển công nghiệp với tốc độ cao, thực sự đóng vai trò đòn bẩy chuyển dịch chuyển dịch cơ cấu kinh tế của tỉnh nhà trên cơ sở tiềm năng lợi thế của tỉnh như: công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, công nghiệp chế biến gỗ, cao su, chế biến và xuất khẩu thuỷ sản, nghiên cứu phát triển công nghiệp chế biến xuất khẩu [64]. Phân tích hoàn cảnh nội bộ Công ty bao gồm việc phân tích thực lực hiện tại và triển vọng đạt được về các yếu tố trang bị cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ, năng lực trình độ của cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý và người lao động, năng lực tổ chức, vốn và khả năng huy động vốn, các mối quan hệ,. Phân tích điều kiện kinh tế vĩ mô cần đặt biệt quan tâm phân tích xu hướng phát triển về công nghiệp nhôm thanh định hình trên toàn quốc và trong khu vực trong một khoảng thời gian nhất định như: tổng mức vốn đầu tư, các hướng đầu tư ưu tiên theo danh mục sản phẩm, loại hình đầu tư và khu vực địa lý.

- Giải pháp này thực hiện dựa trên cơ sở các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất trong năm; sản lượng và số lượng tiêu thụ; danh mục mặt hàng (hiện Nhà máy có 147 mặt hàng về nhôm thanh định hình); dự toán chi phí sản xuất; kế hoạch cung cấp vật tư kỹ thuật; biện pháp tổ chức kỹ thuật sản xuất; độ dài chu kỳ sản xuất. - Tìm mọi cách để giảm thiểu số vốn bị chiếm dụng nhằm tiết kiệm vốn lưu động, nâng cao hiệu quả sử dụng đồng vốn: Trong quá trình xác định nhu cầu vốn lưu động cần phải phân tích tình hình thực tế về cung cấp, phân phối và tiêu thụ, phát hiện những vấn đề tồn tại để xử lý kịp thời các khoản dự trữ vật liệu, kết hợp với các biện pháp cải tiến quản lý nhằm tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, cũng cố và mở rộng quan hệ hợp tác để rút ngắn thời gian cung cấp, hoàn thiện công tác kinh doanh trên cơ sở áp dụng các phương tiện bốc xếp hiện đại nhằm rút ngắn thời gian kiểm nhận và vận chuyển vật liệu để nâng hiệu quả sử dụng đồng vốn. - Khi xác định nhu cầu vốn lưu động cho Nhà máy cần phải có sự tham gia của phân xưởng Đùn ép, phân xưởng Anod, phân xưởng Đóng gói, Phòng kinh doanh, Phòng vật tư, Phòng kỹ thuật, Phòng kế toán của Nhà máy nhằm thu thập ý kiến đóng góp của các bộ phận này, nếu không, nhu cầu vốn lưu động được xác định sẽ thiếu cơ sở thực tế và kém chính xác.

Công ty áp dụng hình thức đào tạo này cho các đối tượng là cán bộ quản lý, điều hành kỹ thuật ở các đơn vị trong Công ty, các thành viên trong Ban lãnh đạo của đơn vị bộ phận; kết hợp với việc tổ chức các lớp về quản lý và chính trị, cử các đoàn cán bộ tham gia các khóa tập huấn với nhiều chuyên đề khác nhau và các đợt tham quan học tập ở ngoài tỉnh và ở nước ngoài, nơi có trình độ và phương thức hoạt động tiên tiến, qua đó học tập kinh nghiệm để triển khai áp dụng ở Công ty. - Đảm bảo tính kế thừa và tính liên tục của quá trình tồn tại và phát triển Công ty trong giai đoạn mới: Đối với công việc của người lao động được cử đi đào tạo, bồi dưỡng tại các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước phải có người thay thế, đảm bảo không bị gián đoạn công việc đó, không ảnh hưởng đến hoạt động SXKD các của đơn vị trực thuộc và của Công ty. Hiện nay nhu cầu về sản phẩm nhôm thanh định hình đang ở mức cao, nhưng trong thời gian tới nhiều nhà đầu tư tham gia thì chắc chắn Nhà máy sẽ gặp khó khăn, dẫn đến hoạt động của Công ty sẽ kém hiệu quả nếu không chú trọng công tác hoạch định chiến lược marketing đối với Nhà máy.

Với điều kiện môi trường kinh doanh thường xuyên biến động, một chương trình marketing dù được xây dựng rất cẩn thận cũng có thể có những trục trặc hoặc sai sót nhất định, để thực hiện thành công cho lần sau thì việc tăng cường đánh giá và kiểm soát kết quả marketing là một tất yếu đặt ra.