Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô
MỤC LỤC
Tiền thưởng
Cùng với tiền lương, tiền thưởng góp phần thỏa mãn nhu cầu vật chất cho người lao động và trong chừng mực nhất định được người sử dụng lao động sử dụng như biện pháp khuyến khích vật chất có hiệu quả đối với người lao động. Qua đó làm cho người lao động quan tâm hơn đến lao động sáng tạo, tiết kiệm lao động sống cũng như lao động vật hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm, tinh thần trách nhiệm….
Các chế độ phúc lợi
Trong công tác quản trị nhân sự, tiền thưởng đựoc coi là hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần đối với người lao động trong quá trình làm việc.
Kích thích về mặt tinh thần
Nó giúp cho các tổ chức, doanh nghiệp duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng thực hiện công việc, nâng cao năng suất, hiệu quả thực hiện công việc, nâng cao tính ổn định và năng động của tổ chức, tạo lợi thế cạnh tranh …Còn đối với cá nhân người lao động, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp họ tạo tính chuyên nghiệp, thep kịp được sự phát triển của khoa hoc – kỹ thuật, đáp ứng nhu cầu và nguyện vọng phát triển của người lao động, giúp người lao động gắn bó với tổ chức hơn, tạo cho họ có cách tư duy và cách nhìn nhận mới đối với công việc. “Đánh giá thực hiện công việc: là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó với người lao động”.(Giáo trình Quản trị nhân sự _ThS.Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quân, Trường Đại học Lao động xã hội, trang 142).
Sự cần thiết của công tác tạo động lực cho người lao động
Bản chất chủ quan của đánh giá thực hiện công việc chính là nguyên nhân của rất nhiều lỗi thường phạm phải trong quá trình đánh giá dẫn đến tình trạng làm sai lệch các ý kiến đánh giá về tình hình thực hiện công việc của người lao động, giảm tạo động lực làm việc và dẫn đến các vấn đề khác trong quản trị nhân sự. Tóm lại: Có thể thấy công tác tạo động lực là rất cần thiết, mỗi doanh nghiệp trong quá trình xây dựng kế hoach, mục tiêu của mình cần phải tiến hành song song các biện pháp tạo động lực cho người lao động.
TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN RƯỢU THỦ ĐÔ
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN RƯỢU THỦ ĐÔ
- Xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân viên chuyên nghiệp hàng đầu - Nghiên cứu và áp dụng các thành tựu khoa học về công nghệ mới nhất. - Tạo ra sản phẩm có chất lượng tinh khiết và ổn định, bảo đảm vệ sinh công nghiệp và an toàn thực phẩm.
1.Quan điểm của nhà lãnh đạo về công tác tạo động lực
Các yếu tố thuộc về cá nhân người lao động
Người lónh đạo cần phải hiễu rừ mục tiờu của mỗi nhõn viờn trong cụng ty để từ đó có những động viên, khuyến khích họ đạt được mục tiêu của mình. Cũng như bao nhiêu người lao động, người lao động trong công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô đều mong muốn được lao động, cống hiến hết sức mình để có được mức thu nhập cao, có địa vị trong xã hội. Trước sự phát triển của khoa học và kỹ thuật, người lao động phải không ngừng nâng cao trình độ của bản thân để đáp ứng được sự phát triển đó.
Do đặc thù công việc là sản xuất trong lĩnh vực Rượu – Bia, nên số lao động của Công ty lao động Nam giới chiếm 65,9%, tập trung chủ yếu trong bộ phận sản xuất và phòng Kinh doanh. Ngày nay, con người không chỉ dừng lại ở mong muốn được “ Đủ ăn, đủ mặc” mà họ mong muốn có địa vị cao trong xã hội, muốn được mọi người tôn trọng mình…Chính vì vậy mà vật chất chưa hẳn đã là động lực thúc đẩy họ lao động hăng say.
Các nhân tố thuộc về doanh nghiệp
Trên đây là những nhân tố đã, đang và sẽ ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô. Ban lãnh đạo công ty cần đưa ra tham khảo, nghiên cứu để có thể đề ra những biện pháp tạo động lực hợp lý. Công tác tạo động lực là một vấn đề phức tạp và khó khăn, nhưng khi nó đã phát huy đúng vai trò là nhân tố kích thích thì nó không chỉ có lợi cho các nhân người lao động, cho doanh nghiệp mà cho toàn xã hội.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN RƯỢU THỦ ĐÔ
- Kích thích về mặt vật chất
- Kích thích về mặt tinh thần
- ĐÁNH GIA THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN RƯỢU THỦ ĐÔ TRONG
Mức lương tối thiểu này cao hơn mức lương tối thiểu do nhà nước quy định chung cho các DN Nhà nước, DN tư nhân, công ty Cổ Phần, công ty TNHH…là 540000 đồng / tháng.Có thể thấy rằng công ty đã trả mức lương tối thiểu này cao hơn để đảm bảo cho người lao động có điều kiện về thể lực và trí tuệ nhằm tham gia vào quá trình làm việc. Thưởng theo quý: Mỗi quý thì công ty lại tiến hành đánh giá tinh thần, trách nhiệm đối với công việc, ngày công tham gia, mức độ hoàn thành công việc của công nhân viên, kết quả kinh doanh để từ đó tiến hành thưởng cho người lao động, tuy nhiên mức thưởng thì lại do ban lãnh đạo quyết định. - Chưa xây dựng các chế độ thưởng mang tính cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên trong công ty để thúc đẩy hiệu quả sản xuất kinh doanh trong công ty như: Thưởng cải tiến mẫu mã sản phẩm, thưởng vì đạt doanh số bán hàng cao, thưởng vì tìm kiếm đựơc thị trường mới cho sản phẩm….
Công ty lập quỹ phúc lợi để thăm hỏi nhân viên khi ốm đau, thai sản, ma chay, hiếu hỉ…Ngoài ra, theo thông lệ, vào những dịp lễ tết như tết Nguyên Đán, ngày 8/3, ngày thành lập công ty…tất cả cán bộ công nhân viên của công ty đều được nhận những phần quà bằng tiền hoặc hiện vật nhằm động viên tinh thần cho nhân viên trong công ty. Hàng năm, công ty cũng tổ chức cho cán bộ, nhân viên đi tham quan, nghỉ mát theo các phân xưởng sản xuất hoặc các phòng ban… Không chỉ tạo điều kiện cho người lao động có thời gian và không gian để thư giãn, nghỉ ngơi mà còn góp phần giúp cho mối quan hệ giữa những người lao động trong công ty thêm gắn bó, đoàn kết hơn. Việc công ty tổ chức sinh nhật tập trung cho nhân viên theo tháng với giá trị 200.000đồng/ người, tổ chức phát phần thưởng cho con em cán bộ công nhân viên có thành tích học tập xuất sắc vào cuối năm học hoặc vào những ngày lễ tết của thiều nhi như ngày 1/6, tết trung thu..phần thưởng có gía trị từ 50.000đồng – 100.000 đồng Món quà tuy nhỏ nhưng lại có ý nghĩa lớn lao.
Để nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên, giúp họ tiếp cận nhanh với những thay đổi về khoa học, kỹ thuật và trình độ phát triển chung của nền kinh tế, Công ty khuyến khích các nhân viên có điều kiện nên tiếp tục theo học các lớp nâng cao tay nghề và trình độ.
ĐÔ
Việc xác định hệ số K không chỉ căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc thể hiện ở chỉ tiêu chất lượng công việc,ngày công làm việc thực tế mà còn thể hiện ở các chỉ tiêu khác như: Kỷ luật lao động, quan hệ với đồng nghiệp, ý thức trách nhiệm với công việc. Thay vào đó công ty nên đánh giá quá trình thực hiện công việc vào cuối mỗi quý và ghi nhận thành tích của nhân viên vào mỗi quý để kịp thời khuyến khích, động viên từng cá nhân, tập thể đã có kết quả tốt chứ nếu để cuối năm mới đánh giá thì sẽ mất đi yếu tố tạo động lực. Vì vậy, công ty phải biết tính toán mức tiền lương, tiền thưởng trả cho mỗi người là bao nhiêu thì có thể tạo động lực cho người lao động, mà không cần phải trả quá nhiều gây nên lãng phí nhưng cũng tránh không nên quá ít làm mất đi động lực đối với nhân viên.
Sau khi người lao động được đào tạo về thì công ty nên có bài kiểm tra chất lượng để từ đó xem xét nếu ai đạt thành tích học tập tốt sẽ được tuyên dương trước toàn thể công ty và sẽ nhận được một khoản tiền và hiện vật để tôn vinh sự cố gắng của họ cho công ty. Trong quá trình sử dụng lao động nếu nhân viên đáp ứng đủ yêu cầu điều kiện có thể tiến hành bố trí công việc, còn nếu chưa đáp ứng được yêu cầu của công việc thì Công ty phải có biện pháp phù hợp để điều chỉnh như: tạo điều kiện cho nhân viên học thêm các khóa học nâng cao, hoặc sắp xếp công việc khác tương xứng hơn….
