MỤC LỤC
Hiện nay Việt Nam tham gia WTO nên hàng rào thuế quan đã được thu hẹp lại thay vào đó là các hàng rào phi thuế quan ngày càng mở rộng hơn. Đó là các hàng rào kỹ thuật, luật bảo vệ người tiêu dùng, thuế chống bán phá giá… đang ngày càng gây khó khăn cho các doanh nghiệp nhất là các doanh nghiệp có vị trí thấp hơn. Đặc biệt là thuế chống bán phá giá, ở các nước nhập khẩu hàng dệt may thì đây là biện pháp quan trọng để bảo vệ hàng dệt may của nước đó.
Tiếp đó là rào cản kỹ thuật, sản phẩm dệt may phải đảm bảo an toàn với người tiêu dùng và đạt tiêu chuẩn của nước nhập khẩu đề ra.
Tuy nhiên, do Chính quyền Hoa Kỳ đang áp dụng cơ chế giám sát nhập khẩu hàng dệt may Viêt Nam và cam kết sẽ tự khởi điều tra bán phá giá nếu thấy có dấu hiệu bán phá giá; cho nên, nguy cơ bị điều tra và áp thuế chống bán phá giá rất cao nếu ta không có những biện pháp hữu hiệu để tránh tăng trưởng nóng về số lượng và sụt giảm mạnh về giá. Mục tiêu ngắn hạn là chất lượng: Kiểm soát chặt chẽ chất lượng các giai đoạn sản xuất để khống chế sản phẩm phải sửa lại không quá 2% (giai đoạn cuối), nhưng những sản phẩm sửa lại vẫn đảm bảo chất lượng giao hàng cho khách hàng.Đồng thời duy trì, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9002, và chuyển đổi hệ thống đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9002-1994 sang hệ thống đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn Quốc tế 9001-2000. Công ty đã nhận gia công xuất khẩu các mặt hàng chủ yếu như quần sooc, áo khoác, jacket các loại, quần một lớp, áo sơ mi, áo blouson, áo 2 lớp, áo 3 lớp,áo trần bông, áo lông vũ, áo jilê trần bông, áo jilee 3 lớp, quần dài,…do các tập đoàn, công ty nước ngoài thuê gia công là khách hàng quen thuộc.
Lợi nhuận mà doanh nghiệp tăng do sau khi cổ phần hóa, các cổ đông trong công ty đã lỗ lực làm việc hơn trước, tăng lợi nhuận cũng là tăng cổ tức cho cổ đôngbởi trước kia là doanh nghiệp Nhà Nước nên tính cạnh tranh của doanh nghiệp chưa cao, chưa có sự gắn bó nhiều giữa lợi ích của doanh nghiệp với công nhân viên. Qua nghiên cứu về quy trình công nghệ sản xuất, trình độ trang bị kỹ thuật ta thấy được năng lực của công ty từ bố trí sản xuất, đổi mới tăng cường máy móc thiết bị, tạo điều kiện cho sản xuất ngày càng phát triển.
Hiện tại, Công ty đã ký hợp đồng gia công trực tiếp với các đối tác nước ngoài ở Đức, Trung Quốc, Hoa Kỳ, Hàn Quốc,… và các hợp đồng chuyển giao gia công với một số công ty trong nước như công ty may Hiến Nam, công ty cổ phần may Hải Dương, công ty cổ phần may Minh Hoàng, Hợp tác xã Đại Đồng,. Khi tổ cắt đã cắt xong thì nguyên phụ liệu đó sẽ được bộ phận kiểm tra chất lượng xem bán thành phẩm của tổ cắt có làm theo đúng mẫu mã và quy cách đã đề ra hay không, nếu đạt tiêu chuẩn thì những bán thành phẩm này được thêu nếu mặt hàng khách hàng đặt có yêu cầu thêu sau đó chuyển sang tổ sản xuất may; còn những sản phẩm không có yêu cầu thêu thì chuyển luôn sang tổ sản xuất may. Ngoài ra, c ông ty nhận nguyên phụ liệu gia công trực tiếp từ nước ngoài, do bên đặt gia công cung cấp hoặc mua từ Trung Quốc, Đức, Hồng Kông,… Những khó khăn đó ảnh hưởng lớn tới doanh thu của công ty, làm giảm đi giá trị của hàng hoá, tốn chi phí để mua sắm, vận chuyển, ảnh hưởng tới kết quả của công ty.
Nguồn nguyên phụ liệu may ở trong nước còn ít, đa số được nhập khẩu từ nước ngoài, mẫu mã chưa đẹp và chưa có chất lượng cao như hàng nước ngoài, mặt khác chi phí cao gây khó khăn trong việc sản xuất các mặt hàng FOB, đặc biệt là những mã hàng nhỏ. - Năm là: Lực lượng lao động của công ty còn ở trình độ thấp, chưa có chuyên môn cao, đa số lao động của công ty đều là lao động hổ thông,chưa được đào tạo một cách hệ thống nên ảnh hưởng tới thời gian cũng như hiệu quả làm việc của công ty.
Việc xóa bỏ hạn ngạch của các nước đối với Việt Nam khi Việt Nam gia nhập WTO sẽ góp phần giải quyết dứt điểm tình trạng này, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp cạnh tranh bình đẳng trong việc xuất khẩu hàng dệt may và góp phần nâng cao uy tín về chất lượng hàng dệt may trên thị trường thế giới. Một là giảm tỷ lệ gia công hàng may: tuy là một trong những ngành dẫn đầu về kinh ngạch suất khẩu, nhưng công ty chuyên gia công thuần túy do vậy không tận dụng được hết lợi thế về tài nguyên của ta nên sản phẩm may mặc của công ty tuy có xuất khẩu nhưng lại không có thương hiệu trên thị trường cả trong nước và quốc tế. Chủ động chuẩn bị nguyên, phụ liệu chính là cách tiếp thêm nguồn sinh lực cho sự phát triển bền vững của công ty khi tham gia thị trường thế giới, khi Việt Nam hội nhập AFTA và WTO.
Thứ tư là đầu tư, thành lập bộ phận thiết kế sản phẩm cho doanh nghiệp, hiện nay đây là vấn đề chính đối với các doanh nghiệp may; thiếu đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp nên doanh nghiệp không có thương hiệu trên thị trường quốc tế. Việc đưa ISO 9000 vào áp dụng trong Công ty sẽ giúp quản lý chặt chẽ mọi quá trình tạo ra sản phẩm với chất lượng đảm bảo, tiết kiệm chi phí không cần thiết, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm của mình và đem lại hiệu quả cao trong kinh doanh.
Để kinh doanh hiệu quả hơn thì nguồn lao động của công ty cũng cần phải được nâng cao tay nghề hơn, để thực hiện được thì công ty có thể ký hợp đồng vơi người lao động dài hạn sau đó đưa đi đào tạo tay nghề đồng thời bắt họ ký hợp động đảm bảo sẽ làm việc trong một thời gian nhất định do công ty đề xuất;. Tin học hóa cho doanh nghiệp, thương mại điện tử mang lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp, do vậy trước hết để thực hiện được thì công ty cần tăng cường đổi mới hệ thống máy tính, hiện nay hệ thống này vẫn làm việc tốt tuy nhiên còn chậm và chưa được trang bị tốt về bảo mật thông tin. Thứ hai là vấn đề đào tạo đội ngũ nhân viên sử dụng máy tính thành thạo, cần trang bị cho họ kiến thức về bảo vệ máy tính như sử dụng các chương trình quét virut để tránh gây ra tình trạng máy bị treo hay phải cài lại máy, đặc biệt virut sẽ làm mất một số chương trình quan trọng đã lưu trong máy, làm mất thời gian và tiền bạc để sử chữa và khắc phục; tuy đã sử dụng được máy tính nhưng chưa có đủ chuyên môn để xử lý máy tính, do vậy vấn đề thứ ba là cần có một phòng chuyên về sửa chữa phần mềm và phần cứng của máy tính khi bị hỏng hoặc gặp lỗi nào đó; vấn đề thứ tư là cần bồi dưỡng kiến thức cho các nhân viên của công ty về thương mại điện tử.
Đặc biệt là công ty nên xây dựng một trang web riêng cho doanh nghiệp, thông qua thương mại điện tử thì công ty có thể tìm thấy nhiều cơ hội cho doanh nghiệp mình như tìm được nhà đầu tư tài chính, tìm được đối tác kinh doanh, tìm được thông tin về thị trường, về đối thủ cạnh tranh,…. - Nhà nước và các cơ quan hữu quan nên có chính sách hỗ trợ xuất khẩu trong từng thời kỳ nhất định, trợ giúp vay tín dụng ưu đãi để đầu tư công nghệ mới, áp dụng tỷ giá ngoại tệ đặc biệt với các doanh nghiệp may để khuyến khích xuất khẩu và để ngành may có thể trở thành một ngành công nghiệp xuất khẩu mũi nhọn của nhà nước, mang nhiều ngoại tệ cho đất nước, tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động vơí thu nhập bước đầu ổn định và sau đó nâng dần mức sống của lao động ngành may.