Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Vận tải Xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà

Cơ cấu sản xuất của Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà

Phân xởng chế biến gạo các loại có diện tích 1000 m2, 20 công nhân ( kho là chính ) với nhiệm vụ chế biến gạo để cung cấp thị trờng miền Bắc, miền Trung và một phần dùng xuất khẩu. Bộ phận này tận dụng những phế liệu của bộ phận sản xuất chính hoặc tận dụng những khả năng d thừa của sản xuất chính để chế tạo, sản xuất ra sản phẩm phụ.Ví dụ trong phân xởng sản xuất bia hơi của Công ty có bộ phận tận dụng bã bia bán cho những vùng chăn nuôi.

Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty

Hoạch định chiến lợc và kế hoạch phát triển Công ty

• Môi trờng kinh tế và môi trờng ngành : 1 Môi trờng kinh tế quốc dân
• Phân tích và dự báo nội bộ Công ty 1 Phân tích và dự báo nguồn nhân lực

Đối với các điểm bán lẻ sản phẩm, hàng hoá của Công ty đợc tiêu thụ theo các Hợp đồng mua bán giữa Công ty và điểm bán lẻ, đây là những khách hàng có lợng sản phẩm đợc tiêu thụ tiêu thụ ở mức trung bình, song khoảng thời gian giữa các lần mua hàng của các điểm bán lẻ là không đều do họ phải phụ thuộc vào mức độ chấp nhận của khách hàng tại địa. Nhìn chung, đối với lực lợng ngời tiêu dùng trên thị trờng do các sản phẩm bia hơi và sữa đậu nành của Công ty là các sản phẩm nớc giải khát, nớc uống bổ dỡng cho ngời cho nên ngời tiêu dùng có thể sử dụng hàng ngày; ngời tiêu dùng đối với những sản phẩm trên thờng xuyên mua sản phẩm, tuy vậy mua với số lợng sản phẩm nhỏ.

PhÇn Vi

Công tác Quản trị nhân lực trong

Công tác Quản trị kỹ thuật trong công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà

Công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm đợc thực hiện ở nhiều cấp trong Công ty, từ sự tự kiểm tra của công nhân trong các phân xởng, kiểm tra của các bộ phận KCS ở các xí nghiệp cho đến kiểm tra của các trung tâm thí nghiệm cho tất cả các sản phẩm sản xuất ra của Công ty. Hiện tại, do Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà xây dựng trong thời kỳ đất nớc đang phục hồi nền kinh tế nên máy móc thiết bị của Công ty đ- ợc trang bị rất thô sơ, lạc hậu. Để đảm bảo công tác chuẩn bị kỹ thuật đợc tốt Công ty cần tiến hành phân công, quy định, giao phó trách nhiệm cho từng cán bộ công nhân viên để tiện cho việc kiểm tra, giám sát và quản lý, tránh tình trạng kiểm tra không nghiêm khắc trách nhiệm khụng rừ ràng dẫn đến khụng biết ai, khụng biết bộ phận nào gõy ra sai hỏng và phải chịu trách nhiệm, hay mọi ngời không nhận trách nhiệm về mình, không có ý thức trách nhiệm trong mọi công việc.

Công ty luôn phải tổ chức kiểm tra lại máy móc thiết bị trớc khi vận hành, các cán bộ kỹ thuật luôn phải kiểm tra chặt chẽ các khâu của dây chuyền sản xuất, bảo dỡng, tra dầu mỡ cho máy móc thiết bị của phân xởng, xí nghiệp.

Công tác Quản trị tài chính trong công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà

Khác với các t liệu lao động, các đối tợng lao động (nh nguyên nhiên vật liệu, bán thành phẩm..) chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất và không giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu, giá trị của nó đợc dịch chuyển toàn bộ, một lần vào giá trị sản phẩm. Còn TSLĐ lu thông bao gồm các sản phẩm thành phẩm chờ tiêu thụ, các loại vốn bằng tiền, các khoản vốn trong thanh toán, các khoản chi phí chờ kết chuyển, chi phí trả tr- ớc..Trong quá trình sản xuất kinh doanh các TSLĐ sản xuất và TSLĐ lu thông luôn vận động, thay thế và chuyển hoá lẫn nhau, đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh đợc tiến hành liên tục. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, để tạo ra đợc sản phẩm hàng hoá, dịch vụ các Công ty phải dùng tiền để mua sắm nguyên nhiên vật liệu công cụ dụng cụ..để tiến hành sản xuất, tạo ra sản phẩm hàng hoá và dịch vụ, tiến hành tiêu thụ và thực hiện các dịch vụ bán hàng và thu tiền về, tạo nên doanh thu của Công ty.

Doanh thu là nguồn tài trợ chính quan trọng để đảm bảo trang trải các khoản chi phí hoạt động kinh doanh, đảm bảo cho Công ty có thể tái sản xuất giản đơn cũng nh tái sản xuất mở rộng; là nguồn để các Công ty có thể thực hiện các nghĩa vụ với nhà nớc nh nộp các khoản thuế theo quy định.

PhÇn ix

PHÇn x

Quản trị sản xuất và tác nghiệp trong

Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà

Đặc điểm Công tác quản trị sản xuất và tác nghiệp của Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh

Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà xây dựng kế hoạch các nguồn lực bao gồm việc xác định kế hoạch tổng hợp về nhu cầu sản xuất từng loại sản phẩm Bia, Sữa đậu nành, gạo trên cơ sở đó hoạch định nhu cầu về năng lực sản xuất nói chung và có kế hoạch chi tiết cho việc mua sắm nguyên vật liệu Búp Lông,. Chính vì vậy Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà đã kết hợp các kế hoạch cụ thể riêng lẻ với nhau để tạo nên một kế hoạch tổng hợp phục vụ tốt cho công tác lập kế hoạch các nguồn lực của Công ty. Ban lãnh đạo Công ty luôn thấy đợc tầm quan trọng của chất lợng sản phẩm và luôn tiến hành hoạch định, lên kế hoạch cụ thể để triển khai nhằm cải tiến thiết bị máy móc, nâng cao chất lợng sản phẩm đáp ứng mọi nhu cầu của thị trờng.

Trong quản lý chất lợng Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà cần tập trung giải quyết những vấn đề cơ bản về nhận thức về quan điểm chất lợng và về quản lý chất lợng trong nền kinh tế thị trờng.

PhÇn Xi

Quản Trị Marketing của công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà

Với các giao dịch thơng mại quốc tế, vì những ngời bán hàng là những ngời dễ chịu rủi ro hơn cả nên Công ty phải sử dụng những cán bộ có kinh nghiệm và hiểu biết trong lĩnh vực xuất khẩu, đảm bảo Công ty đợc thanh toán đầy đủ thông qua mở L/C, qua các ngân hàng, với đội ngũ có năng lực trách khỏi thiệu thòi trong kinh doanh, nhng vẫn đảm bảo thoả mái thuận lợi cho khách hàng. Do thị trờng tiêu thụ bia sữa đậu nành trong nội bộ công ty không ổn định và ngày càng giảm, ngay từ cuối năm 2001 nhà máy đã tập trung khai thác thị trờng ngoài công ty, đàm phán và ký hợp đồng cho năm 2002, mở rộng thêm đợc nhiều thị trờng mới, các hợp đồng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm luôn đợc chuẩn bị và có gối đầu liên tôc. Cần bám sát hơn nữa các cơ sở sản xuất công nghiệp, tạo uy tín và khả năng mở rộng quy mô kinh doanh cũng nh giám sát nghiên cứu kỹ lỡng từng địa bàn về thị trờng và tiềm năng để việc giao chỉ tiêu kế hoạch sát thực hơn, có các biện pháp tích cực giúp các đơn vị thực hiện nhiệm vụ cung ứng.

Căn cứ vào những chỉ tiêu kinh tế kỳ báo cáo, căn cứ vào nhu cầu thị trờng, căn cứ vào các chỉ tiêu định mức kinh tế kỹ thuật chủ yếu về sản xuất sản phẩm và căn cứ vào các chỉ tiêu hớng dẫn của Tổng Công ty Lơng thực, hàng năm Tổng Công ty đều tiến hành công tác xây dựng kế hoạch sản xuất và xây dựng các chỉ tiêu thực hiện đối với Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà.

Công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty 9 I. Đặc điểm về công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty 9

Giới thiệu chung về Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Vận tải, Xây dựng và.

Cơ cấu sản xuất của Công ty 14

Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty 16

Hoạch định chiến lợc và kế hoạch phát triển Công ty

Công tác quản trị nhân lực trong Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà

Tình hình lao động và tiền lơng tại Công ty Vận tải, Xây dựng và chế. Các hình thức kích thích vật chất và tinh thần đối với ngời lao động.

Công tác quản trị kỹ thuật trong Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà

Công tác quản trị tài chính trong Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà

Công tác quản trị vật t kỹ thuật trong Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực

Quản trị Marketing của Công ty Vận tải,