Những biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh muối của Tổng Công ty muối Việt Nam

Mạng lới t thơng và sự trôi nổi của thị trờng muối

Đặc biệt trong đó có ngành muối đã có một lực lợng t thơng cùng tham gia cạnh tranh với các Doanh nghiệp Nhà nớc họ đã khống chế đợc một phần thị tr- ờng Nhng sự cạnh tranh diễn ra gay gắt một cách khá tự nhiên bởi vì sự buông lỏng quản lý của Nhà nớc. Hơn nữa số lợng sản phẩm không phải là nhỏ, chính vì vậy nó tạo thành tảng băng trôi trên thị trờng.Trong những năm đầu của cơ chế thị trờng do chúng ta còn quá thiếu kinh nghiệm trong quản lý và lu thông muối đã tạo ra những khe hở cho t thơng hoành hành, giá cả lên, xuống một cách tự do.

Vai trò của Tổng Công ty Muối Việt nam

Muốn đua muối vào guồng máy có hiệu quả, điều hoà muối giữa các vùng ,tránh tìng trạng nơi quá ứ đọng muối nơi lại quá thừa muối thì các doanh nghiệp sản xuất phải có sự quản lý của Nhà nớc. Tổng Công ty Muối chủ động tìm ra lối thoát bằng cách đầu t công nghệ tìm kiếm thị trờng mới, cải tiến mẫu mã không ngừng nâng cao hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội.

Quan điểm về hiệu quả kinh doanh muối đối với các doanh nghiệp nhà nớc trong nền kinh tế thị trờng

Có thể nối quan điếm này đã đề cập đến khía cạnh của nền phân bố có hiệu quả các nguồn lực của nền sản xuất xã hội “Trên phơng diện này, rõ ràng phân bố các nguồn lực của nền kinh tế sao cho đạt đợc việc sử dụng mọi nguồn lực sản xuất trên đờng giới hạn khả năng sản xuất sẽ làm cho nền kinh tế có hiệu quả. “Hiệu quả kinh doanh là mức độ thoả mãn yêu cầu kinh tế cơ bản của xẫ hội chủ nghĩa, cho rằng quỹ tiêu dùng với tính cách là chỉ tiêu đại diện cho mức sống của mọi ngời trong các doanh nghiệp là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh.

Kinh doanh có hiệu quả - điều kiện sống còn của các doanh nghiệp

Những nhóm nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty Muối và các doanh nghiệp trực thuộc

Trình đọ quản lý cao của một Doanh nghiệp đợc thể hiện ở chỗ Doanh nghiệp biết tạo lập đợc một cơ cấu tổ chức quản lý với tỷ lệ hợp lý, cơ cấu tổ chức đợc sắp xếp gọn nhẹ bố trí đúng ngời, đúng việc, chọn đợc những ngời có năng lực thực sự và đợc đào tạo, vận dụng có hiệu quả các phơng pháp nh: hành chính kinh tế, giáo dục tâm lý học trong quản lý; phân phối lợi ích công bằng, thực sự chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên, thực hiện ngiêm túc Pháp lệnh Nhà nớc. Một lý do khác là việc đầu t của Nhà nớc để duy trì sự ổn định hàng năm không còn nữa, dẫn đến tình trạng diêm dân bỏ sản xuất muối, số diện tích còn lại năng suất giảm đi rõ rệt, hệ thống hợp tác xã bị tan rã làm cho việc sản xuất muối cũng bị tan rã, diêm dân quay lại lối sản xuất hộ gia đình, bớc đầu có mang lại thu nhập cao hơn, nhng do sản xuất muối mang tính công nghiệp, phải.

Tình hình thực hiện kế hoạch sản lợng kinh doanh muối

Nhng trong thực tế Tổng Công ty Muối mới chỉ đáp ứng khoảng 40-42% nhu cầu tiêu dùng cho cả nớc trong đó các tỉnh phía Bắc là 62,5 %, đáp ứng nhu cầu muối công nghiệp phục vụ cho sản xuất là 80% cho xuất khẩu chỉ đạt 15%, phần còn lại của thị trờng do t nhân đảm nhiệm. Tuy nhiên sau một quá trình vận động tuyên truyền về tính hữu ích của sản phẩm muối Iốt gíup mọi ngời phòng chống bệnh đần độn do thiếu Iốt thì thị trờng này đã chấp nhận dùng sản phẩm muối Iốt của Tổng Công ty.

Tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu

Từ thực tế trên đây cho ta cái nhìn hoàn toàn mới ,Tổng Công ty Muối cung cấp cho thị trờng miền núi mục đích là để đảm bảo hiệu quả xã hội, giúp các dân tộc thiểu số xa xôi có đủ muối để dùng.Nhng đây là thị trờng tiềm năng ngời dân vùng sâu vùng xa tuy thu nhập thấp song cùng với sự phất triển của nền kinh tế đất n- ớc, thu nhập của họ ngày càng tăng lên do đó nhu cầu thiết yếu về các sản phẩm muối cũng ngày một tăng lên , đòi hỏi phải có thị trờng thích hợp để trao đổi buôn bán.Nhận biết đợc điều này các doanh nghiệp t nhân đã gia nhập và chiếm lĩnh thị tr- ờng miền núi. Điều đáng quan tâm là các khoản chi phí ngoài lơng (chi phí không phục vụ sản xuất kinh doanh) ngày càng tăng, chi phí tiếp khách, điện nớc không đợc sử dụng hợp lý, các chi phí này càng lớn càng làm giảm hiệu quả kinh doanh.

Phân tích chỉ tiêu lợi nhuận

Mặc dù bị thua lỗ 1997 nhng Tổng Công ty Muối vẫn hoàn thành kế hoạch giao muối Iốt chứng tỏ sự nỗ lực của Tổng Công ty Muối trong sản xuất đầu t thiết bị, nh đầu t mua dây chuyền sản xuất muối tinh, cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lợng và từng bớc giảm chi phí. Tổng Công ty Muối sẽ lãi còn chi phí tăng doanh thu giảm hoặc không tăng Tổng Công ty Muối sẽ lỗ.Nh vậy Tổng Công ty Muối sẽ tìm mọi cách hạn chế giảm chi phí xuống mức thấp nhất.

Tình hình thực hiện kế hoạch sản lợng, sản lợng muối phục vụ miền núi, điều tiết thị trờng, bình ổn giá cả

Theo bảng số liệu và phân tích ở phần trên cho thấy doanh thu ngày càng một tăng nhng chi phí cũng tăng theo hàng năm và tốc độ tăng chi phí nhỏ thua rất ít so với doanh thu. Giá muối Iốt có trợ giá do ban vật giá chính phủ công bố liên quan đến cớc phí vận chuyển muối thô từ các kho dự trữ lu thông, hoặc từ đồng muối đến nhà máy sản xuất muối Iốt và cớc vận chuyển muối Iốt tới các cụm xã.

Tình hình xuất khẩu muối ở Việt nam

Khi chuyển sang cơ chế thị trờng muốt xuất khẩu phải đạt tiêu chuẩn quốc tế, nhng do chất lợng muối của nớc ta còn quá thấp đã hạn chế rất nhiều đến l- ợng xuất chỉ đạt trung bình 30.000 tấn kể từ năm 1993 đến nay. Đồng thời về mặt hiệu quả xã hội chúng ta sẽ tạo thêm công ăn việc làm cho hàng chục ngàn lao động giúp họ có thu nhập đời sống ổn định khai thác đợc tiềm năng thiên nhiên góp phần công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc.

Hoạt động của Tổng Công ty Muối Việt nam trong những năm qua đã đạt đ- ợc những kết quả nh sau

- Về công nghệ: phơng pháp sản xuất của chúng ta mang nặng tính thủ công các công đoạn chế biến muối thô (muối hạt) thành muối tinh, công đoạn nghiền rửa xấy khô còn rất lạc hậu thực hiện chủ yếu bằng tay. - Tham gia vào thị trờng xuất khẩu với sản lợng ngày một tăng, mở ra một thị trờng muối tiềm năng mà chỉ riêng Tổng Công ty mới đủ sức tham gia vào thị trờng mới mẻ này đó là thị trờng Châu á.

Những yếu tố làm hạn chế hiệu quả kinh doanh muối của Tổng công ty Muối Việt nam

- Tham gia vào thị trờng xuất khẩu với sản lợng ngày một tăng, mở ra một thị trờng muối tiềm năng mà chỉ riêng Tổng Công ty mới đủ sức tham gia vào thị trờng mới mẻ này đó là thị trờng Châu á. * Tuy nhiên hiệu quả kinh doanh của Tổng Công ty trong thời gian qua cha cao cụ thể là:. - Nhiều địa phơng đột ngột cắt các kế hoạch lu thông muối của Tổng Công ty. Nguyên nhân là do lợng muối t nhân bung ra với giá rẻ hơn nhng chất lợng muối hoàn toàn không đợc đảm bảo. Tuy vậy đây là lực lợng cạnh tranh tiên quyết và giành của Tổng Công ty Muối rất nhiều thị phần. - Tổng Công ty Muối kinh doanh có lãi qua từng năm còn thấp. Lợi nhuận của Tổng Công ty phân phối vào các quỹ nh Quỹ dự trữ, Quỹ dự phòng, Quỹ xây dựng cơ bản.. còn hạn hẹp. - Không đạt đợc chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh vì hiệu quả rất hạn chế trong quản lý, chi phí và sử dụng vốn. - Mặc dù có xuất khẩu nhng đây mới chỉ là thị trờng tiềm năng hiện tại vẫn cha đợc khai thác, hiệu quả rất thấp. Những yếu tố làm hạn chế hiệu quả kinh doanh muối của Tổng công ty. có việc làm hoặc việc làm không thờng xuyên và mức lơng thấp nhng ít ngời từ nguyện thôi việc theo chế độ. Các giám đốc công ty các đơn vị thành viên không có quyền tự quyết mà phải thực hiện theo những quy định của Nhà nớc về lao. Vì thế việc giảm lợng lao động để phù hợp với điều kiện kinh tế đã có nh- ng cha đạt kết quả, luôn luôn tồn tại một lực lợng lao động không có việc làm hoặc có việc nhng không thờng xuyên. Bộ máy quản lý vẫn còn những bất hợp lý kém hiệu quả. Các doanh nghiệp Muối nhà nớc không phải là những công ty “ màu mỡ”. để hút lực lợng lao động trẻ có tri thức năng động. Việc đào tạo cán bộ quản lý kinh doanh thông qua việc gửi cán bộ công nhân viên học các lớp nghiệp vụ và tham gia hội thảo .. để tiếp cận với các kiến thức mới về kinh tế thị trờng, nghệ thuật kinh doanh, kiến thức về quản trị kinh doanh hiện đại đã giúp CBCNV hiểu biết hơn rất nhiều để vận dụng trong các hoạt. động kinh doanh của mình. Tuy nhiên do hạn chế nhiều về tuổi tác thời gan đào tạo, bồi dỡng nên chất lợng của đội ngũ cũng cha thể đạt đợc yêu cầu gấp gáp của. điều kiện kinh doanh mới. Mặt khác số lợng lao động đợc đi đào tạo lại không phải là nhiều. Tình hình lao động của Tổng công ty Muối Việt Nam. Chỉ tiêu Tổng số Nữ. Trình độ văn hoá. - Không biết đọc viết. Trình độ chuyên môn. Cán bộ lãnh đạo. Nguồn số liệu : Phòng Tổ chức hành chính Tổng Công ty Muối) Theo bảng số liệu trên cho thấy số lao động có việc không thờng xuyên và lao động vụ việc chiếm khoảng 24% tổng số lao động. Vì thế để kinh doanh muối mang lại những thành công đòi hỏi ngời lao động cán bộ nhân viên toàn Tổng công ty phải có một trình độ am hiểu về công việc chuyên môn, với ngời lãnh đạo phải là ngời có khả năng tổ chức quản lý, ngoài kinh nghiệm bản thân phải không ngừng học hỏi những kiến thức quản lý hiện đại.

Quan điểm 2

Tổng Công ty Muối muốn tồn tại phát triển, cạnh tranh bình đẳng với các thành phần kinh tế khác, mục tiêu kinh doanh phải là lợi nhuận không ngừng nâng cao doanh thu giảm chi phí, nâng cao khả năng cạnh tranh trong cơ chế thị trờng khắc nghiệt. Nh vậy việc phân định hai nhiệm vụ kinh doanh và nhiệm vụ xã hội giúp cho Tổng Công ty có những kế hoạch kinh doanh phù hợp đồng thời xây dựng giải pháp hữu hiệu nhằm đạt đợc các chỉ tiêu kinh tế cao nhất.

Quan điểm 3

Các giải pháp thuộc về tổ chức quản lý nội bộ doanh nghiệp

- Trẻ hoá đội ngũ quản lý, lựa chọn những ngời có đầy đủ các yếu tố của một nhà lãnh đạo giỏi, có thể phát huy tác dụng tổng hợp các điều kiện nguồn lực hiện có và nhạy bén với các biến động của môi trờng xung quanh. Do đó đối với việc vay vốn ngõn hàng Nhà nớc cú những quy chế rừ ràng để cỏc tổ chức tớn dụng ngõn hàng Nhà nớc có sự u tiên đáp ứng đủ vốn cho công ty, đồng thời Nhà nớc cần phải có kế hoạch chỉ đạo các ngân hàng thơng mại để các ngân hàng này sẵn sàng cung cấp tiền mặt cho Tổng công ty và các đơn vị thành viên vay đợc bất cứ lúc nào với.

Cần đảm bảo sự nhất quán trong kế hoạch điều động bình ổn giá của Tổng công ty

Cần đảm bảo sự nhất quán trong kế hoạch điều động bình ổn giá của Tổng.

Phơng án sắp xếp lại để tổ chức của Tổng Công ty Muối Việt Nam

Mô hình tổ chức Tổng công ty Muối đợc trình bày nh sau (Xem sơ đồ trang sau). * Các kiến nghị với nhà nớc:. ở các khu vực sản xuất của dân:. - Nhà nớc sớm ban hành điều lệ thành lập hợp tác xã muối theo hớng sản xuất dịch vụ, hỗ trợ vốn cho các gia đình khó khăn. Có chính sách u đãi để dân làm muối vay vốn của hợp tác xã, để khai hoang phục vụ cải tạo đồng muối, đầu t thiết bị. Bảo đảm sản xuất muối phục vụ sản xuất trong nớc tiến tới hạn chế nhập khÈu:. - Thống nhất quản lý vào một mốc các xí nghiệp muối công nghiệp và xuất khẩu hiện có. Đẩy mạnh xây dựng đòng muối theo quy hoạch các đồng muối này phải có quy mô lớn đạt tiêu chuẩn quốc tế. - Tăng thuế nhập khẩu muối. c) Hỗ trợ vốn cho Tổng công ty và các đơn vị thành viên. Để tập đoàn hoạt động hiệu quả thì Nhà nớc chỉ can thiệp quản lý hệ thống doanh nghiệp công ích còn lại là hệ thống các xí nghiệp muối xuất khẩu và các xí nghiệp muối công nghiệp thì kinh doanh tự do.

Nhà nớc có hỗ trợ giúp trong việc mở rộng thị trờng

Muốn cho guồng máy tổ chức mới hoạt động có hiệu quả thì Tổng công ty phải luôn tìm mọi cách để nâng cao lợi nhuận bằng việc cải tiến công nghệ nâng cao chất lợng. * Đối với thị trờng nớc ngoài : Nhà nớc cần giảm thuế xuất khẩu muối để kích thích ngời sản xuất giúp các doanh nghiệp muối đa các sản phẩm tham gia vào các hội chợ quốc tế.

Nhà nớc đầu t phát triển hệ thống thông tin thị trờng muối

Tuy nhiên các ngành này rất cần sự hỗ trợ đầu t của Nhà nớc tăng cờng khả năng xuất khẩu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Chính sách mua muối của dân

Nhà nớc bù lỗ cho Tổng Công ty Muối thì phần lãi lại rơi vào túi t thơng do hởng chênh lệch giá, còn nếu không bù lỗ thì một sỗ công ty dẫn tới phá sản.