Định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Nghĩa Hùng trong bối cảnh kinh tế biến động

Lãi suất và xu hướng của lãi suất

Nếu đánh giá chung thì lãi suất ở Việt Nam vẫn còn cao so với mặt bằng chung các nước trong khu vực, vẫn ít nhiều gây khó khăn cho doanh nghiệp, nhất là khối tư nhân. Nếu kéo dài, ước sang năm 2012, hàng hóa sản xuất trong nước sẽ khan hiếm, lạm phát vừa phải do chính phủ vừa thực hiện các biện pháp khác phục tình hình kinh tế.

Tỷ giá hối đoái

Ngoài ra gây ra tâm lý nắm giữ ngoại tệ, tác động khó khăn đến các doanh nghiệp xuất nhập khẩu… các doanh nghiệp nhập khẩu hiện đang khốn khổ gặp nhiều khó khăn khi giá hàng nhập tăng, doanh nghiệp phân vân giữa tăng giá sẽ bị khách hàng từ bỏ, hoặc chịu lỗ. Không chỉ thế, hiện nhiều doanh nghiệp đã ký hợp đồng từ nay đến cuối năm với các đối tác, nay tỷ giá tăng, họ khó có thể bù vào khoản chênh lệch và càng không thể đàm phán lại các đơn hàng.

Lạm phát

- Quan niệm về đạo đức, thẩm mỹ, lối sống, nghề nghiệp: Lối tiêu dùng của người Việt Nam vượt rất xa nhu cầu và sở thích trước đây; nó được nâng lên tầm cao mới hết sức đa dạng theo tầm nhìn và thị hiếu của xã hội, những thay đổi trong lối sống, thẩm mỹ vừa là cơ hội lại vừa là thách thức không nhỏ tới các doanh nghiệp, phải dự đoán sự thay đổi của nhu cầu người tiêu dùng để từ đó có những điều chỉnh hợp lý. Như vậy, với thành phần dân số trẻ là chủ yếu, nước ta đang là điểm đến rất hấp dẫn thu hút các nhà đầu tư, dân số trẻ là nhân tố rất quan trọng để phát triển kinh tế, nếu biết cách quản lý, đào tạo có chiến lược, đây sẽ là yếu tố không nhỏ đóng góp vào công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa tổ quốc.

Môi trường chính trị, pháp luật

Tổ chức tư vấn nước ngoài phải có đăng ký hoạt động, có tư cách pháp nhân, có đủ năng lực về tài chính, có đủ số lượng, chất lượng chuyên gia và đã thực hiện hoàn chỉnh ít nhất 3 dịch vụ tư vấn xây dựng cùng loại với dịch vụ tư vấn dự kiến được thuê với tư cách là nhà thầu chính. Quy hoạch đã đề ra định hướng phát triển hệ thống đô thị và nông thôn gắn với quy hoạch sử dụng đất cùng các hình thái phát triển không gian đô thị vàcác hướng phát triển không gian trọng yếu; tổ chức phân bổ xây dựng các không gian kinh tế chủ yếu của vùng gồm: công nghiệp, nông nghiệp, du lịch, dịch vụ thương mại. Đặc biệt, quy hoạch định hướng xây dựng hệ thống hạ tầng kĩ thuật - xã hội diện rộng cấp quốc gia và vùng với các lĩnh vực y tế, giáo dục và các dịch vụ khác; hệ thống hạ tầng kĩ thuật diện rộng về giao thông, cấp nước, cấp điện, xử lí chất thải, bảo vệ môi trường; xây dựngànhững thể chế hoạt động vàquản lí vùng thích hợp tạo điều kiện phát triển mang tính đột phá và lập chương trình, dự án đầu tư xây dựng.

Môi trường công nghệ

Với trình trạng như vậy khi hội nhập kinh tế, nếu không chuẩn bị đổi mới các doanh nghiệp Việt Nam sẽ rất khó khăn trong việc tạo ra sản phẩm cạnh tranh được trên thị trường. Một đặc điểm hết sức quan trọng cần phải đề cập tới ở Việt Nam hiện nay là đội ngũ cán bộ kỷ thuật, quản lý, công nhân phần lớn không được đào tạo đầy đủ theo yêu cầu mới. Đặc biệt, thiếu đội ngũ cán bộ có trình độ, có ngoại ngữ để tiếp cận với những tiến bộ của khoa học kỷ thuật thế giới.

Môi trường vi mô 1. Đối thủ cạnh tranh

Môi trường bên trong

Phạm vi công việc của khâu thiết kế bao gồm các công việc đề xuất các ý kiến nhà thầu cho là cần thiết và phù hợp với công trình chưa được chủ đầu tư yêu cầu; đề xuất nhiệm vụ khảo sát phục vụ thiết kế, thí nghiệm bổ sung và lập nhiệm vụ khảo sát bổ sung khi phát hiện không đầy đủ số liệu khảo sát để thiết kế; nghiên cứu thuyết minh dự án thiết kế cơ sở đã được duyệt, khảo sát hiện trường và trình cho chủ đầu tư mọi sản phẩm thiết kế của công trình, hạng mục công trình bbao gồm các bản vẽ, thuyết minh tính toán, chỉ dẫn kỹ thuật, dự toán xây dựng phù hợp với quy định của pháp luật về xây dựng ; tham gia các cuộc họp có liên quan tới thiết kế tại công trình khi chủ đầu tư triệu tập trong quá trình xây dựng công trình; tham gia nghiệm thu các giai đoạn xây lắp, nghiệm thu hoàn thành hạng mục công trình và toàn bộ công trình chủ đầu tư tổ chức ; giỏm sỏt tỏc giả và làm rừ thiết kế, sửa đổi thiết kế (nếu cú), trong quỏ trỡnh. Ngoài ra, bộ phận giỏm sỏt cũn cú trỏch nhiệm giải thớch và làm rừ cỏc tài liệu thiết kế công trình cho chủ đầu tư và nhà thầu khác, khi phát hiện công sai với thiết kế phải ghi nhật kí giám sát và đề nghị chủ đầu tư yêu cầu nhà thầu thi công thực hiện đúng, nếu công trình không đủ điều kiện nghiệm thu thì phải có và văn bản gửi chủ đầu tư, sửa đổi thiết kế phù hợp với thực tế và yêu cầu của chủ đầu tư khi cần thiết. Sản phẩm của công ty yêu cầu có hồ sơ thiết kế kĩ thuật phù hợp với thiết kế cơ sở và dự án đầu tư xây dựng được duyệt, hồ sơ thiết kế ản vẽ thi công phải phù hợp với thiết kế kỹ thuật, thuyết minh gồm các nội dung quy định tại các nghị định của chính phủ về quản lý chất lượng xõy dựng cụng trỡnh nhưng phải tớnh toỏn lại và làm rừ cỏc vấn đề kĩ thuật, tài chính, số liệu… phù hợp với hồ sơ mời thầu hay hồ sơ yêu cầu của chủ đầu tư.

Chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Thiết kế Xây dựng và Thương mại Nghĩa Hùng đến năm 2020

• Xác định sứ mạng và mục tiêu .1 Tầm nhìn
• Xây dựng chiến lược
• Đề xuất chiến lược

Sau khi sử dụng phương pháp ma trận SWOT và ma trận SPACE, em đã lựa chọn ra được 4 chiến lược phù hợp để phát triển công ty là mở rộng hoạt động sang các thị trường và phân khúc khách hàng khác, sử dụng nguồn nhân lực có trình độ để tăng cường chất lượng, ứng dụng công nghệ kỹ thuật và công nghệ thông tin, nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy tổ chức, tăng cường mối quan hệ giữa các cấp, bộ phận và cải thiện hệ thống thông tin để nắm bắt được những biến động bên trong và bên ngoài. Chiến lược này hình thành trên cơ sở tân dụng những điểm mạnh về uy tín trong việc thiết kế xây dựng, đội ngũ nhân lực có trình độ chuyên môn cao và có kinh nghiệm tư vấn thiết kế các công trình xây dựng dân dụng, để tận dụng cơ hội khi thị trường có những tiềm năng phát triển hấp dẫn: dân số ngày càng tăng, sự di dân và ở khu vực miền Nam làm cho nhu cầu nhà ở tăng lên, sự phát triển kinh tế đòi hỏi các xí nghiệp gia tăng xây dựng cơ sở hạ tầng, gia tăng các dự án qui hoạch đô thị. Kỹ thuật về công nghệ xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng ngày càng tiến bộ và đổi mới, mục tiêu xây dựng kết cấu hạ tầng ngày càng to lớn, do đó nhân lực lao động công nghiệp xây dựng luôn cần đào tạo bổ sung, đào tạo lại để nâng cao kiến thức đáp ứng với yêu cầu của tiến bộ kỹ thuật xây dựng.

Từ các ma trận ở chương I đã tổng hợp hình thành ma trận SWOT phân tích các điểm mạnh, yếu, cơ hội và thách thức của công ty từ đó lựa chọn các chiến lược kết hợp từ các yếu tố như điểm mạnh + cơ hội, điểm mạnh + thách thức, cơ hội + điểm yếu, thách thức + cơ hội. Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt Nam muốn phát triển sẽ còn đối mặt với rất nhiều thử thách: môi trường kinh tế biến động nhanh và khó lường, sự cạnh tranh ngày càng của đối thủ trong và ngoài nước, sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ trên thế giới… Trong bối cảnh như vậy, thì hoạch định chiến lược là vấn đề sống còn của mỗi doanh nghiệp.